為什麼設計衝刺對 2022 年的企業至關重要？

這篇文章是關於設計衝刺方法論的。 它解釋了設計衝刺是什麼，它是如何工作的，以及為什麼它對 2022 年的企業至關重要。

設計衝刺方法是一個五個階段的計劃。 它旨在通過建立設計衝刺流程來確定長期目標並解決大問題。 該過程有助於以最小的風險在市場上推出產品、服務或軟件。 大多數時候，設計衝刺是移動應用程序開發的 9 個階段之一。

通過簡化的衝刺設計，通過快速原型設計和可用性測試來解決戰略問題可以得到解決。

Google Ventures 的 Jake Knapp 是 Sprint 的創始人。 他最近的合作是與著名的約翰·澤拉茨基合作。 他們創作了 Make Time，這是一份指導重新設計個人一天並使其更加富有成效的宣言。

宣言中註入的研究不僅僅是從互聯網上收集的信息，而是澤拉茨基和克納普的經驗。

什麼是設計衝刺？

根據 Jake Knapp 的《如何在短短五天內解決大問題和測試新想法》一書中，設計衝刺被定義為商業戰略、創新、行為科學等方面的“最成功”——打包成一步一步-任何團隊都可以使用的步驟過程。

設計衝刺有助於組織盡快為其消費者推出產品或服務。 它經常用於應用程序開發。 最終，它被認為是通過投入最少的資源在真實環境中創建假設的最佳工具。

在設計衝刺的幫助下，長期辯論被縮短，幾個月被壓縮為幾週。

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衝刺團隊

團隊合作有助於輕鬆跨越障礙。 在生成概念、原型設計場景、用戶測試階段等方面，更容易獲得多種考慮。 在你進行 sprint 之前，召集一個小團隊變得至關重要。

衝刺團隊通常由項目負責人/經理、用戶體驗設計專家、研究人員和工程師組成。 每個人都可以在構建產品中發揮作用。 這是有趣的剪輯——你可以讓團隊之外的任何人參與進來。 這意味著在兼職或全職的基礎上外包資源。

例如，如果您需要一名 UX 設計師但找不到，那麼外包 UX 設計師並不是一個壞主意。 許多兼職資源提供了有價值的概念，可以簡化實現目標。

此外，優秀的 sprint 團隊也有一些目標。 當這些目標結合在一起時，完成基準測試就變得容易了。

• 分析前瞻性想法的可行性
• 識別產品的準確特徵
• 重新設計產品的特定功能
• 制定有效的 MVP 路線圖
• 啟動項目
• 找出吸引觀眾的準確方法

6 門

正如我們之前所討論的，設計衝刺是一個多階段的過程。 該過程經歷瞭如下所述的 6 個階段：
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理解：這個階段是關於了解業務目標、可能的障礙以及如何應對它們、技術可行性、用戶需求和目標市場。

DEFINE：定義階段闡述產品的突出特點。 在這個階段，團隊討論通常是關於定位、客戶旅程計劃和與產品相關的指標。

DIVERGE：分離的階段很有趣。 所有團隊成員集思廣益，找出扭曲流暢功能的潛在漏洞，並提出解決方案。 考慮到相關的閃電演示，甚至來自競爭對手的演示，簡化項目和修復潛在風險變得簡單。

決定：在分析了潛在的漏洞和合適的解決方案後不久，衝刺團隊必須支持最好的想法。 每個參與者都必須在運行設計衝刺時主動分享所有見解。

原型：原型是設計衝刺的一部分，團隊在其中創建線框和模型。 這些是進一步測試的可交付成果。

驗證：目標受眾使用產品/軟件，並根據他們的反饋，整合即興創作以提供無縫的用戶體驗。

橡樹案例研究

讓我們看一下 Oak 的案例研究。 這是一款於 2017 年創建的冥想應用程序。Oak 的設計衝刺過程涉及一個小團隊，共同解決大問題。
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Oak 的核心功能包括為用戶提供的冥想課程。 他們可以按照應用程序中的說明進行冥想並跟踪他們的進度。

但是，與橡樹的創作有關的一切是如何被抹平的呢？ 下面是遵循的步驟過程列表：

視頻通話遠程專家訪談

衝刺團隊和客戶通過視頻通話連接，客戶“採訪”了團隊。 了解團隊在技術技能、項目知識等方面的專業知識對客戶來說至關重要。

為 Sprint 準備問題

在為產品或服務創建 sprint 之前，為設定每週目標準備問題至關重要。 每週目標、演示和其他是為設置問題而列出的一些類別。 根據與客戶的討論，衝刺團隊創建了一份關於 Oak 移動應用程序粗略線框圖的問卷。

閃電演示

應用程序的演示是根據應用程序的主題創建的。 由於客戶希望在應用程序的 UI 中使用不那麼日本的主題風格，因此設計師將 UI 與日本主題集成在一起。 因此，正如您在下圖中看到的那樣，創建了演示。

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正是客戶提出了一些他願意衝刺團隊注入設計的偏好。 創建閃電演示後不久，為 UX 設計創建了初始概念。

投票時間

一旦這些概念最終確定，它們就會被轉發給客戶，以供批准應用程序在移動屏幕上的外觀。 該應用程序的許多圖像和視頻已與客戶共享。

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客戶補充說，在 Illustrator 上繪製概念屏幕將為移動應用程序注入活力。 團隊毫不拖延地順利完成了任務。

原型製作

進入最後階段的第一部分，團隊繼續進行 Oak 應用程序的原型設計。 從客戶的投入到團隊的創造力，一切都被召集起來，以推動設計朝著正確的方向發展。

Figma 是設計師構思設計並將其轉換為逼真圖形的選擇。

反饋和附加組件

整個衝刺團隊都在等待反饋。 集體付出的辛勤工作為團隊帶來了讚賞。 客戶為移動應用程序建議了一些附加組件，其中包括一些與健康相關的因素。 設計團隊相應地整合了這些模板。

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在設計衝刺中，沒有什麼可失去的。 由於如此多的智囊團合作和分享他們的技能，團隊要么獲勝，要么學到新東西。

在很短的時間內，衝刺加速了圍繞產品的所有有意義的洞察力，這些洞察力是為未來的規劃而編制的。 因此，它讓您有機會儘早失敗，掌握要點，並在市場上發布完美無瑕的最終產品。