內部分析：定義及其重要性

要製定有效的公司計劃，您必須首先了解您的組織。 內部分析有助於公司專注於發展和競爭力領域。

根據假設而不是研究來製定業務戰略是浪費時間和精力。 讓我們確保我們走在同一條路上。 這篇文章將定義內部分析，討論其重要性，並解釋如何進行。

什麼是內部分析？

內部分析是一個過程，其中評估組織內交互的所有組件，以識別失敗和機會區域。

這種分析的主要目的是找出您組織的優勢和劣勢。 它有助於管理層為製定公司戰略、制定和實施程序做出決策。

內部分析是對可控的內部因素進行分析。 這意味著公司可以影響和控制這些要素。 公司本身可以調整和修改內部方面。

內部分析的類型

公司可以使用各種框架進行內部分析。 每個都使用不同的工具、技術和目標。 這些策略確定了有關結構、資產和運營的最重要信息。 為了幫助您選擇最好的，讓我們看看一些最常見的內部分析框架。

• 缺口分析

差距分析找出“我們在哪裡”（現有條件）和“我們想要成為”（目標狀態）之間的差距。 它確定了公司目標與現有運營條件之間的差異。 這也凸顯了公司的薄弱環節。 這種分析有助於計劃一系列行動來彌補差距。

• 戰略評估

戰略評估檢查戰略計劃的結果和執行情況。 定期進行戰略評估以確保每個人的理解和他們的行為都符合業務戰略計劃是有益的。 您可以每六個月或在實施新的業務戰略後審查公司的業績。 一個優秀的戰略戰略，如果不實施就毫無用處。 使用此框架將您的戰略與公司文化聯繫起來。

• SWOT分析

SWOT分析是一種眾所周知且廣泛使用的商業分析工具。 它提供內部和外部公司分析。 分析定義為

• 優勢
• 弱點
• 機會
• 威脅。

在本研究中，優勢和劣勢被認為是商業公司的內部因素。 它指的是組織自身的優勢和劣勢。 分析公司業績的外部因素是機會和威脅。 它側重於潛在利潤和市場銷售。

• VRIO 分析

VRIO 分析是檢查企業內部環境的絕佳方法。 它被定義為有價值的、稀有的、獨特的和有組織的。 它有助於組織公司資源。 VRIO 是一個可以幫助您創造長期競爭優勢的框架。

如果您想制定一個獲得比較收益的計劃，您應該考慮實施 VRIO 分析工具。 它將幫助您更好地了解您的資產和組織的附加值。

• OCAT

OCAT 代表組織能力評估工具。 它評估各種不同領域的內部績效。 OCAT 深入研究組織結構。 它的強項是將組織能力轉化為戰略。 這種分析將組織的績效提高到新的高度。

• 麥肯錫7S框架

麥肯錫 7S 框架是著名的商業工具。 它決定了部門和流程之間的同步水平。 該框架可用於識別當前情況與建議的未來狀態之間的差異。 它有助於調查公司的七個內部方面以實現其目標。 這些如下：

• 職員
• 技能
• 風格
• 共同的價值觀
• 結構
• 系統
• 戰略

麥肯錫 7S 框架提供了對組織內部一致性的有效描述。

• 核心競爭力內部分析

核心競爭力分析有助於公司發展其市場優勢。 這可能有助於擊敗他們的競爭對手。 這種分析有助於確定核心優勢，例如為客戶提供顯著利益的人才、信息和資源。

這個強調無形資源而不是有形資源。 它側重於具有戰略性和可操作性的重大利益。

為什麼內部分析很重要？

內部分析可以幫助企業加強其核心活動。 它幫助企業管理人員確定增強其運營的方法。 識別機會是進行內部分析的最重要原因之一。 所以讓我們開始吧。

公司實力

員工素質、關鍵資源的可用性或客戶品牌熟悉度都是優勢的例子。 優勢有助於公司的整體績效和可持續性，通過內部研究發現優勢很有用。

結構上的弱點

內部研究可能有助於識別公司的弱點，其中可能包括培訓無效、技術過時或部門間溝通不足等問題。 弱點可能對公司產生適度的影響，例如限制內部知識的傳播，或產生重大影響，例如收入損失。

商業機會

內部檢查也可用於發現商業前景。 公司的機會通常涉及內部和外部增長。 升級軟件系統或推出新產品就是兩個例子。

識別未來威脅

外部風險經常遇到。 作為內部研究的一部分，識別未來的外部風險。 另一方面，它們可以幫助企業通過最大化企業優勢、修復弱點和開闢新的增長前景來應對它們。

確定市場可行性

市場可行性研究可以幫助您確定在該市場成立公司是否在財務上可行。 在更大的市場中找到一個專門的利基市場以使公司與競爭對手區分開來是內部調查最有利的優勢之一。 這通常是內部檢查的長期目標。

如何進行內部分析？

如果您想進行內部分析，請按照以下步驟執行有效分析。

1. 設定你的目標。

要開始內部分析，您需要先設定目標和理由。 你必須從一開始就知道你想從內部分析中實現什麼。 一旦有了特定的目的或目標，就更容易識別相關數據。 目標可能是識別新的和創造性的公司機會。

2.選擇合適的框架

設定目標後，您應該選擇適當的框架來執行內部分析。 有些框架適合識別公司的薄弱環節，有些則擅長開發。 所以有必要選擇合適的來滿足需求。 這將幫助您實現您的目標或目的。

3. 進行研究。

做一些研究並從所有內部來源收集數據。 您應該從多個來源收集數據，例如公司的業績、能力和資產。

4.堅持框架

使用選擇的框架來呈現數據。 如果您進行 SWOT 分析，您將能夠根據您的分析確定公司的優勢、劣勢、機會和威脅。 分別呈現所有發現。

5. 確定你的優先事項。

實施信息後，分析框架。 識別並將其與您之前設定的目標和目標進行比較。 找出所有有助於您做出實現目標的決定的數據。 如果您想提高您的技術能力，請尋找需要更新的設備。

6. 落實調查結果。

現在根據您的分析實施您的發現。 如果您想實現您的目標，那麼您應該應用您需要的更改。 如果需要購買東西，你應該這樣做。

結論

內部分析對於確定公司的未來至關重要。 為了識別商機，每家公司都必須進行內部分析。 在對您的業務計劃進行任何更改之前，請花一些時間來檢查您公司增長的可能改進。 根據您的目標，選擇並執行合適的內部分析框架。

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