Netflix 的 SWOT 分析為這家科技巨頭未來的表現提供了一些見解。
當然，讓 Netflix 有趣的是其利用訂閱業務模式力量的商業模式。
關於 Netflix 的速覽
| 公司名稱： | 網飛 |
| 創始人： | 里德黑斯廷斯和馬克蘭道夫 |
| 年收入： | 2019 年： 201.6 億美元 |
| 利潤 | 淨利： | 2019 年： 1.86 美元 |
| 市值： | （2020 年 4 月）： 4230 億美元 |
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| 成立年份： | 1997 |
| 公司總裁： | 里德黑斯廷斯 |
| 總部： | 美國洛斯加托斯 |
| 關聯： | 網飛 |
| 在職員工人數： | （2019 財年）： 8,600 |
| 業務類型： | 上市 |
| 股票代碼： | NLFX |
Netflix 比賽
到 2019 年底，在推出僅幾個月後，迪士尼在推出的頭幾個月內就已經擁有 2600 萬的每日訂閱用戶。
除了迪士尼，在 Netflix 的一些經常性收入之後，你還有一些強大的科技公司。
| 公司競爭對手： | 亞馬遜 Prime 視頻、Apple TV+、迪士尼+、HBO、Hulu、Vevo、YouTube |
視頻流的份額——美國市場Netflix 2019 年財務業績
Netflix 如何賺錢——Netflix 的商業模式Netflix 在所有地區都顯示出持續增長。 有趣的是，儘管有一些困難，Netflix 在新興經濟體中取得了進展。 不過，由於 Netflix 在印度的內容方面苦苦掙扎，這遠非一個完整的成功故事。
Netflix SWOT 分析
Netflix SWOT 分析是了解 Netflix 如何在其商業環境中競爭以及它是否能夠維持當前業績的快速方法。
Netflix 優勢
Netflix的弱點
商業模式容易複製如果你拿走獨特的內容，那麼視頻流服務就沒有什麼可區分的了。 內容決定了受眾和差異的程度。  Netflix 的商業模式越來越依賴於製作一系列獨特的本地和全球內容。 該公司聘請了 Steven Soderbergh 和 Fernando Meirelles 等頂級董事來支持其製作需求。 內容Netflix 擁有大量用於資助內容的貸款和投資資產負債表。 2019 年，其內容義務超過 190 億美元。  運營、營銷和內容成本的上升導致大量長期債務。 Netflix 面臨越來越大的壓力，要求其減少對債務的依賴來為其內容提供資金。 然而，在 2019 年底，Netflix 的長期債務增加了超過 40 億美元。
超過三分之二的 Netflix 內容已獲得許可——即 Netflix 不擁有但需要付費的內容。 內容組合Netflix 擁有老化的熱門作品組合，吸引了其在美國市場的訂戶，例如弗蘭基和格蕾絲。 然而，面對美國市場的激烈競爭，Netflix 必須鞏固自己的地位，否則將面臨輸給新人的局面。 用戶體驗Facebook、亞馬遜和谷歌等其他大型科技公司已經在人工智能領域進行了戰略收購。 毫不奇怪，這些擁有所有用戶數據的巨頭可以改變客戶體驗並提供更個性化的建議。 媒體和用戶普遍反複評論 Netflix 如何提出建議。 儘管讓許多人質疑其技術的複雜性和投資選擇，Netflix 似乎落後了。 可持續發展記錄Netflix 直到最近才開始通過使用可再生能源證書來抵消其全球能源足跡。
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Netflix 機會
國際增長亞太地區和拉丁美洲對 Netflix 來說是巨大的機遇。 中國已經有一個類似的娛樂平台，叫做愛奇藝。 一個有趣的比較是 Spotify 與騰訊合作，以改善和開拓亞洲市場的可能性。 Netflix 需要要么收購競爭者，要么建立戰略合作夥伴關係。 它已經與阿里巴巴簽署了一項協議，這可能會帶來這種增長潛力。 本地化內容Netflix 已經非常關注自己的內容。 然而，它在許多市場上的結果喜憂參半。 首席執行官里德黑斯廷斯在 2019 年承認，該公司無法吸引新用戶，因為它在印度缺乏強大的內容。 為了與大市場中的其他老牌玩家競爭，Netflix 需要擁有能夠吸引人們注意力並將他們吸引到新興市場平台的屢獲殊榮的內容。
與這些國家最好的生產商合作至關重要。 內容庫Netflix 能否平衡從發行商和工作室購買優質內容以及獨特內容。 獨特的內容無疑會吸引觀眾，但沒有足夠的內容量來留住觀眾。 Netflix 需要更新其圖書館併購買讓人們回歸的內容。 人工智能/虛擬現實技術未來的人工智能甚至可以分析和推薦用於製作的故事和主題。 但是，內容的實施和生產將始終作為一門藝術，因此仍屬於人類領域。 即使 Netflix 專注於改進其推薦引擎，這也將有助於向用戶展示新的相關內容。 Netflix 的另一個機會是與 VR 技術合作，看看 Netflix 如何創新客戶體驗。 Netflix 不是硬件製造商，需要與三星這樣的公司合作才能實現這一目標。
收購最初亞馬遜是一家電子商務商店，但後來擴展到現在提供視頻流、電子書，並積極尋求進入健康領域。 Netflix 的一個可能策略是進入另一個相鄰市場並利用其基礎設施。 一個明顯的比較是收購一家音樂流媒體公司！
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Netflix 威脅
競爭加劇 通過向西移動的亞洲視頻流媒體公司、迪士尼等新進入者和亞馬遜、Hulu、HBO 和 YouTube 等現有玩家的擴張，競爭正在加劇。 像迪斯尼這樣的新進入者憑藉其轟動一時的內容組合和家庭吸引力將進軍市場。 即使是像 Facebook 這樣的公司也可能是一個危險，他們已經擁有分銷渠道，可以輕鬆購買內容以獲得吸引力，並通過廣告抵消成本。 中國中國是許多科技巨頭的重要市場。 然而，中國受到嚴格監管，並培育出遵守並堅持政府運作方式的品牌。
除非與現有玩家結成戰略聯盟，否則 Netflix 不太可能獲得市場准入。 隨之而來的威脅是，中國玩家可以顯著增長，主導市場並使 Netflix 無法滲透。 價格上漲過去幾年，Netflix 提高了在美國的定價。 隨著 COVID 的出現和失業率的上升，這是否會導致封鎖後的反彈還有待觀察。 當您考慮到印度的 Netflix 起價為 199 盧比（約合 2.80 美元）時，這可能並不奇怪。 另一方面，Hotstar 訂閱費用為每年 999 盧比（略高於 14 美元），比 Netflix 的僅限移動設備的計劃便宜得多。 海盜行為許可內容的盜版仍然是世界範圍內的一個問題，並且在新興經濟體中尤為普遍。
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Netflix SWOT 分析摘要
Netflix 的商業模式非常成功，並且沒有放緩的跡象。 事實上，COVID 增加了訂閱量。 然而，這並不是說 Netflix 並非沒有問題。 兼顧全球組織的複雜性並在多個市場中競爭，每個市場都有自己的動態，這帶來了巨大的挑戰。
最大的風險與獨特的內容和高水平的競爭有關。 首先，投資能夠吸引現有訂閱者並吸引新訂閱者的內容對於 Netflix 的未來至關重要。 其次，這是一個艱難且競爭激烈的市場，除非 Netflix 創造出更強大的競爭優勢，否則從長遠來看，它可能會很脆弱。
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