初創企業股權分享：尋找公平與激勵之間的平衡

開辦自己的初創公司固然令人興奮，但分割股權可能很快就會讓人沮喪。 如果聯合創始人認為股份已分配，早期的興奮可能會變成怨恨

不公平。 另一方面，對股權過於謹慎會降低積極性並使招聘變得困難。 那麼如何取得適當的平衡呢？

股權分享是創辦初創企業最棘手的方面之一。 隨著業務的發展和規模擴大，您早期制定的百分比會對您的業務產生持久影響。 股權平衡不佳會起到排斥作用，趕走你迫切需要的有才華的人。 通過明智的結構，股權共享吸引了最優秀、最聰明的人才，激勵您的團隊實現共同的成功願景。

在本文中，我們將探討初創公司股權共享的複雜性。 您將學習以對創始人和員工公平的方式分配股權的內部策略，同時保留股權可以提供的激勵火花。

我們還將研究如何在面對新一輪融資、擴大團隊和公司發展時保持這種微妙的平衡。 如果您想吸引頂尖人才、提高生產力並讓您的創業團隊保持團結和動力，您一定不想錯過這次深入探討！

太長了； 初創企業股權分享

• 股權分享很棘手——平衡公平和激勵措施以吸引/激勵人才。
• 了解股權基礎知識——歸屬、稀釋、偏好——以及股權與薪資的權衡。
• 創始人根據貢獻、承諾和技能進行分配。 50/50 或 60/40/70/30 常見。
• 早期員工獲得 0.5-2% 的股權，更多的是關鍵職位。 歸屬激勵保留。
• 新一輪融資和投資者稀釋股權——規劃員工池和進修補助金。
• 通過選擇性股權和股權之外的激勵措施來遏製過度稀釋。
• 通過公平分配和透明度保持增長平衡。

了解股票基礎知識

股權代表公司的所有權。 在初創公司，創始人和員工都會獲得股權，例如股票或股票期權。 這使他們擁有一定比例的所有權，並將部分薪酬與未來公司價值掛鉤，而不僅僅是固定工資。

關於初創企業股權有幾個關鍵考慮因素：

歸屬——股權是隨著時間的推移而獲得的，而不是預先授予的。 典型的兌現期限為 4 年。 這激勵人們保持承諾。

稀釋——隨著發行更多股權，所有權百分比會被稀釋。 新一輪融資通常會引發稀釋，從而降低現有股票的價值。

優先權——某些股票在控制權、股息或清算方面比其他股票具有優先權。 這會影響價值。

股權補償風險和長期貢獻。 薪資提供穩定性和短期保障。 初創公司往往支付低於市場水平的工資，但會授予股權，押注於未來的成功。 組合取決於風險承受能力。

設置創始人股權分割

創始人股權分割基於：

• 貢獻——誰制定了最初的想法和商業計劃？ 誰投入了資源和汗水股權？
• 承諾——誰會全職工作還是兼職工作？ 創始人會投入多少時間？
• 技能——誰擁有初創公司所需的行業經驗和技能？ 每個人都帶來什麼獨特的能力？

典型的創始人分股安排：

• 兩位貢獻相等的創始人各佔 50/50
• 對於不平衡的伙伴關係，為 60/40 或 70/30

根據Capitalize 的說法，平均分配對於承擔早期風險並共同努力的創始人來說是公平的。 每個人獲得的百分比應該反映貢獻的差異。

向早期員工分配股權

作為一家初創公司，在組建初始團隊時，您需要決定如何通過股權補償與早期員工分享所有權。 這有助於通過為他們提供上升潛力和願景來吸引有才華的員工。

存在兩種主要方法——直接股票授予和股票期權。 通過股票授予，股票被預先授予員工，通常在 4 年的時間內歸屬。 這使得員工從第一天起就成為直接股東，這可以更具激勵性。

然而，它的靈活性不如股票期權。 通過股票期權，員工有權以指定價格（通常是僱用時的估值）購買股票。 這使得初創公司可以避免在股票增值之前預先放棄股權。 股票期權還為股權池留出了空間，可以容納更多員工，從而最大限度地減少股權稀釋。

無論採用哪種方法，關鍵決策包括誰獲得股權以及授予多少所有權。 在這家不知名的初創公司中冒險的首席工程師、高管和其他早期團隊成員應該獲得股權上漲。

典型的第一批員工獎勵範圍為 0.5% 到 2% 的所有權，對於那些擔任更關鍵角色的人來說，股權更高。 股權歸屬期限為 4 年，期限為 1 年，這種情況很常見，這可以激勵員工繼續致力於初創公司的發展。

允許提前行使期權可以讓員工在成功的初創公司的估值和股價呈指數級上漲之前購買股票。 通過深思熟慮的股權共享，初創公司可以建立一支積極進取的人才團隊，為集體成功而投資。

隨著時間的推移保持平衡

新一輪融資增加了股份池，稀釋了現有股份。 創始人經常獲得額外的股份以維持比例所有權。

留出 20-25% 的股份作為員工股票期權池，為未來的招聘留下空間，而不會過度稀釋。

投資者可能會要求更大的所有權百分比，以換取增加融資，從而限制創始人的控制權。

創始人歸屬在投資後繼續進行。 應努力實現創始人/投資者的公平分配，以反映雙方的附加值。

更新的股權、基於里程碑的歸屬和清晰的溝通有助於通過稀釋來留住和激勵員工。 這種平衡會隨著時間的推移而改變，但必須維持。

在不過度稀釋的情況下激勵團隊

隨著初創公司的發展，稀釋是不可避免的，但過度稀釋可能會使早期的股權贈款貶值並削弱團隊的積極性。 保持員工敬業度的一項策略是更新股權。 當團隊成員投入 4 年計劃時，他們發現自己的所有權隨著每一輪融資而縮小。

提供額外的股票期權或贈款可以重新設定時間，並讓員工持續投資於公司的成功。 關鍵是要讓複習變得足夠有意義，讓人們對未來感到興奮，而不是過於自由地發放股權，以免股權被淡化。

對獲得股權的人進行選擇性也可以抑製過度稀釋。 雖然早期員工獲得股份是合理的，但為每個角色提供股權會稀釋價值。 為關鍵員工保留有意義的股權方案，這些員工的貢獻對初創公司的方向和估值有巨大影響。

對於其他員工，強調有競爭力的薪酬和基於績效的現金獎金，而不是自動股權薪酬。

最後，除了股權之外，還要考慮其他激勵計劃。 利潤分享獎金、員工股票購買計劃和以現金支付的虛擬股票獎勵可以補充股權激勵。

遠程工作選擇和專業發展投資等福利也能提高參與度。 通過薪酬方式和文化的正確組合，初創公司可以在不過度股權稀釋的情況下激勵員工。

要點：初創企業的股權共享

巨大的興奮伴隨著巨大的責任。 創辦一家初創公司的興奮感帶來了關於分享股權的重大選擇。 精心設計股權薪酬對於吸引頂尖人才、激勵生產力和保持團隊團結至關重要。

請遵循本文中的指導原則，從一開始就明智地分配股權，平衡創始人和員工的公平性和激勵性。

隨著你的初創公司的發展，保持前瞻性。 承認稀釋是不可避免的，但要通過透明度、新的股權贈款和替代獎勵計劃來應對。 請記住，過於吝嗇或慷慨的股權分享可能會成就或破壞初創企業的成功。 謹慎行事，讓你的團隊充滿活力，但不要過度擴張。

如果您從第一天起就建立平衡的股權分享，並在增長過程中積極維持這種平衡，您的初創公司可以建立一支由共同目標驅動的優秀團隊。 通過正確的股權薪酬計劃，您可以吸引明星球員，激勵他們發揮最佳水平，並實現最終目標——獲得一家蓬勃發展、改變世界的公司的所有權。

有什麼東西能像大膽新企業的股權一樣激發人類的努力呢？ 如果你想要秘密的創業醬，今天就完善你的股權分享秘訣。