IT 外包的招聘策略：2023 年該選擇哪種方式？

您提出了一個很棒的技術創意，並準備好執行它。 現在剩下的就是聘請一個團隊來從事該項目。

那麼，您首先如何聘請團隊？ 讓我們告訴您，有多種方法可以做到這一點。 如果我們要對這些方式進行分類，我們可以說兩種主要方式是 IT 外包和聘請內部開發團隊。

此外，IT 外包可以細分為從開發外包機構僱用獨立承包商和增加員工。

所有這些信息對於企業來說可能有點難以理解。 但是，必須了解每個選項的細節，以確定它們中的哪一個是您項目的正確選擇。

在此博客中，我們已經對這些方法中的每一種進行了詳盡的討論，以便您輕鬆理解。 在博客結束時，您將能夠決定哪些招聘策略最適合您的 IT 項目。

讓我們從基礎知識開始寫博客，即詳細討論選擇正確的招聘策略的重要性。

招聘策略和商業成功：有什麼大驚小怪的？

通俗地說，招聘策略是企業為完成特定任務而採用的方法、方法或計劃。 正如我們之前提到的，市場上有許多招聘策略可供選擇。

每種策略在其優點和局限性方面都是獨一無二的，因此，這裡沒有一種解決方案可以滿足所有要求。

詳細來說，適合企業 A 的招聘策略可能不適合企業 B。這取決於多種因素，例如：

• 項目的規模和復雜性
• 業務需求
• 資金可用性
• 通訊要求等

因此，作為企業，您必須了解市場上可用的所有不同選項，以便做出正確的選擇。 更進一步，我們將分別詳細討論每個 IT 招聘策略，以找出在哪種情況下哪個是最佳選擇。

我們將研究的第一種招聘方法是獨立承包商。

獨立承包商

獨立承包商也稱為自由職業者，是與任何組織或企業無關並在核環境中工作的個人。 今天，獨立合同在員工市場中佔有 15% 的份額。 在 IT 項目方面，獨立承包商可以是專攻一種或多種技術、技術堆棧等的自由開發人員。

一般來說，大多數獨立承包商對他們提供的服務按小時收費。 這些費用通常因他們所掌握的專業知識的技術類型、他們的經驗、他們所在的地區等而異。讓我們來看看為您的 IT 項目僱用獨立承包商的利弊。

優點

1. 輕鬆入職

由於僱用員工所帶來的各種關鍵但非生產性的活動，許多企業都遭受錯過項目截止日期和延長時間表的困擾。 其中一項活動是入職，員工在實際開始項目工作之前接受入職培訓和指導。

僱傭獨立承包商的企業在這件事上佔了上風。 這是因為僱用自由開發人員的企業不負責進行任何入職、入職或培訓活動。

因此，僱傭的獨立承包商在交易完成後可以立即開始項目工作。 這直接促進了快速開發並確保了有時限的產品交付。

2.招聘靈活性

團隊的靈活性是企業的一個重要因素，尤其是在涉及 IT 要求時。 通過靈活性，企業可以確保其項目的最佳質量和以需求為中心的開發。 僱用自由開發人員是解決這個問題的理想方法，可以讓企業實踐徹底的靈活性。

簡而言之，您可以像僱用遠程開發人員一樣輕鬆地解僱遠程開發人員。 因此，如果您在任何時候發現僱用的獨立承包商不適合您的要求，您可以解僱他們並僱用新的。 當聘用的開發人員未交付預期結果時，企業通常會這樣做。

3.低利率

隨著全球 IT 行業的蓬勃發展，軟件開發速度也在飛速增長。 這一因素將數字化的可能性限制在某些具有足夠資本可用性的企業。 但是，由於有獨立承包商，並非所有情況都必須如此。

眾所周知，在 IT 產品開發方面，僱用獨立承包商是最具成本效益的方法之一。 從數字上講，自由軟件開發人員的收費可低至 15/小時，甚至更低，具體取決於他們所在的位置。

這樣，您只需選擇為您的項目僱用獨立承包商，即可顯著降低項目的總體成本。

缺點

1. 高放棄風險

我們之前討論了僱用獨立承包商的企業如何從這種僱用方式提供的絕妙靈活性中受益。 讓我們告訴你，這是一條雙向道路，獨立合同在處理項目時與企業一樣靈活。

簡而言之，在很多情況下，受僱的獨立承包商最終會在開發過程中放棄該項目。 這可能是由於多種因素造成的，例如受僱的開發人員找到了另一個薪水更高的項目、工作無聊、個人衝突等。

由於這個因素，企業別無選擇，只能重新開始該項目，或者尋找願意從事未完成項目的開發商。 無論哪種方式，企業都會遭受開發時間延長和代碼質量下降的困擾。

2. 缺乏誠信

正直和誠實是企業期望其團隊的關鍵價值觀。 在處理獨特想法的企業中尤其如此。 然而，眾所周知的事實是，這種自由職業的發展往往是以有限的正直和誠實為代價的。

通常，許多自由開發人員會訴諸不當行為，例如重用舊代碼庫、將創意出售給其他企業、將項目的代碼庫轉售給另一個客戶等。總的來說，這些因素可能會對您的業務造成不利影響，並可能導致巨大損失。

3.妥協監管

企業在整個項目中監督其員工，以實現最佳交付和高效開發。 然而，對企業來說，監督獨立承包商的工作始終是一個挑戰。

由於大多數自由開發人員遠程工作，因此對他們交付給外包商業務的工作沒有責任。 此外，在受僱的自由開發人員團隊之間協調項目總是很困難，因為在許多情況下，企業會僱用來自不同國家和不同時區的開發人員。

所有這些都直接影響了輸出的最終質量，並在開發過程中製造了障礙。 這通常不是其他方法的情況，在其他方法中，監督是一個無縫的過程。

這就是為您的項目僱用獨立承包商的利弊。 讓我們進一步了解博客，看看第二個招聘策略，即人員擴充。

人員擴充

人員擴充是另一種外包方法，企業根據當前的業務需求和人員限制從外部機構僱用額外的人員。

在 IT 項目方面，科技企業可以遵循這種招聘策略，聘請專門的開發人員來處理他們的項目。 受僱的開發人員臨時作為當前員工隊伍的延伸。 從事該項目的開發人員通常使用現場開發模型。 讓我們看一下增加 IT 人員的利弊。

優點

1. 高專業知識

在當今世界，創造能夠在市場上脫穎而出的具有競爭力的產品至關重要。 當然，這需要聘請在其專長領域擁有一流經驗和世界一流專業知識的開發人員。

當您通過開發機構增加您的人員配備需求時，您一定會獲得最優秀和最有經驗的人才。 這是因為大多數開發機構專注於建立長期合作夥伴關係，並且只招聘和部署最優秀的人才。

您可以輕鬆利用增強型 IT 人員的精湛專業知識，構建具有競爭優勢的世界級數字產品。

2. 出色的團隊擴展性

員工擴充的整個概念側重於使企業能夠僱用更多的人力資源來滿足現有人力資源的局限性。 在這方面，您不僅可以通過這種方法僱用更多的開發人員，還可以輕鬆擴展您的團隊。

解釋一下，人員擴充使企業可以根據需要輕鬆地從補充團隊中添加或刪除開發人員。 這一因素使企業能夠有效地利用其人力資源並優化資本投資。

此外，企業還可以根據其不斷變化的需求以及對開發人員的服務和輸出的滿意度來更換從事該項目的開發人員。

3. 更少的培訓要求

很多時候，企業最終會投入大量時間和資源為員工提供培訓。 這通常會導致時間表延遲。 但是，企業可以通過增加員工需求輕鬆地減少培訓員工的要求。

事實上，大多數企業都增加了人員配置需求，以克服現有勞動力的局限性。 您可以從這些機構必須提供的眾多開發人員中進行選擇，並且可以選擇具有最合適的技能和專業知識的開發人員。

除此之外，由於大多數機構都部署了他們最熟練和最有才華的員工，因此您不需要提供任何培訓。 這樣，選定的開發人員幾乎可以立即啟動您的項目開發。

缺點

一、加大監督工作力度

員工監督是項目管理的一個組成部分。 您為員工提供的監督越好，他們的產出就越好。 然而，在團隊規模龐大的企業中，提供充分的監督可能是一項具有挑戰性的任務。 當企業增加人員配置要求時，通常會出現這種情況。

如果您選擇通過人員擴充策略僱用現場團隊，毫無疑問您將有更多員工需要監督和照顧。 自然地，您將投入更多時間來管理擴大後的員工隊伍，而不是專注於戰略規劃和業務管理等核心業務活動。

2. 業務熟悉程度有限

所有員工都必須熟悉與他們合作的組織的核心價值觀和使命。 除此之外，在許多情況下，從事該項目的開發人員還必須了解企業之前從事的項目，以了解該品牌所追求的質量和標準。

實現這一目標在人員擴充方面非常困難。 由於新員工只是臨時僱用的，因此企業要就其價值觀、項目和標準對每一位員工進行培訓是不切實際的。

此外，當您輪換員工時，您將不得不一遍又一遍地提供這種培訓，以便從開發人員那裡獲得類似的結果。

3.稀釋控制

企業在各個方面對僱用的員工實行控制。 這通常包括對休假政策、通知期、僱傭解散條款、績效評估等的控制。但是，這種類型的控制只能對自己的員工實施，而不能對增加的員工實施。

這是因為，在大多數情況下，是開發合作夥伴對增加的員工進行這種控制，而不是外包商業務。 這種控制權的稀釋通常會導致受僱開發人員的工作效率降低和責任制受到限制，從而顯著影響開發過程。

這些是人員擴充的一些優點和缺點。 接下來是內部人員配置，這是本博客中的第三個也是最後一個招聘策略。

聘請內部團隊

顧名思義，這種招聘策略的重點是為您的公司招聘一個完整的員工團隊來滿足您的要求。 就 IT 項目而言，這意味著在開發過程的每個階段都聘請一個完整的專家團隊，如業務分析師、UI/UX 設計師、程序員、QA 工程師等。這種方法通常被大型企業採用。 讓我們來看看聘請內部開發團隊的利弊。

優點

1. 輕鬆溝通

開發數字產品需要與從事該項目的開發團隊進行徹底的溝通。 這通常涉及溝通反饋、項目變更、想法等。

內部開發人員可以輕鬆實現這一目標。 這是因為大多數內部開發人員在工作時間都可以在辦公室的場所工作，除非使用異地模型。

此外，由於內部開發人員通常了解公司的標準操作程序，因此在大多數情況下，與他們協調項目規範是一個沒有障礙的過程。

2. 高信任度

在招募團隊為您的項目工作時，員工的信任和保密是必不可少的因素。 員工越值得信賴，他們與管理層之間的合作就會越好。 內部員工在這方面具有優勢，並受益於巨大的信任。

由於在這種方法中，員工是通過公平的招聘流程聘用的，並按照公司的條件在公司的場所工作，因此管理層很容易信任員工。

此外，這些內部員工對他們的工作負有高度的責任感和責任感，因此與其他兩種方法相比，信任度更高。

3. 投資價值

當一家公司僱用一名員工作為其內部人才的一部分時，它會通過讓他們充分接觸和實踐經驗來額外投資以提高員工的技能。 企業必須確保從此類投資中獲得最佳收益。

在這方面，內部員工通常被證明是值得的。 大多數內部員工會在一家公司工作長達多年，因此會回報企業對他們的投資價值。 這一因素促進了雇主與僱員之間的互利合作，並維持了健康的工作環境。

缺點

1.成本高

僱用內部團隊意味著您作為雇主有責任為僱用的員工提供足夠的基礎設施和設施。 您能夠為受僱的開發人員提供更好的基礎設施和設施，他們將交付更好的結果。

然而，這通常會給企業帶來巨大的財務負擔。 簡而言之，為整個開發團隊提供足夠的基礎設施和設施並不容易，需要企業在此類設施上額外支出。

此外，這些設施不僅限於為員工提供良好的工作環境，還包括員工娛樂活動。 對於大多數企業而言，最終數字可能高得驚人，並可能使整個項目無法實施。

2. 團隊剛性

僱用員工是一個耗時的過程。 在這種情況下，如果企業通過自己僱用內部員工來構建整個團隊，那麼通常可以理解為企業希望留住員工並降低員工流失率。

有幾種方法是將僱傭關係限制在一定時期內，這是大多數公司採用的方法。 然而，這樣做會增加很大的剛性，並使企業幾乎不可能擴展創建的團隊。

因此，如果您發現聘用的開發人員沒有提供足夠的性能，您將不得不竭盡全力採取糾正措施或將開發人員從團隊中移除。

3.培訓要求高

當企業僱用一個內部團隊來滿足其要求時，它也有責任為員工提供足夠的培訓。 這種培訓構成了員工職業發展的一個組成部分，並幫助他們利用自己的技能。

但是，這樣做將意味著您的員工將不得不從日常安排中抽出時間參加培訓課程。 此外，您還必鬚根據您將向員工提供的培訓類型和程度，額外投資建立學習和發展部門。

所有這些因素都會延長項目的時間表，並且對許多企業來說可能是不可行的，這被證明是內部開發戰略的一個重大限制。

這些是為您的項目僱用內部開發團隊的利弊。 我們希望到現在為止，您已經清楚根據您的業務目的和目標，哪種方法最適合您。

總結一下

為了有效地利用技術，必須使用正確和最好的可用資源。 這包括選擇合適的開發團隊來處理項目。 在此博客中，我們討論了企業在為其項目聘請開發人員時可以選擇的三種核心招聘策略。

我們希望到現在為止，您已經知道選擇哪種方法——獨立承包商、員工擴充或內部開發團隊。 您需要做的就是選擇您認為最適合您的方法，並為您的項目進行精心策劃的招聘流程。