小型企業諮詢 - 完整指南！

ProfileTree 很自豪能夠收購小型企業諮詢公司 SourceForConsulting.com，並將其專業知識和專長整合到自己的團隊中。 我們很高興能夠提供從營銷策略、網站諮詢到 seo 諮詢等一系列業務諮詢服務。 您會發現以下小型企業諮詢摘要很有用——它充滿了視頻，並提供了一些有關管理諮詢的最佳在線資源。

商業領導力在任何時候都充滿挑戰，越來越多的商業領袖正在轉向小型企業諮詢，作為從管理到增長的一切問題的答案。 近年來，從德勤等組織到劍橋等大學，再到企業孵化器和更多退休企業主，它們似乎都在為快速成長或陷入困境的公司提供指導。

在本文中，我們將定義諮詢； 分享您作為顧問所需的一些關鍵技能； 辯論成為顧問的利弊。 然後，我們將繼續討論當今最常見的諮詢類型。 最後，如果您受到誘惑並且您有經驗，我們將結束如何開始您的諮詢業務。 我們的目標是為諮詢建議、新聞和指導提供最佳來源。

什麼是諮詢？

根據大多數詞典的說法，諮詢是與在相關領域最了解的人以正式態度討論手頭主題的過程。 換句話說，顧問是提供專家建議的人。 小型企業諮詢意味著——幫助小型企業處理特定或關鍵問題，而他們內部沒有專業知識來解決他們的問題。 這是快速將新人才帶入您的組織的好方法。

不過，顧問是做什麼的？ 是什麼讓他們如此重要？ 顧問是任何專業人士的嚮導，他們會根據自己的專業知識在某個領域尋求幫助。 聰明的人應該知道何時尋求專業人士的幫助。
顧問的工作不僅限於或僅限於提供專家的建議。 他們還分析並向組織或個人提供經過深入研究的建議。 他們扮演著許多角色，擁有太多無法計數的品質。

他們是疑難解答者和問題解決者。 他們解決問題的能力幫助他們確定核心問題。 通過分析，他們形成基於進一步發展組織或個人的戰略。 其中一些戰略是為了發展，而另一些則完全防止出現問題。

基本上，聘請顧問與組織和個人分享他們的知識和信息，以幫助相關企業實現其目標並解決手頭的問題，從而為行業提供很高的成功機會。

顧問有許多技能，他們可以互換使用。

我們將提到其中的 8 個。

任何顧問都需要的技能

1. 團隊合作者

顧問不僅會根據分析提供建議。 他們還需要與其他成員討論這些建議。 他們通常是團隊的一部分。 因此，成為團隊成員對他們來說是一種優勢。

團隊成員了解他們在團隊中的角色； 他們通過傾聽他人的意見來歡迎合作，並保持尊重，無論他們的想法是否被執行，或者即使他們受到批評；
他們通過為自己的錯誤承擔責任來追究自己的責任，並且在這樣做的過程中，他們了解自己的行為如何影響團隊。

因此，他們最終會在從錯誤中吸取教訓的同時贏得團隊的更多尊重；
他們傾向於靈活地將一切視為學習、發展和成長的機會； 這主要與他們擁有積極的態度有關，他們用這種態度來克服壓力，進而營造良好的氛圍； 他們通過投資團隊並向其他人展示他們對團隊、流程和團隊目標的信任，從而對團隊做出承諾，從而提高團隊的整體士氣和生產力。

2. 溝通是顧問的遊戲

顧問不僅是團隊合作者，也是良好的溝通者。 他們必須提出他們的想法。 所以，演講技巧是必須的。

然而，重要的不僅僅是演講技巧。 整個溝通技巧都被考慮在內。

溝通技巧決定了您的想法傳達的專業程度。 它甚至有助於接收信息的過程。 溝通技巧使溝通變得更容易和更有效。

顧問應該知道如何通過書面/口頭交流以及非語言和視覺交流來傳達他們的想法，此外還應通過用自己的話重述他們聽到的內容來積極傾聽，以確保對所有信息的完全理解。

積極傾聽有助於處理和避免誤解，這往往會迅速解決衝突。 它允許人們敞開心扉，最終建立信任。

除了積極傾聽之外，還有情境交流。
顧問設法在不同的情況下進行溝通，並傾向於置於不同的溝通環境中。

這涉及但不限於跨文化、在線或危機溝通。
每個顧問都應該知道溝通的七個 C。 第一個是清除。

顧問清楚他們試圖通過溝通過程傳達的目標或信息。 所以，他們往往是簡單的。

二是簡潔。 顧問堅持重點並簡短地傳達信息。 第三個是混凝土。 顧問在溝通過程中保持信息的可靠性和足夠的細節。
其中第四個是正確的。

不用說，小型企業顧問應該只傳達適合其受眾的正確信息。 當然，為了使通信被認為是有效的，它必須是無差錯的。
這就是為什麼顧問傾向於關注他們的用詞選擇。

他們應該記住始終牢記他們的聽眾，這意味著選擇適合他們傳遞信息的知識水平的技術術語。

這可能就是他們很少打錯字的原因。 他們反複檢查他們的寫作以確保它沒有錯誤，因為拼寫檢查器並不總是能捕捉到所有內容。 他們需要仔細檢查標題和名稱兩次，以確保它們拼寫正確。

其中第五個是相干。 顧問會盡最大努力保持溝通的連貫性和邏輯性。 這是通過確保所有點都與主要主題有良好的聯繫和相關性來完成的。

這包括他們說話時的語氣，甚至通過他們的寫作，因為即使是文本的流動也很重要。 這就是為什麼他們確保所有內容都井井有條且一致。

其中第六個是完整的。 顧問應始終確保他們的信息完整，並確保他們提供聽眾可能需要的所有內容，以充分理解突出顯示的信息。

他們應該記住包括所有可能與他們試圖傳達的主題/信息相關的信息。

最後，第七個 C 是禮貌的。 顧問往往總是面帶微笑。 他們自始至終都追求友好的態度。 他們不使用任何隱蔽的侮辱、斷章取義的諷刺或任何可能存在的被動攻擊性語氣。

顧問在寫作時始終牢記讀者的觀點，他們對讀者的需求感同身受，這有助於整個溝通過程。 所以，你看，溝通可能很重要。

3.跳出框框思考！

任何顧問都應該具備的第三項技能是創造力。 他們需要能夠可視化並創造原創想法並提出計劃。 創造力至關重要，因為它可以幫助我們以開放的心態面對問題並以創新的方式處理它們。

這可能就是為什麼顧問的思想總是對想法持開放態度。 創造力拓寬了他們的視野，並幫助他們度過了壓力時期。 一個人可以通過四種方式發揮創造力，創造力的兩個主要組成部分，以及八種創造性人格類型（這是一種樂趣）。

顧問可以發揮創造力的四種方式中的第一種是深思熟慮和認知的。 這是一個我們有意識地意識到的心理過程，這取決於現有的知識。 大腦的前額葉皮層位於其背後。

創造力的類型——內置於諮詢

刻意的和認知的創造力

追求這種創造力的顧問知道他們的目的。

他們了解所諮詢的特定主題，並結合他們的技能和知識來確定將導致實現其明確目標的最佳行動方案。

這種類型的創造力會大放異彩，尤其是當人們在特定領域工作很長時間時。

那些傾向於使用這種創造力的人足智多謀，善於調查。 他們試驗並實施他們解決問題的技能。

托馬斯愛迪生實際上是這種創造性類型之一。 那隻能意味著這種類型需要奉獻精神和大量知識。
顧問可以發揮創造力的四種方式中的第二種是深思熟慮和情緒化的。

刻意的創造力是有意識地持續的，而自發的創造力是出乎意料的，無法預料的。

深思熟慮和情感創造力

這類顧問讓他們的情緒影響他們的工作。 他們往往非常情緒化和敏感。 他們需要很多時間獨處，而且大部分時間都很安靜。 你可能會發現他們在寫日記。

不管他們如何，他們在做決定時同樣合乎邏輯，他們的決定也同樣合理。 從我們這裡可以看出，這種類型的創造力就像是邏輯和情感的混合體。 換句話說，它是深思熟慮的情感思考和邏輯行動之間的平衡等式。

這種類型的創造力尤其存在於杏仁核和扣帶回皮層部分。 這些部分屬於人腦。

杏仁核部分是負責人類情緒的部分。 扣帶皮層部分有助於學習和信息處理過程。

這類有創造力的人往往有很多“啊哈！” 時刻。 那是他們腦海中突然出現問題的解決方案或創意的時候。 然而，情感創造力更多地依賴於一個人的感受，而心是它的領航者。

顧問可以發揮創造力的四種方式中的第三種是自發的和認知的。 正如我們之前解釋的那樣，這兩種類型中的每一種都可能是怎樣的，我們將使用這一種。

自發的和認知的創造力

顧問有時不得不面對令人頭疼的難題，這些難題不僅具有挑戰性，而且當時似乎無法解決。 這就是這種創造力發揮作用的時候。就像發現萬有引力的臭名昭著的科學家牛頓發生的事情一樣。

在進行了數小時的研究後，他正坐在一棵樹下，這個想法真的用一個蘋果擊中了他的頭。 那是他的“尤里卡”時刻。 這種類型的創造力確實需要人有知識，但也需要高枕無憂。

換句話說，它發生在你停止使用你的意識並讓潛意識有它的時刻時。 通常，知識淵博的人只需要靈感的火花或提示來引導他/她找到正確的答案/解決方案。 休息是人們需要讓他們的潛意識接管思維處理過程的原因。

這可以通過其他不相關的活動來分散自己的注意力來實現，這些活動會激發你的無意識思維來連接和關聯信息，從而將缺失的部分拼湊在一起。

有時一個人可以不同地體驗所有三種類型。 似乎他們傾向於在這個過程中交織並創造創造力。 顧問可以發揮創造力的四種方式中的第四種是自發和情緒化。

自發和情感創造力

自發和情感創造力在“杏仁核”部分進行。 它存在於人腦中。 杏仁核負責我們大腦中所有基於情緒的思維類型。 這是自發的想法和創造力發生的地方。

這是有意識和前額葉大腦休息的時候。 我們可以在偉大的藝術家身上追踪這種創造力； 音樂家、畫家或作家。 這種類型的創造力與文學術語“頓悟”有關。
頓悟通常意味著突然意識到某事。 這是發生突破的時候。 當大腦在某種程度上允許人們以更深層次的觀察水平看待問題或情況，然後他們對情況的看法發生轉變。

這種類型的創造力以自己的方式獨一無二。 它不需要特定領域的知識。 它發生的時候往往很少見。 它不能被實踐。 它還主要涉及一項技能。
既然我們討論了顧問可以或可能具有創造力的所有四種不同類型，讓我們進入下一階段。 其次，是創造力的兩個組成部分。

首先是原創性。 方法、想法或計劃必須是原創的。 換句話說，獨一無二。 它不能是現有事物的延伸，但可以通過觀察已經存在的事物來製定。

二是功能性。 如果一個想法不起作用，它如何實現？ 顧問的計劃必須是可執行的才能發揮作用，否則一切都是徒勞的。 它應該發揮作用並實現其目的。

如果顧問確實具有創造力，那麼他們是哪種創造性人格？ 有八種類型的創意人物。 第一個是藝術家。 第二個是思想者。 第三個是冒險者。
第四個是造物主。 第五個是生產者。 第六個是夢想家。 第七個是創新者。 第八個是遠見者。 現在很明顯，創造力在許多方面對顧問的工作都是必不可少的。

創造力的重要性

創造力對大多數領域都至關重要，尤其是商業諮詢。 除了是一種引人入勝的現象/活動外，創造力也是思想的自由。 我們使用“自由”這個詞是因為它可以讓思想遠遠超出其假定的界限。

創造力不僅可以解放思想，還可以使整個學習過程變得更加輕鬆和高效。 它引入了替代思維模式，有助於處理和處理思維障礙的情況。 反過來，引入非線性思維處理。

它通過這樣做打破了相同的舊學習模式。 它為將我們與自己聯繫起來的同理心騰出空間。 介紹我們自己從未知道存在的部分。 創造力是我們獨一無二的眾多方面之一。 這是我們的一部分。

換句話說，它是我們身份的一部分。 將我們與更深層次的我們聯繫起來。 它有助於突出隱藏在其中的內容。 它通過展示我們從未知道存在於自己身上的隱藏才能和無限潛力而發生。
創意是禮物，也是挑戰； 送給那些知道如何進一步使用它的人的禮物； 對於那些不知道如何在日常生活和工作中有效實施它的人來說是一個挑戰。

4-解決問題的能力

每個顧問都應該知道如何解決手頭的問題。 這是每位顧問都擅長的技能之一。 解決問題不僅限於擔任顧問。 我們都有生活中的問題。

我們處理情況的方式不同。 我們都面臨問題。 但是，我們並不總是以類似的方式處理它們。 生活總會把問題拋給你。 生活就是這樣。 處理它們的關鍵是學習每個人都需要的主要解決問題的技能。

這就是為什麼每個顧問至少應該具備解決問題的基本技能。 他們應該知道如何處理壓力情況和危機時刻。

他們應該能夠克服經常遇到的挑戰。 但是，我們至少應該說明解決問題的技能是什麼，因為我們一直在說每個顧問都應該具備這些技能。

解決問題的能力使您能夠查明問題和問題。 確定問題或問題將幫助您開始有效解決問題的過程。 你解決問題的能力越好，你的解決問題的能力就會越快、越有效。

解決問題的技巧被很多人認為是軟技能，是個人的力量，而不是硬技能。 硬技能是通過實踐、教育和培訓獲得的技能。
面對現實吧; 有些人天生就是問題解決者。 其他人只是邊走邊學。 解決問題的技能都始於確定問題所在。

在他們確定問題所在之後，他們開始分析並提出可以解決問題核心的計劃或行動方案。

解決問題的步驟——諮詢的核心

1. 確定成因

解決問題更多的是一個過程，而不是一套技能。 因此，就像任何其他過程一樣，它由步驟組成。 解決問題的第一步是分析導致問題的因素。 換句話說，您應該知道問題產生的原因或根源。

這一步尤其是您在研究數據時評估和收集的地方。 之後，您應該隔離可能導致問題的不同的可疑或可能促成情況或原因。
最後，您將確定最佳行動方案。 這將導致解決問題，進而處理問題。 在此步驟中，您將需要四套技能。 首先是數據收集。

二是數據分析。 三是實事求是。 四是歷史分析。 數據收集在很大程度上依賴於為研究目的有效收集數據。 除了諮詢領域之外，許多其他領域也需要這種技能。
我們甚至在不知道的情況下在日常生活中練習這項技能。 這是每個人為研究目的收集數據所需的技能。 數據收集就像解決問題的過程，它更多的是一個過程，而不是一種技能或一組技能。

有六種全球已知的數據收集方法。 首先是面試。 您可以通過採訪一個人來了解和收集有關他們的大量數據。 就像警察一樣。 二是問卷調查。

大多數公司和組織都特別使用此步驟來評估其優質服務並尋找改進的空間。 三是觀察。 你通過觀察來收集數據。
四是文件和記錄。 我相信這一點是顯而易見的。 五是焦點小組。 這有點類似於頭腦風暴。 這是一項在研究中完成的技術。 它類似於涉及少數相似人的小組訪談。

他們有共同的特點，他們的問題和評估在焦點小組中得到研究。 第六是口述歷史，顧名思義，就是人們講述的歷史。 它是一種進行歷史研究的方法。
這是通過兩個人之間的錄音採訪來完成的。 一種是對具有歷史意義的事件有親身經歷的敘述者。 另一個是消息靈通的採訪者，他的確切目標是增加歷史記錄。
執行確定問題解決過程中影響因素的步驟所需的下一個技能是數據分析。 現在您有了所需的數據，是時候分析它了。

第三步是事實調查。 這與將各個部分連接在一起有關，在分析解決問題的促成因素時，這項技能至關重要。 最後，在確定影響因素的步驟中使用的第四項技能是歷史分析。

2. 為解決方案集思廣益

解決問題過程的第二步是，一旦確定了問題背後的核心原因，就需要進行頭腦風暴。 然後，想出一種方法來處理這種情況或解決問題。 你不必一個人做。 您可以與兩個或更多人進行集體頭腦風暴會議，因為正如他們所說，兩個頭腦比一個頭腦更好。

補充一點； 與對情況或手頭問題的多個觀點相比，對情況的一種觀點會有點局限。 這引入了不止一種策略，顯然可以作為解決問題的可能途徑之一。

頭腦風暴會議介紹了一組備選方案。 這可以在解決或處理手頭的問題時採用。 這就像一盤國際象棋。 你確保你所有的基地都被覆蓋； 你盡可能地降低暴露的風險，然後你想出一個策略。

該策略是您將在整個遊戲中實施的策略。 這一步涉及很多技巧。 顯然，首先是頭腦風暴。 第二個是創造性思維。 我們相信我們已經談到了創造力。
第三個是預測。

四是預測。 在解決問題的過程中用於產生干預的第五項技能是項目設計。 它還涉及項目規劃。 這就是為什麼不是每個人都能解決問題的原因。

3. 評估解決方案

解決問題的第三步是評估解決方案。 因此，既然您已經完成了研究、收集了數據並有足夠的信息來集思廣益，並提出了許多可以用來解決問題的替代方案，那麼您應該對它們進行評估。
您優先考慮在當前情況下最好採用的那些。 但是，這取決於問題的性質。 這就是指導命令鏈的原因。 評估解決方案可以由一個團隊而不是一個人來完成，因為做出決定的人必須評估潛在成本。
以及所需的資源。 此外，成功解決實施過程可能面臨的障礙。 評估頭腦風暴團隊提出的解決方案的這一步驟需要七項技能，這些技能在此過程中往往相互交織。
首先是分析。 二是討論。 三是團隊合作。 四是合作。 五是測試開發。 第六個是冥想。 第七是優先級。 第四步是實施計劃或要遵循的行動方案。

4. 計劃實施

現在是做出決定的時候了。 我們可以花一點時間來欣賞每個顧問必須經歷的辛勤工作嗎？ 一旦做出決定。 應準確執行。 計劃的實施涉及項目管理。
以及項目實施能力。 除了協作能力。 毫無疑問，它還涉及時間管理技能。 最後，基准開發是此步驟中的一項基本技能。

5. 評估結果

問題解決過程的第五步也是最後一步是評估在最後一步實施的解決方案的有效性。 這需要溝通技巧以及數據分析技巧。
它還涉及調查、客戶反饋、跟進和故障排除。 但是，請不要誤會，解決問題的技能不僅適用於顧問，它還是我們生活中必不可少的技能。
那是因為我們將始終面臨挑戰極限的壓力情況。 解決問題的技能或解決問題的過程可以幫助您確定問題以及如何解決它。

這是每個雇主在求職者中尋求的眾多關鍵技能之一。 解決問題始於識別問題。 然後，提出解決方案，實施這些解決方案，最後評估這些解決方案的有效性。

解決問題的能力對每個雇主都是必不可少的。 雇主在評估簡歷、求職信或面試時往往會把他們放在首位。 解決問題的技能包括分析、創造性、批判性思維、對細節的高度關注，這意味著一個善於觀察的人，以及更多的素質。

所有這些都有助於快速識別問題並提出解決方案或可以在以後實施和評估的有效行動方案。 除了解決問題的步驟之外，還有一些技能被認為是解決問題所必需的。

解決問題的技巧——對諮詢至關重要

我們將提到其中的六個。

首先是聽力技巧。 你的聽眾越好，問題就會越快得到解決。 那是因為你聽得越多，你收集的信息就越多。
你收集的信息越多，就越容易確定核心問題。 反過來，更容易制定處理這種情況的計劃。 它可以幫助您查看全貌。 所以下一次，一定要聽。

第二是分析能力。 每個顧問都有分析頭腦。 他們是分析思想家。 他們確定可能導致問題的邏輯原因。 然後，他們提供處理問題的合乎邏輯的方法。

對解決問題至關重要的第三項技能是我們已經闡述過的創造性思維。 第四是溝通技巧，在上一節中也進行了闡述。

五是決策能力。 每個顧問都應該有勇氣打電話。 他們應該有能力做出決定並對此充滿信心。 不僅如此，如果出現問題也要承擔責任。

第六是團隊合作。 那個也被詳細說明了。 因此，基本上，問題解決者是一個有組織的人，他們知道如何處理他們的時間並相應地管理它。 他們在確定和執行解決他們遇到的壓力情況和挑戰所需的不同行動和策略之前進行計劃。

他們有能力跳出框框思考並在大多數時候發揮創造力。 他們可以在壓力下工作。 他們有能力在問題發生之前解決或預測問題。

5-顧問本質上是計劃者

6-分析是必須的！

7-顧問天生靈活

8-壓力、壓力或挑戰？

9-商業意識

10- 對商業環境的理解

成為小型企業顧問的利弊

顧問的工作不是空談。 它既具有挑戰性，又令人筋疲力盡。 然而，結果值得痛苦。 就像宇宙中的一切一樣，顧問的工作有利也有弊。

這僅取決於您在看杯子的哪一側。

成為顧問的優點

• 每天都有新工作！
• 各種工作和挑戰
• 在新的團隊中工作，與新的人和不同的公司或行業一起工作
• 更大的網絡
• 學習新技能和知識的機會
• 你可以選擇你的工作
• 在艱難的經濟環境中有更多選擇
• 工作時的靈活性
• 可以避免單調的角色

成為顧問的缺點

甚至還有不同類型的諮詢。 我們將列舉一些主要與創辦自己的小企業有關的內容，並分別簡要討論它們。

同時，我們將深入探討諮詢過程的諸多方面，甚至告訴您如何開始建立您的諮詢業務。

諮詢類型

• 第一種是SEO諮詢。 這個有很多方面需要考慮。 數字戰略諮詢就是其中之一。
• 第二種是戰略諮詢。 我們將把它分解成許多方面。 其中之一是品牌戰略諮詢方面。 另一方面是數字戰略諮詢。 還有一個業務戰略顧問的方面。
• 三是營銷諮詢。 特別是這一點，將把我們擴展到數字營銷諮詢——尤其是休斯頓的數字營銷諮詢。
• 第四種是企業成長顧問或小企業成長顧問。
• 五是小企業諮詢服務。
• 六是教育諮詢。
• 七是創業諮詢。
• 八是管理諮詢。
• 第九是IT諮詢。
• 第十位是銷售顧問。
• 第十一是設計顧問。
• 第十二是網站開發顧問。
• 第十三位可能是內容或製作顧問，他將在內容創作的各個方面提供幫助，從文案寫作到視頻製作。

每種類型都有很多方面需要考慮，這就是我們將在本文中嘗試做的事情。 從這裡開始，我們將討論列表中的第一種類型； 搜索引擎優化諮詢。

小企業諮詢費

費用總是很難涵蓋或討論，但一般來說，顧問越高級和專業，他們就會越貴——每小時或每天。 英國、愛爾蘭或美國的平均諮詢費為每天 500 英鎊、600 歐元或 750 美元。 大公司每天將收取至少 1,000 英鎊、1,200 歐元或 1,500 美元的費用。 一些顧問也會以固定費用工作以專注於 1 個問題，例如 2,000 美元、5,000 美元或 10,000 美元。 如果乾預解決了一個關鍵的業務問題——它通常值得多次投資。

我們認為流行的小型企業顧問類型：

搜索引擎優化諮詢

戰略諮詢

營銷諮詢

業務增長顧問

小型企業諮詢服務

教育諮詢

創業諮詢

管理諮詢

資訊科技諮詢

銷售顧問

設計顧問

網站開發顧問

零售諮詢

如何建立您的諮詢業務？

在了解了諮詢的含義、諮詢師所需的技能、諮詢師的優缺點以及與小企業諮詢相關的諮詢類型之後，您就可以開始學習如何開展自己的諮詢業務了。

What does a Small Business Consultant Do?

Small Business Consultants work with a company owner or leadership team to solve some business critical issues and help the business deliver better results, growth or excel in a specific business area. Ideally they will have sector knowledge.

What is included in a Business Consultation?

Normally in a Business Consultation the business owner or leadership team will be provided with guidance, advice and help to overcome business challenges. You may get a report or research delivered as part of the service. Do ask in advance what will be provided and the key benefits.

How do I find a Small Business Consultant? Source a Consultant

Recommendations are always a great way to find a Small Business Consultant or by searching online and judging by what the consultant has achieved and possibly online reviews.

How can I become a Small Business Consultant?

The best way is to run your own business, learn from your own mistakes and work with many experts in different sectors overcoming day to day challenges and then go help other business owners.

What services can I expect from an Online Business Consultant?

Trust, honesty, openness and guidance are the basics you should expect from any Online Business Consultant as well aa solid expertise in their own discipline or area of specialism.

What do I need to look for when I choose a Business Consultant online?

We would suggest you ask for references and seek online reviews from many other business owners as well as examples or case studies where the Business Consultant has delivered within your sector.

We have been asked does a small business consultant need a certificate or do they need to be certified? In our experience, the best consultants will gain their expertise from doing and success in real business – not in a classroom. Hence we do not look for or consider small business consulting certification.

If so, we'd love to hear from you and know your thoughts. At ProfileTree we are aiming to be one of the top small business consulting firms serving clients from around the world. Hopefully you found this source for consultancy useful. Can we help you improve your business?