最有前途的庫存管理指標

我們涵蓋了廣泛的電子商務庫存管理最佳實踐，例如考慮直銷、集中您的庫存和處理產品變體。 但是，當您有指標來支持您的選擇並幫助您為未來做出決策時，這些最佳實踐中的每一個都會結合在一起，以實現更富有成效的庫存管理策略。

也就是說，所有公司處理庫存管理的方式都不同。 因此，與營利性企業相比，非營利性企業的庫存目標將完全不同。

然而，將它們結合在一起的是保持低成本是主要目標的想法。 將其與讓您的客戶感覺良好的目標相結合，您就擁有了一個可靠的庫存管理策略，適用於電子商務網站和實體零售店。

畢竟，您的客戶將收到您的庫存，因此如果他們遲到了庫存，或者他們購買了缺貨的商品，或者庫存看起來像是存放在地下室的一堆岩石下，您將很難保持高利潤，最終找到更好的方法來降低成本。

由於客戶體驗和成本對每個企業的庫存管理都有很大影響，讓我們來看看滿足這兩個領域的最有希望的庫存管理指標。

庫存管理指標#1：庫存周轉率

庫存管理要考慮的第一個也是最基本的公式稱為庫存周轉率。 它將您的銷售成本與庫存的平均值進行比較。 這種計算通常需要一年的時間。 年份時間框架只是一個建議，因為您可以在一個季度或一個月或任何您想要的時間進行計算。

無論如何，該公式表明庫存周轉率 = 銷售成本/平均庫存價值。

如您所見，使用此公式很快就能取得結果，這意味著幾乎任何企業都可以留出一些時間將其用於自己的庫存管理流程。 這個簡單的指標會記錄您的庫存，並根據您的銷售金額顯示它的表現如何。

庫存管理指標#2：毛利率百分比

毛利率百分比（有時稱為毛利潤百分比）評估您為某個項目帶來的金額。 因此，我們正在嘗試計算該項目的利潤金額。 您還可以將此指標用於庫存類別或整個庫存盤點。

為了找到毛利率百分比，您將完成以下操作：（銷售額 - 銷售成本）/銷售額。

另一種看待方式是這樣的： 1 –（銷售成本/銷售成本） 。

這麼多公司利用毛利率百分比指標的主要原因是它與庫存退貨密切相關。 該公式提供了相當多的靈活性。 例如，您可能會使用一次銷售的總額以及一次銷售的成本，或者您可以將當年的銷售成本除以當年的總銷售額。

庫存管理指標#3：客戶訂單完成率

許多消息來源稱，平均客戶訂單完成率約為 95%。 這意味著您有 95% 的時間在第一批貨物中完成訂單。 這是一個簡單的計算，但根據公司的不同，它可能需要大量的信息。

簡而言之，您查看成功為客戶提供服務的次數，然後將其除以訂單總數，得出百分比。

您的目標是實現 100% 的填充率。

我們如此喜歡這個指標的原因是因為填充率要求您從內到外了解您的庫存。 最高的填充率出現在經理對庫存有大量了解的地方。

此外，提高填充率會促使您保持貨架空間滿載，避免多個銷售週期並提高員工的工作效率。

庫存管理指標#4：持有成本

管理庫存時您會看到的主要成本之一是持有成本，或用於購買、存儲、保險和組織庫存的金額。

再一次，這是一個基本指標，但它迫使您真正了解庫存的情況，包括隨之而來的各種成本。

該指標要求您將所有持有成本相加，然後將其除以總成本。 使用此指標，您試圖將百分比保持在較低水平。 例如，一家公司可能會發現他們需要將持有成本百分比保持在 25% 以下才能從長遠來看賺錢。

庫存管理指標#5：平均售罄天數

通過幫助您確定您的任何庫存策略是否有效，平均售罄天數與庫存相關。 該指標採用您的庫存和銷售商品成本來顯示您的公司清理庫存所需的平均天數。

公式如下所示：平均售罄天數 =（您的平均庫存/已售商品成本）x 365。

再一次，您可以操縱公式來找到一個季度或一個月的平均售罄天數。

您是否在使用這些庫存管理指標？

正如我們之前談到的，庫存管理與成本節約和客戶關係有很大關係。 整個目標是使您的庫存管理如此高效，以至於您的客戶要么不會注意到任何事情，要么他們會在互聯網上對您贊不絕口。

我建議按順序遍歷這些指標。 因此，如果您感到害怕，或者您不理解某事，您至少要從所有這些指標中最基本的指標開始。 從庫存周轉率開始，然後一旦您可以使用該指標來幫助您開展業務，就可以進入毛利率百分比。

如果您對最有希望的庫存管理指標有任何疑問，請隨時在下面的評論部分告訴我們。

Catalin Zorzini 是電子商務平台的創始人，這是一個關於電子商務的博客和 WebAppMeister，一個聰明的在線工具比較引擎。 他喜歡熱湯和熱爵士樂。