內部企業家：成功所需的 14 項令人驚訝的技能

你有沒有想過自己是一個內部企業家？ 大多數人沒有，但如果你已經有正確的心態，這可能是正確的方法。

• 您是否總是在尋找如何更好/更快地完成事情？
• 你能把事情做好，讓改變發生嗎？
• 你喜歡在工作中學習新事物嗎？
• 您是否總是在工作中尋找新的挑戰？

如果您對這些回答“是”，那麼您可能是那種可以培養和發展他們的內部創業技能的人。

大多數組織不需要更多的想法，他們已經有太多的想法，根本沒有時間投資所有這些想法。

大多數組織需要的是能夠確定值得投資的想法並付諸實踐的人。

但在我們走得太遠之前，讓我們停下來想想為什麼公司需要內部創業者。

為什麼內部創業如此重要？

多年來，競爭變得更加激烈。 現在每個市場都可以爭奪，而競爭對手通常都是顛覆性的初創公司。 以優步為例，它最初是一家拼車公司，但現在已進入物流領域。 因此，許多組織必須適應環境變化。

現在的變化比以往任何時候都快。 全球經濟正在被數字商業模式所改變，隨著新技術改變市場，數字商業模式正在迅速發展，例如分拆價值鏈。

研究表明，接受內部創業的組織更具競爭力。 因此，具有企業家精神的員工受到許多全球領先企業的追捧。

什麼是內部企業家？

內部企業家是組織內產生想法、保護資源並獲得關鍵利益相關者支持以創造新產品、服務或新企業的人。

什麼是企業家

企業家為市場帶來新的想法。 企業家是一個有想法，創造產品或服務，推出它，然後管理業務並努力發展它的個人。

內部企業家受僱於組織，並在利益相關者的支持下創建新產品、服務或業務單位。

他們必須在組織的邊界、規則和利益範圍內工作。 這意味著某些想法可能不符合組織的整體戰略和方向。

內部企業家的四種定義

1.字典定義

大公司的僱員，獲得自由和財務支持來創建新產品、服務、系統等，並且不必遵循公司的常規程序或協議。

字典

2. Pinchot 的定義

內部企業家是使麵包發酵的酵母。 如果你想要更多的創新，唯一的辦法就是識別、發展、信任和授權你的內部創業者。 一個組織必須知道如何為內部創業者選擇、管理和創造環境，讓他們茁壯成長。

吉福德平肖

3.字典定義

內部創業是關於個體員工自下而上、積極主動的工作相關舉措。 更具體地說，個人層面的內部創業包括網絡行為、開箱即用的思維、主動性、負責、擁護和一定程度的冒險。 因此，內部創業者是產品開發或改進和/或市場滲透背後的驅動力。

資料來源：變革型領導和組織認同對內部創業的影響

4.學術定義

內部企業家是在現有層次結構中識別機會並開發創新的員工。

資料來源：創意公司的內部創業者和創新

內部企業家與企業家

企業家和內部企業家之間的主要區別在於內部企業家沒有企業家所具有的風險水平。 事實上，研究一再表明，風險規避是內部企業家和企業家之間的主要區別。 ¹ Martiarena (2013)：內部創業者的創業精神是什麼？

雖然在組織內具有創新精神和創業精神並不總是那麼容易。 大多數組織都是規避風險的，並且更願意改進事物而不是完全改變它們。

能夠提出你的想法，獲得高級經理的支持和他人的支持，需要你堅韌、有說服力，並且通常善於建立人際關係。

這就是為什麼在您開始經營業務之前成為一名內部企業家可能是規劃您未來的理想方式。 當您最終獨立出來時，您可以獲得許多重要的技能和經驗。

此外，您將獲得潛在支持者、銀行和潛在聯合創始人的信任。

自上而下的內部創業

內部創業並非在每項業務中都能蓬勃發展。 你必須培養正確的文化、領導技能和行為。

內部創業需要由高層領導，並承認由想要內部創業的個人驅動的事實。 領導者不能簡單地提名個人創業，它必須與他們的信仰、價值觀和行為保持一致。

如果您想創建一個蓬勃發展的內部創業文化和團隊，您需要具備以下條件：

賦權

賦權 [Mfn]Menzel HC, Aaltio I, Ulijn JM (2007) On The Way To Creativity: Engineers As Intrapreneurs In Organization.[/Mfn] 擁有允許人們負責但有決策自由的機制。 創新需要團隊探索想法、開發原型（可能行不通）並承擔風險

真正的領導

真實領導的工作原則是，領導者可以通過與下屬建立真誠的關係並重視他們的意見來證明他們的合法性。 真正的領導者不會浪費寶貴的時間不必要地擔心暫時的挫折，或者上一季度的業績不佳。 他們的關注點始終是長期的。 真正的領導者誠實、值得信賴，並通過與整個組織的其他領導者交流資源和知識來領導。

組織支持

支持² Urbano D, Turro A (2013) 企業創業的條件因素：一種內部（外部）方法。 超越鼓勵，並以實際的方式表現出來。 提供資源訪問權限的組織可以防止計劃停滯不前。 領導層了解團隊通過失敗進行測試、學習和適應是至關重要的。

管理支持

任何階段的創新都是為了解決問題和克服挑戰。 管理支持³ Feyzbakhsh AS, Sadeghi R, Shoraka S (2008) 內部創業障礙案例研究：RAJA 客運列車公司。 有多種形式，但輔導和指導對於幫助內部創業團隊優化績效至關重要。 在內部創業團隊中工作是快節奏的，需要有針對性的輔導和指導計劃。

資源

資源不足，新企業不會成功⁴ Rigtering JPC, Weitzel U (2013) 工作環境和員工行為作為內部創業的先行條件 Int Entrep Manag J 9:337–360。 . 一個令人驚訝的結果是，太多的資源會扼殺內部創業團隊的創造力和獨創性。

中層管理人員

在組織中，內部創業者需要來自許多不同領域的支持和支持。 支持性的中層管理減少了來自其他經理的障礙和阻力，這些經理可能將新的企業或倡議視為對他們未來工作的威脅⁵ Belousova O, Gailly B (2013) 分散環境中的企業創業：參與者、行為和流程。 .

成功的內部創業者的主要特徵

對內部創業進行了大量研究，發現了一些有趣的特徵。 如果您想成為一名內部企業家，您可以積極學習培養這些技能和行為。

1：創意

有創意和產生想法會很有趣。 首先，商業創意需要邊界，即創意有目標、有方向、有期望的結果。 其次，組織需要能夠應用創造力的人。 換句話說，創造性思維有助於解決問題。

傑出的內部創業者俱有創造力，並且了解如何快速篩選想法並識別具有高商業潛力的人。

2：好奇

為什麼？ 誰？ 如何？ 從構思到實施，有很多問題需要回答。 對事物的運作方式、客戶、市場以及通常對學習的渴望感到好奇是成功的基本要素。

3：頑強

在初創公司的早期階段，障礙和挫折很常見。 這就是為什麼需要堅韌的原因。 頑強的人保持專注，解決問題，並在任何挫折中堅持不懈。 新企業需要團隊堅韌和適應性強。

4：主動

與企業家一樣，企業環境中的企業家精神要求人們讓事情發生，推動計劃，並提前積極尋求支持或資源。 提前思考可以避免瓶頸和問題。

5：健康

儘管人們經常被參與創業的想法所吸引，但現實情況是它不適合膽小的人。 長時間工作、衝刺、壓力和克服失敗是日常工作的一部分。

壓力過大的人效率低下，並且有患上心理健康問題的風險。 身心健康並擁有均衡的健康制度為任何壓力點提供了出口。

6：影響技能

企業旨在通過出色的執行和改進來利用機會。 改進流程、系統和產品被稱為增量創新。 新的企業、產品和服務雖然需要不同的方法和思維方式。

創新者需要探索機會，然後影響並獲得一系列利益相關者的支持。 不僅能夠影響內部人員，而且能夠影響潛在的合作夥伴（通常是組織的新手）是至關重要的，尤其是在早期階段。

7：經紀

研究⁶ Bjornali 和 Stren（2012 年）：檢查鼓勵歐洲高等教育研究生專業人士創新行為的能力因素表明，具有中介能力的員工能夠將知識與組織知識、社會資本和網絡技能相結合。

因此，他們能夠通過爭取整個組織的支持和資源來為新企業創造動力。

8：自信

那些有新想法和工作方式的人會遇到相當多的反對者和悲觀者。 內部創業者相信他們自己的願景和能力來實現他們的目標。

9：利他

研究表明，最好的創業團隊擁有高情商且本質上是利他的人。 每個人都在自己的目標和動機與他人的目標和動機之間取得平衡。 這種關懷和分享的方法可以實現更高水平的信任並減少衝突。

10：蘇格拉底式

蘇格拉底式的思想要求不要對人們知道的東西傲慢自大，轉向他們不知道的東西。 如果某人有太多的過濾器並且相信事情是如何運作的，那麼他們就不會對新事物或新穎事物持開放態度。

認識到他們不會有所有的答案是處理一系列不斷變化的問題和機會的過程的一部分。

11：有彈性

韌性是關於堅強。 復原力是在另一次失敗、拒絕或挫折之後繼續前進的能力。 即使您無法到達終點線，韌性也能保持動力。 還沒有出現。

12：聯網

企業創新者必須在組織內部和外部建立網絡。 反過來，這有助於建立合作夥伴和合作者網絡。 不過，這不僅僅是金錢和資源的問題。 擁有廣泛的網絡可以訪問有價值的知識，這些知識可以解決問題或鏈接到可以提供幫助的人。

13：模棱兩可

更具破壞性或激進創新的本質是沒有正確的單一答案或確切的地圖。 很多創業過程都涉及測試、原型的迭代循環等。這條路是未知的，沒有計劃能夠在與客戶的最初幾次接觸中倖存下來（史蒂夫·布蘭克）。 喜歡例行公事、規律性的人會發現與不確定和模棱兩可的事物打交道會發現在這種環境中工作會感到不舒服。

14：富有成效

成功的內部創業者和企業家之間的一個共同特點是他們不會浪費時間。 需要一種緊迫感，當然也需要生產力來實現結果。 高效的人使用正確的工具，避免分心，並不斷評估和優先考慮什麼是重要的。

如何識別組織內的內部創業者

內部企業家不一定是創意的創造者，但有能力將創意轉化為重要的成果，以刺激創新和促進組織的發展。

除了上述特徵外，還有其他方法可以識別潛在的內部創業者。 您可以從確定以下四種品質開始在您的組織內：

1. 項目工作——發起新項目的員工通常會尋求新的挑戰，並展示成為內部企業家所需的許多技能。 尋找在啟動和交付項目方面有血統的人。 項目管理本身並不是這裡的主要驅動力，它是開始某件事並完成它的熱情、激情和動力。
2. 終身學習者——在我的工作中，我發現嶄露頭角的內部創業者也渴望學習和接受新的想法、技能，並希望拓寬視野。 尋找通過內部培訓或外部課程進一步推動自己的人。
3. 好奇的提問者——你是否遇到過提出好問題的人——關於組織、客戶或某事如何運作的尖銳而有趣的問題。 提出好的問題是一門藝術，但也表現出高度的好奇心和分析能力。
4. 工作方式——你經常會發現人們會調整他們使用的工具，並且與其他人做的事情相反。 他們希望建立一個適合他們的工作流程和流程。 同樣，這些人實際上可能會提議改變事物，提供新的工作方式，並挑戰現狀。

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