通貨膨脹如何影響企業以及您能做些什麼?
已發表: 2022-06-01通貨膨脹不僅是消費者的頭等大事,也是小企業主最關心的問題。 任何想知道如何在通貨膨脹中生存的小企業主都應該從基礎開始:通貨膨脹如何影響企業? 您可以為像您這樣的企業抗通脹嗎? 如果您正在尋找有關如何緩解通貨膨脹影響的提示,那麼您來對地方了。
目錄
- 什麼是通貨膨脹?
- 通貨膨脹如何影響企業? 快速回答
- 那麼,通貨膨脹對企業有利還是不利?
- 通貨膨脹對企業的影響
- 防通脹業務是否可行?
- 作為小企業主如何度過通貨膨脹的 7 個技巧
- 通貨膨脹如何影響企業的底線
- 商業通脹常見問題解答
什麼是通貨膨脹?
通貨膨脹是購買力的下降。 簡而言之,這意味著您的美元購買量不如以前。 國際貨幣基金組織指出,通貨膨脹通常是廣泛衡量的,指的是一系列商品的價格上漲,而不僅僅是一個部門,它表明一個國家的生活成本普遍增加。 底線是通貨膨脹使購買幾乎所有東西變得更加昂貴。
經濟學家撰寫了有關通貨膨脹的整捲書,其中有許多普通人難以理解的細節。 我們不需要迷失在這些細節中,但它確實有助於了解一些關於通貨膨脹率和這個國家通貨膨脹的一些細節。 和我們一起承擔; 我們承諾保持簡單和快速。
為了衡量通貨膨脹,經濟學家使用稱為消費者價格指數(CPI)的東西來觀察價格趨勢。 CPI 幫助經濟學家衡量價格隨時間的變化。
根據 Coin News Media Group 運營的美國通脹計算器,截至 2022 年 4 月的 12 個月,美國通脹率目前為 8.3%。 雖然這聽起來像是一個很大的數字,但將其置於上下文中很重要。 儘管通貨膨脹對美國經濟產生了不可否認的影響,但目前還沒有達到歷史水平。 相比之下,美國通脹率在 1979 年為 13.3%,從 1990 年到 2021 年幾乎所有年份都在 3% 或更低。美國上一次通脹率達到或高於 8% 是 1981 年,實際上代表了從現代通脹高點的改善。
將這些數字放在上下文中,很明顯,目前的通貨膨脹並沒有想像中那麼糟糕。 這一現實的另一面是通貨膨脹可能會變得更糟。 如果您是現在受到通貨膨脹影響的小企業主,或者正在等待通貨膨脹的影響來襲,那麼絕對是時候採取行動保護自己了。
通貨膨脹如何影響企業? 快速回答
通貨膨脹對企業的主要影響是您可能會減少銷售、看到較低的利潤並支付較高的成本。
深入挖掘通貨膨脹的影響,看看兩個因素:原材料和生產的價格,以及客戶必須花費的金額。 當購買雞蛋和麵粉或獲得所需的木材或釘子的成本更高時,您的利潤就會下降。 原材料通常變得難以找到並且交付成本更高。
它還有助於考慮客戶的購買力。 如果他們為雜貨和電費支付更多費用,那麼他們剩下的錢就更少了,可以花在你希望賣給他們的東西上。
那麼,通貨膨脹對企業有利還是不利?
至於通脹對企業是好是壞,經濟學家的看法可能大相徑庭,儘管大多數人會說“視情況而定”。
相比之下,當您詢問小企業主時,您會得到更明確的答案。 當研究人員向 1,500 多名小企業主詢問他們最重要的一個問題時,絕大多數人表示通貨膨脹是他們最大的問題。 共有 31% 的人選擇了通貨膨脹,22% 的人選擇了勞動力質量,16% 的人選擇了稅收。
通貨膨脹對企業的影響
通貨膨脹幾乎從不為零。 (美國上一次出現 0% 通貨膨脹是在 1939 年大蕭條末期,那並不是最好的時期。)商品和材料的價格往往會隨著時間的推移而上漲。 我們通常只會在通脹迅速而顯著上升時才會感到擔憂,就像它從 2021 年開始並持續到現在一樣。
讓我們看看通貨膨脹的一些影響。 這些不會平等地影響每個企業,並且在更高的通貨膨脹水平下會變得更加嚴重。
商品和材料變得難以找到
一些專家說,通貨膨脹始於某些商品的稀缺。 這在 2022 年是正確的,當時我們看到由於 COVID-19 和我們賴以交付原材料和製成品的供應鏈持續中斷,正常業務受到了巨大破壞。 由於美國人購物方式的變化,一些商品和材料的稀缺性變得更加嚴重。 自 2020 年大流行開始以來,消費者開始通過郵件訂購更多商品,而不是去實體店。 公司爭先恐後地適應,延遲接踵而至。
在更大範圍內,全球產品嚴重短缺和運輸延誤,港口擁堵影響全球貿易。 隨著 COVID 在世界各地繼續定期激增,當地的封鎖繼續導致區域航運問題,從而產生全球漣漪。
美元購買更少,材料成本更高
專家稱之為“被侵蝕的購買力”,這意味著當商品和材料價格上漲時,你的美元購買力不如以前。 讓我們看看雞蛋,作為一個簡單的練習。
假設您經營一家小型麵包店,每週生產 12 打雞蛋。 根據美國農業部的數據,一打雞蛋的批發成本在短短 4 個月內上漲了近 50%。 一月份,一打雞蛋平均花費不到 2 美元。 在 4 月份,您需要為相同數量的雞蛋支付大約 2.95 美元。 你的麵包店現在每週為雞蛋支付超過 35 美元,而不是大約 24 美元。 你也許可以承擔額外的成本,但是當你收到麵粉、糖、酵母和餐巾紙的賬單並看到這些成本以及你需要購買的其他所有東西都上漲時,這樣做變得更具挑戰性.
如果您不經營麵包店,您可能不會關心雞蛋的價格。 您的原材料可能是鋼鐵、釘子、紙張或其他上百萬種價格也在上漲的商品中的任何一種。 不過,向您購買雞蛋的人可能會關心雞蛋的價格,而當他們在雜貨上花費更多時,他們向您購買的錢就會減少。 通貨膨脹對低收入消費者的影響比對高端消費者的影響更大,因為這些家庭的實得收入中有更高比例用於購買必需品。 當然,如果您銷售的是高端商品,您的客戶可能受通貨膨脹的影響較小。
消費者重定向支出
當資金緊張時,消費者在支出方面面臨艱難的選擇。 一般來說,人們關注的是需要,而不是想要。 這意味著要儲備一些基本的東西,比如汽車加油、孩子穿衣服以及廚房櫥櫃的食物。 如果您銷售的產品被視為非必需品,您會很快發現銷售額下降。 如果你通過提高價格來應對通貨膨脹,你的客戶會發現它更難購買。
勞動力成本上升
隨著世界努力從 COVID-19 大流行中恢復過來,許多美國小企業都在努力尋找員工。 許多行業通過提高工資來回應,以期吸引和留住員工。 由於通貨膨脹對價格的影響,他們的購買力下降,員工可能會開始(或繼續)尋找收入更高的工作,雇主可能會感到壓力增加工資或提供福利以幫助留住員工並根據需要吸引新員工。
防通脹業務是否可行?
不幸的是,如果存在防通脹的業務,那麼您不太可能在小型企業部門找到它。 除了公用事業、房地產和大宗商品等少數大公司之外,幾乎所有領域都能感受到通貨膨脹的影響。
您的小型企業可能無法完全抵禦通脹。 但是,您可以採取驚人的措施來減少通貨膨脹的影響。 在這篇文章的下一部分中,我們將提供一些商業和金融專家的建議,向您展示如何度過通貨膨脹。
作為小企業主如何度過通貨膨脹的 7 個技巧
我們聯繫了小企業和金融專家,徵求他們關於如何度過通貨膨脹的最佳建議。 這是他們不得不說的:
1. 按需利用
小企業主並不是唯一緊張地看著價格上漲的人。 您的客戶也擔心通貨膨脹。 與 Oak View Law Group 合作的註冊會計師 Levon L. Galstyan 表示,您可以利用他們的擔憂並幫助他們擺脫困境,讓他們現在有理由在價格進一步上漲之前向您購買。
“從小企業的角度來看,通脹的一個可能的好處可能是,當價格繼續上漲時,客戶可能希望盡快購買。 因此,需求增加的窗口期很短,小企業可以利用這一點,”他說。
考慮宣傳“囤貨”促銷、折扣或買二送一的優惠。 銷售額的增加可以彌補利潤的損失。
2. 研究你的競爭對手
年金專家諮詢公司首席執行官肖恩·普盧默 (Shawn Plummer) 表示,請記住,受通貨膨脹影響的不僅僅是您的企業。
“這是一種全球現象,幾乎影響到每一個企業和消費者。 如果您試圖避免提高價格,以便成為鎮上唯一一家收取較低價格的商店,那麼您就沒有獲勝,”Plummer 解釋道。 “為避免不得不提高價格來彌補成本的現實所付出的努力是不值得的。”
“調查定價以了解您的競爭對手對同類產品的收費,”Galstyan 說。 “如果您的價格較高,您可能需要降低價格以保持市場競爭力。 許多客戶對產品應該花費多少以及他們願意為此支付多少有一個先入為主的觀念。 在為產品定價時考慮這一點,並在必要時提高價格以滿足客戶的期望。”
3. 戰略性地提高價格
有一種方法可以在日常中賺到更多錢:提高價格。 當然,這並不像聽起來那麼簡單。 如果客戶已經在努力花錢,他們是否願意為您的產品支付更多費用?
“這個問題沒有簡單的答案,”電子商務商店 Aimvein 的首席執行官 Austin Dowse 說,並補充說,“在某些情況下,企業可能能夠吸收更高的成本,而不會將其轉嫁給客戶。 如果企業確實決定因通貨膨脹而提高價格,重要的是要對漲價的需求保持透明。 如果客戶了解漲價的原因,他們更有可能接受漲價。 從長遠來看,與客戶公開交流的企業更有可能建立信任和忠誠度。”
Spylix 的 CFA 艾琳·格雷厄姆 (Irene Graham) 表示,通貨膨脹實際上可以提供修正定價的機會。
“檢查你的管理或產品是否被低估了,”她建議道。
根據 Plummer 的說法,你談論價格上漲的方式也會產生影響。
“例如,亞馬遜一直向第三方賣家收取 5% 的‘燃料和通貨膨脹’成本,”他說。 “有人會認為這種附加費不會永遠持續下去,或者最終會被納入整體價格中。 這可以讓您保持基本價格穩定,同時確保您的利潤不會變得太薄。”
“到處提高價格並不總是最好的策略,因為你可能會擾亂忠誠的客戶並疏遠新客戶,”Galstyan 建議道。 “相反,首先要提高你最獨特或最具吸引力的產品的價格。 然後,對其他常用商品的價格進行微小的戰略調整。”
4. 維護您的品牌價值
沒有人喜歡漲價,但當成本全面上漲時,漲價是不可避免的。 你談論漲價的方式會有所不同。 你最好的選擇是坦誠相待,而不是試圖掩飾你的增加,或者更糟的是,減少質量和數量。
“許多企業習慣性地在不通知消費者的情況下提高費率,”Galstyan 說。 “在保持定價的同時減少數量是另一種常見的做法。 然而,這些方法可能會導致客戶投訴、社交媒體嘩然,更糟糕的是,不得不扭轉價格上漲或完全失去客戶。”
他說,關鍵是真實性和誠實。
“告訴客戶品牌只有在提高成本的情況下才能繼續提供當前水平的優勢——並且更願意這樣做而不是降低產品的質量——在這種情況下是一個有說服力的論點。”
5.考慮借貸
Galstyan 建議在經濟衰退期間申請商業貸款(或信用額度)可能是明智的。 “在通脹上升時貸款可能是有利的。 如果通貨膨脹繼續下去,你也許可以用更便宜的資本來償還債務。”
他就如何明智地使用借來的錢提出了一些建議:“您可以將貸款用於大量購買庫存以滿足客戶需求或僱用更多員工來跟上不斷增長的業務。 您還可以利用這筆貸款加大營銷力度,以吸引新客戶,並投資於使運營更容易的技術或設備。”
6. 留住你的員工
在通貨膨脹高峰期,忠誠的客戶是一種資產。 忠誠的員工也是如此。 Indeed.com 估計,每次招聘新員工時,潛在損失在 1,000 至 5,000 美元之間,並表示公司通常在招聘上花費至少 4,000 美元。 當您試圖降低成本和提高生產力時,您最不想做的就是花費任何時間或精力來招聘和培訓無法快速有效地工作的新手。
也許你處於一個幸運的位置,可以為員工提供加薪、獎金和留任獎勵。 也許你不能。 不管怎樣,錢對員工來說並不是唯一重要的事情。 尋找讓員工了解業務狀況並讓他們參與其中的方法。 一些成本相對較低的員工激勵策略可以發揮作用,甚至可以免稅。
7. 為下一次做好準備
您現在可能正忙於維持生計,以至於您沒有考慮未來。 這是一個錯誤。 通貨膨脹是一個常數,雖然我們不傾向於注意到較低水平的通貨膨脹,但它會不時爆發並通過預算抓住小企業主。
這就是為什麼您需要抽出時間來尋找節省成本的改進,這一次和下一次。 “檢查您的流程以找到實現自動化或提高其他效率的地方,”Plummer 說。 “您自動化營銷、銷售、招聘、人力資源和您的實際業務產品本身的能力比以往任何時候都強。 一些公司根本沒有觀察或不知道。”
您還可以重新思考和改進您的業務供應鏈。 你的材料從哪裡來? 您有多久沒有尋找可能離您更近、價格更優惠或受當前條件影響較小的地區的其他供應商了? 供應鏈審計可以幫助您識別瓶頸,向您展示您手頭應該有多少庫存,並向您展示制定備份計劃的機會,該計劃可以在您最需要的時候為您節省時間和金錢。
通貨膨脹如何影響企業的底線
如果您的小企業還沒有感受到通貨膨脹的影響,那麼您可能很快就會感受到。 包括大流行和供應鏈中斷在內的許多全球因素正在將通脹推高至美國多年未見的水平。
這篇文章提供了一些關於如何在通貨膨脹中生存的技巧。 儘管您的企業無法完全抵禦通脹,但您可以採取措施隔離自己,利用客戶忠誠度和品牌形象,加倍努力提高員工敬業度,在充滿挑戰的商業環境中不僅完好無損,而且變得更加強大。 查看改善現金流的最佳方法,了解更多小型企業提示。