讓您的數字營銷公司面向未來的 12 種最佳方法

如今，企業正在努力適應當前的大流行後經濟危機。

在今天的 COVID-19 餘波中，您可能會問自己：在未知和意想不到的未來，您的數字營銷公司將如何應對更嚴峻的全球挑戰？

答案是利用技術讓您的公司面向未來。

技術始終塑造著企業的運作方式。 通過面向未來，它還可以幫助改善您當今在數字平台上進行營銷時的業務運營方式。

希望您的品牌在當今的大流行後世界中生存下來嗎？ 然後使用行業專家現在編寫的指南了解如何利用技術來保證您的業務面向未來。

數字營銷面向未來的目的是什麼？

面向未來是指企業為保護其長期穩定和福祉而製定的戰略規劃。 每家公司的未來保障都略有不同，但所有企業都會執行這種計劃，提前為事件和危機做好準備。

因此，面向未來的數字營銷的目的是確保您的品牌在線促銷能夠長期取得成功，即使在技術變革和全球流行病等危機期間也是如此。 因此，如果您希望長期保護您的促銷活動，那麼您需要應用這種戰略規劃技術來確保您的營銷在未來幾年取得成功。

讓您的企業數字營銷面向未來的 12 種方法

預測未來並製定可最大限度減少當前業務損失的方法。 查看這 12 條最佳實踐，幫助您的企業應對未來每一次可能的危機。

1、關注客戶反饋。

儘管聽起來很老套，但為了讓您的業務面向未來，您現在應該做的第一件事就是傾聽客戶的意見。

客戶需求和反饋可以定義您如何制定業務計劃。 通過密切關注在線反饋，您可以製定更多以客戶為中心的策略，為每個用戶提供出色的客戶體驗。

無論危機如何，這都能確保您的產品和服務取得成功。 無論您的業務未來如何，都要傾聽客戶的意見並相應地評估您的策略。 這將使您能夠滿足他們的需求並贏得他們的長期忠誠度 - 為了您的品牌利益。

2.重新思考公司框架。

COVID-19 大流行挑戰了每個人對面對面、遠程和混合工作的假設。 現在，在當今技術日益發達的世界中，我們正在尋找新的、更有效的方法來處理公司框架並推動在線品牌的營銷勝利。

在數字化前進的現實中，我們需要接受這樣的事實：並非大流行前世界的所有工作都像以前一樣有效。 隨著世界從新冠肺炎 (COVID-19) 危機中持續發展，像您這樣的公司需要重新思考其結構和數字框架，看看哪些框架仍能幫助您的品牌長期生存和發展。

3. 找出明天的工人想要什麼。

明天的工人包括當今新興的一代 Z 世代，也稱為 Z 世代。到 2030 年，Z 世代將佔據全球勞動力的 30% 左右。 鑑於這種快速增長，了解這些未來員工現在想從公司得到什麼非常重要。

麥肯錫副合夥人 Elizabeth Mygatt 表示，新興勞動力追求兩件事：靈活性和意義。 對於前者，他們在工作場所尋求遠程或混合模式，以實現靈活性和提高生產力。 對於後者，他們在所做的事情中尋求目的和意義。 如果他們在工作場所找不到它，他們願意根據需要辭職或換工作。

因此，如果您想確保您的公司到 2030 年仍然擁有員工，您需要考慮這些需求並根據需要調整您的業務模式。

4. 重新評估你的成功指標。

希望您的企業營銷取得長期成功嗎？ 那麼您需要重新評估“成功”對您的公司今天意味著什麼。

COVID-19 大流行之後，您對數字化成功的標準將會發生變化。 鑑於大流行後發生的經濟和技術變化，幾年前可能被認為是勝利的事情將發生變化。

好消息是，有大量新的分析技術和工具可供您重新定義業務成功。 利用這些工具重新發現什麼適合您的品牌。 無論是需要重新培訓員工還是利用更多技術，請記住將您的成功標準與當今數據驅動的業務戰略的分析結果保持一致。

5. 實踐敏捷的工作流程。

敏捷工作流程是一種策略框架，您可以在迭代階段執行任務，並具有較短且單獨的截止日期。 作為一項技能，敏捷性在當今不可預測的氣候下至關重要。 當您為未知做好準備時，這些更短、更迭代的階段將幫助您適應當今行業的突然變化和危機。

如果您希望能夠適應商業營銷的新常態，那麼這種敏捷感至關重要。 因此，請嘗試將您的工作劃分為迭代階段，並為在任何特定時刻可能發生的轉變做好準備。

6. 重新培訓，不要“解僱然後僱用”。

在經濟困難時期，公司可能會傾向於縮減員工數量或削減員工培訓和發展預算。 企業甚至可能會傾向於“解僱和僱用”，即解僱老員工並僱用適合危機後公司角色的新員工。

但根據《哈佛商業評論》的一項研究，今天所有這些都是錯誤的舉動。 假設適當的培訓計劃到位，品牌危機後 60% 以上的職位實際上可以由現有員工擔任。 與培訓老員工承擔新職責相比，“解僱和僱用模式”實際上也可能花費更多。

在大流行後的世界中，重新培訓技能是必經之路。 通過培訓老員工並讓他們掌握更好的技能，您可以節省裁員成本並保留寶貴的人力資本。 當您對員工進行良好的再培訓時，您可以節省公司成本並填補更多關鍵業務角色，以實現未來的成功。

7.利用技術的力量。

如果說全球範圍內的大流行封鎖向企業展示了什麼的話，那就是技術有能力成就或摧毀任何業務。 對於所有品牌來說，利用技術的力量至關重要； 例如，您可以利用新工具來培養員工才能並支持他們的職業發展。 您還可以利用技術成為更好的數字營銷人員，並自動執行潛在客戶開發或數據收集等大型任務。

利用技術的可能性是無限的，因此請記住利用技術的力量來確保您的公司今天取得長期成功。

8. 將技術納入人力資源職能。

除了利用技術的力量之外，從長遠來看，您還可以通過將技術納入公司人力資源職能來確保您的公司面向未來。

聽我們說：如果您的公司擁有大量員工，那麼您需要對他們進行相應的管理。 現在，想像一下，當您的員工分散在全國各地時，如何通過遠程、混合或現場設置來管理他們。 如果您現在無法親自進行具有成本效益的人力資源管理，您將如何管理所有這些人員？

您可以通過將技術融入您的人力資源職能來相應地管理它們。 這將使您能夠在今年以更低、更具成本效益的水平更好地管理、培養和留住員工。

9. 鼓勵員工接觸科技。

一旦您利用了技術的力量並將其納入您的人力資源中，您可以做的下一個發展趨勢就是利用上述技術槓桿來吸引公司的人性化方面。

現在，公司和員工比以往任何時候都更加通過參與技術和人工智能支持的流程來提高他們的數字技能。 通過鼓勵員工接觸技術，您可以利用數據支持的工具和以人為本的執行，兩全其美。

當人與技術一起工作時，每個人都會受益。 因此，請確保以戰略和協調的方式讓員工接觸技術，以推動公司今天的成功。

10. 為危機時期存錢。

對於任何以收入為導向的企業來說，這應該是理所當然的事情。 如果您想保護您的公司免受未來未知風險的影響，那麼您需要盡一切可能為危機時期做好準備。

節省資源的最佳時機是當您仍然擁有大量資源時。 例如，當您的企業收入蓬勃發展時，您可以確保您的財務安全，以確保您在最終的危機中保持財務穩定。 您還可以將資源重新投資於人才、設備或收購，以應對新的低迷時期，並確保即使在動盪時期業務也能順利運營。

確定可以在哪些方面節省成本，或通過再投資最大限度地利用資源。 這樣，從長遠來看，您將為任何意外的經濟、社會或健康相關危機做好準備

11.與新品牌合作。

通過儘早與新品牌合作，如果長期發生任何破壞性事件，您可以確保為您的公司提供更廣泛的支持網絡。

社區支持對於生存至關重要，尤其是在企業管理方面。 例如，如果您需要專業數字營銷公司的支持或服務，那麼強烈建議您今天提前尋求他們的幫助。

通過互惠互利的品牌合作夥伴關係，您可以擴大您的影響力並確保您的工作獲得更廣泛的支持。 從長遠來看，即使在最困難的情況下，這也會給您帶來更多穩定性。

12. 實踐可持續的數字化轉型。

世界經濟論壇認為，企業必須進行可持續的數字化轉型才能度過即將到來的危機。 這不僅僅需要利用技術。 這還包括脫碳和公司向更可持續的商業模式過渡。

數字營銷轉型顯然使公司更加高效和盈利，同時也使他們足夠聰明和敏捷，能夠在不斷變化的市場條件下生存。 但是，當全球氣候危機也籠罩在品牌頭上時，品牌如何才能在未來的事件中生存下來呢？

如果您真的想讓您的公司面向未來，那麼您需要重新思考您的業務模式，並將數字化和可持續轉型融入到您所做的一切中。 這確保您的品牌能夠在惡劣的氣候條件下長期生存和發展。

面向未來的營銷策略技巧

現在您已經掌握了 12 種新方法來確保您的業務面向未來，現在是時候學習一些額外的技巧來確保您的營銷策略面向未來。 查看這些快速提示，為您的數字營銷做好應對任何即將發生的結果的準備：

• 遵循數據。 通過利用數據推動營銷，您可以產生具有戰略性和可擴展性的執行。
• 測試一切。 如有疑問，請進行測試。 通過這種方式，您可以從錯誤中吸取教訓，並為新策略提供更多見解。
• 提高您的營銷技巧。 數字化逐年變得更加多樣化。 花時間學習網頁設計或聊天機器人營銷等新技能，為您的武器庫添加更多工具。
• 利用反饋。 記下在線用戶對您公司的評價，並利用它來改善您的長期營銷。
• 看看競爭對手在做什麼。 通過聆聽他們在網上的言論，您將在全行業範圍內了解什麼對您的目標受眾有效，什麼無效。
• 以客戶為中心。 客戶的需求決定了您品牌的命運。 通過關注客戶，您可以專注於為品牌的未來做好準備。
• 實驗。 憑藉實驗心態，您將始終樂於學習、成長和改進，而這些是您當今的營銷面向未來的最佳方式。

步入數字營銷行業的未來

如果您事先花時間做好準備，您的企業的未來將會是光明和令人興奮的。 因此，請牢記今天的數字化轉型技巧，為未來的增長制定戰略。

通過本專家指南中的提示，了解如何展望數字營銷公司的未來。 我們很高興看到您對自己的在線品牌充滿信心和自豪，步入數字營銷行業的未來。

要點

您認為您已準備好制定未來增長戰略了嗎？ 今天開始您的面向未來的旅程時，請記住攜帶以下三個關鍵要點：

• 考慮一下當今科技的未來。 儘管利用新技術可能令人生畏，但請記住，這些創新將是您業務運營的未來。 因此，最好現在就考慮它們，這樣從長遠來看你就不會措手不及。
• 永遠不要忘記數字化的人性化一面。 無論您考慮的是員工還是客戶，永遠不要忘記您首先是與人合作。 技術應該只是作為一種有用的工具，為每個人帶來商業成功。
• 開始製定可持續的戰略。 為了在未來開展業務，您需要根據當今緊迫的氣候危機改變您執行上述工作的方式。 這可以通過技術來完成。 畢竟，數字化和可持續轉型應該始終齊頭並進。

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