吸引頂尖人才的 10 個必備招聘策略

招聘對於任何組織的成功和發展都是不可或缺的。

吸引、選擇和聘用新人才對於維持一支強大而高效的員工隊伍至關重要。 隨著就業市場競爭日益激烈，您需要創新和有效的招聘策略來做到這一點。

但是，是什麼讓招聘策略有效呢？ 您如何確保它符合您公司的目標和價值觀？

本文探討了一些最新和最有效的招聘策略，以及公司如何使用招聘系統、社交媒體、員工推薦計劃和其他工具來吸引和留住最佳候選人。 無論是小型初創公司還是大型公司，這些策略都將幫助您找到合適的人才並建立一支強大、有才華的團隊。

成功的招聘策略會平衡組織的需求與求職者的期望和需求。

為什麼招聘策略很重要？

良好的招聘策略有助於吸引頂尖人才並建立一支強大而有能力的員工隊伍。 它還可以確定最合格的候選人，減少冗長且成本高昂的招聘流程，從而為您節省時間和資源。

有效的招聘策略使公司能夠找到合適的候選人，提高多樣性和包容性，並提高員工滿意度和績效。 反過來，這會減少員工流動率、提高士氣並提高生產率。

每個公司都應該有一個穩固而靈活的招聘策略，以提高其品牌聲譽，使其對潛在候選人更具吸引力，並在競爭激烈的就業市場中更有效地競爭。

招聘策略的好處

說到招聘策略，不乏招聘思路。 一個深思熟慮的招聘策略提供了多種好處。

資料來源： Zappyhire

• 吸引頂尖人才。 提供有競爭力的薪資和福利、推廣公司文化和價值觀、簡化申請流程以及提供清晰詳細的職位描述，這些對吸引頂尖人才大有幫助。
• 降低招聘成本。 通過鎖定合適的候選人並使用高效的招聘方法，您可以在招聘過程中節省時間和金錢。
• 提高員工保留率。 感覺與工作保持一致的員工會在你身邊待得更久。 這減少了不斷僱用和培訓新員工的成本和麻煩。
• 提升公司業績。 僱用合適的人可以提高生產力和客戶滿意度，並影響您的底線。
• 改善招聘體驗。 在整個招聘過程中進行及時透明的溝通可以改善求職者的體驗，並與潛在僱員建立信任和積極的關係。

現在，開始製定更好的招聘策略！

10個有效的招聘策略

以下是一些招聘策略，用於確定合適的候選人、使用適當的採購渠道並創造積極的候選人體驗，以吸引和留住頂尖人才。

1.優化你的職業頁面

優化的職業頁面可提高您的搜索引擎排名，讓更多求職者找到您的網站並輕鬆申請。 您的職業頁面應列出空缺職位並突出您的文化和價值觀。 以下是您可以如何優化它：

• 使其易於使用。 職業頁面應該易於瀏覽和結構化，以便潛在候選人可以快速找到他們正在尋找的信息。 使用清晰的標題、要點和其他格式化工具使頁面易於閱讀。
• 突出貴公司獨特的文化和價值觀。 通過分享您的文化、價值觀、津貼和福利來展示您的與眾不同之處。
• 提供有關未平倉頭寸的詳細信息。 候選人尋求有關職位空缺的詳細信息，包括工作職責、所需資格、薪水和未來的職業機會。 請務必提供有關每個未平倉頭寸的詳細準確信息。
• 使用引人入勝的視覺效果。 讓您的頁面在視覺上吸引人並吸引註意力。 包括高質量的圖像、視頻和其他視覺元素。
• 使其適合移動設備。 幾乎 90% 的求職者通過移動設備訪問求職網站或申請。 請務必針對移動設備優化您的職業頁面，以便在較小的屏幕和其他操作系統上輕鬆導航和閱讀。 使用響應式設計或網站的單獨移動版本。

2.關注你的雇主品牌

您的品牌代表了人們對您作為雇主的看法、態度、意識和信念。 它基於他們從您那裡看到和聽到的一切，無論是當面、在線還是通過新聞。

最好的雇主可能不是最大的，但他們正面的形象和良好的工作環境吸引了更多的人才。 為了吸引人才，使您的公司成為一個偉大的工作場所，突出其獨特的文化和價值觀，並為員工提供他們應得的福利和機會。

強大的雇主品牌可幫助您在人才競爭中脫穎而出。 您如何建立和提升您的雇主品牌？

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• 確定您的價值觀並創建引人注目的價值主張。
• 通過所有渠道和接觸點（例如網站、社交媒體、職位發佈網站）以及在內部與員工一致地傳達您的雇主品牌。
• 使用社交媒體分享有關貴公司、公司文化、員工意見和空缺職位的信息，並通過回複評論和問題與潛在候選人建立聯繫。
• 參加行業和讚助商活動，並組織網絡會議。
• 通過及時和個性化的溝通，提供積極且引人入勝的求職者體驗。
• 使用員工敬業度調查了解員工的需求和偏好，並做出數據驅動的決策。
• 提供實習和培訓計劃，讓潛在候選人獲得實踐經驗並了解您的公司。
• 與大學、專業機構和行業團體等組織合作，以獲得更廣泛的人才庫。

雇主品牌不是一次性的； 這是一個持續的過程。 要保持有效和可信，請跟上行業趨勢和新發展。

3.創建強大的員工推薦計劃

員工推薦計劃有助於找到更有可能適合貴公司的可靠且高素質的候選人。

你如何創建一個堅持的推薦計劃？

• 簡化流程。 保持推薦過程簡單，並及時向員工更新推薦狀態。
• 投資於培訓和發展。 感到被重視並知道您對他們投資的員工更有可能將您推薦給他們的朋友或網絡。
• 創造一種推薦文化。 解釋推薦如何幫助您快速輕鬆地找到人才，以及現有員工如何從推薦中受益。
• 提供有意義的激勵。 提供金錢獎勵、更多的休息時間或全包式旅行。 讓您的推薦計劃更有回報。

推薦計劃應該易於員工導航、連接到現有工作流程並提供無縫體驗。

4.使用招聘自動化

人工智能和機器學習等技術可提供詳細的見解，並幫助招聘人員做出更準確、數據支持和客觀的決策。 招聘自動化系統在評估候選人時會考慮各種因素和數據點。

對您的招聘過程進行詳細而仔細的分析將顯著改善候選人的體驗。 您將能夠及時溝通並通過管道無縫移動候選人。

以下是您如何利用招聘自動化。

遊戲化評估工具

遊戲化工具使用模擬的真實場景測試候選人的技能。 與筆試或面試等傳統方法相比，它們提供了一種更具吸引力和更現實的方式來評估候選人的技能。

這些工具重現了求職者在工作中可能遇到的情況，提供了求職者優勢和劣勢的全貌。 這使您能夠做出更明智的招聘決定。

招聘聊天機器人

招聘聊天機器人使用人工智能以自然的對話方式與用戶交流。 使用它們來回答潛在問題、提供有關職位空缺和招聘流程的信息、提供反饋並收集文件。

94% 的求職者希望得到反饋，即使他們沒有被選中擔任這份工作。 這節省了求職者和招聘人員的時間，並為潛在求職者提供更加個性化和引人入勝的體驗。

預測分析

預測分析是一種數據分析，它使用機器學習算法來發現數據中的模式和趨勢。 您可以使用它來根據特定技能、經驗和教育來識別潛在候選人。

預測分析可優化您的招聘目標並提高候選人庫的質量。 它還為您提供洞察力，以識別瓶頸、找到問題的根源並在未來預防它們。

一種自助機器人視頻面試平台

通過機器人視頻面試，候選人可以在世界任何地方安排和重新安排他們的面試。 他們還可以在旅途中錄製採訪，而無需前往辦公室。 這消除了壓力和焦慮，並優化了候選人和招聘人員的流程。

招聘自動化使招聘更加高效、有效和數據驅動，從而帶來更好的招聘結果。

5.投資ATS來處理你的候選人

申請人跟踪系統 (ATS) 是一種軟件工具，可讓您管理職位發布和申請。 借助 ATS，您可以自動發布職位空缺、跟踪申請並確定合適的候選人。 這樣可以節省時間，並使招聘流程更加簡化和高效。

6. 利用社會招聘

社交招聘通過精心設計的內容營銷活動，而不是跨多個平台的隨機廣告（這通常會導致低參與度）針對更大受眾中的特定候選人群體。 將您的關注範圍縮小到具有與空缺職位相關的共同興趣或技能的特定人群，可以創建獨特且量身定制的消息。

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以下是開始社交招聘的方法：

1. 確定與您的受眾和招聘目標相關的社交媒體平台。
2. 使用社交媒體展示您的雇主品牌，並深入了解您公司的日常工作、文化和機會。
3. 發布職位空缺並提供有關職位要求、職責和福利的詳細信息。
4. 與潛在候選人建立聯繫，並及時、個性化地回答他們的問題和評論。
5. 鼓勵員工推薦和現有員工與他們的網絡分享工作機會。
6. 宣傳招聘會和社交活動，並提供出席和註冊信息。
7. 監控和跟踪您的社會招聘工作的績效，並根據收到的響應和參與情況根據需要調整您的策略。

7. 瞄準被動候選人

超過 70% 的候選人是被動招聘的。 吸引被動求職者通常比僅僅發布工作需要更多的努力。 他們通常滿足於目前的角色，不會積極尋找新的工作機會。 向前邁出的最好一步是強調你提供的好處和機會，以及你如何與他們目前的角色相提並論。

8.使用利基工作板

利基工作委員會迎合感興趣的受眾，並幫助您與特定的求職者社區建立關係。 它們為您提供有關就業市場的重要見解，以便您更好地了解求職者的需求。

以下是如何選擇適合您的廣告的求職公告板。

• 確定知名的工作委員會。 查看他們發布了多少職位以及實際申請了多少人。 此外，還要考慮這些職位在其網站上的可用時間以及它們在社交媒體渠道上是否活躍。
• 評估過去的表現。 通過查看統計數據或客戶評論來檢查他們過去的表現。
• 確定成本。 檢查看板上帖子的格式，看看它是否適合您的雇主品牌。 確保網站有適當的過濾器來縮小搜索範圍。
• 檢查用戶和轉化率。 利基招聘網站的用戶比一般招聘網站的用戶少，因此請查看他們的流量統計數據，了解有多少人使用它們。 另外，看看通過他們申請工作後獲得面試的申請人的百分比。

9. 做出數據驅動的招聘決定

使用數據和指標而不是主觀意見、“直覺”或假設可以幫助您避免潛在的偏見並做出準確、客觀和可靠的招聘決定。 就是這樣。

1. 確定招聘過程中的模式和趨勢，例如最成功的招聘渠道或填補職位所需的典型時間。
2. 評估您發布的效果。 跟踪收到的申請的數量和質量，以確定您的職位發布是否吸引了合適的候選人。
3. 評估您的招聘團隊的表現。 跟踪面試和錄取的數量，看看您的團隊是否達到了招聘目標。
4. 使用關鍵績效指標 (KPI)和分析來跟踪新員工的進展和成功，並確定他們可能需要額外支持或發展的領域。

10. 進行校園招聘

校園招聘是一個與潛在的年輕候選人見面的機會。 在更輕鬆的環境中審查和評估他們，讓他們了解他們在結構化面試過程之外的表現。

這裡有一些方法可以加強你的校園招聘工作。

• 與職業服務辦公室和學生組織建立關係。 參加招聘會和活動，舉辦信息活動，並提供實習和培訓計劃。 這將使您能夠接觸到更多的潛在候選人。
• 提供有競爭力的薪酬和福利待遇，向潛在候選人表明您重視他們的技能和貢獻。
• 通過員工資源組、指導計劃和多元化培訓關注多元化和包容性。
• 通過培訓和晉昇機會提供專業成長和發展的機會。
• 通過定期的團隊建設活動和靈活的工作安排，營造積極和支持性的工作環境。
• 利用數字工具來支持入職和整合。

衡量招聘策略的績效

可以使用多個 KPI 來衡量招聘策略的成功與否。 您選擇的具體 KPI 取決於您的需求和目標。 招聘中常用的一些 KPI 是：

1. 招聘時間：填補職位空缺所需的時間，從發佈到接受要約。
2. 每次僱用成本：招聘和僱用一名新員工的成本，包括廣告費、代理費和其他費用。
3. 應聘者面試比率：應聘面試職位的申請人數與申請人總數之比。 申請者與面試者的比率高表明招聘過程是謹慎和有選擇性的。
4. Offer acceptance rate：接受工作機會的百分比。 高接受率表示招聘過程成功。
5. 求職者體驗：求職者在整個招聘過程中的體驗質量，包括申請過程、面試以及與公司的其他互動。
6. 候選人轉化率：候選人從招聘流程的一個階段轉到下一階段的百分比。
7. 保留率：新員工在特定時期內留在公司的百分比。
8. 招聘來源：新員工的比例來自職位交流、員工推薦或求職網站。
9. 多樣性：按性別、種族和年齡衡量。 多樣化的員工隊伍表明招聘過程是成功的。
10. 離職率：在一定時期內離開公司的員工百分比。

要點：從今天開始計劃！

規劃短期和長期的人才招聘戰略：

1. 開發一個引人注目的雇主品牌，傳達貴公司獨特的文化、價值觀和機會。
2. 使用工作委員會、社交媒體、員工推薦和招聘機構等招聘渠道來接觸各種各樣的潛在候選人。
3. 打造積極且引人入勝的候選人體驗，展示您的雇主品牌，並與候選人進行及時和個性化的溝通。
4. 使用申請人跟踪系統 (ATS)、預測分析和人工智能招聘自動化工具等技術來簡化招聘。
5. 培養多元化和包容性的工作場所，尊重和重視獨特的觀點和背景。
6. 投資於員工發展和培訓，以支持他們在組織內的成長和成功。
7. 使用員工敬業度調查和其他工具來了解員工的需求和偏好，並做出數據驅動的決策以改善他們的體驗。
8. 監控和跟踪關鍵指標，例如填補時間、每次僱用成本和員工保留率，以評估您的人才獲取策略的有效性。
9. 制定應急計劃以解決人才庫中的潛在缺口或瓶頸，並提供靈活的工作安排。
10. 制定長期人才管理計劃，包括績效管理、職業發展和繼任計劃，以留住和培養頂尖人才。

建立強大的員工隊伍始於建立強大的工作文化。 賦予您的團隊權力，激發卓越，並通過正確的公司文化推動成功。