制定成功的人力資源戰略的 8 個重要因素

如果您創建的 HR 策略保留在文件中並積聚灰塵，將無助於您組織的業務運營或員工效率。 然而，大多數戰略計劃恰恰是因為目標過於崇高和不切實際，或者因為人力資源部門沒有必要的幫助來製定有前途的招聘戰略。

糟糕的僱傭會對員工士氣產生負面影響，從而損害您的品牌。 此外，如果您的組織以僱用糟糕的人員而聞名，那麼吸引有能力的人就變得更加困難。 糟糕的招聘有可能對員工不利，對消費者無益。

招聘不當的成本對任何公司都有深遠的影響，從招聘和入職的支出到對員工士氣的干擾和影響。 招聘不當可能會對大公司產生重大財務影響，而在較小的公司，如果客戶辭職，可能會危及企業的生存。

根據 REC 的一項調查，33% 的人認為招聘錯誤不會給他們的公司帶來任何損失。 然而，事實是，年薪為 213,734 迪拉姆的糟糕僱員可能會因培訓支出、生產力下降和員工流動率增加而使公司付出三倍的代價。

制定成功的人力資源戰略的 8 個重要因素

成功的人力資源戰略必須解決許多問題，從制定目標到與一線經理協調行動計劃。

貴公司的人力資源與其方法、抱負和目標之間的關係被稱為戰略人力資源管理。 它調查人力資源如何對公司的成長和成功產生直接影響。

人力資源戰略對於企業及其員工如何隨著時間的推移成長、適應和發展至關重要。 因此，為了推動您的組織及其員工前進，現在就圍繞正確的計劃進行調整至關重要。

在本文中，我們將討論制定成功的人力資源戰略和僱用最佳雇主的 8 個重要因素。 繼續閱讀以詳細了解這些內容。

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1. 使您的戰略與業務需求保持一致

由於人力資源戰略的有效性取決於它與組織目標的契合程度，因此您必須牢牢把握自己的目標、目標和目的。 您的策略必須符合您的短期和長期目標。

但是，您不能憑空制定策略。 事實上，它必須從公司更大的商業計劃中逐級向下，更重要的是，將人定位為將人力資源戰略與商業戰略聯繫起來的粘合劑。

例如，提供卓越的客戶體驗通常需要現場有專職人員來促進和建立此類合作夥伴關係。 為確保萬無一失，尤其是在大流行等具有挑戰性的情況下，您的公司可能希望調整其人力資源戰略，更多地關注員工保留。

這對於最大限度地減少並在理想情況下消除客戶體驗中的任何中斷非常重要。

2.分析您當前的人力資源能力

評估您的人力資源潛力將幫助您發現障礙。 然後，您可以製定戰略來利用前景並有效地處理風險。 戰略人力資源管理將評估員工數量及其能力，並將與高層管理人員合作制定計劃，讓員工更好地做好準備，以滿足貴公司的期望。

3. 注重協作

即使您努力使您的人力資源戰略與公司的主要目標保持一致，您仍然需要公司內主要參與者和其他業務同事的合作和資助。

畢竟，人力資源是公司各個部門的支撐系統。

您如何實現戰略目標將在很大程度上取決於積極參與這項工作的每個部門。

戰略人力資源管理通常被視為自上而下的指令。 然而，事實是，如果沒有領導者和高管的支持，它就無法完全部署。 這些高管和領導最終將負責協助您將計劃變為現實。

當然，企業中的每個人都可能同意人力資源戰略在理論上確立的廣泛目標。 然而，不同的部門可能有不同的方法來實現這些目標。 在整個企業實施人力資源戰略需要所有部門和團隊採用一致的方法。

任何不足都可能導致災難，不僅對人力資源部門，而且對公司和與之相關的其他所有人都是如此。

4. 與時俱進

勞動力規劃可確保管理人員擁有所需的知識和工具，以在人才風險對組織目標產生負面影響之前降低人才風險。

有了這些信息，他們就可以確定關鍵員工是否有可能很快退休。 如果是這樣，它將如何影響業務？ 人力資源將更加關注員工流動及其對每個部門的影響，最重要的是，他們將能夠制定程序來保持業務連續性。

最後，數據使公司能夠安排正確的人員，使他們能夠更好地規劃並實現某些組織目標。

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5.不要忘記保留策略

為留住貴公司努力招聘、培訓和教育的優秀員工而製定的全面計劃是整體人力資源戰略的重要組成部分。 員工保留策略將幫助您提高公司的盈利能力。

員工福利是留住員工的好方法。 瑜伽課或午餐券等簡單的事情可能會產生奇蹟。

看看這些公司福利創意，它們將幫助您留住所有最優秀的員工。 但是，最好讓您的員工在決定津貼時參與進來，這樣您就可以更好地使福利與員工的需求保持一致。

高保留率的公司有更多忠誠的員工，而這些員工反過來也會取得更大的成就。 敬業的員工更願意與客戶建立關係，有機會凝聚的員工也更有效率。

良好的員工體驗也可以提高員工敬業度。 員工在工作時更有可能留在您的公司。 這是因為他們更關心公司，更有動力去取得更好的結果。

6. 測量實時結果

您已創建 KPI 以定期跟踪實現目標的進度。 剩下的就是確保定期報告關鍵數據和分析，無論是每週、每月甚至每季度，這是您更廣泛和持續的戰略方法的一個組成部分。

但是，不要讓它成為埋在員工收件箱深淵中的另一個信息堆。 花時間調查數據對你說的是什麼。 從中收集一些實用的見解，並定期分享您的發現。

當然，企業中的每個人都可能同意人力資源戰略在理論上確立的廣泛目標，但不同部門可能有不同的方法來實現這些目標。 在整個企業實施人力資源戰略需要所有部門和團隊採用一致的方法。 任何不足都會導致測量災難。

7.計算成本和風險

對於組織而言，確定需要多少人一起工作以維持管理和擴展業務所需的生產力水平至關重要。 有了這些知識，組織可以優化其員工。 這將有助於削減招聘費用，同時確保農場高效運行。

8. 提供成長機會

雇主本可以避免 78% 的員工離職原因。 不僅如此，在過去十年中，職業發展一直是勞動力流失的主要原因。

那麼，答案是什麼？

促銷機會不會突然出現。 當加薪和晉升等“硬”工作改善不可行時，“軟”增長就至關重要。 這需要額外的任務、項目和更廣泛的角色範圍。

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包起來

這就是本文的全部內容。 希望您已經閱讀了這篇文章，可以為您的公司製定穩健的人力資源戰略。 請記住，人力資源規劃是一項持續不斷的工作。 隨著組織的發展，您的計劃應該定期檢查和更改。 這個想法是選擇符合貴公司目標的戰略舉措。

HR 在成長型公司中的職能是成為業務合作夥伴。 因此，一個良好的、以結果為導向的人力資源戰略可以幫助小型和大型企業。 事實上，精明的 HR 方法可以幫助小型企業更快地達到 50 名員工，並擁有更多人才。

人是人力資源的核心。 每個 HR 可能有不同的策略。 但是，他們的共同點是僱用可以幫助推動業務發展的人員。

你認為什麼是好的人力資源戰略？ 請在評論中告訴我們。