創造力和創新的定義
已發表: 2019-03-11您可能會原諒創造力有一個單一且絕對的定義。 唉，事實並非如此。
但我們可以將這些點連接起來，形成一個關於創意所涉及的概念，並從一些偉人那裡獲得一些靈感。
你相信你有創造力嗎？
根據 2012 年的 Adobe 創造狀況報告，只有四分之一的人認為他們發揮了自己的創造潛力。 然而，十分之八的人認為釋放創造力對經濟增長至關重要。
2019 年的重點是創造性地解決問題。
為什麼創造力很重要
新技術、可持續性挑戰和變革步伐只是組織面臨的眾多挑戰中的一小部分。 我們生活的世界變得更加複雜。
我們越來越需要多樣化的技能和知識來解決問題。
因此，創造性地解決問題已成為 21 世紀和未來最受追捧的技能。
在個人層面上，它推動了我們的成長。
從競爭的角度和商業成功或職業成功的角度來看，它是您可以擁有的最重要的工具之一。 這是您可以區分自己和創新的方式。
現在，比以往任何時候都更重要的是，創造力是能夠產生影響的競爭工具。 無論您是企業家、大公司還是個人創意人士，這都是讓您脫穎而出的原因。
創造力具有這種驚人的力量，即使在最困難的情況下，也能讓你重新煥發熱情和活力。
沃倫伯格
創造力是在個人層面和更廣泛的層面上做出改變。
其他報告也反映了同樣的發現——創造力是為你的職業發展的一項重要技能：工作的未來：2030 年的工作和技能，英國政府報告。
創造力的好處
創造力已經滲透到社會的方方面面，並已成為金融和經濟成功的關鍵。
- 絕大多數美國受訪者同意創意對經濟（77%）和社會（82%）有價值。
- 有創造力驅動自我價值。 創造者比非創造者更有可能將自己定位為創新（+27 個百分點）、自信（+21 個百分點）、問題解決者（+11 個百分點）和快樂（+15 個百分點）。
- 創意付費：根據他們報告的家庭收入，美國創作者的收入比非創作者高出 17%。
創造力是點燃發明的靈感火花。 這是想像力產生新想法的地方。
對於社會、組織和企業家精神來說，它是進步的燃料。
常見的創意神話
- 你與生俱來。
- 你必須是右腦。
- 它落在你的腿上。
- 你得有點生氣了。
但它是什麼？ 我們對它了解多少？
創造力的定義
牛津詞典對創造力的定義
使用想像力或原創想法來創造事物； 創造性。
牛津英語詞典
為了具有創造力，您需要能夠以新的方式或從不同的角度看待事物。
科學創造力的定義
創造力是一種產生新的和有用的東西的能力和過程。
除其他外，您需要能夠產生新的可能性或新的替代方案。
但創造力不僅僅與您產生的替代方案的數量有關，還與這些替代方案的獨特性及其有用性有關。
擁有有價值的原創想法的過程。
肯·羅賓遜爵士
我們現在有兩個與創造力相關的元素，將創造力與創新聯繫起來——有用和價值。
當我們創造出有用且有價值的東西時，人們通常會為它們買單，它們就會變得具有經濟價值。
因此，創意必須代表不同的、新的或創新的東西。 它們必須是高質量的想法。 最後，創意還必須適合手頭的任務或問題。
創造力是對新穎、良好和相關的問題的創造性反應。
創意與創新
創造力是增長和競爭力的重要組成部分。
創造力是關於產生新穎的想法和利用這些想法的創新問題。
創意水平
然而，創造力不僅僅是一個想法產生的問題——儘管這可能對創造力產生重要影響。
創造力被定義為為問題提供高質量、原創和優雅的解決方案。
Besemer & O'Quin, 1999; 克里斯坦斯，2002； 吉賽林，1963； 芒福德和古斯塔夫森，1988
這是一個重要定義的原因是它擴展了創造力以涵蓋：
- 創造力是一種表現形式——個人或團體所做的事情
- 結果問題就解決了。
- 創造性地解決問題是一種思維方式
- 創造力可以發生在個人、團體或組織層面
組織創造力
組織創造力是歸屬於為同一組織工作的一群人的想法或創新。 這可能是一個開發、創造和營銷新產品的團隊。
所以換句話說，組織創造力是個人創造力的結果——但並不是所有的個人創造力都是組織性的。 兩者相似，但各有優缺點。
影響組織創造力的因素是組織氛圍、組織文化、組織結構和系統、領導風格以及資源和技能。
提高組織創造力的簡單方法包括使用好的創意管理系統。 通常，組織中創造力的最大問題是甚至沒有捕捉到想法。
團隊創造力
由於技術的變化、全球化和競爭的加劇以及知識經濟的發展，組織面臨的問題非常複雜，以至於一個人並不具備解決這些問題所需的所有知識。
團隊在組織中提供社會“粘合劑”，將人員、流程和技術融合在一起，以創造性地解決問題和創新。
組織需要團隊來生產創意產品、服務和商業模式。
然而，正如 Morten Hansen 在他的著作《協作：領導者如何避免陷阱、創造團結和收穫大成果》中斷言的那樣：“協作的目標不是協作，而是更好的結果。
合作的原因是為了增加或創造價值； 集體完成你無法單獨完成的事情。
個人創造力
讓人們有時間和空間進行個人創新，可以提高員工的創造力和動力。 畢竟，誰不喜歡提出想法呢？
然而，太多的公司不認為創造力是一種好處，而是非常關注員工的任務和生產性措施。 隨後，這在團隊層面產生了連鎖反應。
個人需要發展他們的想法並學習磨練他們創造性的解決問題的能力。 如果他們不這樣做，那麼團隊和更廣泛的組織創造力水平就會受到影響。
創造力不僅僅是發散思維的問題，它還需要聚合的思維能力，比如評估能力。
創意領導
協作的創造性領導是企業的未來。
協作式領導是一種領導哲學，領導者成為促進者而不是權威人物，並允許團隊或一群人集體討論問題、做出決策和創新解決方案。
它解決了企業和個人層面的創新需求，並提供了可以增加商業機會、員工個人和專業滿意度以及導致利潤增長的創新的解決方案。
鼓舞人心的創意行情
每個孩子都是藝術家，問題是長大後仍然是藝術家
巴勃羅畢加索
我認為，對生活各個方面的好奇心仍然是偉大創意人士的秘訣
李奧貝納
創造力不僅僅是與眾不同。 任何人都可以計劃奇怪； 這很容易。 很難像巴赫一樣簡單。 做簡單，非常簡單，這就是創造力
查爾斯·明格斯
創造力只是連接事物。 當你問有創造力的人他們是怎麼做到的時，他們會感到有點內疚，因為他們並沒有真正做到，只是看到了一些東西。 一段時間後對他們來說似乎很明顯
史蒂夫·喬布斯
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