可以提高員工生產力的因素

劇透警告：工資不夠。 這一切都歸結於員工的積極性。 找到一份好工作很難，但每個雇主都知道留住一個好員工更難。 作為一名企業家，您必須確保人們每天來您的公司上班都很開心。 不僅僅是因為他們拿到了薪水。

如果您是一名雇主並且您還沒有從經驗中意識到——激勵員工本質上需要的一切就是給他們一個值得他們尊重的人來領導他們，並完成有價值的任務。

但是，我們認為僅此還不夠。 您應該不斷尋找新方法來保持和提高生產力，同時還要激勵每位員工發揮最大作用。 為什麼你需要這樣做？

我們會告訴你一個偉大的真理：沒有動力的員工比有動力的員工多

研究表明，只有四分之一的員工有積極性和生產力。 如果我們考慮到這一點，您就會同意您應該始終致力於改進員工激勵技巧。 由於員工與其上司之間的聯繫是創造激勵的最重要因素，因此提高員工積極性水平的責任就落在了上級身上。 激勵員工並不容易，但如果他們想進步並對自己的工作感到滿意，這是必要的。 動機是使人們更努力地工作、提高生產力並最終留在您的公司的原因。

考慮到所有這些，我們必須注意，沒有統一的策略可以神奇地激勵您的員工並保持他們的積極性。 每個員工都是獨一無二的，都有獨特的態度和想法，如果您想成功地讓所有員工採取行動，您需要應用多種策略來單獨鼓勵每個員工。

在我們看來，以下是激發員工積極性的最重要因素，它們將幫助您讓所有員工開心、滿意並始終為成功而奮鬥：

單獨關注每個員工

雖然團隊合作對公司的成功很重要，雖然將員工分組有助於營造社區意識和團隊精神，但沒有什麼比關注每個人更能激勵員工的了。 對於大公司來說尤其如此，在這些大公司中，員工可能會在其他員工的海洋中感到不重要和孤立。 公司內某些團隊的成員可能比其他團隊成員更感到孤獨，例如管理員，他們的工作歸結為與網站訪問者（前者）溝通，或者程序員，他們必須建立一個網站並維護其功能並訪問了在線平台。 因此，它可以通過利用電子郵件營銷和圍繞它的工具（例如 Benchmark）提供的可能性來加深流量。 因此，花時間分別與每位員工交談，因為這對他們來說意義重大，並使他們感到受到重視。

在關注個人時激勵員工的最佳方法是在他正確完成某些工作時直接表揚他。 這個人不僅會覺得你很欣賞他或她，而且你會促使公司或組織中的其他員工也這樣做。 然而，關注每個人不僅僅是讚美。 如果有人工作量入不出，請在他們不在同事身邊的時候花點時間指導他們做得更好，幫助他們克服障礙，更好地完成工作。

您注意力的這種均勻分佈將向每位員工表明您關心他們，而不僅僅是他們所做的工作。 令人驚訝的是，這會在多大程度上影響您所有員工的積極性。

以晉昇機會激勵員工

當他們的工作總是減少到相同的工作或工作陷入死胡同時，它開始讓員工窒息。 同樣的工作，同樣的職位，沒有任何晉升的跡像或機會，即使是最雄心勃勃的人也會失去動力。 但你可以扭轉局面。 如果你給他們晉升的機會，你的員工會被鼓勵更努力地工作，更有效率。

這裡有一個簡單的提示——不要雇用新人，只需提拔已經受僱於公司的人。 另一方面，晉升並不一定意味著加薪或新職位。 培訓和研討會也可用於此目的。 為您的員工提供機會來提高他們的知識和發展他們的技能，從而提高他們的積極性和生產力。 因此，他們會更願意與您合作。

了解您的員工並關注他們的生活

僅僅對他們的工作進展感興趣是不夠的。 通過向員工展示和證明他們也享受私人生活對您來說很重要，以此來激勵他們。 表明你對他們的職業感興趣。 當一名員工覺得他的上司真的關心他的職業發展如何時，他會為工作投入多少精力，這簡直令人驚訝。

尊重工作和私人生活之間的平衡。 並向他們展示這一點。 給他們一定的自由和靈活性。 當他們有家庭責任、醫療預約等時要理解。 如果你在這方面也表現出你的理解，他們會更欣賞你，反過來，在工作中也會更有效率。 小小的手勢可以產生很大的不同。

支持新想法

當他們向您提出他們認為對項目或公司有益的新想法或解決方案時，請支持他們。 這表明他們關心公司和項目的成功。 如果這個想法很好，就採納它。 這將是組織中所有其他員工的巨大動力。

通過支持員工的想法，您可以讓他們有機會脫穎而出，這將激勵他們繼續工作，無論他們的提議是否成功。

通過承認他們的工作來激勵每個員工

最終，每個人都做出了自己的貢獻。 通過認可他們的個人努力，您可以激勵和激勵員工盡最大努力在工作中取得成功，無論他們在項目中扮演什麼角色。 這將導致超出您的期望。

無聊會扼殺員工的積極性

不要讓他們厭倦工作。 你和他們都沒有無限的專注力。 也沒有工作動力。 想辦法打破單調，激勵員工。 每週組織比賽或讓不同的員工舉行一次會議。 這些是讓您的團隊採取行動的一些最簡單的方法。

慶祝每個人的個人成就

無論您有多少員工，都要嘗試標記每個人的個人成就。 它不一定是與工作相關的成就，比如在貴公司工作五年，但也可以是某人的訂婚或生日。 相信我們，它為激勵每位員工創造了奇蹟，他們永遠不會對此感到厭煩。

社交是一種額外的動機

大多數人試圖將他們的私人生活和商業生活分開。 這在大多數情況下是明智的。 不是每個人都可以私下交朋友。 但這並不意味著他們不應該談論與工作無關的事情。 你也一樣。

與員工的友好關係可以加強你們所有人之間的聯繫並鼓勵團隊合作。 這份工作看起來不那麼機械化，一切似乎都是團隊合作的自然結果。 通過組織工作以外的活動（即團隊建設）來鼓勵人們進行社交。 它可以是集體活動：聚會、午餐或有趣的比賽，每個人都可以在輕鬆的氛圍中放鬆和交談。

聽

這個建議很簡單。 只需仔細聆聽您的員工的意見。 傾聽他們的問題、擔憂、挫折、衝突、戲劇等。當你把那塊石頭從他們心裡（或背上）拿走時，你的員工就會有動力，安心地去工作。

當然，您的善意不應該被濫用。 迅速聽取那些工作遲緩的人的意見，並將他們送回去繼續履行職責。 關注那些根本沒有工作的勤奮員工。

讓員工知道您信任他們

如果你讓你的員工知道你信任他們並相信他們，他們會盡一切努力來證明你的信任是合理的。 因此，信任激勵員工。 告訴他們你如何相信他們可以做一些工作，你很少會後悔說這句話。

插入你的正能量

在辦公室傳播正能量。 要有熱情，讓這種熱情感染你的員工，並作為他們的動力。 在休息時間為公司員工播放勵志音樂、開玩笑和玩遊戲。

設定明確的目標並分享反饋

如果您的員工確切地知道對他們的期望，他們將更有動力工作。 清楚地說明貴公司的目標和願景，並激勵和激勵員工付諸行動。 然後在他們實現目標時獎勵他們。 給他們一個空閒的下午或舉辦派對。 員工的另一個動力是，如果他們努力工作，每個人都會有所收穫。

除了設定明確可行的目標外，通過提供反饋來激勵員工也很重要。 正如成功是值得稱讚的一樣，對錯誤和失敗的關注也是如此。 不是通過懲罰，而是通過達成一個共同的解決方案來克服障礙和管理未來的危機。

激勵所有員工的更廣闊前景

重要的是每個人都能看到更大的圖景，因為這樣他們就會意識到他們正在做的事情有助於實現最終目標。 這是激勵每位員工的強大力量。 在項目中為他們分配任務和職責時，確保他們了解他們的份額如何適應更大的圖景。 那些才華橫溢的團隊成員一定會盡其所能並超出您的期望。

你對待他們的方式很重要

在對待員工方面，這很簡單，但對於激勵員工也極為重要。 你如何對待他們在今天和 100 年前一樣重要。 以您希望他人對待您的方式尊重他們。 尊重每一個人，尊重他們的工作。

對新方法持開放態度

首先，互聯網時代正在不斷改變我們的生活。 我們無法跟上所有的變化。 因此，與其避免它們，不如採用新的技術、方法和方法，即使是這樣的人，讓我們這樣說，從屬於你，向你提出一些建議。 只有這樣，您才能確保您的業務不會失敗，並且您的員工在競爭中處於領先地位。

員工每天都需要一個上班的理由

使用您公司的文化來激勵您的員工。 但請記住，如果您希望項目和公司取得成功，就不能有消極情緒。 一個積極的工作環境完全取決於上級。 每週工作五天，以超越每個人的期望的態度來工作，需要一定程度的忠誠度，而這種忠誠度只有在工作積極性高的情況下才能實現。

結論

為什麼員工激勵對生產力如此重要？ 每個人都是獨一無二的，不可預測的。 換句話說，每個人都是自己的故事。 因此，無論您在腦海中想像的一切多麼完美，都沒有一條建議和一種員工激勵策略可以適用於每個人。

努力激勵你的員工，找出是什麼驅動著你的每個員工，並記住，如果你想知道什麼有效，什麼無效，你需要調整和調整你的每一種激勵技巧。 使用有關團隊中個人的每一項新知識來完善您的策略。 這樣，您的員工將受到激勵和啟發，並以他們的奉獻精神和辛勤工作回報您。