早期招聘策略：內部與外包

對於處於不同階段（早期、成熟和規模化）的所有初創公司來說，招聘仍然是一個關鍵決策。

無論公司的規模和新員工預算如何，一些基本面仍然保持不變。

公司總是希望聘用具有合適技能的合適人才，他們符合文化價值觀，並在任職期間長期留任，做出可觀的貢獻。

那麼，招聘策略應該如何隨著時間的推移而變化以滿足這些標準呢？ 任何招聘流程還應考慮不同角色的招聘，例如技術和非技術角色。

本文將指導您了解早期初創公司內部招聘策略與外包招聘策略的優缺點。

有效招聘對初創公司的重要性

初創公司的前幾名員工可以決定其成功的成敗。 初創公司實驗和執行的快速步伐使得在正確的時間僱用正確的人才變得至關重要。

精益創業團隊無法在招聘上花費大量時間或資源。

在初始階段，創始人應該密切參與招聘，無論是內部組建團隊還是外包團隊。 同樣，隨後向人才招聘團隊的移交仍應保持流程的完整性。

Stripe 首席執行官帕特里克·科里森 (Patrick Collison) 表示，有效招聘對初創公司的重要性顯而易見：

“在招聘過程中，也許是你僱傭前十個人的原因，這些決定非常重要，不僅僅是僱傭前十個人，你實際上是在僱傭一百個人，因為你認為每個人都會帶來和他們一起的還有十個人。”

利用內部資源

內部招聘團隊全職為特定雇主工作，因此，他們聘請人才以長期為公司保留人才，並在此過程中改善雇主品牌並建立流程以加強內部招聘未來。

內部招聘的優點

初創公司的前幾名員工需要的技能超出了他們主要的、特定領域的角色。

他們必須適應團隊不斷變化的需求的動態特性，包括解決問題的能力、行動和執行的偏向等。 事實證明，創始團隊對公司願景及其長期影響的洞察力對於促進這些對話具有無價的價值。

創始團隊最了解不同團隊成員可以為共同責任做出貢獻的範圍，並在內部招聘時設定正確的期望。

例如，假設來自早期初創公司的代理機構的開發人員在不與產品用戶交談的情況下獨立構建功能。 那樣的話，就會給公司帶來下游問題。

內部招聘可以靈活地根據職位調整招聘流程。 例如，初級招聘的流程將不同於橫向招聘。 然而，初步篩選的某些部分對兩者都適用。 內部招聘允許您做出決定並在需要時進行快速修改。

當您的團隊知道某個候選人將是您團隊的優秀補充時，他們​​可以減輕對加入早期公司的恐懼，並分享他們的經驗和具體福利，這些經驗和福利使他們作為個人、專業和個人受益。 機構對此缺乏內部人士的觀點。

內部招聘面臨的挑戰

建立內部流程需要正確的工具和專門的人員來管理它們。 這需要花費大量的時間和公司的資源成本。 設置這些工具時，請確保它們適合您的招聘節奏和頻率。

理想情況下，即使在暫停招聘時也應避免使用按月收取訂閱費的工具，而在增加招聘時則應避免大幅增加費用。

您僱用的每個角色都可能會帶來一系列獨特的挑戰。 銷售、營銷和軟件開發領域受歡迎且需求旺盛的職位可能會收到許多申請，而挑戰在於篩選出最符合條件的潛在員工。

團隊僱用新員工有兩個主要原因：擴大現有團隊的能力或加快項目交付。 前者屬於第 22 條軍規的情況，其中外包可能被視為一種替代方案。

如果您在招聘應屆生時面臨這一挑戰，入門級招聘的技能評估可以幫助您緩解這一挑戰。 渴望加入新工作場所的年輕人才更願意通過技能測試證明自己的能力以找到工作。

此外，技能測試是對候選人技能水平的客觀衡量，可證實簡歷中概述的技能熟練程度，從而減少誤聘的可能性。

外包招聘：按需提供專業知識

外包機構的招聘人員熟悉跨行業招聘各種技能的情況。

外包招聘的優點

一些外包公司還提供額外的服務，例如法律合規、新員工入職以及培訓期間更換人才。

當合同協議是有限期限或固定項目時，外包招聘或職位本身就有意義。 招聘機構大規模招聘。 因此，您的團隊在外包時不必擔心擴大招聘規模。

外包招聘面臨的挑戰

外包招聘因其成本效益和專業知識而受到歡迎。 然而，這種方法有其自身的局限性和潛在的挑戰。

最明顯的擔憂是對招聘過程的控制減少。 將這項關鍵任務交給外部機構可能會導致招聘不合格，與公司價值觀和目標不符。

此外，當依賴可能不完全了解公司文化的外包團隊時，存在忽視文化契合度和一致性的風險。 從長遠來看，這可能會導致員工不滿和離職。

溝通和協調問題很常見，因為外包可能涉及與不同時區的遠程團隊合作。 這可能會阻礙實時交互並導致決策延遲。

為了克服這些挑戰，您必須仔細選擇信譽良好的外包合作夥伴，建立清晰的溝通渠道，並提供全面的指導方針以確保成功的協作。 平衡外包招聘的優點和缺點對於實現全面的招聘策略至關重要。

內部招聘和外包之間的選擇取決於招聘流程的可擴展性、預算分配和優化招聘時間。

混合方法怎麼樣？

SHRM 的研究表明，在內部招聘時，每個招聘人員的申請可能會成為您做出決策的誤導性指標。

每個職位的招聘在招聘時間、候選人數量以及篩选和面試的嚴格程度方面的細微差別可能有很大差異，這不是申請數量的一個因素。

來源：裝備

平衡內部招聘或外包招聘的利弊。 每種選擇的好處可能勝過其他選擇。

然而，採用混合方法是一個明智的選擇。

假設您的團隊的專長在於招聘利基職位，並且他們在處理行業內其他常見職位的大量申請方面遇到困難。 在這種情況下，就需要採取混合方法。

尋找完美契合

無論您選擇內部招聘還是為初創公司外包招聘，通過常見的人力資源技術平台都可以輕鬆實現候選人篩选和入圍的自動化。

選擇與您當前的內部招聘和外包合作夥伴的招聘無縫集成的工具，有效地使用它們來幫助您更快地招聘。

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