什麼是微觀管理？ 你在被微觀管理嗎？

微觀管理運作良好並且以結果為導向的日子已經一去不復返了。 在這個時代，微觀管理的結果是相反的。 根據Financialsamurai的調查，70% 的人離職是因為老闆難相處、老闆不公平和不愉快，或者是事無鉅細。 由於微觀管理已成為許多年輕員工辭職的主要原因，因此我們選擇了這個主題來發布，因為它對他們有幫助。

什麼是微觀管理？

微觀管理是老闆通過在每種情況下控制、觀察和乾預團隊來密切監視下屬/隊友工作的過程。 通常，它被認為具有負面含義，因為它抓住了員工的自由。 審查團隊並干預團隊執行的每項活動以接管他們的決定的人稱為微觀管理者。

例如，您的團隊正在開展一個項目，而您正在監控每一項活動，而不是為他們提供自由。 此外，如果沒有支持，您會期待更快的結果。 這被稱為微觀管理。

微觀管理還包括監控休息時間，每個團隊成員的每次生產力解釋以及每小時計算生產力等。如果業務規模較小或您是初創公司，那麼它可能會在一定程度上有所幫助，但是當對於更大的組織，微觀管理會產生巨大的負面影響。

誰是微觀管理者？ 當你看到他/她時識別一個！

微觀管理者是不信任下屬並密切監視每一項活動的人。 他幾乎沒有給他的員工或下屬提供決策的自由，並且相信自上而下的決策過程。 他想過多地參與員工的活動，對員工的工作幾乎不滿意，對員工的辛勤工作幾乎不欣賞，他命令他們不和他們一起工作，要求經常更新進度等等。

大多數管理者不知道他們是微觀管理者。 儘管他們為自己的所作所為感到自豪，但有時情況會變得很糟糕。 由於大多數員工不喜歡微觀管理者，他們會對工作失去興趣，生產力可能會受到影響。

您是否在不知不覺中對團隊進行微觀管理？ 微觀管理的微妙跡象

您是否在不知情的情況下對團隊進行微觀管理？ 以下是我們認為您應該檢查的一些危險信號：

• 如果您不喜歡該項目，您希望您的下屬從頭開始返工。
  
• 由於您不喜歡向同事尋求幫助，因此您有大量的審批未決。
  
• 你對他人工作的看法是消極的，你對下屬的工作幾乎不滿意。
  
• 您經常讓自己參與每次會議，尤其是座席級別的會議。
  
• 您命令每個員工在每封電子郵件中復制您。
  
• 你經常工作而沒有休假，因為你認為沒有人能做你的工作。
  
• 你很少制定策略，也沒有為團隊成員提供提出新想法的機會。
  
• 您經常與員工進行一對一的會議，並要求提高生產力，而不是了解瓶頸。
  
• 您總是向每位員工發送有關工作時間以外工作的信息。
  
• 您需要知道您的員工在做什麼，並且您可以訪問他們的日曆來跟踪他們。
  

基於以上幾點，如果你想知道你是否是一個微觀管理者，你可以給自己打分。

如果你在 10 歲或以上，那麼你就是典型的微觀管理者。 在這種情況下，你需要對自己做出很大的改變來管理團隊，而不是成為一個粗魯的經理。

如果你的分數在 5 到 9 之間，那麼你就是一個邊緣的微觀管理者。 在這個階段，不需要努力改變你的微觀管理態度。 你只需要回過頭來回顧一下自己，看看你在什麼情況下表現出你的微觀管理態度。 你可以相應地改變自己。

如果你的得分在 4 比 1 之間，那麼你就不是一個事無鉅細的管理者。 但有些情況讓你有點事無鉅細。 這些是可以改變的。

如果您不在上述任何一點之間，那麼您就是一位了不起的經理。 實際上，您不是經理，而是強大的領導者。

為什麼老闆傾向於微觀管理？

根據《哈佛商業評論》，管理者進行微觀管理的主要原因有兩個。

• 他們認為如果與個別員工建立聯繫，工作就會完成，員工會受到鼓舞
• 儘管他們的老員工擅長工作，但他們希望受到限製做他們的舊工作。

除此之外，不同的人對微觀管理髮表了自己的看法。

根據馬克·墨菲的說法，如果不仔細檢查團隊成員的活動，許多微觀管理者害怕失去來之不易的聲譽。

成為微觀管理者的另一個原因是被視為專家和權威人物。 但對於 48% 的老闆來說，恐懼是事事微觀管理的主要原因。

根據“你的動力是權力還是成就”測試，41% 的領導者（在 5000 名領導者中）對權力有強烈的渴望。 雖然很好，但它已成為微觀管理的主要原因。

除了恐懼因素，微觀管理的另一個原因是自我。 大多數有影響力的管理者都是以個人貢獻者的身份開始他們的職業生涯的，他們在自己的領域擁有專業知識。 但是當他們開始管理團隊時，他們的印像是團隊成員的任何錯誤步驟都可能使團隊失望。 相反，他們更喜歡對團隊進行微觀管理，以使其每次都完美無缺。

微觀管理的一些跡象

有時經理對事情進行微觀管理，而您卻沒有意識到這一點。 當您受到微觀管理時，您會注意到不同的跡象。

• 痴迷於工作更新
• 不允許別人做決定
• 避免委派
• 難以將知識傳授給隊友
• 對工作的欣賞是罕見的

痴迷於工作更新

當你在做一個項目時，你會不斷地從你的老闆那裡得到關於每小時進度的請求。 例如，您在上次更新中提到執行過程需要 24 小時，但您仍然收到來自老闆的持續更新請求。 這是微觀管理的標誌之一。

不允許別人做決定

如上所述，大多數經理害怕失去聲譽，這就是他們進行微觀管理的原因。 如果你的經理不允許你做決定，那意味著他對他的團隊不信任，並且想要獲得所有的決策權。

避免委派

在工作方面，微觀管理者不信任他們的團隊。 他們覺得除了他們之外，沒有人可以正確地完成這項工作。 有時，如果團隊表現不佳，他們會對自己的位置和權力感到不安全。 因此，他們不願委派任務。

難以將知識傳授給隊友

大多數應屆生因為他們的老闆而受到激勵以高效工作。 一般來說，優秀的經理有向團隊成員傳授新事物的習慣，為他們提供獨立工作的自由。 但是當你遇到一個微觀管理者時，你也可以看到這個標誌。 他不喜歡教新東西，也不想在沒有他的情況下提供工作的自由。 雖然他沒有口頭表示不想教書，但他假裝很忙。

對工作的欣賞是罕見的

一個好的經理總是關注最終結果並欣賞努力。 對於微觀管理者，他會仔細檢查項目的每個階段，每次都提出新的投訴，而不是等待最終結果，讓他們獨立完成工作。

微觀管理的負面影響

微觀管理有幾個負面影響，因為微觀管理者總是專橫的老闆。 這些是：

• 它會影響員工的心理
• 它使員工失去動力
• 它驅使員工對他們的老闆進行負面討論
• 它會造成缺乏信心
• 生產力下降
• 它增加了員工流動率
• 失去創新
• 它造成對工作保障的恐懼

以下是你應該如何與微觀管理者打交道

大多數組織都有微觀管理者。 無論你走到哪裡，你都會找到這樣的人。 與其逃避微觀管理者，不如與他們打交道。 這就是我們提出與微觀管理者打交道的技巧的原因。

• 了解原因
• 面對微觀管理者
• 避免意外
• 記錄你的工作

如上所述，成為微觀管理者可能有幾個原因。 這可能是害怕失去聲譽，也可能是自我問題。 嘗試了解成為微觀管理者的原因並相應地工作。

如果您發現存在自我問題或恐懼問題，請與您的經理對質，以證明他錯了。 向他/她表明你可以成功地做到這一點的信心。 向他/她解釋您的策略和目標交貨日期，以獲得信心。

微觀管理者感到不安全，這就是他們審查團隊成員每項活動的原因。 不要等你的老闆來問你更新。 盡量避免意外。 定期向您的老闆提供所有更新，並告訴您下一個計劃。 一旦她/他更新了所有信息，她/他將不會觀看每個成員的所有活動。

這是最後但並非最不重要的。 記錄您的所有工作很重要，因為大多數微觀管理者看不到員工的積極貢獻。 當你被問到問題時，記錄工作將幫助你證明你的合理性。 一個好的經理總是尋找積極的結果，如果結果不好，他們會尋找員工的積極貢獻。 但對於微觀管理者來說，反之亦然。 為了避免將來出現問題，最好記錄您的工作。

包起來

儘管組織需要控制和指導，但管理者不應只關注這些因素。 除了指導，經理還應該讓員工學習新事物並通過欣賞他們的工作來激勵他們。 如果經理限制員工做任何事情，他/她在傳達信息時應該保持透明。 如果情況很敏感，那麼經理應該積極說話並鼓勵員工。