CPG 行業正在轉向可持續包裝
已發表: 2022-01-262019 年 10 月 1 日是 CPG 公司遵守亞馬遜新的無挫折包裝指南的最後期限。 這些要求一定尺寸的產品使用自己的 100% 可回收包裝運輸，無需額外的亞馬遜包裝。 這只是 CPG 包裝的一系列重大變化中的最新一次。
報告顯示，轉向可持續包裝已成為許多企業的當務之急。 超過 50% 的消費者表示他們願意為環保包裝支付更多費用。 在英國，一些人呼籲政府讓產品製造商對其產品造成的浪費承擔 100% 的責任。
即使沒有這些極端措施，CPG 行業改變產品包裝以減少浪費和污染的努力似乎處於臨界點。
客戶推動變革
紐約大學斯特恩商學院的研究表明，以可持續方式銷售的產品僅佔該類別的 16.6%，但在 2013 年至 2018 年期間提供了超過 50% 的包裝商品市場增長。它們的增長速度是非以可持續方式銷售的產品的 5.6 倍可持續的。 在所檢查的 36 個類別中，超過 90% 的可持續性營銷產品的表現均優於該類別及其傳統同類產品。
全球可生物降解包裝市場預計將從 2018 年的 40 億美元躍升至 2024 年的 100 億美元（儘管有人估計是這個數字的十倍）； 到 2024 年，可回收包裝預計將從 2018 年的 2174.5 億美元增至 2818.6 億美元。
在消費者需求的推動下，越來越多的公司加入了各種組織，這些組織的重點是轉向更可回收或可生物降解的包裝類型——或轉向可重複使用的包裝。
CPG 公司聯合起來
例如，達能、百事可樂、可口可樂、歐萊雅和聯合利華都是由艾倫麥克阿瑟基金會創立的名為“新塑料經濟”的集團的核心合作夥伴。 集團願景的關鍵點是：
- 通過重新設計、創新和新的交付模式消除有問題或不必要的塑料包裝
- 在相關的地方應用重複使用模型，減少對一次性包裝的需求
- 所有塑料包裝都是 100% 可重複使用、可回收或可堆肥的
- 所有塑料包裝在實踐中都被重複使用、回收或堆肥
- 塑料的使用與有限資源的消耗完全脫鉤
- 所有塑料包裝均不含有害化學物質，並尊重所有相關人員的健康、安全和權利。
該組織 2019 年 6 月的報告顯示，CPG 公司和零售商已承諾到 2025 年將其包裝中的可回收成分從平均 2% 提高到 25%。40 個組織現在公開報告其塑料包裝的年產量和使用量。
成立於 2019 年的組織植物基產品委員會提出了以下目標：
- 提高公眾對植物性產品的巨大經濟、環境和社會效益的認識。
- 鼓勵企業、政府和非營利組織之間的合作，將循環生物經濟的原則融入消費品和工業。
- 倡導鼓勵向可再生產品過渡的政策。
- 為整個植物產品價值鏈中的利益相關者提供一個平台，以進行聯繫和協作。
該組織的成員包括 ACME Paper and Supply、ADM、Georgia Pacific 和 Amy's Kitchen 等等。
許多公司正在試驗由海藻、菌絲體和其他生物製品製成的包裝。 此外，新塑料經濟報告稱，有 50 家公司正在試點或擴大再利用和再填充計劃。 Loop 公司已與寶潔、百事可樂和聯合利華簽約為其服務。 使用 Loop，客戶可以交付產品，當產品用完時，客戶會將空容器扔回一個手提袋中，Loop 會檢索該手提袋。 然後對容器進行消毒並重複使用。
零售商的角色
CPG 公司的作用很明確——提出重新包裝產品的計劃，通過保護環境來留住甚至贏得客戶。 但零售商也有作用。 他們必須定位自己以贏得以生態為導向的消費者，部分是通過收集有關他們的客戶是否真的在改變他們圍繞包裝的購物習慣的數據。 零售商的忠誠度計劃可以成為一個很好的渠道，不僅可以捕捉消費者在新包裝上的購買模式，還可以推廣這些想法和產品。 綁定社交媒體平台可以加速這些概念。
關於消費者如何對包裝決策做出反應的大部分信息都是基於調查，這些調查並不總是準確的。 人們經常預測他們的行為會與實際行為截然不同。 例如，研究表明，四分之一的美國客戶願意為採用環保包裝的產品多付 20%，超過一半的消費者願意多付 5%。 然而，在 2016 年，製造了近 5000 億個塑料可樂瓶，其中只有 7% 被回收。
自 2016 年以來，消費者對可持續包裝的關注可能有所增加。
但現在是零售商開始收集數據的時候了——如果他們還沒有——收集有關環保包裝是否正在推動其產品組合的數據。 他們還可以記錄在吸引人們注意新生態包裝以推動銷售方面做得特別好的品牌。
最重要的是，他們應該關注像 Loop 這樣的服務，因為它們的生態優勢，甚至比亞馬遜這樣的超級零售商都具有競爭優勢。 現在可能是從環境角度製定競爭戰略的時候了。
許多專家稱這次是生態包裝問題的轉折點。 最好在它變得勢不可擋之前領先它。
編者註：本博客最初由 RW3 發布。 RW3 於 2022 年初被 Wiser Solutions 收購，該博客已針對全球受眾進行了修訂和重新定位。