21 世紀最大的 10 大電子商務退出

電子商務是世界上發展最快的領域之一，亞馬遜和阿里巴巴等公司主導著市場。 在本文中，我們將審視 21 世紀十大電子商務退出，以及它們如何幫助塑造我們今天所知的行業。 從亞馬遜到阿里巴巴，這些都是電子商務歷史上的一些大腕，他們對行業的影響不容忽視。

為什麼以及何時應該進行電子商務退出？

電子商務退出是將企業或其資產出售給另一方的過程。 您可能想要進行電子商務退出的原因有多種，並且可以使用多種技術來實現它。

進行電子商務退出的三個主要原因是：籌集資金、改善財務業績或降低風險。

根據具體情況，您也可以選擇全部或部分出售您的業務。 您還可以使用電子商務退出作為進入另一家企業（例如開始自己的企業）的墊腳石。

進行電子商務退出的最佳時間取決於許多因素，包括您的情況和目標。 然而，大多數專家認為，在市場高峰期退出通常是最好的策略，因為與市場下跌期間相比，買家更有可能接受高出價，而賣家則獲得更高的價格。

在以折扣價出售之前吸收有價值的庫存也將有助於提高銷售速度，同時降低與庫存周轉率相關的成本（在銷售發生之前往往不會降低）。 有許多有效的技術可用於執行電子商務退出。

最常見的電子商務退出類型是什麼？

1. 建立合夥企業或收購另一家企業

出售業務的一種常見方式是通過合作或收購。 合作夥伴關係為賣家提供了繼續參與其業務的機會，同時籌集資金並獲得互補的技能和資源，例如營銷專業知識。 收購為買家提供了通過添加新產品、服務或客戶來發展現有業務的機會。 這兩種交易都可能很複雜，需要在進行之前進行廣泛的盡職調查。

2. 將您的業務出售給第三方

出售公司的另一種選擇是通過向第三方銷售（也稱為私人銷售或直接銷售）。 在私下銷售中，買賣雙方通常彼此熟悉，這可以使過程更加順暢。 直接銷售涉及將您的公司出售給個人買家而不通過中間人。 這種選擇通常比通過合作夥伴關係或收購進行銷售更實惠，並且對於不想忍受潛在合作夥伴或買家詢問的麻煩的小型企業來說可能更可取。

3. 向投資者、員工或客戶提供您公司的股份

出售您企業的股份也是籌集資金和進行電子商務退出的有效方式。 出於各種原因，包括投機或作為在市場波動期間持有股票的一種方式，投資者可能有興趣購買貴公司的股票。 員工股權出售可以為員工提供直接的經濟回報，並有機會成為其企業的部分所有者。 最後，向客戶出售股票可以讓他們擁有貴公司的所有權，並獲得未來的增長機會。

4. 啟動首次公開募股（IPO）

IPO 是另一種常見的業務出售方式。 在美國證券交易委員會註冊並尋求適當的投資者批准後，您將通過正式流程，在該流程中您將提供有關您公司的詳細財務信息。 這個過程可能既昂貴又耗時，但 IPO 可能會為您的企業提供最有利可圖的投資機會。

5. 通過合夥或收購出售貴公司

合作夥伴關係和收購是其他常見的業務銷售方式。 通過這些交易，其他企業購買貴公司的一部分以換取金錢、股權或服務。 此選項比直接出售更實惠，並且可能比您單獨行動時更快地發展您的業務。

然而，合作和收購也可能是複雜的過程，需要雙方進行廣泛的談判和盡職調查。 無論您決定採取何種方式，重要的是在出售前確保您的企業處於最佳狀態。 這將確保買家有興趣並能夠自信地投資您的公司。

此外，準備好回答潛在賣家可能對您的公司及其運營提出的任何問題。

如何評估您的業務以成功退出電子商務

在做出退出業務的決定時，您需要考慮幾個關鍵因素。 這裡有四個最重要的：

財務績效

作為企業主，您希望盡可能多地了解有關貴公司財務業績的信息。 這包括了解您的公司賺了多少錢、毛利率是多少，以及這個數額是否足以支付與經營業務相關的間接費用和其他成本。

要回答這些問題，首先要確定貴公司的總收入（以美元計）。 接下來，從這個數字中減去與經營業務相關的任何費用（管理費用、營銷費用等）。 最後，將這個數字除以貴公司的總資產（未償債務加股本），得出貴公司的淨利潤。

如果結果數字是正數——意味著帶來的錢比花在經營業務上的錢多——那麼恭喜你！ 您的團隊在管理財務方面做得很好，並隨著時間的推移繼續發展業務。 然而，如果像許多小企業一樣，結果是否定的，可能是時候做出一些艱難的決定，決定哪些地方需要按優先順序進行削減。

競爭格局

毫無疑問，競爭格局充滿挑戰。 技術日新月異，每天都有新公司進入市場。 很難跟上所有變化並保持領先於競爭對手。

但是，您可以採取一些措施來確保您的企業在當今市場上保持成功。 首先，確保您擁有滿足客戶需求的可靠產品或服務。 不要只關注技術發展； 還要關注客戶的需求。 確保你的公司文化是支持和鼓勵的，這樣員工就會感到有能力把他們最好的工作向前推進。 另外，永遠不要停止學習！ 緊跟行業趨勢，這樣您就可以與目標受眾保持相關性。

就誰從您那裡贏得客戶而言——這實際上取決於具體情況，但通常情況下，較新的公司在技術上配備更好，並且提供比知名品牌更具吸引力的價格。 他們也可能有更強大的品牌戰略，使他們對消費者更具吸引力。 在某些情況下，老公司可能會發現自己因忽視核心業務而追逐時尚或趨勢而陷入困境

客戶情緒

為了在競爭中保持領先地位，持續監控客戶情緒非常重要。 如果您發現客戶對他們的體驗不滿意，請務必採取行動。 這可能涉及改變您的產品或服務的交付方式、制定新的營銷策略或改進現有的營銷策略。

如果問題最近開始出現，那麼投資客戶忠誠度計劃和社交媒體監控工具可能是值得的。 這些系統可以幫助儘早識別負面反饋並做出相應的回應。 通過這樣做，您可以避免對您的聲譽造成潛在損害，並確保您的客戶不斷回頭。

退出策略

如果有必要，制定退出企業的計劃很重要。 如果沒有策略，您最終可能會失去您為之努力的一切。 理想情況下，您的退出計劃不僅應考慮情況的財務方面（例如，出售資產和償還債務），還應考慮對您自己和您的團隊的情感影響。

理想情況下，您的離職計劃應包括以下步驟，例如在離職前向員工清楚地傳達目標和目標、建立流程以確保離職後關鍵領域的連續性，以及根據需要促進調動或裁員。 為了製定快速有效的退出策略，法律顧問或管理指導等資源可能會有所幫助。

通過在評估您的業務以成功退出電子商務時考慮這些因素，您可以確保一切都會按計劃進行。

21 世紀最大的 10 大電子商務退出

1. Chewy.com——33.5 億美元（2017 年）

Chewy.com 是最大的寵物用品和配件在線零售商，最近被 PetSmart 以 33.5 億美元收購。 此次收購標誌著歷史上最大的電子商務收購，消費者和分析師對此反應不一。

一方面，許多人很高興看到如此大的公司投資像 Chewy.com 這樣的創新創業公司。 另一方面，一些人擔心 PetSmart 可能無法成功管理擁有如此多不同產品和位置的大型平台。

雖然這對 PetSmart 來說是一場豪賭，但他們不得不將 Chewy 三分之一的股權轉讓給私募股權公司 BC Partners，以避免部分為最初的收購提供資金的債券持有人。 此舉反映了 J. Crew Group Inc. 和 Claire's Stores Inc. 等陷入類似困境的零售商的資產轉移。

雖然這對 Chewy 來說是一筆巨大的意外之財，僅五年後就獲得了 900 美元的利潤，但尚不清楚它是否會為 PetSmart 帶來成功。

2. Jet.com——33 億美元（2016 年）

當 Jet 最初以 33 億美元的價格出售給沃爾瑪時，此舉引起了媒體的大量猜測。

有些人認為沃爾瑪只是想與亞馬遜競爭，而另一些人則認為該公司並不確定它想用 Jet 做什麼。

然而，經過仔細檢查，很明顯沃爾瑪實際上購買了 Jet，因為它相信它作為電子商務初創公司的潛力。 此次收購將使沃爾瑪獲得 Marc Lore 的專業知識和經驗，這可能有助於該公司在在線市場領域進一​​步發展。

3. Zappos.com——11.3 億美元（2009 年）

Zappos.com 於 2009 年被亞馬遜以 11.3 億美元的價格收購。當時，這是電子商務領域有史以來最大的收購之一，它為大型公司進入在線購物市場的方式樹立了新標準。

如今，Zappos 仍然是亞馬遜商業模式不可或缺的一部分，並有助於推動其他 AWS 服務的銷售，例如 Kindle Direct Publishing 和 Amazon Web Services Marketplace。

4. Avito——10.8 億美元（2015 年）

Avito 是一家俄羅斯分類廣告網站，於 2015 年被 Naspers 以 10.8 億美元收購。南非企業集團 Naspers 收購了總部位於俄羅斯的 Avito，當時它已經是世界第三大分類網站和全俄羅斯第三大互聯網公司.

Naspers 的舉動是成功的； Avito 在被收購後的兩個月內頁面瀏覽量增加了 55%，其全球流量現已超過每月 500 萬次訪問。

5. Lazada 集團——10 億美元（2015 年）

2015年，Lazada被阿里巴巴以10億美元收購。 這一令人印象深刻的收購標誌著公司新時代的開始。

Lazada 將成為世界上最大的在線和移動商務帝國之一的一部分。 阿里巴巴在 190 多個國家擁有超過 100 萬活躍的買家和賣家，擁有龐大的用戶群，這將極大地受益於 Lazada 現有的客戶群及其創新的電子商務方法。

Lazada 一直致力於道德實踐，使其成為阿里巴巴本已強大的可持續發展政策的重要補充。 兩家公司的共同目標是負責任地創造就業機會和發展業務，同時繼續提供一流的客戶服務和優質產品。

6. Dollar Shave Club——10 億美元（2016 年）

Dollar Shave Club 由聯合創始人 Mark Levine 和 Mike Dubin 於 2012 年創立。 該公司的使命是為世界各地的男性提供價格合理的每月剃須刀，而不是男性通常在便利店花費 20 美元或 30 美元購買的剃須刀。

2015 年，Dollar Shave Club 與聯合利華達成了價值 10 億美元的交易。 根據協議條款，聯合利華將以未公開的價格購買 Dollar Shave Club 的所有流通股。

乍一看，Dollar Shave Club 似乎在其作為聯合利華的一部分期間失敗了——畢竟，他們的主要產品（剃須刀）被證明是失敗的。 然而，事實並非如此——當發現他們的刀片不符合預期時，購買產品的客戶將獲得 100% 的退款。

這一決定使 Dollar Shave Club 有別於許多其他公司——他們不僅對自己的產品有信心，即使遇到困難也能堅持下去； 但他們也確保無論發生什麼事，每個依賴他們的人都能感受到支持和照顧。

7. 醉象——8.45 億美元（2019 年）

Drunk Elephant 等 DTC 清潔美容品牌越來越受歡迎。 這些品牌專注於推廣天然和有機產品，並且通常具有獨特的銷售主張 (USP)。 Drunk Elephant 以其創新的護膚系列而聞名，這些系列使用蜂蜜和生薑等成分去除角質。

此次收購是由資生堂進行的，因為該公司看到了 Drunk Elephant 不斷增長的品牌知名度和市場份額的潛力。 資生堂計劃繼續在全球發展 drunk elephant 品牌，同時確保其所有產品均符合高品質標準。

8.倭黑猩猩——3.1億美元（2017年）

Bonobos 是 DTC 男裝品牌，2017 年被沃爾瑪以 3.1 億美元收購。 該公司生產時尚、現代的男士服裝，並為其客戶提供各種訂閱計劃。

作為領先的時尚零售商之一，沃爾瑪對 Bonobos 寄予厚望。 公司必須繼續改善其客戶服務並擴展其產品線以滿足日益苛刻的市場需求。 如果要保持客戶忠誠度並讓他們回頭客，它還需要確保其產品質量在所有分銷渠道中保持一致。

9.比莉——3.1億美元（2021年）

Billie 是 DTC 女性剃須刀品牌，於 2021 年被 Edgewell 以 3.1 億美元收購。 此次收購標誌著 Edgewell 今年第六次成功收購，標誌著他們將繼續投資女性美容市場。

Billie 在 45 個國家/地區提供超過 2,000 種產品，在全球範圍內擁有強大的影響力，並以實惠的價格為女性提供高品質的剃須產品。

Edgewell 對 Billie 投入巨資的原因之一是其強大的全球影響力。 它在 45 個國家/地區提供 2,000 多種產品，在全球許多不同的市場都擁有穩固的立足點。

此外，與 Schick 或 Gillette Fusion ProGlide 剃須刀等其他領先品牌相比，它的價格非常合理。 這些因素使 Billie 成為精打細算的消費者和希望在不花太多錢的情況下獲得高品質剃須產品的消費者的最佳選擇之一。

10. Chubbies——1.296 億美元（2021 年）

Solo 是一家領先的 DTC 服裝公司，成立於 2001 年。他們專注於為男士設計時尚服裝，旗下品牌包括 Chubbies、Solo Sporting Goods 和 Solo Clothing Line。

2021 年，他們以 1.296 億美元的價格收購了 Chubbies。 此次收購標誌著 Solo 第二次收購服裝品牌； 他們的第一次購買是在 2017 年以 1.11 億美元的價格購買了 Solo Sporting Goods。

Chubbie 的使命是提供時尚且價格實惠的服裝，合身且讓您在運動場內外都倍感自信。 他們相信提供價值高於一切，這就是為什麼他們努力創造價格實惠的優質產品，同時又不犧牲款式或質量。

他們的目標是以實惠的價格提供時尚服裝，同時堅持高標準的客戶服務，從而繼續發展該行業

包起來

給你！ 21 世紀十大電子商務出口。 但是，既然我們已經介紹了歷史以及這些退出成功的原因，您就可以弄清楚您的企業何時退出。

雖然有些人近年來可能已成為家喻戶曉的名字，但其他許多人最近卻默默無聞。 這並不意味著他們已經死了！ 有了明智的計劃和良好的執行，電子商務退出沒有理由不能為其所有者帶來顯著的結果。

因為我們知道您有多喜歡您的電子商務網站，所以我們希望幫助您改進它。 這就是為什麼我們的博客擁有大量有價值的商業信息！ 從在國內外（或任何地方）取得成功的在線營銷技術，到出現問題時的解答，我們現在都能滿足您的需求。

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