如何利用你的不公平優勢

John Jantsch (00:00)：這一集的膠帶營銷播客由 MarTech 播客帶給您，由 Ben Shapiro 主持，由 HubSpot 播客網絡帶給您，您可以在 30 分鐘內收聽這些劇集， MarTech 播客分享世界級營銷人員的故事，他們在午休時間利用技術促進增長並實現業務和職業成功。 如果你四處尋找，你可能會發現你的節目。 真的。 本是一個​​很棒的主人。 實際上，我會告訴你，看看最近關於融合人類、人工智能和自動化的節目。 無論您在哪裡獲得播客，都可以下載 MarTech 播客。

John Jantsch (00:50)：您好，歡迎收看另一集膠帶營銷播客。 我是 John Jan，我今天的嘉賓是 Ash Ali 和 Hassan。 庫巴要去，我今天有兩位客人。 他們是屢獲殊榮的作家和企業家，儘管沒有上過大學，但 Ash 成為了連續技術創始人和獨角獸創業公司的第一位營銷總監 just eat Hassan 在他的臥室裡建立了一家成功的創業公司，只不過是一個在線課程和渴望逃離激烈的競爭。 他們現在是國際暢銷書作家、教練和主題演講者。 我們將討論他們的最新著作，不公平的優勢，你如何已經擁有成功所需的一切。 所以阿什和哈桑。 歡迎。

哈桑·庫巴 (01:34)：你好。 謝謝你。 謝謝你有我們。 你好。

John Jantsch (01:37)：太棒了。 所以這本書從這個前提開始，我們可能不需要我問另一個問題就可以完成整個節目，但在這裡，生活從根本上是不公平的。 谁愿意接受這種希望？

Hasan Kuba (01:50)：我會接受的。 我會去的。 所以生活是不公平的。 是的，這就是生活不公平背後的基本原則。 有時當你像我一樣開始自我發展時，我仍然享受一點自我發展你知道，你知道，你知道，你在生活中得到的就是你應得的。 你知道，你建立了你現在的生活，你設計了它。 你的決定導致了你現在所處的那一刻，所有這些引述、信念和心智模型讓你對自己的生活負責，這是一個非常有用的工具，但它是有限的，因為它實際上並不那麼準確。 因此，當我們在書中談到這一點時，一種看待事物的方式是，這都是關於心智模型的。 所以有一個極端，那就是認為所有的成功都是基於努力工作，你知道的，優點。

哈桑·庫巴 (02:37)：另一個極端是認為這全是運氣和不勞而獲。 而現實正好在中間，對吧？ 生活中有很多意外。 出生和基因彩票有很多運氣。 有很多事情剛剛發生，因為你在正確的時間出現在正確的地方。 是的。 但與此同時，您可以，您知道，將牌堆堆放在對您有利的位置上。 你可以做出正確的決定。 您可以始終如一地思考自己的想法、行為方式以及為走向成功而做出的決定。 所以這是兩者的混合。 生活是不公平的，最終，你知道，我們是如此幸運，我們都應該為我們所擁有的一切而心存感激。 同時，我們也可以在世界上發揮自己的代理權。 我們也可以盡最大努力承擔責任。 我們也可以在一定程度上控制自己的生活

John Jantsch (03:21)：是的。 因為它，這很有趣。 我的意思是，我們都知道人們已經把一切都交給了他們，所有的資金，所有的支持，所有的導師，所有的，你知道的，無論如何。 他們仍然找到了解決問題的方法。 他們不是嗎. 所以它確實是那種組合。

哈桑·庫巴 (03:35)：沒錯。

John Jantsch (03:37)：所以，讓我們開始定義，嗯，這是多麼不公平，也許是一些你稱之為人們傾向於承認的不公平優勢的例子。

Ash Ali (03:49)：是的。 所以我的意思是，一個不公平的優勢是根據你的情況、你的背景和你作為個人的身份而對你來說獨一無二的。 那裡有很多書談論優勢。 但我們所做的是談論你的力量，也談論你作為一個個體，作為一個獨特的人。 所以我們談論，你知道，生活是不公平的，它不是一個公平的競爭環境，但有時當生活是不公平的，它不是一個公平的競爭環境時，有些人可能會帶著受害者的心態和受害者的思維方式成長，比如說，我沒有這個，我沒有那個。 但實際上我們在書中所說的實際上是，你如何扭轉這種局面？ 你如何製作那些你覺得在貧困中長大或在一個不太好的地區長大的東西是不公平的。

Ash Ali (04:29)：你怎麼能扭轉這種局面，讓它成為你真實故事的一部分，並利用它來獲得優勢？ 舉個例子吧，例如，我是進來和你一起工作的完美人選，因為我知道如何足智多謀，因為我沒有錢。 正確的。 所以我的心態總是基於足智多謀。 這只是你可以使用的一個例子，呃，

John Jantsch (04:56)：直。 但是，我，你知道，另一方面，我想我們都知道那些擁有一切並且應該做到的人，你知道，在那裡，我們可能都至少認識某個人，或者至少認識你'讀過他們不應該擁有的人的故事你知道，就像你說的，他們沒有受過教育，他們沒有支持，他們沒有錢。 他們並沒有看起來你知道，看起來沒有那麼聰明，你知道的，嗯-嗯但你知道，他們已經，他們已經按照我們定義的方式取得了成功。 所以，你知道，你知道，我猜哈桑的原點是什麼，它是在中間的某個地方，不是嗎？

Ash Ali (05:30)：它在中間的某個地方。 這很有趣，因為你知道，就像我現在有一個女兒，她在特權中長大，我看著她，看著我的生活，然後想，好吧，你知道，她肚子裡有火嗎？ 而我們能做些什麼來幫助她擁有同樣努力工作和努力實現人生目標的心態呢？ 我發現的一件事是有趣的是，約束確實可以培養創造力。 如果你只是活著，把一切都給你的孩子，例如，馬上，那麼他們就不會，嗯，嗯，馬上感激它。 除非他們為此工作過。 所以有時有限制，呃，確實讓你更有資源，更有創造力。 這只是一個例子。 我們現在生活在一個豐富的世界中，一切都可以快速獲得，您可以快速音頻外賣，您可以快速訂購出租車。 而且，你知道，與我們相比，他們在不同的環境中成長，我們不得不等待某些事情，但我們必須對某些事情有一些耐心。 因此，我想這是了解什麼是約束以及如何管理它。

John Jantsch (06:27)：是的。 我，我，當然現在很陳詞濫調，但是你知道，我喜歡告訴甚至 30 歲的人，你知道，關於，呃，撥號，呃，互聯網，呃， 是的。 那種性質的東西。 你能想像現在，你知道，這可能需要 10 分鐘，我們必須輪流誰可以正確使用它。 一次只能有一個人在場，而且非常瘋狂。 所以我想你會把這本書歸類為什麼，或者你會把這本書描述為一本商業書還是一本自助書？

哈桑·庫巴 (06:53)：是的。 好問題。 它確實在中間，因為我們對我們的書所做的就是我們已經完成的。 那麼這本書的起源讓我們進入起源。 我們之所以寫這本書，是因為我們得到了大量初創公司的資金支持。 本質上，它就像衝擊坦克。 那會進來，然後向我們推銷。 我們想，這裡有什麼不同？ 你知道，當我們確認我們自己時，我們會想，我們喜歡的一些人是怎麼回事，你知道，即使我們不相信他們，他們也不會關閉他們的資金來源。 沒有人會相信他們。 他們真的會在這裡掙扎。 那有什麼區別？ 我們開始思考這個問題並真正深入研究它。 我們決定把它寫下來。 這種不公平優勢的想法本質上是大企業的可持續競爭優勢。

Hasan Kuba (07:35)：這是 Warren Buffet 在價值投資中談到的那種類型。 你想要一家擁有經濟模式和防禦能力的企業。 對個人來說也是如此，因為在企業的早期階段，當你還沒有產品時，即使有時你還沒有，嗯，客戶，你還沒有銷售牽引力，你要怎麼判斷？ 好吧，您將通過團隊，由聯合創始人來判斷它。 當你通過聯合創始人來判斷它時，你必須嘗試決定，好吧，他們自己有什麼打算？ 他們有什麼？ 那會讓他們挺過去，他們有記錄嗎？ 他們有什麼東西讓你覺得他們能夠進入這個領域嗎？ 他們有不公平的優勢嗎？ 是的。

Hasan Kuba (08:15)：基本上這就是這本書背後的想法。 這就是讓我們思考如何幫助人們獲得這種自我意識的原因。 是的。 要知道要從事什麼樣的業務，要知道要採取什麼樣的策略。 你應該籌集資金嗎？ 你應該引導嗎？ 你應該與誰合作？ 這些是我們希望在早期階段幫助人們做出的決定。 所以我們只是把它帶回給個人。 所以這就是為什麼它介於商業書籍和自我發展之間。 因為它是關於初創公司的早期階段。 是的。

John Jantsch (08:43)：嘿，電子商務品牌。 你知道嗎，有一個自動化的營銷平台。 這是 100% 為您的在線業務設計的。 它被稱為滴灌，它擁有所有的數據洞察、細分、精明以及電子郵件和短信營銷工具。 您需要在人性化的層面上與客戶建立聯繫，進行大量銷售並與 Gusto 一起成長。 嘗試 14 天滴水，無需信用卡，開始將電子郵件轉化為收入。 短信發送到 Chuck CHS，免費試用 14 天。 只需訪問 go.drip.com/duct tape 營銷吊艙。 那是 go.drip.com/ducttapemarketingpod。

John Jantsch (09:27)：所以我認為存在一些不公平的優勢，這些優勢非常明顯，人們可以識別出來。 但如果我在外面聽，你知道，你去尋找的一些地方是什麼？ 我知道你有一個框架，你稱之為miles框架，所以我們可以逐個字母的縮寫。 呃，但是，有哪些地方可能不像你所說的那樣明顯，嘿，你知道，這些是人們甚至沒有意識到他們擁有的不公平優勢。

Ash Ali (09:53)：是的。 所以里程框架是，呃，它代表金錢、智力、位置、運氣、教育、專業知識和地位。 它位於心態之上。 我們之前談到了為什麼人們了解他們在商業環境中的不公平優勢很重要，因為商業就是關於人的。 大多數投資者投資小型初創公司和早期初創公司是因為人，而不是因為想法本身，而是創始人自己。 是的。 因此，如果你能識別出你的不公平優勢，然後在你的推銷中放大這些優勢，在你僱傭員工或吸引客戶的信息中，它將幫助你獲得早期的牽引力，這就是創業的源泉。 所以回到里程框架，它是關於在每個首字母縮略詞中的每一個里程框架內理解，你擁有什麼，這對你有用。

Ash Ali (10:42)：對吧？ 其中最重要的一項是洞察力。 例如，當您創辦公司時，對嗎？ 如果你對別人沒有的東西有洞察力，並且你正在圍繞它開展業務，那是一個非常強大的、不公平的優勢。 我們的書中有很多案例研究圍繞著這個，嗯，關於另一個人在正確的時間出現在正確的地方的具體見解，對。 那個地點。 看，你知道，如果，你能找到合適的聯合創始人，你能找到合適的，嗯，呃，潛在的接近你的客戶，誰可以，誰可以立即成為客戶狀態是另一個，你知道, 你的網絡。 在這裡，你知道，當你開始創業時，如果你知道如何快速籌集資金，並且你有一個網絡，那是一個不公平的優勢。 如果你需要去市場從零開始籌集資金並且沒有人，沒有網絡，那麼做起來就更難了。 正確的。 我們知道這是怎麼回事，投資通常是如何運作的。 因此，對於不同類型的項目或業務，在不同的地方有很多小例子。 這取決於您想在哪裡應用框架本身，是否是一個項目，是否是您的職業，是否是業務本身。

John Jantsch (11:41)：是的。 讓我，我想在一分鐘內回到洞察力，請你分享一些例子，呃，以幫助澄清那個，但讓我們談談運氣。 有些人，有些人，有些人純粹是幸運的。 我的意思是，他們在正確的地方、正確的時間碰上了運氣，就像你說的那樣，但我想說很多企業家已經意識到他們自己創造了運氣，這幾乎是賺來的，而不是這是不公平的優勢。 你會如何回應？ 一個觀念？

Hasan Kuba (12:09)：我，我完全相信自己也能創造好運。 所以我們談論運氣，我們談論它被忽視和運氣存在的事實。 嘿，運氣確實存在。 人才確實存在。 你知道，所有這些書已經成為一種流行的說法，沒有天賦這種東西，只要努力工作並獲得 10,000 小時的時間。而且，這就足夠了。 這些東西存在老虎伍茲，或者就像，可以揮動a，可以揮動高爾夫球，可以在他走路之前揮動球桿。 就像，這些東西就像純粹的天賦一樣。 奧普拉·溫弗瑞（Oprah Winfrey）三歲時就像在教堂裡向全體會眾發表演講一樣。 所以這些東西是存在的，但是造你的好運也是肯定存在的。 是的。 我們在書中討論瞭如何真正增加運氣。 有一些心理學家研究了認為自己幸運的人和不幸運的人的現象，以及他們認為自己幸運的事實如何使他們更加積極主動，使他們對即將到來的機會更加敏銳起來，它已經在研究中得到證實。

Hasan Kuba (13:06)：所以你可以自己創造運氣是很有趣的。 我們說，把自己更多地放在那裡。 是的。 增加你的運氣表面積，也許會發生更多幸運的事情。 所以它本質上就像擲骰子。 繼續滾動它。 不，一個人在數你擲骰子的次數。 你擲骰子多少次。 如果你繼續滾動，你更有可能滾動雙六。

John Jantsch (13:23)：是的。 實際上，我是在 2003 年開始寫博客的，我談論的是在正確的時間出現在正確的地方。 發現這項技術真是太幸運了。 但也是它，你知道，它導致了我四年後的第一本書，但那時我也寫了一千篇博客文章。 所以，你知道，我總是說真的，走那條路對我來說是一個幸運的決定。 但是我，我確實認為，你知道，你，你必須，你，你也可以把運氣變成非常有成果的東西。

Ash Ali (13:50)：是的，

哈桑·庫巴 (13:51)：當然。

John Jantsch (13:52)：那麼你的不公平優勢是什麼。 是的。 我會讓你們兩個回答那個。 繼續。 因為我，例如，正如你提到的，你沒有上過大學，所以我們，

Ash Ali (14:04)：我會

John Jantsch (14:04)：停止從牛津大學獲得大學學位，對。

阿什·阿里 (14:07): 是的。 也就是說，如果您知道如何使用它，這可能是一種不公平的優勢。 有些人也不知道如何使用它。 你知道，我們看到有人來找我們說，哦，是的，我去劍橋或其他任何地方趕上了牛津，這只是過去了，這對他們來說很正常。 但實際上，如果你知道如何正確使用它，這可能是一個不公平的優勢，一個不公平的優勢。 你知道，有幾個不同的東西與力量。 我們稱之為雙刃劍。 正確的。 所以有東西和沒有東西。 我們前面談到了約束，我會從我的角度來看它，這有點像它的雙刃劍版本，以及某人將如何從他的角度來看它。 所以從我的角度來看，我沒有錢長大。 所以現在當我建立初創公司時，我真的很精明而且非常精幹，我可以很快地建立東西，而且我非常足智多謀。

Ash Ali (14:47)：而且，實際上它對我的影響讓我更有創造力。 所以我的一項高技能是創造力，嗯，智慧，嗯，和洞察力。 我對企業有很多見解，因為我一直在做事。 我總是在採取行動。 所以我看到了機會並獲得了洞察力和不同的事物和智慧，有不同類型的智慧。 你知道，很多人對我說，Ash，你真的很酷。 你是朋友之間的粘合劑。 所以我擅長把人們聚集在一起，一起做事，這很酷。 我喜歡成為，我不喜歡成為房間裡最聰明的人。 你知道，我不想成為房間裡最聰明的人，但我可以很快地向其他人學習。 所以除了那個，眼睛的位置和運氣，你知道，我出生在伯明翰，它就像英國第二大城市和汽車零售業社區。

Ash Ali (15:27)：倫敦的科技產業正在蓬勃發展。 所以我在 19 歲時搬到了倫敦。如果我不搬家，我就不會有同樣的機會。 不可能加入公司，就像只是吃飯，做 IPO 和運氣 IPO，你知道，有多少公司，IPO 和再次查看它。 這背後有運氣因素和正確的時機。 然後看看結果如何，教育被排除在外。 我沒有上過大學，所以我覺得沒有資格，你知道嗎？ 所以這就是為什麼，這就是為什麼我什麼都做了。 我在市場交易方面積累了我的專業知識。 所以我是，當每個人都想知道如何做 SEO 和在線營銷的時候，我就在那裡。 在狀態方面，你知道，你知道，你的角色 ATEX 的聯繫人，你知道，比如，我不認識很多人，但現在我認識很多人。 因此，如果我現在需要做任何事情，例如，我可以打開我的聯繫人黑皮書、LinkedIn 網絡連接，並讓事情發生，因為我擁有隨著時間的推移建立起來的連接狀態。 是的。 所以這變成了不公平的優勢。

John Jantsch (16:17)：有趣的是，正如你所說，你知道，名校的學位曾經真的很重要。 感覺就像在，尤其是在創業領域，更多的是關於你為暑期工作做了什麼？ ，你知道，比你得到什麼程度或你的副業或其他什麼。 它似乎比你知道的大學更重要。 而且我認為很大程度上是因為人們意識到大學非常適合建立聯繫，他們在很多大學裡教授的營銷課程幾乎沒有應用在現實世界中進行營銷是什麼感覺。 所以，你知道，那種教育，真正的學習課堂教育可能沒有那麼有價值。

Ash Ali (16:56)：是的。 我的意思是，如果你想學習，

John Jantsch (16:57)：所以，哈桑，如何

Ash Ali (16:59)：那麼最快的學習方式就是閱讀像你這樣的博客，John。 如果你想了解營銷，你可以從閱讀博客中學到更多，營銷書籍很快就會變老。 正確的？ 你知道，前段時間發生的事情，現在時機明智可能行不通。 所以它保持新鮮，呃，更新知識，我認為這真的很重要。 我們在一本關於大學的三個方面的書中談到了這一點，但我會讓山姆談談他最喜歡的英里以及他的優勢是什麼。

哈桑庫巴 (17:25)：是的，是的。 所以，對我來說，看，所以它更容易簡化為你的不公平優勢是什麼？ 好吧，現實是我們將擁有一組不公平的優勢和一組獨特的優勢。 這就是為什麼阿什經歷了這麼多，你知道，對於阿什，我肯定會說他的創造力只是他最重要的事情之一，事實上他只是試一試，他只是去爭取。 所以對我來說，我會說這是我學習速度非常快的能力。 所以我認為我有那種我快速撿起東西然後能夠與它們交流的智慧。 因此，真正幫助我獲得初始客戶並開始發展和獲得推薦的一件事是能夠快速建立融洽關係和建立信任。 所以我認為這部分是因為我有能力在一個如此新的和喜歡的空間中吸收信息和知識，我做的主要事情之一就是搜索引擎優化。

Hasan Kuba (18:15)：我在做品牌和網站方面的工作，但是 SEO 和讓人們登上谷歌的頂端是非常巨大的。 因此，我能夠向當地企業解釋，與他們建立聯繫，建立信任。 我認為這對我有很大幫助。 所以這對我來說是巨大的。 然後你可以再往前說，聽著，我出生在伊拉克的巴格達。 我三歲時和家人一起來到倫敦的英國，以逃避戰爭和所有這一切。 所以我，我不公平的優勢是我們搬到了英國，當我還是個嬰兒的時候。 我在倫敦長大。 如果你想像一下，如果我在 20 歲的時候來，而且我的口音最重，而且在建立融洽關係方面，我在如何看待身份地位方面會遇到很多困難，建立信任。 所以這真是太幸運了。 所以你可以進入基因彩票，你可以進入你長大的地方和你上過什麼樣的學校。 您可以深入了解您的技能、技能堆棧，並建立您的技能和專業知識并快速學習。 所以我認為學習方面對我來說是一件很重要的事情。

John Jantsch (19:13)：所以，我懷疑你們倆都出去了，可能就這個問題進行了討論，或者網絡研討會就此進行了網絡研討會，你知道，最終有人會來找你說，看，這很棒，但我沒有任何不公平的優勢。 你知道，你對那個有那種感覺的人說什麼，特別是因為心態真的是最重要的，你對那個有這種心態的人說什麼？

Hasan Kuba (19:38)：所以我想說，這個想法和骨灰基本上觸及了雙刃劍的想法。 你認為是劣勢。 你可以變成一個優勢，我會給你一個簡單的。 所以我們在書中有一些典型的劣勢的例子。 所以一個典型的劣勢是女性企業家，對吧？ 所以一個女性創始人，Sarah Blakely 的例子，spans 的創始人 mm-hmm . 現在，如果你想一想，她的不公平優勢是什麼？ 好吧，這很艱難。 她不知道如何籌集資金。 沒有人會相信她。 她在那個領域沒有任何联系，等等，但她有什麼？ 根據她作為女性的身份，她對一個問題有著驚人的洞察力，那就是這種形狀相似的穿著和打屁股的想法原來是打屁股。

Hasan Kuba (20:24)：她會從緊身衣上剪掉腳。 就像，男人，不會想出那個。 特里斯坦沃克不會有同樣的洞察力。 誰是書中的另一個例子，他是一個，他在項目中長大，我想他可能是布朗克斯，或者如果我沒記錯的話，皇后區實際上是紐約的皇后區，而且真的很窮。 他的父親在他年輕的時候被謀殺了，但是嘿，他很聰明。 他獲得了獎學金。 他考上了好學校。 他花了很長時間思考他的大想法到底是什麼。 他的見解是，黑人需要與其他人不同的剃須系統，因為他們有更多向內生長的毛髮。 因此，他開發了這種單刀片剃須系統。 他使用了不同的說唱歌手，他們也來自他的位置。 所以說唱歌手 NAS 也在皇后區長大，然後他推廣了自己的品牌。

哈桑·庫巴 (21:09)：然後他最終被 Proctor 收購併以 3000 萬賭注。 所以就像，你可以利用看起來像缺點的東西來發揮你的優勢。 如果你是窮人長大的，那麼你就會了解窮人的生活方式。 他們有什麼，他們有什麼需求，你可以創造什麼大眾市場產品，比如說，或者如果你長大了，就像你從另一個國家長大，或者你正在學習語言，或者你是，這一切這些不同方面的一切。 所以這完全取決於你的心態。 如果你有成長心態，我們稱之為成長心態，我們在書中談到成長，呃，現實成長心態，因為我們想把它植根於一些真實的現實，然後你就可以成長，你可以把看起來像劣勢變成優勢。 聽著，如果你正在收聽這個播客，如果你能讀到這本書，你可能會有很多值得感激的事情。 因此，您只需要進行某種審核，而感激之情是我們這本書的基本主題之一。

John Jantsch (21:59)：是的。 這也很有趣，因為隨著我們的成長，很多讓我們父母發瘋的事情，你知道的，最終會成為一種優勢。 你知道，我們被告知他們是負面的，例如，我，你知道，我，我的父母過去總是開玩笑說我是多麼好奇，總是因為我必須老師，同樣的事情，你知道，我很長一段時間都被告知這是一個在我的職業生涯中對我非常有用的問題。 我認為那是，呃，有時我們只需要克服，你知道的，什麼，社會告訴我們的是負面的，不是嗎？

Ash Ali (22:29)：是的，當然。 是的。 當人們更關注你的弱點而不是你的長處時，你就會開始誤解你的不公平優勢是什麼，因為我們都有長處。 而我們，這本書的前提思想是加倍發揮你的優勢，而不是過多地關注你的弱點，然後在你可以適當地填補這些空白的地方，並理解我們在團隊中工作，人是關於業務的，關於人們。 所以這不僅僅是關於你個人。

John Jantsch (22:55)：是的。 所以，Ash，呃，Hassan，告訴人們他們在哪裡可以找到更多你正在做的工作，並且顯然會獲得不公平優勢的副本。

哈桑庫巴 (23:05)：是的。 我們都在社交媒體上。 所以我在初創公司 Hassan。 呃，Hassan 拼寫為一個 S，Ash 是，是 Ash Ali，UK Ash，對於您的大多數社交活動，您都可以找到我們。 我們的網站是不公平的 academy.com。

John Jantsch (23:20)：太棒了。 這本書是，將在，我不相信有音頻版本。 那裡，那裡，

哈桑·庫巴 (23:25)：有。

John Jantsch (23:26)：是的，有。 好的。 所以一個音頻，然後，呃，E 電子書格式，以及，呃，硬封面和可用的，取決於你什麼時候聽這個可用的，你買書的任何地方。

哈桑庫巴 (23:37)：是的。 它現在可以使用，因為它是在錄製的時候，它會在明天發布。 所以到時候就可以使用了

John Jantsch (23:41)：它出現了。 我應該提到這一點，但是這本書已經獲獎了。 我這裡沒有寫。 告訴我2021年英國最好的商業書籍什麼的，你可以做得比我剛剛做的更好。 告訴我，告訴我獎是什麼。

Hasan Kuba (23:55)：所以，得知我們贏得了商業圖書獎的初創類別類別，我們感到既驚訝又高興。 是的。 然後就像 12 個不同的類別，然後結果證明我們也贏得了所有類別的所有獎項。 所以我們贏得了 2021 年的商業書籍。它實際上位於英國，但它也是一個國際獎項。 迄今為止，該書尚未出版的唯一國家是北美的美國和加拿大。 所以，是的，它做得非常好。 它在好讀物上很受歡迎。 它在 YouTube 上。 YouTube 上的很多病毒視頻都對其進行了總結。 因此，如果您想進一步了解一下，可以在 YouTube 上查看一些摘要。 您閱讀了它正在做的所有評論，幸好它正在通過口耳相傳的方式傳播。 因為人們喜歡它。 是的。

John Jantsch (24:39)：太棒了。 好吧，非常感謝您收看管道膠帶營銷播客。 希望我們能在路上的某個地方遇到你們倆。

Hasan Kuba (24:46)：謝謝你，喬。 謝謝你，約翰。 順便說一句，我是管道技術營銷的忠實粉絲。

John Jantsch (24:49)：欣賞這一點。 非常感謝。 嘿，在你走之前的最後一件事，你知道我在戰術之前是如何談論營銷策略的嗎？ 好吧，有時很難理解您在創建營銷策略方面需要做什麼。 因此，我們為您創建了一個免費工具。 它被稱為營銷策略評估。 您可以在@marketingassessment.co not.com.co 找到它，查看我們的免費營銷評估並了解您今天的策略在哪裡。 這只是營銷評估。我很想和你聊聊你得到的結果。