企業失敗的 18 個原因和有效的解決方案（信息圖）

乘坐創業過山車可能是一件棘手的事情。 在營利機會蓬勃發展的同時，企業主往往無法應對新的挑戰。 結果，他們發現自己無所適從，這就是企業慘敗的原因。

在最壞的情況下，他們甚至無法弄清楚到底出了什麼問題！

聽起來很瘋狂，對吧？

當然，經營一家企業並非易事。

但別擔心，伙計們！

今天，您將了解大多數企業失敗的主要原因。

想知道這對您有何幫助？

通過確定大多數企業失敗的主要原因，主動避免它們會更容易。 為了您的方便，還提供了針對這些並發症的有效解決方案，在您真正陷入困境之前，沒有人會告訴您。

所以：

企業失敗的主要原因是什麼？

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#1 管理技能差

如果您不具備質量管理技能，您的企業可能會失敗。 無論是財務方面還是人員管理，管理不善都會影響整個流程。 最終，由於管理不善，企業的整體美學受到影響。

以下是如何充分利用管理技能：

• 做出良好的管理決策
• 有遠見領導您的組織
• 聘請合適的人來委派責任
• 定期監督員工
• 快速解決關鍵問題

企業管理包括多項活動：計劃、組織、運營、指導和溝通。 有條不紊地做這些事情，以防止業務失敗。

#2 錯位的焦點

重點是將您的努力融入功能活動的藝術。

企業家經常考慮讓他們的服務過於多維。 當這種情況全面發生時，您的資源就會不必要地過度使用。 因此，您的品牌在吸引客戶方面的效果會降低。 這被認為是企業失敗的主要原因之一。

那麼，如何防止因注意力不集中而導致的業務失敗呢？

以下是一些有效的方法：

• 為您的企業建立利基市場
• 設定可實現的目標
• 優先考慮您的活動
• 專注於你能提供的最好的東西
• 重視客戶滿意度

不要想著成為萬事通。 只要專注於正確的細分市場，您肯定會充分利用您的服務。

#3 計劃能力不足

戰略規劃對您的業務成功至關重要。 隨著您的業務開始增長，您將需要增加收入來支付更多員工。 有了更大的設施，生產成本也會增加。

在這種情況下，沒有正確的計劃會顯著影響您的業務增長。

你有沒有想過為什麼計劃會失敗？

這是因為：

• 不了解營商環境
• 部分承諾
• 沒有清晰的路線圖
• 窄焦點

以下是如何進行戰術規劃：

• 簡化您的想法並堅持基本原則
• 進入競爭對手的腦海
• 做出準確的預測
• 有足夠的資本
• 了解自己的長處和短處並做出相應的計劃

通過這些可操作的步驟，現在您知道當您的企業因計劃錯誤而陷入困境時該怎麼做。

#4 沒有性能監控

當您成功制定計劃時，您會對程序充滿信心。 但這還不是結束！ 未能適應市場變化和技術方面可能會極大地影響業務。

那麼，當缺乏性能監控時該怎麼辦呢？

嘗試這些來解決問題：

• 定期檢查您的服務
• 對競爭做出反應
• 明確定義您的價值主張
• 收集相關數據

問你自己：

• 我為客戶提供的價值是什麼？
• 我的服務是否與之前承諾的內容相關聯？

您應該不斷評估流程以確保您實現業務目標。

#5 過早的擴展

規模化對於企業的積極增長至關重要。 但是，當一家企業開始花錢超出必需品時，他們會在不知不覺中冒著未知的可能性冒險。

例如，如果您僱用的人數超過了要求，或者在營銷上花費過多，就會被浪費掉。 過早的擴展永遠不會幫助您快速發展業務。

那麼，避免因過早擴展而導致業務失敗的策略應該是什麼？

好吧，這裡有一些有效的方法：

• 避免草率實現業務增長
• 慢慢來資金
• 徹底驗證您的市場
• 不要不必要地消耗你的資源

記住：

成長強而不是過早加速是件好事。

#6 資金短缺

管理財務是任何企業的關鍵方面之一。 除了保護您的業務外，它還有助於業務增長。 隨著您開展業務，您將需要更多資金來支付：

• 新員工
• 開發新產品和功能
• 原料
• 補給品
• 設施

現金不足的公司可能無法在正確的時間執行選定的策略。 因此，它打亂了可能對業務增長至關重要的戰略計劃。

那麼，如何正確地為您的業務提供資金呢？

• 獲得銀行貸款
• 尋找多種資金來源
• 嘗試眾籌
• 尋求天使投資人的幫助
• 重視戰略合作

#7 利潤不足

利潤是為增長鋪平道路的企業的命脈。 如果您無法獲得足夠的利潤，可能會導致：

• 裁員
• 出售設備或資產
• 關閉表現不佳的商業設施

想知道如何提高業務盈利能力？

以下是一些增加利潤的有用技巧：

• 增加輸出
• 更好地利用產能
• 降低可變成本
• 提高產品價格
• 請求轉介
• 使用數字平台降低營銷成本

過多的損失最終會導致企業破產。 另一方面，創造利潤不斷證明你作為企業家的價值。

#8 負現金流

正確維持現金流是您業務的關鍵。 沒有這個，您的企業將無法長期生存。 當流出超過收益時，即使是最賺錢的公司也會發現自己陷入困境。

如果現金流持續為負，現金被用完，那麼問題就會變得更加嚴重。

現金流問題的主要原因是：

• 低利潤或巨額虧損
• 產能過剩支出
• 持有過多的股票
• 允許客戶過多的信用
• 過度交易
• 季節性需求

那麼，如何避免因現金流為負而導致企業倒閉呢？

這是解決方案：

• 增加您的銷售額。
• 要求提前支付押金或全額付款。
• 與供應商協商更好的付款條件。
• 出售非核心業務資產
• 在向客戶提供信貸時要非常有選擇性。
• 獲得緊急貸款。

如果實施得當，這些可以幫助您非常有效地管理危機。

#9 覆蓋不足

生活充滿驚喜，你無法提前預測一切。 在任何業務的情況下也是如此。

如果您的業務沒有足夠的覆蓋範圍，那麼當發生災難時，結果可能是災難性的。 最終，你會問自己：為什麼我的生意失敗了？

良好的保險保障對於企業的生存至關重要。 它有助於降低意外損壞的風險。 您需要做的只是支付溢價，並且可以放心避免大部分由不幸事件引起的經濟動盪。

當您計劃為您的業務投保時，請注意以下事項：

• 在創業時，進行風險管理審計。
• 評估您的業務的潛在風險
• 每年進行風險管理分析。
• 諮詢許可代理以了解正確的覆蓋範圍。

因此，現在是為您的業務活動購買足夠保險的時候了。

#10 市場知識有限

走上失敗之路的企業家認為，做生意的關鍵在於一個人能賺多少錢。 他被對金錢的渴望蒙蔽了雙眼。 而且，他並沒有意識到需要提高自己的商業智商。

最終會發生什麼？

在充滿活力的商業世界中，他的大腦一片空白。 最後，失敗是不可避免的。

聽起來很關鍵，不是嗎？

好吧，你不必驚慌。

以下是您可以如何深入了解市場：

• 進行研究以了解客戶需求
• 了解你的競爭對手在做什麼
• 專注於自我提升

要在業務上取得成功，您需要對市場有足夠的了解。 把握脈搏，適應不斷變化的市場需求。 保持創新將使您的企業在競爭激烈的市場中保持活力。

#11 小客戶群

當您沒有龐大的客戶網絡時，幾乎不可能將您的業務發展到更高的高度。 如果沒有強大的網絡，您將錯過這些好處。 因此，您將落後於具有更強聯繫的競爭對手。

您的聯繫人將為您提供潛在客戶、合作夥伴、供應商甚至員工。 如果足夠幸運，您甚至可能會遇到可以為您提供出色建議的投資者或導師。

請按照以下步驟擴大您的客戶群：

• 支持現有客戶並帶來新客戶
• 提供優質的客戶服務
• 尋找與其他企業的合作夥伴關係
• 提供折扣和免費試用

如果您按照上述步驟進行操作，您肯定會獲得更好的外展服務。

#12 忽視客戶需求

有時，營銷人員會全神貫注於眾多方面，以至於忘記了關注客戶需求。 如果您忽略了客戶的需求，或者沒有正確了解他們到底想從您那裡得到什麼，這可能是一個關鍵問題。

您可以通過以下方式關注客戶需求：

• 了解他們喜歡或不喜歡您的服務的哪些方面
• 以積極的語氣回复他們的反饋
• 對您的產品進行創新
• 實現他們尋找的功能
• 使用網絡分析
• 嘗試調查

即使他們喜歡您的服務，如果您改進或更改特定功能，他們可能會更喜歡它。 因此，與他們聯繫並找出他們的興趣以提供相應的服務。

#13 缺乏促銷策略

作為營銷人員，如果你不能提高你的外展能力，那麼在激烈的競爭中就很難生存。 在數字化時代，那些不利用網絡營銷的人，往往會錯過很多黃金機會。 除非您以最佳方式讓他們知道您的存在，否則人們甚至不會知道您的服務。

通過數字營銷，您可以與潛在客戶進行更多互動。 它將以多種方式幫助您：

• 更高的能見度
• 實時結果
• 高性價比的營銷
• 通過分析獲得有用的信息
• 更高的投資回報率
• 還有很多！

通過各種形式的數字平台推廣您的服務，例如：

• 內容營銷
• 社交媒體市場營銷
• 時事通訊
• 谷歌廣告關鍵詞
• 搜索引擎優化 (SEO)

#14 沒有數據安全

您收集的有關您的員工、客戶和業務活動的信息是高度敏感的。 任何安全漏洞或物理損壞都可能對企業造成毀滅性的打擊。 此外，數據安全實踐不佳的組織可以被合法起訴。

那麼，對於未受保護的數據導致的業務失敗，最好的解決方案是什麼？

不要恐慌！

以下是一些可以保護必要數據的方法：

• 加密您的數據
• 添加反惡意軟件保護
• 定期安裝軟件更新
• 保護您的網絡連接
• 經常更改重要密碼
• 更新您的操作系統
• 限制敏感信息的訪問

#15 無應急計劃

制定有效的備份計劃對於企業在危險情況下的安全至關重要。 如果您不能有效地面對負面情況，它可能會對您的業務產生巨大影響。

以下是應急計劃有很大幫助的主要實例：

• 資產管理不善
• 退休造成的突然開放
• 員工意外離職
• 重要人員死亡
• 自然災害
• 通貨膨脹
• 經濟衰退

為了保持您的業務運營順利，請嘗試以下操作：

• 了解如何提前識別關鍵問題
• 進行徹底的分析以識別潛在的風險因素
• 識別運營效率低下
• 制定恢復策略

#16 無法變得獨一無二

您可能有很棒的產品可以提供，但您的業務仍在下滑。

你有沒有想過為什麼會這樣？

也許您的產品缺乏強大的價值主張，質量不足以吸引潛在客戶。

你能在競爭中脫穎而出嗎？

答案是——一個很大的“不” 。

以下是使您的身份與競爭對手區分開來的原因：

• 以完全獨特的方式開展業務
• 開發不同於其他營銷人員的定制方法
• 通過將卓越的美學融入品牌形象來帶來獨特性

因此，您可以將您的服務與群分開並獲得更多利潤。

#17 不滿意的合作夥伴關係

在建立夥伴關係的情況下，將不同的貢獻者聚集在一起可能是一件具有挑戰性的事情。 當目標沒有統一併且更加重視自身利益時，企業可能會災難性地失敗。

擁有正確的伙伴關係可以通過多種方式為您提供幫助，例如：

• 獲取營銷知識
• 更廣泛的專業知識庫
• 提高勞動力的能力
• 聲譽和信譽
• 長期穩定性

有了合適的商業夥伴，成功會更容易。 因此，尋找合適的合作夥伴以利用合作的好處。

用共同的 moto 建立信任和誠信：

分享作品； 分享財富！

#18 位置選擇

有時，您的組織可能會決定搬遷或在新地方開設新分支機構。 如果您對新位置沒有正確的想法，擴展可能是一件可怕的事情。

一個不能為您提供良好員工、客戶群並增加勞動力成本和交通費用的地方，最終會極大地阻礙您的業務。

在落戶營業場所之前，重點關注以下幾個方面：

• 你的服務能否吸引客戶
• 供應商所在的位置及其可訪問性
• 您的企業是否會獲得競爭優勢
• 當地工資率
• 水電費和其他費用

結論：

失敗可能是一件令人沮喪的事情。 但是知道從失敗中學習可以幫助你顯著加強你的營銷策略。 有了上述幾點，現在您知道了業務失敗的主要原因是什麼，以及當業務失敗時該怎麼辦。

現在輪到你了…

我們很想听到您的聲音！

您認為企業失敗的主要原因是什麼？

您是否有有效的解決方案來防止這些問題？

如果您仍然想知道如何獲得正確的指南，請尋求專業幫助。

好消息是：