產品開發：它是什麼和策略

創建新產品是一項令人著迷的工作，如果您以前沒有參與其中，可能會有些神秘。 了解產品如何從最初的願景到完善的發布是一個複雜的過程，我們希望今天能夠更簡單直接。 讓我們談談產品開發。

本文將定義產品開發，討論每個產品所經歷的不同階段，並重點介紹一些有助於改進產品開發過程的可視化方法。

什麼是產品開發

產品開發是指產品從最初的概念演變到創建，最後是發布的生命週期。 但是，產品的推出並不會結束產品的開發週期，產品在推出後很長一段時間內都可以繼續開發和改進。

產品開發的概念是一個概括性術語，用於描述將新產品推向市場或改進現有產品的階段和目標。 沒有一種產品開發策略是完全正確的； 有很多不同的方法可以創建和改進產品。

話雖如此，應該遵循一些一般步驟來確保產品適當增長，下面我們將詳細介紹這些步驟。

產品開發與產品管理

圍繞產品開發的最大困惑之一是它與產品管理有何不同。 當實際上它們指的是完全不同的事物時，很容易將這兩個術語混為一談。

圍繞產品開發這個術語經常會出現混淆，因為在某些組織中它可以指代不同的事物。 有時，產品開髮指的是負責創建提議的解決方案的開發團隊。 在這種情況下，產品開發的範圍被縮小到專注於特定的團隊，但在我們的上下文中，它是指將產品推向市場的整體系統。

產品管理是一個更統一的術語，指的是監督產品創建的過程。 這意味著產品經理負責關註解決方案的開發，確保其中包含所有必要的產品，並按時交付。 在產品開發方面，產品管理是使產品取得成果的眾多團隊之一。

產品開發的 5 個階段

產品開發有許多獨特的階段，並且根據組織的不同，這些階段可能完全不同。 儘管組織存在差異，但每個人都應遵循一些一般步驟。 這是產品開發的 5 個階段。

頭腦風暴

產品開發過程的第一個階段是頭腦風暴階段。 理想情況下，團隊將了解他們想要創建的一般產品，這就是該想法得到改進的地方。

為了創造一個成功的創意，它必須與客戶的需求、市場差距以及它如何與其他產品或業務相結合。 這個構思階段將為項目的其餘部分奠定基礎，重要的是這個階段真正勾勒出一個堅實的願景，稍後將被擴展和執行。

如果您正在努力集思廣益，嘗試在線白板集思廣益策略可能是明智之舉。

想法驗證

在您集思廣益之後，重要的是要根據批次和當前市場解決方案中的其他想法對這些想法進行驗證，以了解它們的可操作性。

為此，您需要評估員工反饋、客戶反饋和其他業務，以確保您的想法有立足之地。

在驗證過程結束時，是時候讓團隊決定一個單一的解決方案了。 這將是開發和發布的想法，因此每個人都必須在此過程中獲得意見和發言權。 在此之後，是時候開始製定將這一概念變為現實的計劃了。

商業計劃

業務規劃階段是優先考慮物流的階段。 這包括為這個想法開發一個商業模式，提出一個開發預算，並清楚地了解目標市場。

業務規劃階段對產品開發週期非常重要，因為它處理對產品成功很重要的所有外部元素。 該產品本身可能很出色，但如果沒有適當的定位，它將難以發揮其全部潛力。

在此階段，使用SWOT 矩陣等模板至關重要，因為它們允許團隊可視化重要元素，如潛在機會和威脅，並實時協作處理它們。

在在線白板上進行協作使使用這些模板變得容易，並授予每個人對白板的永久訪問權限，因此無需翻閱筆記或詢問同事，人們就可以在需要上下文時訪問源材料。

產品開發

產品開發是設計和構建產品本身的過程。 創作過程幾乎總是從設計產品開始。 這通常可以與其他階段同時發生，因為它是在開發開始之前確定的最重要的部分之一，但在創建週期的開始，應該始終有時間參考設計並確保它們被理解到底部。

在開發階段結束時，應該有一個完整的產品可以發布。 雖然它可能會在此階段結束時完全完成，但重要的是要記住，可能必須在測試階段之後進行更改，因此可能會重新訪問和改進此產品。

測試和發布

產品開發過程的最後一個階段是測試和發布。 產品建成後，重要的是要接受嚴格的壓力測試，以確保它能夠經受任何使用場景。 特別是當產品是軟件時，它可能會出現很多問題，所以它必須是密封的。

測試完成後，是時候發布您的產品了。 這是業務規劃階段開始啟動促銷活動和市場推廣的地方。 大部分的規劃工作都在此之前進行，並將影響發射的成功，因此相應地進行規劃很重要。

產品開發方法論

遵循產品開發過程並不容易，為了使其更直接，許多團隊使用可視化產品開發方法。 這些是指導團隊完成項目並通過獨特的指導方針幫助他們取得成功的結構。 為了更好地理解這些方法，我們將在這裡概述一些流行的方法。

敏捷

敏捷方法論指的是一組原則，可以鬆散地定義為：

• 個人和交互超過流程和工具
• 工作軟件優於綜合文檔
• 合同談判中的客戶協作
• 響應變化而不是遵循計劃

這些指導方針幫助團隊專注於幾個重要的事情。 首先，確保完成工作的最終產品是第一要務。 此外，團隊在敏捷中保持靈活性以適應不斷變化的截止日期和限制也很重要。 這允許團隊在不影響項目的情況下滿足客戶不斷變化的需求。

敏捷方法論是一種非常有助於團隊理解的思維方式，有助於改善團隊內部的協作。 強調增量交付和對客戶變化的快速響應意味著許多團隊發現敏捷是提高整體效率的好策略。

看板

看板是一種更具體的結構，屬於敏捷方法。 它是一種工作流優先級結構，與敏捷類似，強調增量交付的價值。

看板是一個非常協作的框架，因為它專注於可視化團隊的工作流程，以便他們了解正在進行的任務以及接下來會發生什麼。 這會導致工作週期的持續改進，並有助於減少衝刺之間的時間。

關注的中心是看板，它是幫助構建團隊任務管理的板。 它分為四列：Backlog、On Deck、In Progress 和 Completed。 這些列將包含與其狀態相對應的任務，並且隨著這些任務通過工作流移動，它們將更改列並最終移動到已完成部分。 通過手動轉移任務並在共享板上執行此操作，每個人都將始終對整個項目的狀態以及每個人的個人責任有最新的看法。

這確實有助於改善團隊內部的溝通以及整體效率。

Scrum

Scrum 從敏捷中汲取了一些原則，並以更嚴格的方式建立在這些原則之上。 看板意味著非常靈活和流暢，而 Scrum 則是僵化和公式化的。

Scrum 要求團隊在非常嚴格的 sprint 中工作，如果他們完成任務並在多個 sprint 的過程中交付增量結果。 團隊大力合作完成這些工作，在每個 sprint 結束時，他們都會進行回顧性分析，看看哪些可以改進，哪些行之有效。 通過這樣做，Scrum 團隊非常重視隨著時間的推移進行改進。 這些週期性的改進有助於提高團隊的效率，理想情況下將產生一個完美高效的工作流程。

Scrum 團隊需要多個項目，包括產品待辦事項、衝刺待辦事項和增量。 此外，還有多個必需的角色。 他們是產品負責人、Scrum Master 和開發團隊。

所有這些部分使 scrum 成為一台高效機器，以正確的方式轉動齒輪，因此項目可以一次又一次地成功完成。

結論

如果您希望將新產品推向市場，產品開發是一個必須優先考慮的過程，並且根據您的目標，有許多不同的方法可以實現它。 希望本指南有助於概述產品開發過程以及實現產品成功發布的各種方法。