供應鏈規劃：SCM 中的需求預測？

在上一期中，我們研究了戰略供應鏈規劃的問題及其在企業規劃系統中的作用，並強調了（銷售和運營規劃）概念的某些方面。 在本文中，繼續我們開始的對話，我們將討論戰術供應鏈規劃。 特別是，我們將考慮其與戰略模型的區別，並註意到在不同級別的規劃中使用的供應鏈模型及其解決的任務的顯著差異。

戰術供應鏈規劃

戰術供應鏈規劃通常需要幾個月到一年的時間，以一周、十年或一個月的增量進行。 供應鏈的戰術模型具有比戰略模型更穩定的結構，因為在這一級別上，不再解決供應鏈重大現代化的任務（例如，建造新工廠或倉庫），現有能力得到利用，商品流量在它們之間重新分配。 此外，戰略層面的所有決策都應該反映在戰術模型中。

供應鏈戰術模型的詳細程度應明顯高於戰略模型。 這是因為現有供應鏈中商品流的優化需要更詳細地描述決定網絡能力的成本和限制。 在戰略層面上，我們與大量商品、資源的總體地域劃分（通常在國家和地區層面）合作，成本項目擴大，規劃週期長。

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戰術層面解決了哪些任務？

主要任務是匹配供需，考慮可用產能，平衡和優化這些產能的負載，並最大限度地降低滿足需求的所有成本。 特別是，戰術供應鏈模型可以幫助回答以下問題：

上期我們以戰略規劃模型為例回顧了銷售規劃和運營的業務流程。 通過戰術規劃，業務流程大致保持不變，除了發生的情況更頻繁、涉及的人員更多、制定的計劃更詳細之外。

需求規劃

戰術規劃模型意味著比戰略規劃模型對整個供應鏈進行更詳細的研究，但這裡的需求規劃任務仍然同樣重要。 如果您無法準確預測產品的需求，就不可能進行有效的規劃。 您將不得不或不合理地增加供應鏈中的庫存，以便準備好滿足出現的任何需求（當然，這非常昂貴），否則您將不斷失去訂單和客戶，因為合適的產品不會在正確的時間出現在正確的地點。

市場上有許多需求管理系統，從相當簡單的（使用眾所周知的 EXCEL 進行預測）表到非常複雜和昂貴的系統。 對於每個公司來說，選擇合適的需求管理系統是一個負責任且複雜的過程，需要對許多因素進行詳細分析。 出於我們的目的，我們假設我們對整個規劃範圍內的需求進行了最準確的預測，並提供了必要的細節。

戰術補給計劃

當未燃需求預測得到同意並批准後，需要檢查整個供應鏈滿足該需求的可能性，即制定供應計劃。 這就是需要供應鏈戰術模型的地方。 這個模型應該包含大量的供應鏈規則和限制，產品生產、儲存和運輸各階段的成本，以及所有這些參數之間的關係。

在沒有專門系統的情況下為大公司建立戰術供應鏈模型是不可能的，因為這樣的供應鏈中存在大量不同的相互關聯的因素和限制，無法以原始線性表的形式表達。 此外，構建這種模型所需的數據量也可能相當大，並且由於供應鏈中的貨物在移動，因此數據量不斷變化。

我們在上一期中討論過的 Oracle 戰略網絡優化 (SNO) 系統再次助您一臂之力，它使我們能夠創建供應鏈的擴大的戰略模型和更詳細的戰術模型。

在構建戰術模型時，有必要盡量使其與公司的會計系統集成，因為它所需的信息量比戰略模型要高得多，並且手動引入所有數據變得要么太耗時甚至不可能。

運營規劃

運營計劃——是日級計劃，期限為一到幾週。 在運營層面，沒有做出本應在戰略和戰術層面做出的管理決策，也沒有解決協調公司各部門工作的問題。 這裡監控戰術計劃的執行情況，確定計劃執行的細節（例如，生產訂單的順序、發貨順序等）。

生產網絡中興趣估計的優點

需求估算是一個基本過程，它為創客提供了一個圖表，幫助他們探索市場變化、緩解風險並抓住機會。 該方法支持商店網絡活動，有助於滿足客戶需求，推動成本降低併升級強度。

以下是請求確定為組織帶來的一些令人信服的優勢：

升級庫存管理

要求通過準確預期買家興趣來估計先進的庫存控制。 這使組織能夠跟上理想的庫存水平，限制大量庫存支出和缺貨。 通過清理庫存、浪費處理和精益商店網絡，支持功能生產力，帶來大量費用投資資金。

擴展功能熟練程度

請求估算通過指定真正基於儀表請求設計的資產來提高功能生產力。 這可以防止資產利用不足或過度利用，消除瓶頸，並總體上提高效率。 強大的資產發送使企業能夠立即響應，展示先決條件，確保優勢，並把握發展前景。

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改進創作安排

精確協調的因素要求確定使組織能夠提高創作安排和效率。 根據客戶需求調整創建時間表和能力，可以限制閒置時間，降低調度成本，並避免創建累積。 先進的創建安排進一步提高了生產力，縮短了交貨時間，併升級了一般商店網絡的執行。

進一步發展消費者忠誠度

請求估算通過保證客戶需要的時間和地點的物品可訪問性，從根本上影響消費者的忠誠度。 可靠地滿足客戶假設可以鼓勵忠誠度、加強聯繫並推動重複收入。

SCM 解決方案的 3 個優勢

您現有的供應鏈管理系統可能無法應對企業發展過程中面臨的常見問題。 該解決方案採用現代SCM解決方案，具有人工智能、混合現實和物聯網的能力，隨著業務的發展而擴展並提供競爭優勢。

1.連貫性和連貫性

如果您的供應鏈覆蓋多個國家和時區，那麼使用同步控制系統非常重要。 SCM 軟件可確保數據和流程的一致性，並確保所有供應鏈要素的完全可見性，包括銷售、採購、物流、生產和倉庫管理。

2. 降低成本

使用通過自動化各個階段的流程來簡化採購的軟件，降低管理全球供應鏈的成本。 您還可以通過同步對象、倉庫和運輸方式之間的物流操作來優化訂單執行，從而降低成本。

3. 降低風險

集成的 SCM 平台有助於確保遵守既定標準，並適應不斷變化的有關監管報告、電子賬戶、支付格式和稅務立法的法律要求。 此外，您還可以使用內置的安全功能：識別和訪問控制系統、連接加密功能以及數據中心來保護隱私信息。

為什麼請求對於高管而言具有吸引力的庫存網絡具有重要意義？

請求預測適用於基本業務活動，如規劃、財務準備、交易和營銷計劃、自然物質安排、創作安排、風險評估和製定救援計劃。 下面是利率衡量對董事會庫存網絡的影響：

進一步發展的供應商關係和購買條款：

需求確定驅動天然物質安排流程，該流程要求採購主管向供應商提供適當的採購計劃。 未精煉物質的可感知性和直接性進一步發展了供應商關係，並吸引採購總監為其組織安排良好的條款。

更好地限制資產的使用和分配：

鑑於當前的庫存水平、未精煉的物質的可獲得性以及預期的客戶訂單，可以實際規劃生產。 這促使進一步製定裝配資產的限制使用和審慎指定。

提高庫存水平：

合法的利息計量表提供了不可或缺的數據，以推動理想的天然物質、在製品和成品庫存水平。 這減少了整個商店網絡的牛鞭影響，促進庫存水平的提高並減少缺貨或超載情況。

進一步製定分散安排和計劃行動：

除了私營企業之外，這在管理各種 SKU 的組織和廣泛的運輸組織中尤其明顯。 運輸和策略 主管有權調整整個組織的庫存並與承運商安排理想的條款。

擴大客戶援助水平：

隨著庫存水平的提高和流通安排和運營的進一步發展，客戶支持測量，如準時運輸 (OTD)、準時裝貨 (OTIF)、裝箱/填充率等，因為正確估計和正確定位庫存。

更好的項目生命週期板：

中長范圍的請求計量器可以更好地感知新項目的調度和舊項目的停止。 這一驅動器同步了未精煉的材料、組裝和庫存，旨在幫助新產品的發貨，最重要的是，減少停產產品質量過時的風險。

與高管的執行力合作：

董事會可以根據從興趣衡量過程中獲得的中長期計劃，針對不同的能力（如交易、資金、購買、組裝、協調因素等）設置 KPI 和重點。 權威的生產力、生存能力和改進驅動力可以針對組織的關鍵區域。

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3 生產網絡預測委員會的主要工作

估計董事會在成功的商店網絡中佔據三個重要部分。 了解更多：利用請求安排可衡量的模型來升級您的業務設想。

緊急業務的必要準備：

估算是開發安排、規劃、財務準備、風險評估和緩解等重要業務活動的基本預測。 營業額、淨收入、收入、資本消耗等基本業務假設也依賴於計量。

啟動庫存網絡的所有推送周期：

預測是庫存網絡所有推送周期的開始階段，如天然物質安排、購買、入庫計劃操作和組裝。 更好的推測有助於簡化庫存水平並限制使用。

驅動庫存網絡的所有拉動循環：

估算驅動庫存網絡的所有拉動交互，如請求管理、捆綁、分發和出庫協調操作。 更好的數字致力於傳播和策略，並提高客戶援助水平。

作者：約克什·香卡

本文由約克什·香卡 (Yokesh Shankar) 撰寫。 Yokesh 是 Sparkout Tech 的首席運營官，也是一個高度創意空間的主要創始人之一。 他更關注全球問題的數字化轉型解決方案。 他專注於金融科技、供應鏈、AR VR 解決方案、房地產和其他激發新時代技術活力的領域，他將這個空間視為分享和尋求信息的論壇。 寫作和閱讀讓他更清楚自己需要什麼。