OKR 對軟件開發團隊的重要性

目標和關鍵結果：什麼是 OKR？

公司為加快發展、創新和創造力而使用的設定目標的方法稱為OKR或Objective and Key Results 。 它基於設定合理的目標和跟踪進度。 這一領域的先驅者是英特爾的聯合創始人兼前首席執行官安迪·格羅夫。 他是第一個將英特爾的戰略目標轉變為合理目標的人。

圖片：Synergita

Grove 表示，關鍵結果與公司的目標相關。 使用 okr 軟件開發可以幫助企業了解他們是否達到了既定目標。 如今，數百家不同的公司已經成功地學會了使用 OKR 原則。 它可以幫助他們在更短的時間內達到更好的結果，就像英特爾 okr所做的那樣。

PropTech和FinTech等快速發展的技術不斷使用不同的目標設定方法在開發過程中取得更大的成就。 FinTech okrs 示例對於當今的軟件開發人員而言極為重要。 但是，對於軟件開發人員來說，有一個 kpi 的概念，開發人員更熟悉它。

OKR 和 KPI 都確定目標並跟踪進度。 但它們真的可以相互替代嗎？ 讓我們立即找出答案。

OKR 和 KPI — 有什麼區別？

OKR 和 KPI 看起來不是同一個概念。 實際上，它們都確保您的軟件開發過程採用獨特的方法。 通過統一兩者的標準，您可以創建公司活動的全貌。

如果您在選擇 KPI 或 OKR 時遇到困難，最好找到一種結合使用它們的方法。 但首先，讓我們看看差異。

KPI 沒有深入解決問題。 它只表明你需要做一些事情來改善這種情況。 OKR 反過來解釋了它發生的原因以及如何改善這種情況。 它將提供吸引和留住客戶的方法。 OKR和KPI不是對立的方法，而是相輔相成的。

OKR 鼓勵我們制定切合實際的計劃並取得合理的結果。 KPI 使我們能夠跟踪效率並發現問題所在。 換句話說，KPI 是 OKR 不可或缺的一部分。 完美的場景包括您的業務。 與 KPI 相比，OKR 將為您提供以下內容：

• 創建切合實際的計劃（KPI 跟踪績效）
• 將它們拆分為可衡量的結果（KPI 發現您的項目未按計劃進行的區域）
• 建議改進方法（KPI 會在需要採取行動時突出顯示）

為軟件工程師設定 OKR 目標的原因

如果您正在啟動一家初創公司，那麼在軟件開發過程中開發和設置 OKR 將提高您公司的生產力。 下面，您將找到讓 OKR 成為每個創業公司都必須的原因。

1. 聚焦

OKR 允許您專注於有限範圍的目標並在這些領域取得重大成功。 建議為每個目標設定不超過五個戰略目標和五個核心成果。 原因是你只能專注於少數幾個方面，否則就沒有結果。

2. 矯直

最好的 okr 示例表明，OKR 可以快速調整所有內容，提高效率和生產力，同時降低公司的開支。 這可以通過在個人、團隊和組織層面同步目標來實現。

3. 職責

如果沒有承諾，使用 OKR 來實現企業目標是不可能的。 質量導向的目標只能與效率導向的目標相結合。 你應該選擇對自己承諾什麼，不承諾什麼。

4. 監控

設置 OKR 後，確保您的統計數據記錄在監控系統中。 您可以在一個獨特的平台上設置每個階段，然後將您的進度與這些階段進行比較。 它將幫助您確定項目是否處於危險之中、不遵守計劃或按計劃進行。

在評估您的 OKR 時，請注意每個人每週都堅持預定的計劃。 不要忘記收集你的 開發團隊在 OKR 完成後​​估計和討論所有數據。

5. 拉伸

延伸目標對於公司來說很常見。 它們通常超出了可實現的範圍。 這樣的目標可以讓你吸引最聰明的人，並創造一種非常有趣的工作文化。 如果設置得當，延伸目標可確保投資成功。 這樣的目標設定是非常有益的。

軟件開發 OKR 示例

在開發應用程序或軟件時使用工程 OKR 是一種很好的方式，可以將優先級與業務的其他部分保持一致。 為您的開發人員團隊設置 OKR 可能涉及無限的創新和限制，以確保您的團隊的創造力可以逐步帶來現實的結果。

例如：

• 提升產品穩定性
• 減少計劃外停機時間
• 提高設備和基礎設施的可靠性

設置這個或其他 OKR 只是一項大任務的一小部分。 第二部分是確保您的員工完成它們。

可用性 OKR 示例

評估您的網站或應用程序的當前用戶體驗需要使用特定的工具和可用性 OKR。 UX OKR 可以讓用戶體驗更好，並提供大量關於用戶偏好的數據。 以下是軟件開發人員的 OKR 可用性示例：

• 測試和監控新網頁
• 為確保平穩運行而設計
• 提高下載速度和性能
• 提高產品可用性的分數

OKR 的類型

• 數據安全
• 可用性
• 應用程序開發
• 工程
• 質量保證

團隊與 OKR 之間的聯繫

團隊 OKR 描述了您的團隊將使用的方法以及應該實現的結果。 這將幫助您的公司實現其長期目標。 每個人都有一個艱難的工作日程，總是有非常重要的任務要完成。 但是，如果您在 OKR 中包含某些內容，則它必須是您的首要任務。

OKR 是一種賦予員工責任感和目標感的東西。 同時，他們應該拒絕一切超出 OKR 框架的東西。 您應該將 OKR 設置為目前唯一需要關注的活動。 這種方法將確保一個非常富有成效的 OKR 策略，並幫助您的公司實現其目標。

你的團隊應該是高度積極的。 當您連續幾個月進行概念設計並意識到應該更改某些內容時，您必須確保創建革命性的服務或功能。 這將顯示您的想法的價值。 否則，潛在投資者將不會與您合作。

底線

LinkedIn、谷歌和英特爾等公司啟發了數百家其他公司接受和使用 OKR 系統。 他們都取得了令人難以置信的成功。 然而，並不是每家公司都能啟動和實施 OKR。 並非每個團隊都了解團隊 OKR 的作用。 這會導致多次失敗。 只有當 OKR 團隊反映並完成您的企業願景時，OKR 才會有效。 我們不要忘記，團隊的每個成員都需要自己的 OKR 來產生必要的結果。