Skandamata的培育精神：女企業家關於打造強大團隊的見解

已發表: 2023-10-19

當我們進入第五個九夜故事時，我們被斯堪達瑪塔的滋養所擁抱。她的名字象徵著她作為一個充滿愛心的母親形象的角色，就像女企業家如何在商界培養和支持她們的團隊一樣。

受到 Skandamata 的啟發，StartupTalky 詢問了這些傑出的企業家如何在業務中建立關係並支持其團隊，以及女性創始人如何為彼此創造積極且富有成效的工作環境。

就像斯坎達瑪塔 (Skandamata) 賦予她的信徒力量、繁榮和智慧一樣，這些女性也能提供寶貴的見解，幫助她們的團隊在企業中取得成功和成長。

讓我們一起探討他們的經歷，學習他們的培育精神。

Hema Bansal Ahlawat，HJA & Associates LLP 聯合創辦人兼聯合管理合夥人

正如斯坎達瑪塔精心培育她的孩子一樣，我相信透過同理心、溝通和協作在我的企業中培養牢固的關係和團隊。我優先考慮公開對話，積極傾聽團隊的想法、擔憂和願望。透過認可每個成員的獨特優勢和貢獻，我創造了一個支持性的工作環境，讓每個人都感到被重視和積極主動。

身為女性創辦人，我還鼓勵其他女性企業家透過促進多元化、公平和包容性來建立積極且富有成效的工作文化。接受指導、提供靈活的工作安排和組織社交活動可以使女同事脫穎而出並共同成長。在這趟創業之旅中，我們可以共同激勵和提升彼此。

Smitha Jacob，Jolger Activewear 共同創辦人，Saggian Ventures 創辦人董事

從一開始，我們就希望為女性創造大量機會，打造一支多元化、有能力、賦權的勞動力隊伍。目前，我們 70% 的勞動力是女性。我們與婦女經營的農村企業分享利潤。這有助於透過銷售、創業和技能建立企業創造女性賦權的良性循環。

在 Jolger，我們相信為社區賦權是一項偉大的舉措。這就是為什麼我們承諾將銷售額的 1% 捐獻給OBLF； 一個專注於卡納塔克邦農村發展和婦女賦權的非營利組織。並為員工提供軟技能和知識培訓支持，以促進他們的職業發展。

Preety Singh，Boomlet Group 聯合創辦人兼董事總經理

就像斯坎達瑪塔撫養她的孩子一樣，我透過創造一個支持性環境來建立關係並培養我的企業團隊。我調整目標並幫助我的團隊設想他們的願望，引導他們走上成功之路。

對於創辦人來說，透過鼓勵開放溝通、提供指導機會以及認可和慶祝成就來創造積極的工作氛圍至關重要。培養協作和賦權文化可以打造高效、和諧的工作場所，讓創辦人能夠蓬勃發展並相互支持成長。

Akanksha Sharma，CITTA 聯合創始人兼首席執行官

在 CITTA，我們從養育之母 Skandamata 中汲取靈感。我們建立關係和培養團隊的方法反映了她富有同情心的精神。我們優先考慮開放的溝通，營造一種無論性別，每個聲音都受到重視的氛圍。就像斯坎達瑪塔賦予她的孩子力量一樣，我們也賦予我們的員工成長能力，使他們能夠無縫地平衡工作和生活。

身為女性創辦人，我強調透過指導、慶祝多元化和鼓勵公開對話來創造一個積極的工作場所。就像九夜節將社區團結起來一樣，我們以共同的價值觀團結我們的團隊，創造創造力、奉獻精神和創新的和諧融合，體現母愛的力量和溫暖。在我們品牌的每一個精髓中，CITTA 都體現了 Skandamata 的培育精神。我們共同培育的不僅是我們的品牌，還有我們團隊成員的夢想和抱負。

Malini Saba 博士，白手起家的女商人、慈善家、全球婦女和女孩權益倡導者

建立牢固的關係和培養團隊對我的企業至關重要，就像斯坎達瑪塔為她的孩子所做的那樣。開放、誠實和定期的互動為團隊成員之間的信任和理解奠定了基礎。

不過，重要的是不要濫用他們的尊重或信任，因為假設他們可能因為缺乏接觸或經驗而無法完全理解某些事情。相反，尊重和珍惜他們的觀點至關重要。事實上，由於他們獨特的觀點，他們經常能提供新鮮的觀點和解決方案。

身為女性企業家，我們可以透過承認彼此的成就（無論多麼小）來營造愉快的工作氛圍。它可以提高士氣並培養歸屬感，以承認和欣賞團隊成員的貢獻。此外，為團隊成員提供發展、指導和技能提高的機會可以增強他們的能力並促進富有成效的工作氛圍。促進團隊合作和協作可以產生多樣化的問題解決方案和想法。提供一個安全的環境，讓每個人的聲音都能被聽到和尊重，這一點至關重要。

支持健康的工作與生活平衡也至關重要。我們可以透過鼓勵靈活的工作時間表和尊重個人要求，為彼此創造一種更熱情和有效的工作氛圍。

Naina Ruhail，Vanity Wagon 創辦人兼聯合首席執行官

我相信培養我的團隊，因為信任和授權是積極工作環境的基礎。我鼓勵合作，提供足夠的成長機會空間，並信任彼此的技能和想法。任務多樣化並最大限度地發揮潛力才能為我們帶來巨大成果。

對於女性創辦人，我建議建立一個支持性和協作性的環境。透過賦予您的團隊權力並培養歸屬感，您不僅可以吸引最優秀的人才，還可以創造一個蓬勃發展、相互支持的生態系統。

Shreya Ghodawat，SHE 改變氣候印度大使 | 永續發展指南首席執行官

就像斯坎達瑪塔撫養和支持她的孩子一樣，培養企業內的團隊也至關重要。他們需要在您的願景方面達成共識。員工和客戶的支持都至關重要。

我透過強調團隊成員之間的同理心、包容性和協作來促進積極和富有成效的工作環境。女性創辦人可以透過優先考慮團隊的福祉並確保其團隊結構在多個層面上多樣化、公平和平衡來營造這樣的氛圍。

Divanshi Gupta，The Marcom Avenue 總監

在我的企業中建立關係和培養團隊需要創造一個支持性和包容性的工作環境。身為女性創辦人，我優先考慮開放的溝通和協作，確保每個團隊成員的聲音都被聽到和重視。我為職涯發展提供指導和機會，強調工作與生活的平衡，以維持一個健康、積極的團隊。

女性創辦人還可以透過建立聯繫、分享經驗和促進工作場所多樣性來互相支持。透過創造一個積極、高效的工作環境，我們使我們的團隊能夠蓬勃發展，並為公司的成功做出貢獻。

Shreya Sharma，Rest The Case 創辦人兼首席執行官

我認為在任何工作環境中需要努力或改變的主要事情之一是確保當我們想要雇用某人或希望某人成為我們團隊的一員時，我們必須先查看該人是否適合我們的工作描述、性別、宗教或任何其他類似方面並不是我們做出此決定的依據。只有當每個員工都被平等對待時，才能建立健康的工作環境，無論是女性員工或男性員工，他們的工作都應該是他們的定義/區分因素。

此外，我認為，只有給團隊中的人員成長的空間和自由，提出他們的想法，並在一個讓他們全身心投入的環境中工作，才能確保建立一個與公司共同成長的團隊。犯錯，也有能力改正錯誤，身為雇主或領導者，你必須有能力支持他們。