副業攤牌：汗流浹背的初創公司 vs. 筆記本電腦生活方式

開始副業就是在朝九晚五的日常工作之外尋找新的方法來賺外快。

在當今的數字世界中，人們主要採取兩條路徑——創辦本地企業或通過計算機建立在線企業。

但是，您應該採取哪種策略來開始作為副業賺取實際收入呢？

在這次討論中，Storage Squad 聯合創始人兼 The Sweaty Startup 播客主持人 Nick Huber 和在線業務專家 Miles Beckler 分享了他們對這兩種方法的看法。

收聽《The Side Hustle Show》第 578 集，了解如何：

• 利用您現有的技能和興趣
• 確定需要填補的服務不足的需求
• 致力於長期發展
• 廣泛授權
• 為他人提供真正的價值

在線企業案例

邁爾斯·貝克勒 (Miles Beckler) 表示，我們生活在一個前所未有的時代，任何人都可以在沒有看門人的情況下發佈內容。 超過50 億互聯網用戶不斷尋找解決方案，因此有巨大的機會通過創建有用的內容並將自己定位為權威來建立受眾。

Miles 強調的一些主要優勢包括：

• 龐大的內容消費者受眾群體可供利用
• 能夠在沒有看門人的情況下自由發布
• 通過可擴展的內容覆蓋數百萬人的潛力
• 利用技術而非勞動力來實現增長

總之，在邁爾斯看來，在線受眾的龐大規模以及隨著內容擴展的可能性使得建立在線業務極其有利可圖。

本地服務企業的案例

另一方面，尼克為本地服務企業提出了充滿激情的案例。

他鼓勵嶄露頭角的企業家“關上電腦，看看你周圍的城鎮”，觀察你周圍已經賺錢的實體企業。

尼克令人信服地指出，許多本地企業在技術上落後於時代，對客戶的服務嚴重不足，這為精通技術的企業家提供了戰勝他們的絕佳機會。

尼克在本地服務企業中看到的一些好處包括：

• 多種業務類型可供選擇
• 當地利基空間的競爭較少
• 許多類別的啟動成本較低
• 親力親為，用時間換金錢
• 您的地理區域可以成為防禦護城河

對於尼克來說，保持低成本同時滿足所在城鎮的服務需求是當地企業盈利的完美秘訣。

理想的商業理念生成和利基選擇

無論您決定進入本地還是在線，第一步都是產生潛在的商業想法並選擇合適的利基市場。 那麼在創意產生過程中應該關注什麼？

尼克強調通過簡單地觀察你所看到的任何地方的企業就可以獲得“長尾機會”。 他講述了一個富有啟發性的例子：肯塔基州一家利潤豐厚的公司每年賺取數百萬美元，開車四處撿死馬。

貝克勒同意利基機會比比皆是，但鼓勵企業家“深入內部”並專注於他們已經熱衷的問題或興趣。 他指出，過去3-5年“關注你關注的東西”的智慧是識別有前途的利基市場的起點。

兩位嘉賓都警告說，選擇競爭過於激烈的利基市場存在風險。 尼克對其他人熱衷的行業提出警告，因為在這些領域“人們是免費工作的”。

邁爾斯以網上賺錢的利基市場為例，描述了使其競爭殘酷的“刺客”。

無論您是想在附近開始高壓清洗房屋還是創建一個有關山地自行車冒險的 YouTube 頻道，這個初步指南都適用。 依靠您的熱情、才能和知識作為您的商業理念的起源。

平衡激情與業務

尼克和邁爾斯在是否應該直接將愛好或激情貨幣化方面存在一些分歧。

尼克建議不要僅憑個人熱情開展業務。 他的核心論點是情感依戀影響了商業判斷。 當涉及到金錢時，你需要客觀地評估機會，而不是基於熱情。

邁爾斯的觀點更為細緻，他認為激情和商業可以在適當的情況下共存。

在邁爾斯看來，從想要與世界分享的熱情開始就可以了。 但您需要運用商業頭腦，進行足夠規模的產量、轉化優化和財務調查。

這種對比表明，在這個問題上不同的哲學仍然可以發揮作用。 了解自己，並批判性地思考以業餘愛好為基礎的事業是否符合你的性格。

除了個人興趣之外，理想的利基市場還需要足夠的市場需求和較低的進入門檻。 正如尼克所解釋的：

“我發現有些行業從事這項業務並賺了很多錢的人並不那麼聰明。 看看房地產。 房地產是富人和愚人最集中的地方。 如果我要成為一名有影響力的人並且我會得到這樣的追隨者，那麼還有一點非常重要，那就是人們想要追隨那些成功的並且已經做了一些事情的人。”

特別是對於本地服務而言，選擇一個客戶願意付費的簡單利基市場可以簡化盈利之路。

與此同時，在網絡方面，邁爾斯建議：

“我的意思是，你的這兩件作品的成本不到 20 美元嗎？ 因為如果你看看野獸先生建立的帝國，它確實來自於他剪輯視頻，而今天你可以開始一條創作者之路。”

有了智能手機和免費軟件，開展在線業務的障礙比以往任何時候都低。

評估您的個人技能和興趣、市場需求因素和啟動成本，為您的第一個業務找到最佳的利基市場。

獲得初步牽引力——實現第一個金錢里程碑

一旦您確定了一個有前途的商業概念，下一步就是通過吸引第一批付費客戶來使其落地。

獲得這些初始銷售額或收入是一個重要的里程碑，可以激發動力並驗證您的商業模式。 對於本地和在線企業來說，如何才能最有效地獲得最初的吸引力？

尼克表示，開辦本地服務業務可以通過挖掘您周圍的需求來快速產生收入。 他說看看你擁有什麼，以及不用花太多錢就能買到什麼。

例如，他有一輛車和一間空房間，所以他用它們來運送和存放箱子。 一開始他並沒有花很多錢。 經過兩週的工作，他賺了幾千美元。 這表明您可以通過提供周圍人需要的服務來賺錢。

以最少的啟動投資充分利用技能是啟動本地服務業務的最佳方式。 發揮創意，在您的社區周圍提供服務，以實現第一筆收入的里程碑。

在在線方面，邁爾斯強調了長期一致發布的重要性：

“走捷徑會造成長時間的延誤，伙計。 捷徑是從現在開始，今天發布你的第一件事，然後堅持 3 到 5 年，並在某個地方發布 500 到 1000 條內容。”

這種長期的內容製作飛輪會生成必要的數據來確定哪些內容能引起觀眾的共鳴，並開始帶來收入。

但邁爾斯建議不要完善你的第一個內容：

“你在幹什麼？ 所以必須有一個頻率和這種不規則的音調。 因此，如果有人還沒有發布150 個或一百個，羅伯托·布萊克就有了他的一百個垃圾視頻的想法。”

關鍵是根據發佈時間表快速構建內容目錄，而不是無休止地完善每一篇內容。 需要這種速度才能獲得有意義的牽引數據來完善您的內容。

對於在線和本地企業來說，避免長時間的規劃延遲對於開始至關重要。 當您實現第一筆銷售時，進步的積極反饋循環就會啟動。

增長和規模——建立資產與工作

一旦獲得了最初的吸引力，下一個考慮因素就是超越單人操作，實現真正的規模化。

尼克將業務擴展的要求歸結為三個關鍵因素：

• 運營技能——銷售、營銷、授權
• 資本——擴大業務的資金
• 網絡——員工、合作夥伴、投資者

隨著他的展開：

“在我看來，第一家公司就是第一家公司。 它需要是關於獲得這三件事，而不是關於獲得金錢。 創辦你的第一家公司是為了學習運營、銷售、代表團以及這些對於正常生活來說是完全獨特的東西，而大多數人都沒有接觸過。”

掌握經營實際業務所需的技能和流程是長期成功的先決條件。

從那裡，您可以利用資本和網絡連接來推動擴張。 但如果首先不具備熟練的運營能力，快速的外部擴展可能會失敗。

這一事實同樣適用於本地服務和在線業務。 但是兩個模型之間的縮放軌跡通常如何比較？

本地服務業務的增長主要通過勞動力和地點的增加：

• 僱傭員工來服務更多客戶
• 鄰近城鎮開設分店
• 添加貨車、卡車和設備

對於本地服務企業來說，跨地域有效管理流程、人員和物流變得非常複雜。

同時，線上業務具有先天的技術優勢：

• 內容可擴展且邊際分發成本為零
• 高槓桿率的技術平台
• 跨地區虛擬團隊支持

一旦建立了內容生產和貨幣化引擎，在線企業就可以以非常高的利潤快速擴大收入。

正如尼克在談到本地服務時所指出的那樣：“是的，地理位置可能是一條非常重要的護城河。”

快速的全國或全球在線分發打破了傳統的地理限制。

總體而言，人們的共識是在線業務本質上比本地服務業務更具可擴展性。 不同模型的操作技能賭注可能相似，但增長軌跡卻有很大差異。

授權對增長至關重要

我們的專家暫時擴展了操作技能，強調授權能力可能是最重要的創業技能。

尼克強調學校和體育運動中都缺乏代表團教育。 他指出，學校課程或體育訓練中並未涵蓋授權的概念。

例如，他強調說，沒有哪個高中體育教練會建議讓其他人進行鍛煉以達到健身目的，同樣，數學老師也不會建議委託其他人有效地完成考試。

尼克強調，人們的生活教育中缺乏授權技能，因為在任何情況下都沒有教授或強調授權技能。

教導員工成功完成任務（任務委派）是相對簡單的第一步。

但真正的進步是訓練你的團隊獨立做出決策（決策授權）。

這就是企業擴展的方式——將創始人從每個業務決策的關鍵路徑中剔除。

尼克用“背上的猴子”比喻來說明有效的決策授權：

“當員工遇到問題時，他們會走進我的辦公室。 他們的問題是那隻猴子，那隻猴子跳到我的桌子上。 當他們告訴我這件事時，突然間這就是我的問題了。 優秀的企業主會確保[員工]背著那隻猴子走出去。”

商業教育傳統上側重於生產、產品和利潤，而不是人員和團隊。 發展管理和授權技能需要積極的實踐和指導。 但當你從技術人員轉變為高管時，它會帶來巨大的紅利。

本地和在線企業都需要熟練的授權才能擴展、僱用團隊和建立資產。 掌握授權可以釋放任何商業模式的真正潛力。

其他需要考慮的關鍵成功因素

注意領導力帶來的責任。

正如邁爾斯所說，為了長期贏得併吸引觀眾，你必須預先付出努力：

“領導者不是在吊床上搖擺、被動收入、告訴其他人該做什麼的人。 不，有一個領導拿著勺子站在糞堆前，日復一日地鏟糞。”

在沒有建立你的權威之前，不要指望快速、被動的結果。

在本地開始超級針對性。

尤其是對於本地服務，首先要在一個地理區域佔據一個狹窄的利基市場。 更廣泛的擴張稍後才會出現。

正如尼克所說：

“如果你想因開展業務或賺錢而出名，那麼獲得大量追隨者的最佳方法就是停止發推文，而是真正出去賺錢。”

在本地證明您的概念可以增強可信度。

延遲即時滿足。

邁爾斯強調，真正的牽引力需要多年而不是幾天的持續努力：

“我們都做了我們必須做的事情。 我們必須挺過去。 那一刻很糟糕。 ‘擁抱糟糕’，因為你渴望的成功是在許多小失敗的另一邊，而人們正在努力避免失敗。”

通過早期的努力保持堅持以建立動力。

將在線收入多樣化為實物資產。

一旦建立了強勁的在線現金流，邁爾斯建議多元化投資房地產：

“投資房地產。 一旦現金流開始運轉，大量數字貨幣就會湧入，就像獲得一些有形的有形物品一樣。 不要把全部精力都放在數字、位和字節上，就像為你帶來一些有形的現金流一樣。”

平衡數字資產與實物資產。

這些最後的建議運用有用的視角來指導您的成功。

尼克的要點

尼克的結束建議簡單而深刻：

“忽略噪音，從小事做起。 定個小目標。”

最可靠的途徑是通過最初的牽引有條不紊地驗證一個概念。 花哨的聲明和急於擴大規模可能是危險的。

尼克強調，創業之路需要五年的積累動力和十年的實現代際財富。

他強調需要優先考慮延遲滿足和明智的決策，以避免長期失敗。

尤其是對於本地企業，首先要以適度的目標穩步培養您的技能。

邁爾斯的離別指導

邁爾斯重申了長期堅持、保持一致以及讓延遲的結果多年來不斷複合的重要性：

“不要將你的第四步與我的第七百七十八步進行比較。好吧。 這只是讓你的自我意識陷入有毒的內部對話的一個秘訣，這將阻止你採取任何行動。”

最後，多年來持續發佈內容，不斷學習和優化。 保持一致，忽略快速解決承諾，一天一天地達到精通。

從小事做起，擁抱旅程

雖然本地服務和在線業務各有其獨特的優點和缺點，但尼克和邁爾斯一致認為，心態和執行力勝過一種模式的任何固有優勢。

保持謙虛，開創一個利基市場，延遲滿足，並永遠學習。 如果你選擇一條能夠充分利用你的技能和興趣的道路，然後全心全意地掌握它，財務結果就會在適當的時候出現。

忽略一夜成功或被動收入承諾的炒作。 一步一步來，通過實踐和經驗培養真正的技能。 如果您接受這種日常進步，那麼從所開發的專業知識中獲得的影響力和收入的增加將是不可避免的。

回顧和後續步驟

• 本地服務——利用現有技能來滿足您所在城鎮的消費者需求
• 在線業務 – 構建可擴展的內容來為數十億人提供在線服務
• 創意產生——從你的興趣和經歷開始
• 利基選擇——低競爭和低壁壘優先
• 最初的吸引力——本地服務或內容的一致發布
• 增長——運營技能加上資本和網絡
• 授權——任務授權和決策授權
• 心態——延遲滿足和堅持

有關成功推出自己的本地服務或在線業務的進一步指導，請查看：

• Sweatystartup.com – 加入時事通訊並關注@sweatystartup
• milesbeckler.com – 在 YouTube 上訂閱 youtube.com/milesb

通過正確的優先事項和堅持不懈，您可以建立一個與您的生活相符的盈利業務。 現在您已經了解了情況，是時候為您的創業夢想採取行動了。

尼克的其他業務：

#1 給副業國家的建議

“定一個小目標。” ——尼克

“不要將你的第四步與我的第七百七十八步進行比較。” – 邁爾斯

本集的鏈接和資源

• 儲存小隊
• 汗流浹背的初創公司播客
• 邁爾斯·貝克勒
• 博客與 YouTube：哪個平台最適合發展在線業務？
• 野獸先生

尋找更多副業幫助？

• 開始您的免費 500 美元挑戰。 我的 5 天免費電子郵件課程向您展示如何增加 500 美元的利潤。
• 加入免費的 Side Hustle Nation 社區。 免費的 Facebook 群組是與其他兼職者聯繫並獲得問題解答的最佳場所。
• 下載《副業秀》。 我的免費播客分享瞭如何通過每周可操作的劇集賺取額外收入。

屢獲殊榮的 Side Hustle Show 是
十大創業播客
擁有超過 1,100 個 5 星級評分！

在您最喜歡的播客應用程序中或直接在瀏覽器中收聽。