導師領導力如何推動您的企業走向成功

什麼是導師領導？

你遇到過天生的領導者嗎？ 我確定你有！ 他們經常流露出自信，並有自動的訣竅來激勵周圍的人。

好吧，如果我告訴你，你可以在指導和投資團隊成員的同時學會成為更好的領導者呢？ 如果你想指導你的團隊並在你的組織中培養新的領導者，你需要考慮三種類型的指導：

• 一對一指導：這是一種傳統的個性化指導方法，指導者和受訓者在一對一的環境中定期會面，討論受訓者的目標、挑戰和進步。 一對一指導對於在指導者和受訓者之間建立密切的、個性化的關係以及解決特定問題或疑慮非常有效。 但是，這也可能很耗時，並且對於擁有大量受訓者或與遠距離受訓者一起工作的導師來說可能不可行。
• 小組指導：在這種方法中，指導者與一組受指導者一起工作，而不僅僅是一個人。 小組指導可以是一種有效且具有成本效益的方式，可以為大量人員提供指導，還可以為受指導者提供相互學習和互動的機會。 然而，小組指導可能不如一對一指導個性化，並且可能無法有效解決特定的、個性化的需求和問題。
• 轉型/快速結果指導：這種指導方法旨在幫助受訓者在他們的生活或職業中做出重大而迅速的改變。 轉型指導通常涉及在相對較短的時間內進行緊張、專注的工作，並且可能涉及特定的技術或方法，例如輔導或行動學習。 這種類型的指導對於幫助受訓者克服特定挑戰或實現特定目標非常有效，但它可能並不適合所有受訓者或所有情況。

首先，我們將仔細研究一對一指導的一個獨特特徵：領導力指導。 領導力指導是指高級管理人員或高級領導指導更多的初級員工。

報告顯示，59% 的千禧一代表示，在申請工作時，學習和成長的機會極為重要。 如果您想在培養新興領導者的同時提高公司的保留率，那麼導師式領導力是一項很好的職業發展——對雙方來說都是如此。

這種領導風格通過優先考慮指導關係而不是有毒的微觀經理或冷漠的老闆來獲得巨大的好處。

指導團隊成員之前要建立的 3 個要素

由於此類工作環境的潛在高風險，您必須為有效的指導奠定堅實的基礎。

您可以將您的受訓者視為渴望被塑造的粘土，但完善您自己的個人發展對於指導體驗的成功至關重要。 成為一名優秀的導師是一回事，但我們的目標是追求卓越。

我們一次又一次地看到企業如何在沒有偉大領導者的情況下崩潰。 以下是為成功的導師計劃培養的特質。

1.信任

在所有蓬勃發展的關係中，信任始終存在。 商業關係也不例外。

信任是指某人開始依賴另一個人的性格、能力或力量。 因為指導包括投資於他人的生活並傾注於他們，信任對於您的指導計劃來說是不可談判的。

就我個人而言，在我的職業經歷中，我信任平易近人、善良、有能力的領導者。

但並不是每個人都具有這些根深蒂固的特徵。 培養對領導力指導的信任的許多關鍵特徵需要擴展您的舒適區。

以真實性和透明度領先。 您的團隊成員將能夠看穿不誠實。

另外，考慮少說多聽。 通過真誠地表現出興趣並考慮團隊成員的意見，他們可能會對領導力指導計劃更加投入。

2.尊重

在全球數以千計的員工中，尊重是他們最重要的領導行為之一。

感受到你為企業帶來的價值以及你是誰，可以改變員工的態度並灌輸忠誠度。 尊重也是傳授給未來領導者的一種美德。

你可以通過給予更多的讚美而不是批評來在成功的指導中邁向相互尊重。

旨在通過傾聽團隊成員的意見來表明您重視他們。

這需要一些自我意識，但不付出額外的努力來建立你的領導團隊可能是有害的。 事實上，工作場所的不尊重文化已被證明對企業不利。

3. 語境

在考慮工作場所的不同環境時，自我意識也會發揮作用。

重要的是要調查您的特定組織文化的概況，看看哪些地方需要發生或不需要發生變化。 官僚主義或過多的繁文縟節是一個因素嗎？

“我們”和“他們”的心態是否支配著工作環境？ 營造具體、健康、統一的領導力發展氛圍非常重要。

指導團隊領導者的 7 個理由

您現在應該了解領導力指導的重要性，並開始了解這種尋找領導力潛力的獨特方法如何對您的業務產生持久的影響。

即使您不具備複雜的培訓計劃或廣泛的發展計劃，也不意味著您不應該以這種方式投資您的公司。

眾所周知，領導力指導會帶來積極的業務成果，包括工作滿意度和更高的保留率。 這只會提高忠誠度以及對您組織的理想和使命宣言的堅定承諾。

1. 鼓勵整個團隊的持續學習

消費趨勢和全球經濟市場波動； 他們潮起潮落。 投入不斷發展的數字技術狀態，您會發現有很多東西需要跟上，也有很多東西需要學習。

那麼，為什麼不與您所在領域志同道合的同事一起駕馭這無盡的社會浪潮呢？ 領導力指導鼓勵提高現有技能； 它具有提高能力的巨大潛力。

但它也有助於加強團隊之間的支持和團結，尤其是當公司需要教授和實施新軟件或簡化流程時。

不幸的是，報告顯示時間是員工學習的最大障礙。

由於員工覺得他們沒有時間，工作場所學習和領導力培訓被擱置了下來。

如果您的組織優先考慮業務成功的這些方面，則可以解決此問題。 考慮在辦公室和工作時間實施帶薪培訓。

2.與團隊成員建立牢固的關係

典型的工作日因您的工作環境和組織而異。 大多數時候，團隊成員會分配 7 小時以上的工作時間。 高管或小企業主可以花更多的時間工作。

這是遠離家庭和家人的重要時間。 組織如何才能使工作中這一不可避免的方面變得更容易忍受？

人們可以通過建立穩固的關係來享受他們的日子，而不是簡單地等待工作時間結束，這讓他們對上班有一種愉快的期望。 領導力指導可以給你。

當團隊成員融洽相處、團結一致並和諧共事時，可以鞏固持久健康的關係。

這對貴公司來說是個好消息。 你可以通過團隊建設練習、務虛會和休息時間來共同鼓勵這一點。

您可以合併以工作主題為中心的團隊活動，以避免產生無用的結果。 儘管如此，我們相信與您的團隊成員建立牢固關係的所有努力都會有益。

3. 讓所有團隊成員更加熟練

需要注意的是，領導力指導不會是片面的，偏向於被指導者的關係。 如果做得正確，將會有相當多的反向指導。 反向指導可以定義為“尋求經驗不足的員工的觀點”。

高級管理人員和您團隊的成員將從入職時間短於他們的初級員工和成員那裡收集洞察力、知識和技能。

您的所有員工都將處於學習和發展的過程中，這只會豐富您的品牌或組織。

這也可能意味著將有一個更好的領導者的持續循環，這些領導者俱有敏銳的溝通技巧和情商，可以與所有員工打交道，無論資歷或級別如何。

這是無價的，因為消費趨勢和技術需要不斷地在我們腳下轉變。

4.幫助領導者培養軟技能

軟技能在招聘和麵試過程中越來越受歡迎，儘管它們從工作概念一開始就被使用了。

軟技能是幫助同事相互交流並在工作場所取得成功的個人特質。

我們都同意，對待他人的好壞對於事業成功至關重要。 軟技能的一些例子涉及決策制定、壓力管理、溝通和解決問題。

您可以看到這些核心特徵如何對領導角色有益。 您可以將這些技能帶入任何職位或會議室，這是就業市場上的一個非常寶貴的特徵，通常需要一個多面手。

5. 提高團隊成員的個人成就感

一個人對自己的職業感到滿意是一個值得追求的目標。

領導力指導是實現這一目標的工具。 一個在工作中感到個人成就感的團隊成員帶著一個目標來驅動良好的表現。

這種指導也給高級領導帶來了快樂，同時見證了他們的受訓者的職業生涯如何積極發展，同時在陷阱不可避免地出現時也在場提供幫助。

雙方都可以享受彼此的生活，進一步鞏固牢固的關係，從而加強您的公司文化。 這不僅會培養出高效的領導者，還會豐富全球員工所珍視的工作與生活平衡。

6. 帶來積極的業務成果

我們在上面談到了這一點，但現在讓我們擴展一下領導力指導帶來積極業務成果的想法。 因為這種方法通常會導致團隊成員的工作滿意度，這無疑會導致較低的離職率。

它將提高您工作場所的保留率。

一項研究表明，受指導者的保留率比未受指導者高 50%。 多麼非凡！ 它不止於此。 同一份報告稱，導師的保留率也達到了“69%”。

這在通貨膨脹易發的經濟體中是個好消息，因為在這個經濟體中，尋找、招聘和培訓/入職新員工的成本很高。

正確的指導經驗還可以帶來晉升和晉升的機會。

這種領導力指導將產生的工作場所文化將激勵合適的人進入您組織的領導職位。 這種轉變只會改善您業務的未來，這是我們的下一個要點。

7.改善您企業的未來

這個學位的質量指導只能帶來好處。 首先，投資是值得的，因為您通過人力資本投資於您的業務。 其次，《哈佛商業評論》報導說，“你的行業在 5 到 10 年後可能會大不相同。”

聽到這個消息後，您的第一直覺可能是將資金投入更多營銷或削減供應成本的方法。

儘管如此，最聰明、最精通業務的做法是將你的資源投入到領導力指導上。

這樣做將創造一個合格且忠誠的領導者循環，這些領導者俱有敏銳的決策能力，將推動您的業務取得成功。

關於工作指導的一些最終想法

如果您的業務似乎停滯不前或需要振興，領導力指導將推動您取得積極進展。 如果您需要澄清此方法的某些方面或認為您需要額外的魅力，我們隨時為您提供幫助。

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