開發人員的生產力對工程團隊來說是一個真正的問題嗎？

每個工程團隊在構建、運營和執行項目的方式以及在每個工作週期結束時衡量整體有效性和效率的方式上都是獨一無二的。

但你問任何一位工程領導者，“他們想要解決的首要問題是什麼？”。 通常，答案是“最大限度地提高我的團隊的開發人員生產力”。

儘管存在固有的差異，但所有工程團隊和領導者都會產生共鳴，這是一種共同的觀點。

有那麼重要嗎？ 嗯，是！

今天的組織完全明白，如果不能迅速適應動態的市場需求，會直接影響他們的利潤，並帶來高昂的代價。 他們面臨著加速創新、在有限的時間內開發新的軟件解決方案以及同時處理眾多項目的緊迫任務。

所有這一切都是在創造具有最佳用戶體驗的可靠、安全的產品的同時。

在這種情況下，創新速度是關鍵的競爭優勢。 為了實現這一目標，團隊必須充分發揮他們的潛力，做他們最喜歡做的事情——在沒有障礙和限制的情況下，自主和團隊合作地構建產品。 簡而言之，確保更高的開發人員生產力 適合您的軟件開發團隊。

挑戰在於開發人員的生產力本身就是一個需要理解的複雜概念。

對於開發人員來說，高效意味著什麼？ 為什麼它如此重要？ 它是可以測量的東西嗎？ 如果是，怎麼辦？ 工程團隊的產出與開發人員的生產力有何關聯？

在本文中，我將揭示開發人員生產力的複雜性。

什麼是開發人員生產力？

不同的人對生產力的看法和定義不同。

他們中的一些人將“更多活動”描述為富有成效。 我交談過的許多工程團隊將生產力定義為“在一天內完成更多工作，然後連續作為一種實踐”。 這樣人們就可以認為自己或他們的團隊富有成效。 這不僅僅被視為他們工作產出的一次性激增。

工程經理和領導者的活動或工作產出取決於北極星指標。 對於他們來說，滿足這一基本指標意味著真正的生產力。

這是否意味著投入更長時間的開發人員是生產力的唯一驅動力？ 或者這是否意味著在一天或一個衝刺週期內提交更多的代碼可以提高開發人員的工作效率？

在這種情況下，每個人都會嘗試複製代碼提交時間表，使其看起來像這樣。

資料來源： X 上的海斯斯坦福

我希望事情就是這麼簡單明了。

根據 GitHub 在 2021 年進行的一項研究，開發人員本身將生產力與美好的一天聯繫在一起。 他們專注於任務、取得有意義的進步以及在一天結束時對工作感覺良好的能力會影響他們的滿意度和生產力。

學術研究支持這一點，稱滿意的開發人員工作效率更高。 生產力不僅僅是投入和產出。

因此， Nicole Forsgren 等人的SPACE 框架。 更接近於為工程團隊提供開發人員生產力的整體視圖。

什麼是空間框架？

任何人要想保持高效，就必須對自己的工作和工作文化感到滿意，並對團隊內外的參與、溝通和協作感到舒適和快樂。

滿意 談論開發人員對他們的工作、工具和團隊的滿意度，以及與開發人員的健康和幸福相對應的幸福感以及他們的工作如何影響他們。

表現 歸因於過程的結果和所做的工作。 這個結果可以是個人或集體團隊努力的結果。

活動是在工作期間完成的行動或產出的有形計數。 這可能包括代碼提交、持續集成/部署工作或任何其他操作活動。

溝通與協作 捕捉人們和團隊如何溝通和合作。

效率和流程體現了以最小的中斷或延遲完成工作或取得進展的能力，無論是單獨還是通過系統。

現在我們更好地了解了 SPACE 框架以及開發人員生產力的構成因素，讓我們更深入地探討為什麼它對工程團隊如此重要。

為什麼開發人員的生產力很重要

由於開發人員的生產力是一個如此復雜的概念，因此我們有理由問為什麼工程團隊如此關心它。

現代工程團隊不斷創新方法來提高成果和利潤。 這涉及優化整體軟件開發輸出並最大限度地提高開發人員的生產力。

這聽起來可能是遞歸的，但如果開發人員和工程團隊對他們的交付感到滿意，他們往往會更快樂、更有效率，反之亦然。 為了保證開發人員的福祉，營造一個讓他們在工作中找到成就感的環境至關重要，從而提高他們的生產力感。

如果您對此前提有任何猶豫，讓我們看看下面的統計數據。

來源：堆棧溢出

顯然，開發人員的生產力對個人貢獻者很重要，因此工程團隊交付更多成果也很重要，因此工程領導層提高生產力也很重要。

如果您想交付更多成果並實現目標，那麼提高生產力至關重要； 你必須測量它。

在下一節中，我們將了解衡量開發人員生產力時要避免的常見陷阱以及一些全面衡量開發人員生產力的最佳實踐。

如何衡量開發人員的生產力

沒有標準化的方法來衡量開發人員的生產力。 沒有任何單一指標可以使團隊中的一個開發人員比另一個開發人員更有效率。

工程團隊如何衡量和提高開發人員的生產力取決於許多因素，例如開發人員工作流程、團隊的生態系統、團隊結構、部署方法、開發環境和軟件交付流程。

正如我之前提到的，每個工程團隊都是獨一無二的，他們定義生產力的範圍和衡量生產力的方法也是獨一無二的。

衡量開發人員生產力時要避免的常見陷阱

在我們繼續尋找衡量開發人員生產力的方法之前，讓我們先看一下工程團隊在衡量開發人員生產力時最常見的一些陷阱。

工作時間

如果你 看看最後一個離開辦公室的人或開發商在交付日前一整晚在線，你就錯了。 它可能並不總是呈現真實的情況。

該指標僅衡量數量而不是質量，而不會增加任何業務價值。 因此，您最終可能會推廣始終在線的產品 文化是適得其反的。

代碼行數 (LOC)

一千個無法解決問題的 LOC 比根本沒有代碼更糟糕。 編寫更多代碼或提交更多代碼並不會讓任何人提高工作效率，特別是如果這需要更多開發人員稍後清理並修復該代碼。 避免這個陷阱！

任務完成

開發人員可以在一天內從事多項工作，看起來很有成效，但如果他們的任務沒有推動項目朝著正確的方向前進，則不會增加任何業務價值。

如果任務是修復更多錯誤，開發人員不妨編寫有錯誤的代碼稍後修復，看起來更聰明。 因此，需要根據期望的業務成果明確定義任務 - 如果這將是生產力的衡量標準。

衡量開發人員生產力的有用技巧

現在，讓我們看看一些衡量生產力的有用方法。

團隊表現

軟件開發不是一個人的工作；而是一個人的工作。 這是團隊的努力。 某個團隊成員可能支持團隊中的多個其他開發人員，而某個特定開發人員可能充當代碼管理員，默默地測試、清理和重構代碼，以便每次都能執行。

因此，更好的看待它的方法是衡量團隊在衝刺和幾個月內交付有用代碼的能力，以稱其為高效的。

使用空間框架

為了涵蓋開發人員滿意度和成就感的所有可能基礎，最好考慮 SPACE 框架中包含的所有因素並獲得一個 整體視角 取決於團隊的生產力水平。

識別生產力工具

工程團隊在整個代碼生命週期的技術堆棧中使用多種工具來實現並交付更好的結果。 確定正確的工具集來衡量它們對開發人員和開發團隊最終生產力的影響變得很重要。

例如，可以有用於代碼提交、創建問題和故事點、CI/CD、事件管理或溝通和協作的有用工具。

利用上下文數據點

在整個軟件開發生命週期 (SDLC) 中，確保您查看正確的指標，例如計劃與實際工作量或衝刺運行狀況、週期時間、變更失敗率 (CFR)、平均解決時間 (MTTR) 和其他指標。

使用工程管理平台為您提供具有可操作見解的上下文數據，以便做出明智的決策，從而加快交付速度並提高生產力。

強調開發商滿意度

為開發人員打造安全的工作文化，以創造出最好的作品。 眾所周知，快樂的開發人員更有可能提高工作效率。 找到減少工作量和焦慮並在資源之間更均勻地分配工作的方法至關重要。

現在我們已經了解了開發人員生產力是什麼、為什麼它對工程團隊很重要以及衡量生產力的技巧 - 讓我們看看一些提高工程團隊中開發人員生產力的最佳實踐。

提高開發人員生產力的最佳實踐

為了確保開發人員的工作效率達到最佳狀態，工程團隊可以做的一件事就是每次啟動新項目時都遵循一些簡單的規則。 他們包括：

• 業務目標設定：預先為工程團隊設定業務目標，以協調他們的工作。
• 項目時間表：為工程團隊和領導層設定切合實際的期望，以交付成功的項目。
• 資源分配和分配：根據項目的關鍵性和優先級映射工程工作，並相應地分配資源。
• 高效的流程：創建具有完善流程和行業基準的工作設置，以簡化軟件開發生命週期中的工作，並為團隊提供正確的工具。
• 開發人員工作流程自動化：將大部分工作自動化，以加快並減少開發人員在冗餘工作上花費時間和精力的需要。
• 不間斷的編碼時間：開發人員喜歡編碼，並確保他們可以獲得更多不間斷的時間來從事他們最喜歡做的事情 - 編碼。
• 獲得可見性：借助可靠的工程管理平台，使工程團隊能夠 24/7 獲得上述所有內容的可見性。
• 數據驅動的對話：培養一種文化，讓工程團隊沉迷於數據驅動的對話，並在需要時平衡主觀輸入。
• 反饋循環：確保在接下來的衝刺週期中盡職調查可操作的見解，從而獲得更好的結果。
• 深度工作時間：通過 120 分鐘不間斷的創客時間段，開發人員可以減少上下文切換、掌握自己的日程安排並找到自己的流程狀態。

這些步驟使工程團隊能夠清楚地了解他們所註冊的內容，並使他們能夠做出數據驅動的決策，以確保他們提供最好的服務。

追求優化生產力

尋求成功並推動卓越工程的工程團隊不能忽視更高的開發人員生產力帶來的優勢。

在快速變化的商業環境中，很容易偏離主題並陷入生產率較低或保持動力的方式不合格的陷阱。

隨著市場情況和業務需求的不斷變化，工程團隊面臨著立即轉換方向、重新調整工程工作並重新開始的巨大壓力。 這導致團隊進入頻繁的上下文切換模式、低效的開發人員工作流程以及與業務目標不相符的工作。

結果，生成的代碼質量低下，並且代碼審查變得痛苦。 所有這些加在一起就是導致災難和影響生產力的完美秘訣。

然而，如果我們堅持開發人員提高工作效率所需的基本知識，所有這些問題都可以得到緩解。

對於整個生態系統來說，追求優化生產力不僅是一個問題，也是一個機遇。 今天，我們站在創新和效率的十字路口，優化我們的工作流程、工程團隊運營和最大化我們的產出不再是一種奢侈，而是一種必需。 幸運的是，最大限度地提高開發人員的工作效率是應對這一日益嚴峻的挑戰的關鍵解決方案。

借助數據驅動的洞察力，我們可以為開發人員提供合適的資源，並倡導提高效率的協作精神。

開發人員的生產力雖然是一個複雜的難題，但我們完全有能力解決這個難題。 這樣做時，我們不僅僅是在解決問題，而且是在解決問題。 我們正在塑造一個未來，讓我們的工程團隊蓬勃發展，釋放他們的潛力，推動創新和卓越。

人工智能代碼生成是城裡的新流行語。 了解它是什麼以及它將如何為開發團隊帶來好處。