敏捷方法論、設計思維和精益創業：這些是主要區別
已發表: 2020-11-2790% 的新公司開發了導致失敗的不可行項目。
市場上到處都是滿足客戶需求的公司。
您必須從其他人中脫穎而出，但首先要檢查您的商業想法是否會成功。
為了保證這一點，您必須正確應用技術來開發將重視其可行性的項目。
像敏捷方法論、設計思維和精益創業這樣的詞肯定會敲響警鐘。
這些方法已成為企業內部實現商業理念成功的榜樣。
然而，這些做法往往在某些方面是一致的，並且經常混淆。
但別擔心，這就是我們在這裡的原因。 在本文中，我們將了解每種方法以及它們之間的主要區別。
開始吧！
什麼是敏捷方法論？
敏捷方法論處理如何制定和擴展解決方案。
它基於將項目劃分為幾個短時期的階段，稱為衝刺，並在它們之間休息以分析有效的方法並確定要遵循的步驟。
主要目標是及時發現問題並在必要時更改項目路線。
此外，它優化了流程，因為它促進了工作和決策的功能。
您處於流程的哪個階段並不重要，因為有一些機制可以輕鬆適應並最終獲得良好的最終結果。
一旦您工作並測試了該技術的每個階段，您就可以擴展解決方案以使其啟動並運行。
因此，敏捷方法論使用工具和程序來立即測試假設。
什麼是設計思維方法論？
設計思維方法論或設計思維解決瞭如何解決問題。
通過集體工作以及創造力和同理心的運用，產生了專注於解決問題的創新想法。
其目的是利用專業人士的技能來開發滿足客戶需求的創造性解決方案，並將其轉化為有形的項目。
許多公司通過仔細分析問題並創造可能的解決方案來開發他們的新產品。
設計思維由幾個階段組成，這些階段不必遵循線性順序，因為如果您有興趣，前進或後退很有用。
接下來的5個階段是：
- 體諒解決方案中涉及的用戶的需求。
- 定義解決方案中涉及的用戶的需求和問題。
- 為您的解決方案構思多種選擇。
- 原型設計以開發切實的想法並考慮不同的解決方案。
- 與用戶一起測試您的解決方案，以確定潛在的改進。
- 部署您的解決方案。
問題的解決方案越來越多地與數字環境相關。
數字營銷策略、電子商務定位或對良好網頁設計和開發的需求可以成為解決用戶問題的創造性解決方案。
因此，設計思維方法旨在在項目的願望、需求和經濟和技術可行性之間取得平衡。
什麼是精益創業方法論？
精益創業方法論涉及如何開發和測試解決方案。
通過短而快的啟動週期，它創建了正在工作的最小可行產品(MVP)。
這是一個迭代過程，因為它不斷重複，直到達到最終結果。
通過這種方式，該問題的解決方案可以立即原型化，並且可以驗證我們用戶的功能、預期目標和反應。
主要目標是快速檢查一個商業想法的可行性。
分析和驗證影響提議的產品或服務的變量，同時推進產品以發現可能的新改進。
一種沒有特定時間的技術，因為它會在給出最終結果時結束。
此外，它從產品的創建到用戶反應的測量以及最終性能的關鍵要素。
因此，這是一種非常有用的方法來構建合適的產品或服務並評估其可行性。
所有這些方法有什麼共同點？
敏捷、設計思維和精益創業方法論的共同目標是了解人們的需求並解決創新理念的周期和可行性。
在競爭激烈的不斷變化的環境中，創新是在市場上立足的關鍵。
通過優化團隊的能力和協調，這些方法試圖找到特定問題的具體解決方案。
他們都專注於最終用戶，並非常重視反饋。
當然，類似的術語但具有不同的功能和程序。
這三種方法有何不同？
良好的項目管理是成功的基礎。
為此，您可以使用所有這些方法，但您必須知道如何區分它們並知道哪種方法最有用。
他們都專注於減少時間和資源，以優化商業理念的發展。
但是，主要區別在於如何處理流程和構成流程的元素。
敏捷方法論更多地關注迭代開發項目，以持續重新評估一個想法，而設計思維和精益創業更多地用於原型設計和假設測試。
後兩者的區別在於創新周期中實施產品的那一刻。
設計思維技術側重於在開發好的產品或服務之前了解消費者的需求。
取而代之的是，精益創業方法快速構建了一個原型以呈現給消費者，並通過反饋進行修改以找到最終結果。
這些差異並不意味著它們是排他性的方法。
使用多種方法來測試您的商業創意並充分利用它。
了解敏捷方法論、設計思維和精益創業作為一套工具，為您的創新創造價值並確保您的項目成功。
您還在等什麼將它們付諸實踐？
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