2022 年必備的 7 項領導特質和技能

誰會在 2020 年想到我們在 2022 年仍會陷入困境？ 世界，尤其是企業界，已經發生了翻天覆地的變化。

大流行改變了團隊的工作和協作方式。 這是一個以遠程工作為主流的新世界秩序。 領導層必須掌握技能，以使團隊保持參與而不是在同一場所。 這是一項挑戰，但當您知道自己需要做什麼時，這並不困難。

當領導者捲起袖子試圖在數字環境中成為更好的領導者時，他們可能會面臨多重挑戰，比如大辭職。 他們的決心是克服這些挑戰的關鍵，但問題是，領導者如何才能為未來做好準備？

本文涵蓋了您今天成為面向未來的領導者所需了解的一切。 擁有領導欣賞自由和與地點無關的工作的團隊的技能需要注意，但你可以做一些事情來成為他們會欽佩的領導者。

2022年領導者必須具備的特質和技能

未來的公司需要領導者。 即使在入門級別，他們也至少需要一定程度的領導技能。 無論您是想在領導職位上找到一份新工作，還是想通過自學來磨練領導技能，以下特質和技能都會有所幫助。

1. 幫助員工茁壯成長

大辭職引起了領導者和雇主的狂熱。

一些人稱之為“離職海嘯”的理論之一是，員工現在正在尋找一個領導者培養員工以及領導層致力於確保員工福利的工作場所。

您的公司不應投資於內部咖啡館，而應幫助所有領導者以員工為中心。

讓員工覺得他們受到了照顧，你會看到你的員工保留率有所提高。

安排一對一的會議，以幫助員工成長或解決潛在問題。 考慮如何安排會議，尤其是在遠程環境中工作時。

根據您的空閒情況，讓他們選擇何時安排會議，並提前通過電子郵件向他們發送通知。 你不需要自己寫完整的草稿； 您可以只使用此一對一模板並替換詳細信息。

2. 保持敏捷並為變革做好準備

如果說大流行教會了專業人士一件事，那就是商業環境可以迅速改變。

商業環境處於不斷發展的狀態，員工越靈活，他們就越有可能通過成功駕馭變革來推動公司向前發展。

當領導者突然被鎖在家裡時，他們被迫離開他們的舒適區。 他們無法像以前那樣與團隊互動，他們如何才能成為高效的領導者？

當領導者似乎無法適應變化時，這種影響會傳遞給他們的團隊。

認為遠程安排無法有效工作的團隊可能無法提供最佳績效。

解決方案？ 準備好迎接變革的領導者。

改變並不總是那麼容易。 然而，能夠看到變化並隨波逐流的領導者才是讓團隊維持生計的領導者。 敏捷性是雇主將在 2022 年及以後尋找的關鍵領導特質。

3.情商

情商成為優秀領導者的原因有很多。

情商高的領導者可以為他們的團隊創造一個理解與和諧的環境。 它允許領導者鼓勵透明和包容的文化。

情商高的領導者也更有可能主動尋求反饋並向他們的團隊提問，以提取有用的信息並提高他們的技能。

情商可以隨著時間的推移而建立，所以如果你認為你還沒有完全成熟，你可以開始努力。

建立情商將使您更加了解自己的行為以及對他人的影響。

隨著時間的推移，您將能夠在團隊成員之間建立信任。 他們會欽佩你理解他們需求的能力，以及你解決通常與工作沒有直接關係的複雜問題的積極方法。

4. 一流的溝通技巧

沒有更多的通告，沒有更多的對講機。 現在是關於 Google Meet 和 Loom 視頻的內容。

團隊之間的溝通方式發生了巨大變化。 當您的團隊成員看不到領導層對他們的忠誠度時，傳達公司的目標和願景就有點困難了。

然而，這並非不可能。 具有良好溝通技巧的領導者確保他使用正確的語氣和語言讓團隊了解公司的優先事項和業務目標。

通常，領導者會在他們的日常交流中偷偷傳遞這些信息，而團隊卻沒有意識到。 將目標融入日常溝通可以幫助團隊保持一致，雖然在遠程工作環境中這樣做更具挑戰性，但優秀的領導者通常可以通過掌握溝通技巧來做到這一點。

5. 優秀的決策者

領導者需要成為優秀的決策者。 能夠迅速做出決定的領導者可能會癱瘓整個團隊，並以多種方式對公司的盈利能力產生不利影響。

重要的不僅是快速決策，還包括做出精明決策。 領導者應該能夠預見決策的影響，評估其可行性和後果，并快速獲得成本效益，以查看在特定情況下哪個選項會產生最佳結果。

領導者還需要向上級證明他們做出的決定是正確的。 一時興起做出決定不是一種選擇。 領導者應該能夠向利益相關者提供他們做出特定決定的理由。

因此，在決策方面，領導者俱有雙重作用。

領導者必須做出審慎的決定，並確保得到團隊的支持。 當團隊不同意某個決定時，他們不太可能有效地執行該決定。

領導者還必須將決策傳達給上級和其他利益相關者，並傳達為什麼某個決策比其他選項更具有商業意義。

6. 授權和自治

授權和自主聽起來像是策略，但它們確實是領導技能。 在您委派或提供足夠的自主權之前，您需要衡量員工的承諾水平和技能，以確保他們做的每件事都正確。

需要練習和一些糟糕的經歷，才能判斷哪些團隊成員可以被信任承擔任務或責任，以及他們是否應該擁有完全或部分自主權。

但挑戰在於：對授權和自主權的需求增加了。 隨著員工離開全職工作，那些繼續工作的人比以往任何時候都承擔更多的責任。

通過授權傳播這些責任可能是防止公司範圍內倦怠的有效策略。 領導者應認識到委派的必要性，並在需要時提高成員的技能，使他們更有能力處理任務。

隨著員工開始獲得經驗，領導者將能夠提供更多自主權。 這將進一步減少高層的工作量並解決可能不會很快結束的問題。

7. 謙遜

謙卑讓領導者走得更遠。

它讓你變得可愛、平易近人、有影響力。 當您承認自己並非什麼都做，並且願意學習時，這將鼓勵您的員工不斷尋求成長並獲得新技能。

當他們有問題時，他們會更願意和他們一起來找你。

一項研究還證實，低估自己技能的領導者更討人喜歡和更有效。

與員工互動是創新想法的最大來源之一，但如果他們發現你很傲慢，他們很可能會將自己的想法藏在心裡。

他們為什麼不呢？ 傲慢讓每個人都感到反感，而不僅僅是你的團隊。

謙虛也會讓你有能力幫助你的團隊充分發揮潛力。 當他們看到您能夠對團隊的失敗產生同理心時，他們會尋求指導並嘗試深入了解您將如何應對這種情況。

在這裡，您可以幫助他們爭取成功並從錯誤中吸取教訓。

但是，謙虛承認錯誤、分享功勞和低估自己的能力是自信和力量的標誌。 它使領導者變得真實，並且他們的團隊成員會為追隨而自豪。

“謙遜讓領​​導者走得更遠” 。

準備好成為面向未來的領導者了嗎？

未來可能會帶來更多挑戰； 我們可能從未遇到過的。 灌輸可以使您走得更遠的領導特質和特徵對於您和您的公司的成功至關重要。

提高您的領導技能不僅可以更輕鬆地建立和領導一個成功的團隊，還可以為您提供在公司內成長的途徑。

當您的上級註意到您有效管理團隊的能力時，您可能會在公司階梯上快速前進，並有資格擔任關鍵領導職位。