打造產品團​​隊：如何升級團隊發展策略

我最近回顧了去年我個人的高潮和低谷，這讓我思考了我與 G2 旅程的開始。

我對建立一個服務市場感到非常興奮。 但這是關鍵所在。 我們不僅在打造新產品，還在打造新團隊！

想像一下那個場景。 一個不斷擴大的才華橫溢的群體，每個人都有自己的才華，但沒有共同的歷史或一起工作的經驗。 我們就像這群不合群的超級英雄一樣，帶著我們自己獨特的力量進來，試圖找出如何拯救世界。

我看到我們的團隊成員了解與跨職能部門合作的細微差別，同時試圖了解如何最好地利用每個人的特定技能和專業知識。 這很令人著迷，但也令人畏懼，因為我們為自己設定了雄心勃勃的目標。

然後是“啊哈”時刻。 在喧囂之中，我恍然大悟：團隊和個人一樣，都有成長的階段。 他們從頭開始，發展成一個表演單位，這種轉變不會在一夜之間發生。 這就像照顧一棵植物； 我需要培養牠的成熟，給它時間，練習我自己的耐心，同時保持策略性。 我知道我無法強迫它成長，但創造合適的條件會鼓勵進步。

因此，我退後一步並考慮了我的方法。 我沒有推動，而是專注於可以加速團隊成熟的任務和策略。 透過這樣做，我們不僅在團隊內部培養了信任和友情，而且我們還一路創新，創造了一些令人驚嘆的功能。 獎勵－我們忠於我們的路線圖。

強大的產品開發團隊的重要性

考慮到團隊的自然演變，我為 G2 的團隊提供了挑戰、支持和時間的正確組合，讓他們真正走到一起並發光發熱。 建立一支成功的產品團隊不僅僅是創新理念或尖端技術。 核心在於人的因素－夢想、創造和完善我們產品的團隊。

推動產品開發並努力理解團隊實現的關鍵作用的領導者必須設定期望，並知道如何建立一個高效、授權、敬業的開發團隊。

有效的產品開發流程反映了團隊的成熟度。 正如馬蒂·凱根（Marty Cagan）在他的《靈感與賦權》（Inspired and Empowered）一書中所強調的那樣，團隊生產高品質工作和持續進步的能力標誌著團隊處於表演階段。

對於這些高績效團隊來說，衝突解決變得更加精細，顯示成熟可以提高生產力而不是混亂。 雖然團隊協作的初始階段取決於領導層的決策，但更成熟的團隊會表現出主動性和自主性，為自己鋪平道路。

隨著團隊的成熟，他們能夠熟練地應對變化和新的挑戰，迭代他們的方法，並將他們的經驗轉化為寶貴的教訓。 領導者可以使用此標準來評估團隊的發展並指導他們實現最佳績效。

這個想法說明了產品開發和團隊成熟度的相互交織的階段。 了解它們如何相互影響將向領導者展示如何成功應對這些複雜性。

關於團體發展的階段

布魯斯·塔克曼是一位美國心理學家，以其在團體動力學領域的工作而聞名。 1965年，他開發了廣為認可的團隊發展模型，稱為塔克曼模型。

塔克曼的模型表明，團隊會經歷不同的階段：組成、風暴、規範和執行。 同樣，Eric Ries 開發的精實創業框架強調產品開發的迭代方法。 這些模型共同提供了關於團隊成熟度對產品開發的影響以及每個階段迭代的重要性的見解。

1. 成型：建造階段

在形成階段，團隊成員開始探索自己的角色和關係。 他們專注於定義專案的目標和範圍。 他們高度依賴領導者的指導和指導。

形成階段和建構階段開啟了成長軌跡，其標誌是成員在確定角色和責任時的不確定性和探索階段。 這兩種情況的重點都是基礎建設； 團隊的目標是未來的合作和效率，為未來的發展奠定基礎。

為了在此階段取得成功，領導者可能需要為團隊設定精確的、可衡量的目標，並完全明確專案的範圍。 透過提供建設性回饋來鼓勵學習文化也有助於持續成長。

2. 風暴：測量階段

風暴階段的特徵是衝突和分歧，團隊成員會突破形成階段建立的界限。 這是團隊成長的關鍵時期。 用精實術語來說，此階段與「衡量」階段一致，即團隊收集並分析來自 MVP 的回饋。

成熟的團隊可以有效地度過這個階段，因為他們知道如何利用壓力來推動創新。 他們可以收集、解釋回饋並根據回饋採取行動，根據需要迭代產品。

在此階段，領導者必須積極建立健康的衝突文化，使分歧和衝突成為這個過程的重要面向。 他們必須促進公開對話和尊重不同的選擇，並建立解決衝突的決策模型或策略。

3.規範：學習階段

在規範階段，團隊開始解決衝突、欣賞同事的技能並尊重領導者的權威。 成熟的團隊更有可能從回饋中汲取寶貴的經驗教訓，並根據需要調整產品策略。 隊友們能夠更好地驗證或推翻他們的假設，並決定是改變方向還是堅持下去。

在此階段，領導者可以透過培養團隊凝聚力和授權決策來支持團隊。 他們應該鼓勵團隊成員採取學習心態，考慮願景和目標，並客觀地工作。 尋找透明溝通的方法並利用一切機會慶祝成功，將向團隊表明他們擁有一位深思熟慮、懂得欣賞和支持的主管。

4. 執行：迭代循環

現在，團隊開始作為一個整體運作，並有效率地朝著他們的目標努力。 成熟的團隊在這個階段工作得特別好，因為他們快速迭代，做出數據驅動的決策，並不斷地將回饋納入產品中。

領導者可以委派和促進工作，因為他知道團隊被授權並有能力解決任務。 團隊成員樂意請求並果斷回應回饋。 在這個階段，更大的責任和溝通結構現在已成為常態。

團隊合作讓夢想成真

團隊成熟度在產品開發中扮演著至關重要的角色。 成熟的團隊能夠熟練地應對開發每個階段的挑戰，因為他們已經學會如何做出關鍵決策、管理衝突以及將回饋納入產品中。 了解團隊開發的階段並透過這些步驟帶領團隊走向成熟，可以帶來成功的產品開發。

正如團隊成熟度對於產品開發至關重要一樣，服務提供者的能力和熟練度也是選擇服務合作夥伴時的關鍵因素。 為了評估滿意度和熟練程度，買家可以求助於 G2 上的網格，例如HubSpot 諮詢提供者。