為什麼你應該總是對離開的人進行離職面談

您的業務表現如何並不重要； 繼續學習和提高您的技能以為您的團隊成員創造更好的環境始終是必不可少的。

員工離職時進行離職調查的重要性是許多企業主往往忽略的事情之一，因為他們不了解其對品牌成功的影響。

在某些時候，員工會出於各種原因自動離開您的公司並加入其他團隊。 不幸的是，無論您採取什麼措施來留住人才，隨著時間的推移，團隊成員不可避免地會棄船。 當您的團隊成員之一離開時，安排與他們進行離職面談至關重要，否則，您將錯過大量寶貴的見解。

無論您是很少失去員工，還是發現員工定期退出，了解他們離開的“原因”對於您的企業的福祉至關重要。

面試旨在幫助您更多地了解員工在為您的公司服務時的經歷。 然而，令人遺憾的是，即使您的企業確實使用了離職面談或調查，大約 40% 的企業也不知道如何使用從離職調查中收集的信息。

通過從離開公司的員工那裡了解事物的觀點，您可以輕鬆地確定需要加強企業成功的重要弱點領域。 本文的重點是回答有關為什麼需要為離職人員進行離職調查或採訪的問題。

讓我們深入了解並開始了解進行離職面談的重要性。 以下是您需要採訪離開公司的員工的五個主要原因。

改善文化和績效

退出調查是改善您的業務的一個重要方面，它可能對您的企業文化和整體業績產生影響。 請注意，前員工比仍在公司服務的員工更開放。 那些退出您業務的人更誠實，他們可以幫助您獲得可靠的信息。

此時，您更有可能更多地了解員工離開公司的原因。 通常，驅使員工離開公司的原因可能與您的想法不一致。

不再受到影響，離職員工足夠開放，可以讓您對您的公司文化進行坦誠的評估。

這會對您的業務績效產生影響，因為您可以獲得有關業務運營文化的真誠見解。 這些見解可用於製定有助於改善運營和留住頂尖人才的組織戰略。

您此時可能採取的行動會影響您的企業文化和總體表現。

改善招聘流程

離職調查包含可幫助您轉變招聘流程的可靠信息。 不僅對招聘產生影響，而且對一般入職和培訓過程也有影響。 請記住，培訓對於加入公司的每一位員工都至關重要。

前僱員可以幫助您了解您在哪裡失敗以及在哪里工作。 您此時獲得的信息可以幫助您改變員工的期望，具體取決於他們在公司內的工作職位。

例如，員工可能會在面試中抱怨對工作績效的期望不明確。 因此，您可以獲取此信息並查看您的入職流程。 發現可能需要更清晰的區域並進行一些調整。

專注於為所有員工創造良好的工作環境，以鼓勵他們在工作的各個方面發揮最大的作用。 一旦每個團隊成員都表現出最佳狀態，您就可以更好地在業務上取得成功。

提高員工保留率

員工保留是幾乎所有行業的任何公司福祉的一個重要方面。 更高的員工流動率是昂貴的，並且會影響給定公司的財務狀況。 這是因為培訓、招聘和入職員工的成本很高。

進行退出調查可以幫助您獲得有關您的不足之處的準確信息。 完成整個過程後，您需要使用李克特量表對離職面談的調查結果進行數據分析，以確定影響公司福祉的重要接觸點和其他關注領域。

一旦您掌握了人們離開您公司的各種原因，您就可以輕鬆地利用這些信息來填補空白並建立流程來讓您的團隊保持在內部，而不是為了加入競爭而奔波。

使用您可以使用的相同數據，您可以分析整個業務環境中的可能趨勢，並在太多有才華的人跑出那扇門之前找到最佳解決方案來創造變革。

在評估提高員工保留率的方法時，數據是一個關鍵方面。 您需要考慮一系列影響員工幸福感的因素以及可能導致他們離職的因素。

加強學習和發展策略

在大多數情況下，離職調查會讓您大開眼界，讓您大開眼界，讓您知道公司環境中正在發生的事情。 您可能會通過離職面談確定需要加強的領域，以加強日常運營的順利進行。

經營一家公司是一項艱鉅的任務。 每天都有很多事情是你看不到的，而離職面談可以讓你看到這些事情。

您可能會意識到您的團隊成員缺少某些東西或處理使他們難以留在公司的問題。 工資不夠，沒有托兒服務，管理問題，缺乏方向，還有很多事情。

員工需要擁有一切可以支配的東西，以保持舒適並專注於重要的事情。 當團隊成員缺乏特定的東西時，他們可能會離開並去提供這些東西的更好的地方。

此外，當員工感覺不到公司管理層的支持時，他們很可能會找到更好的組織合作，以支持他們的需求和成長。 您需要確保所有團隊成員都安頓下來，並且在業務環境中沒有任何挑戰。 始終牢記，員工也是人，需要更好的工作環境。

除了促進員工的學習和發展外，離職調查還為管理團隊提供了一個重要的機會，讓他們成為行業內的頂級雇主。 這使公司更容易實現統一發展，吸引和留住頂尖人才。

為立即解決緊急問題提供空間

有時，您的團隊成員之間可能存在需要立即關注的嚴重問題。 請注意，您不能簡單地忽略這些問題。 如果這樣做，您很可能會失去員工，從而影響業務環境中的正常運營。

您可能會遺漏一些關鍵問題。 諸如騷擾和不安全的工作環境之類的事情通常會被忽視或忽視，而離職面談可以讓這些事情曝光，讓你有機會做出反應。

非常熱衷於處理公司內部的事務是至關重要的。 退出調查結果的數據分析最有可能揭示需要立即關注以維護您的品牌聲譽的問題。 由於工作環境中的緊急情況，員工可能會離開。

這意味著留下來的其他團隊成員不會因為同樣的問題而停留太久。 您需要立即處理該問題，以保護您的團隊成員並讓他們感到受到重視。

終審判決！

人們經常會看到人們離開一家特定的公司並加入當前商業世界中其他更好的地方。 然而，分析師表示，由於經理的工作模式，75% 的員工離開了特定的公司。 這表明管理者有能力提高員工的保留率。