從亞馬遜多元化：我如何在一周內將我的附屬公司收入提高 4 倍

在 COVID-19 大流行期間，聯盟營銷人員發現自己處於危險境地。 全球（尤其是在受冠狀病毒打擊最嚴重的國家和地區）在線流量激增。 人們被困在裡面，無法正常的生活方式，他們正在做他們過去親自做的事情。 這包括購買各種商品，例如服裝、雜貨、電器、服務等等。

因此，雖然聯盟營銷人員最近可能會收到更多訪問其網站的流量，並且可能從這些聯盟夥伴關係中獲得更多收入，但現在考慮從亞馬遜進行多元化比以往任何時候都更加重要。

作為可以說是世界上最受歡迎的購物場所，亞馬遜在過去幾個月經歷了繁榮，而且天花板似乎還沒有出現。 乍一看，亞馬遜本身的增長可能是避免從亞馬遜聯合計劃多元化的原因。 但是，仔細一看，亞馬遜已經開始削減其最賺錢的八個產品類別的佣金費用。

許多經營各種網站的企業家依靠聯盟營銷獲得很大一部分收入——包括我自己。 正如我之前所寫的，作為一個網站組合的經理，亞馬遜最近的這個決定給我帶來了沉重打擊。 這再次提醒人們壟斷的危險，更具體地說，小企業不得不依賴麵包屑以及亞馬遜等任何公司認為他們的合作夥伴關係值得的公司。

雖然看起來不像，但現在是時候讓您的聯盟營銷選項從亞馬遜多樣化。 在過去的幾個月裡，我花了很多時間思考如何去做，以及在我們當前的環境中這是否是正確的決定。 最後，我通過從亞馬遜實現多元化並建立新的附屬合作夥伴關係，在一周內使我的附屬收入增加了 4 倍。 在本文中，我也希望向您展示如何做到！

為什麼現在是使您的附屬夥伴關係多樣化的時候了

對於聯盟營銷，多樣化可以被看作是兩個種類的公司，你有廣告合作夥伴關係，並在各種網站上的廣告，你配售。 大多數聯盟營銷人員一開始並不依賴於一種合作夥伴關係，但是如果您這樣做，或者如果您已經依賴相同的兩三個合作夥伴關係一段時間，那麼在這種前所未有的環境中，尋求使您的聯盟夥伴關係多樣化非常重要.

我們中的許多人至少在某種程度上依賴亞馬遜來建立我們的聯盟夥伴關係，我認為現在是時候讓那些一直在嘗試聯盟營銷多元化的人嘗試一下，主要有以下三個原因：

1）亞馬遜新的佣金削減是一場賭博。 第一個是最明顯的。 亞馬遜做出這個決定是因為傑夫貝索斯和他的公司生意興隆。在這段時間堅持亞馬遜需要使用一些不穩定的循環邏輯； 例如，您必須相信更多的在線人等於更多的訪問您的網站，並通過聯屬網絡營銷創造更多的銷售轉化，並且由於轉化的增加而證明較低的佣金是合理的。

但是，不能保證會發生這種情況，也不能保證當大流行對各種親自購物的阻礙較小時，亞馬遜會將佣金重新提高到 COVID-19 之前的水平。 大多數產品類別的佣金下降了 2% 以上，某些產品類別的佣金下降了 5%，因此收入流可能會大不相同。 此外，我們不要忘記亞馬遜的其他缺點，例如無法通過電子郵件營銷直接推廣附屬產品！

2) 網上購物蓬勃發展。 關於從亞馬遜多元化的好消息是，聯盟計劃的選擇比您想像的要多得多。 在這些異常時期，人們在網上花費了異常多的時間，幾乎每個行業的網上購物都獲得了可觀的收益。

雖然我說依賴亞馬遜的邏輯不是很強大，但我確實認為可以安全地假設更多的在線購買轉化為，至少在某種程度上，為聯盟營銷商帶來更多的轉化。 將當前的在線購物熱潮視為遠離亞馬遜的多元化的完美掩護，如果僅僅因為熱潮意味著如果要發生轉換，那麼流量從您的網站到您所從事的業務的方式並不重要與合作。

3) 為大流行後的生活做準備。 有時很難相信，但在這件事的另一邊有一個世界。 最終，大部分生活將恢復正常，無論您現在遇到什麼交通（如果它曾經出現過），毫無疑問都會從平流層回落，至少有一點。

許多專家認為，COVID-19 加速了消費者消費習慣從實體店向電子商務的轉變。 預測的程度是一個更難的事情，但無論如何，運營網站的企業家準備從聯盟營銷合作夥伴關係中提取最大價值，將在新世界中與競爭對手競爭。

我離開亞馬遜的經歷

正如我過去所寫的，這不是一個應該輕易做出的決定。 您可能會問自己很多問題，或者不確定是否要投入比現有更多的工作，或者從其他工作中抽出時間。 我當然有我的疑問，並且完全理解其中涉及一些風險和機會成本。

但對我來說，大約一年前，有人建議我將我的附屬合作夥伴關係從亞馬遜多元化，我認為這值得一試！ 這不是一個容易做出的決定，但它教會了我很多，並使我相信對於任何企業家來說，這都值得一試。 關於我如何在一周內將我的會員收入提高 4 倍的故事是這樣的：

我創建了一個涵蓋健康的新網站，訂購了幾條內容，添加了幾個鏈接，然後讓它靜置了幾個月。 不知何故，這個小網站開始從亞馬遜每月收取 90 美元，並為幾個競爭激烈的關鍵詞排名。

對於這麼小的網站，這對我來說真是一個驚喜。 當時我想，既然它不是我的養家糊口的人之一，我就不值得為此投入更多的工作——尤其是因為我沒想到它會做得這麼好。 畢竟，該網站上的那些附屬廣告來自亞馬遜，我希望能夠依靠每月 90 美元來實現它的價值：可預測且低風險。

然後發生了 COVID-19。 4 月，當亞馬遜將我為他們做廣告的產品的佣金率從 4% 更新到 1.5% 時，每月 90 美元變成了每月 15 美元。 我本可以輕鬆地坐上 90 美元/月，但 15 美元幾乎不足以支付每月的網站託管費用！ 通過僅降低 2.5% 的佣金率，亞馬遜給了我一個選擇：我可以經營一個邊緣網站賺一小筆錢，或者我可以遠離亞馬遜，看看這個網站的價值。

我決定通過直接合作夥伴計劃更新我流量最大的帖子中排名第一和第二的產品推薦，並在 ShareASale 和 Commission Junction 上找到品牌以供其他人使用。 這需要一些工作，但同樣，由於亞馬遜佣金率的變化，我的收入發生了重大變化，我需要做點什麼。

在短短兩週內，通過一個新的聯盟計劃和一點點工作，我最終賺了 332.46 美元！

雖然並非所有多元化都有這樣美好的結局，轉換可能會成功或失敗，但重要的是要記住，現在是嘗試的最佳時機。 嘗試從亞馬遜多元化本身就是一個關於如何更好地控制收入的教訓。

從亞馬遜多元化的推薦策略

在我們的最後一節中，我將介紹我在從 Amazon 實現多元化時採用的幾種策略。 我覺得對我來說重要的是要注意，在傳遞這個建議時，要知道我是一名企業家，就像你一樣希望傳遞一些對我有用的東西並在此過程中學習。 我希望你發現這些策略和我一樣有幫助！

建立直接的佣金夥伴關係。 堅持使用亞馬遜的最大理由是便利。 有這麼多不同的東西要買，有這麼多潛在的理由去這個網站，我為什麼要脫離這個巨大的市場？ 您會驚訝地發現，許多公司，甚至是大公司，都沒有參與直接聯盟營銷計劃。

接觸您最喜歡的品牌可能有點困難，但如果您的目標品牌是 a) 新興品牌，b) 您個人喜歡的品牌，或 c) 您認為訪問您網站的人可能會喜歡的品牌，您可能會對可能的紅利感到驚訝。

尋找並維持經常性的合作夥伴關係。 經常性收入是最好的收入。 該網站是專注於企業對企業還是企業對消費者的銷售最終無關緊要。

專注於與您認為您的網站可以為其提供價值的合作夥伴建立關係，並保持最適合您和您的收入目標的關係。

當您建立合作夥伴關係並適當地維護它們時，您最終需要做的工作就會減少來維持被動收入，並騰出時間專注於更緊迫的需求或建立新的合作夥伴關係。

做你的研究。 在ShareASale和Commission Junction等網站上，您可以瀏覽數以千計的不同商家，這些商家都爭先恐後地託管在您的網站上。 這些網站絕對是尋找新的聯盟營銷合作夥伴和尋找潛在的直接佣金合作夥伴的最佳場所之一。 搜索您認為會吸引您的流量的品牌並增加您的轉化機會，或者與通過這些網站提供聯盟計劃的任何知名大商家合作。

成為附屬電子商務網站。 雖然這是一個相對較新的趨勢，但一些新興企業尋求通過多個不同的網站提供產品來最大限度地提高銷售額。 通過成為另一個品牌的電子商務網站，您可以為該品牌的材料提供一站式服務，並且如果該品牌起飛或者您可以成功地為該網站吸引流量，則有可能獲得金牌。

建立您的品牌。 這是本書中最古老的建議，因為它很有意義。 先把注意力放在你身上！ 如果您的品牌質量提高並且您可以改進您必須為世界提供的內容，那麼您將流量轉化為您的聯盟合作夥伴的銷售額的可能性就會增加。 通過您的利基建立強大的品牌通常是聯盟營銷業務中保持成功的最佳選擇。

品牌關乎客戶與品牌的關係，而建立這種關係是關鍵。 開始在您的網站上培養社區的一個簡單方法是創建一個電子郵件列表 - 您可以在其中向您網站的忠實訪問者發送更新，讓他們了解最新情況，並增加他們繼續訪問的機率。

擁抱試錯。 不要放棄！ 最後但並非最不重要的一點，不要放棄自己！ 作為企業家，我們知道失敗是任何成功故事的重要組成部分。 為了成功地從亞馬遜實現多元化，在找到適合您的合作夥伴關係之前，您需要考慮是否存在一些障礙並繼續嘗試不同的附屬合作夥伴關係。 請記住，在 COVID-19 的另一邊，您會很高興您現在進行了實驗以及在此過程中學到的所有東西。

這是一篇來自 Angelo Sorbello 在 AstroGrowth.com 上的帖子。