創始人與員工

介紹

我是初創公司早期團隊的一員，是創始人僱用的第一批員工之一。 我經常被問到我是否開始了這項業務，或者公司是否是“我的”。

在我看來，答案很明確：“不”和“不完全”（看，我可能擁有股份，但我不會說這家初創公司是“我的公司”。）

但這讓我開始思考：我是創始人在公司剛剛起步時僱用的首批員工之一，與創立公司的創始人本人有什麼區別？

以下是創始人和員工的 5 種不同之處，無論您是多早的員工。

想像

可以說，創始人和員工之間最重要的區別在於初創公司的願景。 創始人，而且只有創始人，才是擁有和設定願景的人。 是創始人知道他們想要建造什麼，他們想要解決什麼問題，或者他們認為世界應該如何。

另一方面，員工執行實現這一願景的戰略。 這涉及與創始人一起制定戰略，並將其分解為團隊將實施的策略。 員工不應該設定願景，因為創始人和員工之間的主要區別在於誰擁有公司。 擁有公司的人，即創始人，應該對公司的願景有發言權。

雖然存在願景所有權的分離，但對於早期員工來說理解願​​景仍然很重要。 創始人有責任向員工傳達願景是什麼以及為什麼。 員工可能經常提出問題以確保創始人清楚願景背後的“原因”，但最終是創始人設定了這個願景。

從本質上講，任何初創公司或公司都只是一個故事。 這是創始人想出的關於他們的公司為什麼存在以及為什麼他們是解決某些問題的人的故事。 作為這個故事的一部分，您將有無數的員工、投資者、導師和支持者撰寫某些章節，但這本書的作者歸根結底是創始人。

公平

創始人無疑會比員工持有更多的股權，即使是最早的員工。

這是因為歸根結底，公司屬於創始人，因此他們應該從公司實現的任何財務增長中獲益最多。

創始人和早期員工獲得的股權反映了他們對初創公司的風險和價值。 雖然在早期階段加入一家公司是有風險的，但創辦一家公司總是風險更大。 創始人是公司中唯一踏上旅程的人，他們將腦海中的想法轉化為為真正的客戶創造真正的價值。 即使員工很早就加入了公司，他們也已經不僅僅是一個想法：會有一些收入、一些客戶、臨時服務或某種 MVP。

毫無疑問，對初創企業最有價值的人是創始人。 他們不一定是最聰明的：您的一些員工可能是世界上最好的軟件工程師、增長營銷人員或銷售人員。 然而，如果沒有創始人將這些人聚集在一起，建立高績效文化並擁有遠見，公司根本無法發展。

在一些初創公司中，創始人會制定股權戰略，員工獲得的股權需要自己賺取。 在我為其提供建議的一家初創公司中，當員工加入公司時，股權並未作為薪酬方案的一部分提供。 相反，在 6 個月的試用期之後，員工和創始人將根據他們在這 6 個月內的表現就股權進行對話。

安全

初創公司的安全理念經常被忽視，尤其是在創始人和早期團隊執著於擴大用戶群和獲得收入的早期階段。 然而，安全是一個重要因素，也是創始人和員工之間的關鍵區別。

確保員工的安全得到滿足是創始人的責任，而不是相反。 創始人對員工的安全負責，因為這些員工是決定對創始人下注並隨後加入他們的初創公司的人。 作為回報，創始人需要確保他們的員工在心理上感到安全。

創始人需要確保發生這種情況的一個常見例子是初創公司遇到財務困難時。 如果你的跑道接近尾聲，而創始人已經竭盡全力降低燒錢率，通常會出現減薪止血的問題。

創始人和員工的區別在於誰減薪。 是的，早期員工可能最終會減薪，但創始人和員工的區別在於，創始人會第一個選擇減薪。 不應期望員工減薪，特別是如果這會影響他們的財務安全。

歸根結底，作為一名員工在初創公司工作就是一份工作。 員工有賬單要付，食物要擺在餐桌上。 是的，創始人也是如此，但創始人不會也不應該像員工那樣將在初創公司工作視為一份工作。

激勵措施

就像我說的，在初創公司為員工工作是一天結束時的工作。 是的，員工可能有一系列激勵措施，從短期經濟收益、長期經濟增長、學習或建立人脈的機會，或者產生全球影響的可能性。

創始人對員工有一套不同的激勵措施。 在全球影響或長期財務上行方面可能存在重疊，但你很難找到一位受到短期貨幣目標激勵或能夠建立自己網絡的創始人。 成為創始人和建立公司並不是實現這些目標的最佳方式。

創始人和員工在加入初創公司的動機上存在差異，因為他們的生活動機不同。 如果你與任何創始人交談，你會發現他們的動機往往是改變世界或為一群人解決問題。 他們受此驅使，以至於他們無法理解在另一家公司工作以實現這一願景。 創造他們希望在世界上看到的變化的唯一方法是建立一家公司並自己解決問題。

角色和職責

在早期階段的公司中，需要做的事情很多。 但是，仍然有一些責任完全留給了創始人。

創始人負責擁有和設定文化、建設團隊和籌款。 是的，隨著初創公司的成長，創始人會聘請人才來幫助實現這一目標，例如人才招聘經理、人力資源團隊和會計師。 然而，創始人是文化的擁有者，在企業文化方面，創始人的決定和行動才是最重要的。

與創始人不同，員工通常受僱執行一組特定的任務。 在招聘員工時，最好的創始人周圍都是最優秀的技術人才和最渴望的人。

創始人可能有他們監督的某些部門或投資組合，但創始人的角色從來都不容易定義。 隨著公司的發展，他們的角色經常發生變化。 總有一天他們會停止直接在產品上工作或每天與客戶互動，並將注意力轉移到打造最佳團隊和製定長期戰略上。

結論

在外部，可能很難區分創始人和員工，尤其是那些早期加入並幫助創始人開發產品並將其推向市場的員工。

然而，在公司內部，創始人和員工之間有著明顯的區別。 對我來說，創始人與員工的區別最終歸結為他們每個人背後的個人原因。 這會影響公司內的所有其他決策，從誰設定願景、分配多少股權以及誰承擔什麼責任。