什麼是 MVP 解決方案以及如何使用它們？

MVP 是最小可行產品，在您的初創公司中實施 MVP 解決方案可以為您節省大量精力和精力。 從本質上講，它將是您最基本形式的產品。 它仍將解決客戶的基本需求，您計劃滿足這些需求，但成本比全重量產品低 3-4 倍。

MVP 的概念是由 Eric Ries 在他的《精益創業》一書中推廣的。 它強調通過快速實驗和客戶反饋來測試業務假設的重要性。 MVP 是一種在現實世界中實施精益創業方法和測試想法的工具。 它是產品開發的起點，為根據客戶反饋迭代和改進產品提供了基礎。

MVP 的開發需要與傳統產品開發不同的思維方式。 與其以完美的產品為目標，不如將重點放在創建功能齊全且可由客戶驗證的基本版本上。 MVP 方法基於只構建需要的東西並避免不必要的功能和復雜性的原則。

在本文中，我們將指導您如何為初創公司開發 MVP 解決方案，但在此之前，讓我們深入了解其本質並了解其優勢。

MVP解決方案的本質

作為產品的概念，MVP 是一種您可以實施的方法。 正如 Frank Robinson（SyncDev 公司的聯合創始人兼總裁）所描述的，對 MVP 本質的最好定義之一是它是“產品開發和客戶開發並行執行的結果”。

MVP 解決方案有多種方法：“Wizard of OZ”、concierge、單一功能和零碎。

“綠野仙踪”方法

“綠野仙踪”方法是最簡單的方法，但需要承擔很多責任。 您只需模仿您還沒有的產品或功能，如果被接受，則在幾天內或其他明確定義的條款中提供。

示例： Zappos 開始在沒有實際鞋子的情況下在線銷售鞋子，並在獲得訂單後手動購買。

禮賓方式

禮賓服務基於與第一批客戶的直接溝通，並在自動化之前手動為他們提供產品和功能。

示例： OpenTable，其創建者在初創公司變得足夠大之前手動進行餐廳預訂。

單一特徵方法

單一功能產品是功能有限的 MVP，其中僅提供基本功能。 其他的將在測試後添加。

示例： Spotify，它最初是一個流媒體平台。

零敲碎打的方法

零敲碎打的方法基於最大限度地降低成本：例如，使用廉價的網絡託管服務並手動完成工作。

示例： Groupon，最初是一個小型 WordPress 博客。

因此，以客戶為中心的方法對企業發展至關重要。 它可以節省您和您客戶的時間、金錢和精力。 但是，這需要您承擔很多責任並準備好繼續開發。 那麼，讓我們仔細看看 MVP 解決方案的優勢和實施。

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MVP開發的優勢

首先，它將節省您的時間和金錢，因為最小可行產品將比您的最終產品便宜得多。 如下圖所示，MVP 位於低風險和高投資回報率 (ROI) 的區域。 這意味著通過使用 MVP 解決方案，您的業務績效將穩步上升。

此外，它將為您提供寶貴的見解，讓您了解貴公司未來的發展方向。 您的最小可行產品只是一個測試階段，但您將獲得第一個關鍵績效指標 (KPI)，使您能夠衡量公司績效。 MVP 的目的是學習，如下圖所示。

最後，MVP 解決方案將向您展示產品的客戶和市場接受情況，您將了解它是否符合您的期望。 反饋循環是 MVP 解決方案不可或缺的一部分，您的第一批客戶將向您展示該產品如何滿足他們的需求和期望。

問正確的問題

在 MVP 開發之前，您必須了解您應該在產品中保留哪些功能，以及您可以刪除哪些功能以節省成本。 一個常見的錯誤是未能利用所有提到的優勢：如果沒有反饋循環、市場和洞察力分析，MVP 開發可能是徒勞的。 因此，在流程之前提出正確的問題至關重要：

• 誰會使用它？
• 它會解決什麼問題？
• 存在哪些類似物？
• 應該具備哪些核心功能？
• 時間表是什麼？
• 它要花多少錢？
• 客戶如何联系我們分享反饋？
• 長期目標是什麼？

提出這些問題並花時間仔細考慮您的決定以了解您的 MVP 的目標受眾、主要問題和核心功能非常重要。

分析完開發MVP的優勢和如何不失敗，下面我們進入實現過程。

如何選擇平台？ 成本、時間和行動計劃

開發 MVP 需要什麼？ 您更喜歡什麼，分配多少成本和時間，以及如何制定行動計劃？ 讓我們從如何選擇 MVP 開發平台的建議開始。

如果您有 IT 產品，MVP 開發需要技術堆棧。 最好的示例是用於 Web 應用程序的 React、用於移動應用程序的 React Native 和用於桌面應用程序的 Electron.js。 它們都使用高效且多功能的 JavaScript。

MVP 解決方案開發的時間和成本

時間和成本呢？ 由於 MVP 是一種方法，而不是產品本身，因此開發成本在任何情況下都是獨一無二的。 但是，它們可以很容易地計算出來。 根據 Purrweb 的指南示例，由於所有應用程序的功能都是輕量級的，並且不需要額外的功能，因此其開發速度將比全尺寸應用程序快 2.5 倍，成本低 3 倍。

MVP 解決方案開發行動計劃

現在，讓我們總結一下MVP開發的行動計劃：

1.目標定義

還記得那些基本問題嗎？ 為什麼有必要，它將解決什麼問題？ 盡可能多地問他們，並儘可能完整地回答所有問題。

2.市場調查

探索您的競爭對手、現有產品和目標受眾。 在這個階段，市場策略制定還處於早期階段，但你應該清楚地了解你的競爭對手以及你在開發產品時可能面臨的情況。 您還應該根據年齡、性別、職業、愛好和數字技能等參數定義典型客戶的畫像。

三、製作方案

您應該根據您的目標和市場研究結果概述所有 MVP 功能以及將來如何開發它們。

4.開始開發

UI 設計和技術股份。 選擇合適的股權並為您的應用程序開發 UI。

5.發布MVP

在您的最小可行產品準備就緒後，將其發布並發送給您的潛在客戶並讓他們試用。

6. 衡量 KPI 並收集反饋

主要目的是決定您是否應該繼續以及您可以從您的產品中獲得什麼。

對於任何想要快速有效地將新產品推向市場的公司來說，MVP 開發都是一個關鍵過程。 通過遵循定義明確的 MVP 開發行動計劃，您可以創建滿足客戶需求並為未來發展和成功奠定基礎的產品。

之後：MVP 發布後會發生什麼？

您的 MVP 已準備就緒，現在是時候對其進行測試了。 MVP 發布後需要執行四個基本操作。

定性數據：收集反饋

採訪客戶，了解他們對你的產品的印象，並評估如何推廣，以及投資回報的機會。

定量數據：衡量 KPI

您的績效可以通過您的產品成本、銷售或購買率以及您將選擇的其他指標來評估。 一定要選擇其中的3-4個； 在這個階段，更多的將是過度的。

市場策略

現在是選擇你的市場策略並堅持下去的時候了。

繼續/終止開發

根據所有指標、客戶和市場數據，您應該清楚地決定開發是否值得。 如果是，您應該在客戶等待您的產品之前盡快繼續。 如果沒有，你應該毫無悔意地結束它，並為你的支出比最終產品失敗時的支出低得多而感到高興。

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結論

MVP 解決方案可以節省您的時間和金錢，即使您將根據不成功的發布結果決定結束開發。 他們的主要目的是學習，增加您對特定市場運作方式的了解。

MVP 開發的成本至少比完整產品低 3 倍，並且可以更快地進行。 要取得成功，您需要選擇正確的技術棧，從中 JavaScript 的利益是最好的，通過提出正確的問題建立明確的目標，並研究市場和您的受眾。 發布後，收集反饋並確定您的 KPI 至關重要。 基於它們，您可以成功開發產品或在損失過高之前終止產品。 在這兩種情況下，您都將以低廉的價格獲得大量寶貴的經驗。

作者：亞歷山大·舒爾金

本文由 Aleksander Shulgin 撰寫。 Aleksander 是應用程序開發機構 Purrweb 的創始人。 在過去的 8 年裡，該機構為來自世界各地的客戶設計和開發了 300 多個 MVP。