企業家如何在 2021 年將不可能的目標變成可能？

本文由來自不同領域的多位企業家貢獻。

2021 年是商界最難忘的一年，也是最艱難的一年。 不管是哪個部門，他們每個人都面臨著一些挑戰，但他們也能夠以某種方式克服這些挑戰。 隨著大流行再次對第三波造成破壞。 今年似乎也將是充滿挑戰的一年。 話又說回來，有志者事竟成。 企業家憑藉他們的耐心和毅力，能夠實現他們認為不可能的事情。

StartupTalky主動詢問了一些創業者，他們是如何實現2021年似乎不可能實現的目標的，一起來看看吧。

羅希特·薩尼 | WK Life 首席執行官兼創始人

2021 年最艱難的事情是在第二波新冠疫情期間恢復並度過市場放緩，因為它極大地影響了市場和銷售。儘管如此，我們還是成功地恢復了銷售額，我們甚至目睹了 25與疫情前相比，節日銷售額百分比。 我們通過戰略規劃和擴大產品線實現了這一目標。 今年我們增加了很多新品類，比如個人護理產品、女士手袋、家庭護理用品等。 今年我們還進行了在線銷售數字化，這增加了我們的收入並幫助我們接觸到新的地區和客戶。

夏托·拉哈 | MyHealthcare 首席執行官兼創始人

2020 年初的第一波 Covid-19 以多種方式挑戰了我們現有的醫療保健提供渠道，迫使我們不斷發展並承認存在的差距。 第二波只會使情況進一步惡化。 集成的 MyHealthcare 生態系統能夠管理從診斷到交付的完整患者護理需求。 MyHealthcare 平台集成了 80 家領先的醫院、65 家專科診所、領先的診斷提供商，如 Healthians、Lal Path Labs、Metropolis； 領先的家庭護理提供商 HCAH 和 Antara； 藥房供應商 Tata 1MG &​​ PharmEasy; 來自 Omron、Roche Diabetes、AliveCor 和 Abbott 的臨床設備。 通過在整個護理生態系統中集成 MyHealthcare 的 EMR，醫生能夠查看完整的患者縱向病史並為患者提供有效的護理。

阿比納夫·米塔爾 | WorldGrad 創始人

我（Abhinav Mital）和我在 The WorldGrad 的團隊渴望創建一種新的課程，讓學生可以在線完成部分海外學位，然後在校園內完成其餘課程。 這應該成為混合學習的終極平台，學生可以在在線學習的同時獲得同等的體驗，類似於實時課程。 學生的優勢在於，它可以幫助他們在海外教育總費用中節省高達 30-400 萬印度盧比。 在國內學習寶貴的學術技能。

通過這些計劃，學生還可以從簽證/移民的角度證明其意圖的真實性。 對於任何未來的學生來說，這通常是一個很高的障礙。 毋庸置疑，這需要海外大學的認可和認可，尤其是世界前2%的大學。 開發一個在線程序並能夠按照可以被多個國家和機構接受的同等標準交付它是一項艱鉅的任務，許多人認為這是不可能的。

如今，澳大利亞、英國、阿聯酋和美國的 20 所大學和學院（500 多所學歷）與 The WorldGrad 合作。 這使我們成為世界上最大的混合計劃提供商。 更重要的是，WorldGrad 在過去一年中成功招收並畢業了多名學生。 他們現在正在前往 2022 年選擇的目的地的路上——這將是一段漫長而成功的教育和職業之旅！

我想說，我們通過我們致力於讓合適的領導團隊參與進來的方法實現了這一目標。 團隊牢記一個切實的目標，並通過正確的努力映射了結果。

安庫爾辛格 | 首席執行官兼創始人，Witzeal Technologies Pvt。 有限公司

我很高興今天看到 Witzeal 在不斷發展的印度遊戲行業創造里程碑式的創新。 Witzeal 的主要重點是在我們的多遊戲平台上進行創新，為我們的玩家提供獨特的遊戲體驗。

Apu Pavithran | Mitsogo 首席執行官兼創始人

Mitsogo 於 9 月 21 日至 23 日為其旗艦產品 Hexnode 舉辦了年度用戶大會 HexCon21。 該活動取得了巨大的成功——我們成功舉辦了一場有 100 位演講者的虛擬活動，三天內共有約 3000 多名與會者參加。 HexCon 只有一歲，這對我們來說是一項巨大的成就。 此次活動邀請了來自微軟、卡巴斯基、AWS 和惠普等知名組織的許多著名演講者。 演講者涵蓋了與網絡安全、UEM 和數據安全相關的不同主題。 事實證明，該活動是與一些最知名的網絡安全演講者交流的絕佳平台。 最重要的成就是，儘管是虛擬活動，但它取得了巨大的成功，這對我們來說是一項令人印象深刻的壯舉。

Himanshu Arya | 葡萄首席執行官兼創始人

儘管企業家認為沒有什麼是不可能的，但這是人們可以想到並努力實現的目標。 去年，我們決定將 Grapes Digital 改組為 Grapes，這意味著將公司從數字營銷機構轉變為綜合機構。 該決定是在分析市場情緒、客戶需求以及未來前景後做出的。

將 Grapes 從單純的數字化機構轉變為綜合機構對我們所有人來說都是一個巨大的飛躍，而這正是通過在正確的時間採取正確的步驟而實現的。 加強我們的弱點，慢慢走向完美的道路是我的信念。成功只有通過不斷的努力和奮鬥。 在任何業務中，如果組織為了共同目標而共同努力，不可能的事情就可以順利完成。 在敬業的同事和團隊成​​員的幫助下，我們始終戰略性地制定一套核心價值觀，作為我們如何實現它的框架。

尼山特貝爾 | 首席執行官兼創始人，拓展我的業務

在 Expand My Business，我們相信基本上沒有什麼是不可能的。 事情可能很難一蹴而就，但團隊的專注和決心幫助我們在創紀錄的時間內成為最大的數字服務市場。 自 2018 年成立以來，Expand My Business 最近達到了 1000 多個成功客戶的里程碑。通過在超過 23 個國家/地區提供優質的數字服務，我們現已在全球六大洲建立了業務。 鑑於 Covid-19 大流行在全球範圍內造成的嚴重影響，這似乎是一項不可能完成的任務，但實現它感覺超現實。

此外，我們從 2020 年到 2021 年的增長非常顯著，我們的 GMV 增長了 3025%，收入增長了 4900%。 擁有超過 1000 名客戶，我們的買家群增加了 1122%，同時我們的團隊規模從 5 人增加到 70 人！ 指數級增長歸功於公司所有領域和部門的團隊成員的一致和堅持不懈的努力。 公司在各個部門都聘請了一些具有跨行業經驗的優秀人才，這幫助我們迎合了更大的線上和線下受眾群體，也增加了我們的客戶和銷售額。

瓦薩爾阿加瓦爾 | 果仁蜜餅盒創始人

我（Vatsal）確信已經嚐過果仁蜜餅的人會從我們這裡購物，但我們意識到我們需要更多的觀眾。 我們試圖影響更多的人嘗試果仁蜜餅。 我們從沒想過教育那些不知道果仁蜜餅是什麼的顧客會很困難。 我們一直在嘗試通過對我們的產品進行抽樣和教育營銷活動來擴大我們的客戶群。 現在，我們的大部分客戶包括第一次嘗試土耳其糖果的客戶。 讓人們在假期中超越傳統的印度糖果，讓他們對融合或美食甜點敞開心扉也是一個挑戰。 目前，我們是印度最大的優質果仁蜜餅銷售商。

瓦倫瓦西斯塔 | HairVeda 創始人

我從沒想過 HairVeda 能在印度成立後的一年內走向全球。 憑藉一貫的工作和公司願景，我們的品牌在 Amazon.com 上註冊，我們的產品在美國、加拿大、墨西哥等國家有售。 我們產品的質量是我們品牌受歡迎的主要原因之一。

Shriyans Bhandari | Greensole 首席執行官兼聯合創始人

我們認為接受外國資金和捐贈會非常困難，但最終，經過 2 到 3 年的團隊支持，我們能夠獲得 FCRA 證書。 我認為付出努力和堅持確實有回報，這就是我們一直在做的事情。 我們收到了我們的第一筆捐款，用於我們的組織開展良好的社會工作。

庫納爾·帕蒂爾 | WorkIndia 首席執行官兼聯合創始人

為了給藍領勞動力提供就業機會並彌合僱員與雇主之間的差距，WorkIndia 決定推出 Direct Calling 模式。 該模式旨在幫助求職者直接聯繫雇主或人力資源部。 這有助於解決藍領工人找工作的迫切需求，也有助於他們避免中間人。

最初，我們不確定推出這種模式所帶來的變化是否會受到雇主和招聘行業的歡迎，因為他們習慣於以傳統方式工作。 但作為一家純技術公司，我們 WorkIndia 能夠使用技術並通過正確的產品創新，我們能夠證明這種模式在行業中的好處和有效性。 我們的努力得到了回報，因為直接呼叫模型隨後被雇主全面接受，現在這是一種行業慣例。

阿克謝·普爾賈爾 | 奎基什首席執行官

我們最大的挑戰是標準化印度食譜和菜餚。 目標是在單份小袋中保留大口味並平衡口味，並且不會讓我們的消費者不知所措。 它確實需要一段時間，但我們到了那裡。 我們真的必須深入研究每種成分如何與另一種成分融合以提供獨特的風味。 土壤、氣候、水、收穫方式、加工方式，一切都在影響一種成分的特性。 這就是為什麼我們對如何以及從何處獲取原料非常挑剔的原因。

希爾帕·拉蒂 | 創始人，我是愛

我們在 6 月推出了針對市場的全新產品。 Nutri-cosmetics 是您飲用的飲料，可消除痤瘡、色素沉著和黑斑等皮膚問題。 這是一個艱難的地方。 我們有一些緩慢的最初幾個月。 即使是購買產品的人也認為該產品是熱門產品。 當他們意識到該產品是用來消費的時，他們會感到奇怪，因為他們必須考慮它是否健康和天然。 我們有一個艱難的開始，但我們一直將我們的產品提供給有皮膚問題的人，並且我們不斷發布他們的進展。

我們在社交媒體上發布前後照片。 九月是我們第一次蓬勃發展的時候，我們的銷售額上升了，十一月是我們最好的月份。 從 9 月開始，我們在三個月內售罄了第一批股票。 再過一個月，我們的痤瘡和色素沉著產品就賣光了。 這是我認為不可能的事情。 我們的產品需要大量的客戶教育，因為客戶沒有意識到痤瘡是一個內部問題。 熱帶霜將幫助您淡化頂部的粉刺，但不會阻止粉刺的出現。 所以，是的，這是一個艱難的開始，但現在我們正在變得強大。

法魯克亞當 | 芬德聯合創始人

大流行引發的封鎖對大多數公司來說都是一個障礙。 我們能夠成功地幫助零售品牌應對不確定性，並通過適應性全渠道戰略幫助他們成長。 技術能夠如此有效地解決問題，以至於障礙轉移並讓位於新的做事方法。

在過去的一年中，我們能夠實現的一些目標：

• 大流行後的品牌入職。
• 在 2021 年擴大品牌銷售額，將 Ruosh、Spykar 等品牌的銷售額提高 2 倍。
• 我們公司的規模從 200 人擴大到 400 人。
• 成功推出我們免費使用的 AI 驅動的圖像編輯和背景刪除工具，erase.bg。

阿布舍克·尼赫魯和桑托什·達布克 | Ripplr 聯合創始人

改變品牌的思維方式以尋求專業的分銷設置是主要挑戰之一，因為大多數品牌已經與傳統分銷商合作超過 2-3 年。 我們通過說服品牌從我們開始在一個小型微型市場中實現這一目標，我們在該市場上的表現遠遠超過了其他所有市場。 此外，covid 的影響是如此致命，以至於品牌意識到了我們的價值，並開始與我們一起在其他地區擴張。

拉塞什塞斯 | Nextyn創始人

我認為顛覆傳統諮詢行業並非不可能，但需要數年時間才能做到。 作為一個企業家，我們的字典裡沒有不可能這個詞，更多的是關於什麼時候能做，能做的好不好。

在 Nextyn，我們圍繞為世界各地的客戶提供世界一流的專業知識而構建了技術。 我們的“專家云”平台讓來自全球的公司能夠接觸到正在塑造當今世界的一些領先的全球思想家。 我們專有的機器學習算法將客戶項目與來自 70 多個地區和 30 個不同行業的相關專家相匹配。 該平台已幫助來自 20 個地區的 100 多個客戶按需獲取知識。

結論

對於上述所有企業家來說，2021年絕對是值得紀念的一年，因為他們能夠為公司實現一些目標。 大流行在我們頭上迫在眉睫，並帶來了很多不確定性，但是通過他們的努力，企業家們能夠使這一年碩果累累。