在與公司員工進行第一次問答後，馬斯克的 Twitter 計劃仍然含糊不清

好吧，看，我毫不懷疑埃隆馬斯克在某種程度上是一個天才，一個有遠見的人，他能夠利用關鍵的投資和發展機會，讓事情發生在別人做不到的地方。

我不是在辯論這一點——但他對社交媒體的看法，以及社交平台的運作方式，在許多方面似乎越來越過時、被誤導和完全錯誤。

今天，馬斯克與 Twitter 員工舉行了自 4 月份對該平台發起惡意收購提議以來的首次會議。

正如你可以想像的那樣，員工有很多問題——馬斯克的回答並不能完全保證公司未來的發展方向。

首先，關於審查，這是馬斯克推動 Twitter 收購的關鍵因素。 馬斯克長期以來一直批評 Twitter 對某些言論的限制，並主張在當地法律的範圍內進行更開放的溝通，而不是在平台層面承擔更多的職責。

在今天的會議上，馬斯克重申了這一立場，稱應該允許人們“說出非常離譜的話”——儘管馬斯克還表示，此類評論“不應該被 Twitter 本身放大”。

這究竟意味著什麼尚不清楚——儘管有趣的是，馬斯克經常批評 Twitter 所謂的“影子禁令”，它限制了一些推文的覆蓋範圍。 似乎他現在有點提倡這一點——但從功能的意義上講，他將如何設想這樣的過程還不清楚。

馬斯克還討論了他打擊機器人的計劃，這是他推動 Twitter 收購的另一個關鍵支柱。

上個月，馬斯克表示，他對 Twitter 的收購實際上已被“擱置”，因為他基本上不相信 Twitter 的數據，即只有 5% 的活躍用戶是假的/機器人。 此後，推特向馬斯克提供了“完整的”推文，以進行獨立評估。

那麼馬斯克打算如何應對機器人呢？

他的解決方案是用戶需要支付一定的費用才能驗證他們的帳戶，這會使運行大型機器人網絡變得過於昂貴。

“擁有一支巨魔軍隊需要更加昂貴。”

這是有道理的，但在實踐中也可能更具挑戰性，同時還會限制應用程序的增長前景，如果每個用戶都必須付費註冊。 馬斯克此前也曾指出，Twitter“將永遠對臨時用戶免費”，但這兩種立場如何一致是另一個模糊的因素。

這導致了馬斯克對該應用程序的增長計劃。 根據馬斯克洩露的戰略計劃，馬斯克計劃將 Twitter 的用戶群從目前的2.29 億日活躍量增加到 2025 年的 6 億，然後到 2028 年增加到 9.31 億。

事實上，馬斯克已經告訴 Twitter 工作人員，他的計劃比這更大，目標是應用程序中的 10 億用戶。

不過，這裡的細節還是很清楚的，馬斯克只是模糊地提到了中國的消息應用程序，作為 Twitter 增長的各種模板。

哇，這是多麼天才的一擊。 幾乎所有其他地區的消息傳遞應用程序都沒有嘗試過這種方法。

事實上，Meta 多年來一直在研究這個模板，首先試圖通過添加一系列擴展功能和工具來讓西方用戶更加迷上 Messenger，然後在印度和其他亞洲市場推動 WhatsApp 做同樣的事情。

它從來沒有奏效。 無論出於何種原因，中國用戶採用消息應用程序的方式比其他市場大得多，雖然 Meta 仍然希望它可以使 WhatsApp 成為印度和印度尼西亞的主要連接工具，但美國用戶有機會增加他們的依賴在消息傳遞平台上——當然在 Twitter 上——不是很高。

但 Elon 似乎相信他是第一個注意到這一點的人，而且這是迄今為止沒有人偶然發現的一些隱藏的寶石，這再次強調了他在管理和最大化平台的方法上有點天真的擔憂.

在他關於虛假賬戶和言論自由的聲明中也是如此，埃隆對這些元素中的每一個都有自己的立場，但這不像他提出的問題在某個階段沒有被其他所有社交應用程序提出和評估。

例如：

讓我感到驚訝的是，想要購買社交媒體平台的人並不了解算法排序對參與度的影響，而參與度是衡量成功的關鍵指標。 是的，有些人對向他們展示它認為他們喜歡什麼的算法感到惱火，但事實是所有實施了算法系統的平台都看到了參與度的提高，包括 Twitter 本身。

這就引出了馬斯克提出的下一個觀點：

是的，所以算法很糟糕，但不能向人們展示“無聊的內容”——TikTok 就是一個很好的例子，它憑藉高度協調的個性化算法獲得了巨大的成功，該算法為其“For You”提要提供了動力的目標。

我期待看到馬斯克和公司如何解決這個問題。

其他與勞動力多樣性有關的員工問題，允許人們繼續在家工作（馬斯克反對），當然還有潛在的裁員。

馬斯克此前曾表示，他計劃在未來兩年內將 Twitter 的員工基礎裁減約 1,000 個職位——佔 Twitter 總員工人數的七分之一。

馬斯克沒有在這方面提供任何額外的保證：

“現在成本超過了收入。 這不是一個很好的情況。”

馬斯克還 - 可能是開玩笑地 - 建議 Twitter 可以添加一個“諷刺”標籤來為推文添加上下文。

這很愚蠢——但又一次，這似乎是個笑話。 大概。

同樣，總體而言，馬斯克的回應表明，除了讓人們更頻繁地發推文之外，馬斯克在許多方面都缺乏意識，並且缺乏關於馬斯克希望如何使 Twitter 成功的明確計劃。

從功能上講，這不是你能做的事情，在它存在的整個 16 年裡，讓更多的人發推文一直是應用程序員工的全部關注點。

儘管如此，馬斯克似乎對他有答案充滿信心。 就像 440 億美元的信心一樣。

這將如何轉化為行動，我們將不得不拭目以待。