個性化敬業度策略如何提高員工貢獻度？

本文由 Springfit 床墊人力資源主管 Swati Soam Rathore 女士撰寫。

創新的興起和數字革命迎來了個性化時代。 從我們購物的電子商務網站到我們使用的網絡流媒體服務，每個提案都考慮了我們的特定期望和品味。 鑑於這些事實，個性化最終也會對員工敬業度產生影響是有道理的。

使用傳統方法來提高員工敬業度的時代已經結束。 每個員工都是獨一無二的，他們都有不同的需求和願望。 長期以來一直如此，但現代技術的突破使得收集和分析構成個性化基礎的必要數據成為可能。 公司必須為每位員工提供個性化的體驗，以確保最大的生產力和出色的績效。

2022 年第一季度，全球員工敬業度約為 62%，與 2021 年相比下降了 6%。

為了增加員工的貢獻，組織必須調整他們的員工敬業度策略，並且他們應該引領個性化之路。 使用個性化員工敬業度技術的雇主更有可能留住和吸引頂尖人才，最大限度地提高投資回報率，並提高員工敬業度。 它還創造了一個無縫的環境，可以提高員工忠誠度，讓員工感到受到重視，並為他們提供競爭優勢。

員工敬業度的一些實例
一切從招聘開始
改變工作場所的性質
調整學習曲線
不同管理層級和任務分配

員工敬業度的一些實例

1.高質量的個性化溝通：想像一下，當 HR 向整個公司發送一封只影響一小部分員工的電子郵件時，員工的反應。 被排除在外的員工很生氣，因為這浪費了他們的時間。 與客戶不同的是，他們無法取消訂閱或選擇不接收通訊。

最好的溝通是高度個性化的，旨在改善員工的生活、擴展他們的知識、提高生產力，並為他們提供為自己和家人做出更好決策所需的資源。

此外，儘管電子郵件可能是 HR 與員工溝通的最快、最有效的方式，但它可能不是對員工最有幫助的渠道。 員工的選擇可以是短信、電子郵件、推送通知等。

2. 個性化福利計劃：雇主必須提供一系列財務、健康和福利福利以滿足員工的需求。

考慮員工的人口統計數據、社會經濟地位、環境變量和生活事件，以考慮您希望為員工提供的福利。

組織必須個性化員工敬業度策略，這是員工敬業度的最前沿。 在您的組織轉向個性化員工敬業度時，請牢記以下幾點注意事項：

一切從招聘開始

大多數公司認為，員工敬業度是在入職後開始的。 不過，當潛在員工閱讀職位空缺並提交申請時，它就開始了。 組織必須花時間並努力確定每個職能所需的能力。 為功能添加一些品質以使其更具吸引力是提高員工敬業度的最佳個性化策略。

改變工作場所的性質

當今的信息和創意專業人士不再受到共享辦公桌、朝九晚五的時間表或辦公室工作的啟發或激勵，無法充分發揮其潛力。 組織必須重新定義其團隊的運作方式以提高員工敬業度。 起點包括讓員工選擇在家工作，並在他們的創造力最旺盛時安排靈活的工作時間。 在選擇辦公家具、隔間設計、會議室風格等時，組織還應考慮員工的反饋和意見。員工將能夠設計出一個對他們有吸引力、吸引他們並給他們帶來動力的工作空間。

調整學習曲線

學習和培訓課程的成功對員工的參與效率有重大影響。 鑑於當今可用的各種知識來源，相信您的所有員工在每次培訓課程中都在同一個起點是不明智的。 他們也可能對自己想學什麼以及同時想如何學習有完全不同的看法。 因此，組織必須定制整個學習體驗，以確保員工的可持續性。 這包括正在提供的培訓，這需要與員工的個人需求和知識差距保持一致。

不同管理層級和任務分配

重新定義組織結構和人們從事的工作類型與個性化他們的工作方式和學習內容同樣重要。 首先，個性化需要不同級別的管理。 有些員工更喜歡頻繁的微觀管理和上級的積極報告，因為這會讓他們感覺更投入工作，而其他人則厭惡它並希望獲得更多的獨立性和自主權。 每個員工的脈搏都必須由組織監測，並且必須進行相應的管理。 其次，任務分配也需要個性化。 為了有效地分工，公司必須透徹了解每個員工的技能和興趣。 這不僅能讓員工更加投入和積極性更高，還能提高生產力。

結論

個性化是最大限度地提高員工參與度以提高貢獻的關鍵。 個性化的員工敬業度策略給人一種感覺，即公司正在“傾聽員工的意見”，並將他們的要求視為不同的個體，而不僅僅是“工作機器”。 為了讓員工感到受到重視和賦予權力，並從高度敬業的員工隊伍中獲得競爭優勢，個性化最適合員工敬業度。 儘管您的員工是人，並且希望得到關注，但提供適合他或她需要的東西是雇主可以提供給他們的最好的東西，並且可以建立富有成效的關係。

常見問題

什麼是個性化策略？

個性化策略是雇主用來為每個員工提供個性化體驗以確保最大生產力和出色績效的方法。 它有助於增加員工貢獻，更有可能留住和吸引頂尖人才，最大限度地提高投資回報率，提高員工忠誠度，等等。

個性化如何提高參與度？

個性化有助於解決員工的不同需求和需求。 它改善了員工的生活，擴展了他們的知識，提高了生產力，並為他們提供了為自己和家人做出更好決策所需的資源。 它創造了一個無縫的環境，可以提高員工忠誠度，讓員工感到受到重視，並為他們提供競爭優勢。 因此，這些增加了員工敬業度。

個性化員工敬業度有哪些優勢？

個性化員工敬業度的一些優勢包括：

• 增加留住和吸引頂尖人才的機會
• 最大化投資回報率
• 提高員工敬業度
• 提高員工忠誠度
• 讓員工感到被重視
• 為員工提供競爭優勢

組織轉向個性化員工敬業度的考慮因素是什麼？

在您的組織轉向個性化員工敬業度時，請牢記以下幾點注意事項：

• 通過招聘開始員工參與
• 改變工作場所的性質
• 調整學習曲線以確保員工的可持續性
• 採用不同的管理層級和任務分配