企業可持續發展：它是什麼以及如何實現它

企業可持續發展：為什麼重要？

企業可持續發展當然不僅是公司必須以果斷和可信的方式駕馭的最重要趨勢之一，而且也是消費者越來越需要選擇購買哪個品牌以及信任和支持哪個公司的一個要素。

然而，顯然，企業可持續發展也具有更深遠的意義：它是一種新型的經營方式，要求企業全面重新考慮其組織，以降低其活動對周圍環境的影響。

出於這個原因，企業可持續發展是一個非常嚴肅和微妙的問題，需要以應有的謹慎和所有必要的承諾來解決，以實施這種徹底的轉型。

越來越綠色的社會需要越來越環保的公司

對生態可持續轉型的需求在各個層面都變得越來越緊迫，這已經不是什麼秘密了。

Fridays For Future 動員了許多城市的年輕人，或格拉斯哥的 COP26（幾乎）讓世界上所有主要國家及其領導人參與了共同應對環境緊急情況的活動，這些活動都是可持續發展的例子。現在已成為公共辯論和各級日常生活中的一個不變元素。

正如我們所說，這種關注也對消費者的行為有明確而直接的反映，根據最近的觀察，消費者已經變得“生態活躍”。 ” 換句話說，他們覺得對環境負責，並相應地修改自己的行為。

可以這麼說，根據 Gfk 進行的#WhoCaresWhoDoes 研究，在國際層面，五分之一的人已經停止購買某些產品或服務，正是因為它們對環境或整個社會產生了負面影響。

當我們轉向國家層面時，還收集了與此一致的其他結果：在 2020 年期間，生態活躍的消費者在各地都有所增加，即使在意大利，該細分市場的比例約為 23%。

但這種趨勢絕對呈上升趨勢，而且沒有停止的跡象。 預計在幾年內，具有環保意識和承諾的消費者將佔全球所有消費者的 40%。

如果公司想長期保持競爭力，就不能忽視這一人群中的很大一部分。 但這還不是全部。

言行之間，公司居中

還有另一個奇怪的趨勢應該促使公司關注企業可持續性，那就是意圖和行動之間的差距。

換言之，很多消費者表達了致力於保護環境的絕對意願，但他們往往難以將這些意願付諸實踐。 相反，這些相同的意圖也會投射到其他人身上，並轉化為政府（28% 的意大利人）和公司（37%）必須履行的職責。

這意味著，現在，公司比以往任何時候都更多地承擔著他們以前沒有的角色和責任，而且他們現在必須為每一個選擇向相同的消費者負責。

但是，一家公司實際上可以做些什麼來實現企業的可持續發展呢？

企業可持續發展需要跨學科轉型

實際上，公司可以做很多事情來變得更加可持續，它們可以影響其業務的不同方面。

例如，具體行動可以涉及所使用的能源資源，確保某些部門或某些生產階段使用“清潔”能源，選擇替代能源或能源自主權。

提高能源效率是一種可能性，這轉化為創造能夠節約能源或減少浪費的工廠，其好處不僅是環境，而且是經濟的。

說到經濟效益，另一種干預可能與非物質化有關。

各家公司每年使用多少噸紙來開展最平凡的業務？ 非物質化的目的是用數字化的替代紙支撐，從而減少墨水和紙張的使用。

顯然，整個流程要廣泛得多，因為它需要對整個公司進行數字化轉型，以便能夠有效整合修改工作流程的解決方案，避免表面消除紙張所帶來的漏斗效應。

由此，您還可以了解，數字化本身是公司實現可持續發展的可能替代方案之一，因為數字化轉型提供的工具可以讓您更好地監控、控制和改進每個工作階段。

從這個意義上說，企業可用的數字資源也可用於改善廢物管理，這是企業可持續發展的另一個關鍵方面，這與一種新的產品設計方式密切相關，從而使整個過程更加高效，減少浪費，並確保產品本身的使用壽命更長。

五個工作領域和五個特點

從本質上講，公司可以在許多領域採取行動以實現企業的可持續發展。

除了上面看到的不同示例，我們可以確定公司可以參與實施生態可持續發展戰略的五個領域：

1. 通過替代能源生產能源
2. 廢物管理和廢物和產品的回收
3. 物流和公司內部程序的優化
4. 產品設計創新
5. 生產流程和員工結構的效率

因此，公司真正實現綠色轉型所需的干預顯然不是一件小事。 事實上，隨著時間的推移，它需要大量且持續的努力，因為企業的可持續性通常不僅限於環境部分，而且通常涉及與環境相交的其他道德原則。

這種相當大的複雜性轉化為所有可持續和具有經濟競爭力的公司必鬚髮展的某些特徵，以保持優勢地位。

Sole24Ore 在一篇基於 MBS Consulting 觀察的文章中描述了這些特徵，可以總結如下。

成功的可持續發展公司的第一個基本特徵是長期願景：環境轉型需要時間，不能採用捷徑或簡單的解決方案，因為正如我們將看到的那樣，這會對公司本身產生非常負面的影響。

第二個特點是利益相關者的知識，這需要精確、可靠和持續的監控，以便在業務和公司內共存的其他需求之間取得平衡。

此外，可持續發展的企業必須保證所有利益相關者的高度滿意，其中包括與公司長期願景一致的目標，這些目標不僅必須與管理層共享，還必須與整個員工共享。

實現企業可持續發展的另一個基本特徵是傳播這樣一種理念和意識，即企業的最終目標是為其運營的整個環境創造附加值，包括利益相關者和公司各級員工。

了解這一點並將其傳播到各個層面，可以確保所有運營商提高意識，並使公司能夠隨著時間的推移鞏固其競爭地位。

公司在企業可持續發展方面的具體承諾

一旦理解了這個理論部分，我們就可以問自己，為了實現企業的可持續發展，公司具體實施了哪些活動。

米蘭理工大學能源與戰略小組最近就這一主題開展了一項名為“綠色技術”的研究，採訪了 80 家公司，以了解可持續性的重要性、他們的優先事項，以及最重要的是，公司實際所處的領域致力於可持續性問題。

特別是，被認為最相關的方面之一是生產要素的使用效率以及設施的能源和環境優化，至少有 59% 的受訪公司表示（效率 34%，回收率 25%）。

然後是回收和再循環的問題，這通常被公司視為要實施的關鍵因素，以果斷地降低生產成本，不僅因為如上所述，廢物及其管理問題是其中之一任何經濟活動中最微妙和最複雜的方面。

而能源問題則更為微妙，難度也更大。 例如，可再生能源的使用是一種綠色實踐，但在意大利公司中仍未以有意義的方式取得突破，這些公司經常放棄實施某些能源技術，也是因為最近的監管變化使這種轉型變得複雜且成本高昂。

除其他外，該研究還發現了另一個有趣（且令人欣慰）的發現，即企業可持續性也已成為意大利公司投入越來越多預算的重要項目。

大約 60 家公司（因此佔絕對多數）已宣布，他們的預算通常不是專門用於可持續發展的，而是用於控制權在公司管理層的特定項目。

然而，只有 22 家公司表示他們管理這些內部融資活動的分配、規劃和控制的相關流程。

缺失的飛躍

鑑於許多公司缺乏某些專業技能和角色，例如環境經理、可持續發展經理或能源經理，這種缺乏組織自主權的情況通常從所使用的資源的角度被忽視。

同樣，有專門團隊的情況也非常少見，因為沒有一家接受調查的公司記錄了專門的組織結構或測量系統來評估環境績效。

這意味著還有很長的路要走。 超過 40% 的受訪者認為自己被困在中間，這並非巧合，即他們已經設法開始了一個可持續發展的過程，但無論是在技術層面還是組織層面，還是在條款上都無法完全完成這個過程。的能力。

換句話說，這是一個很好的起點，但企業可持續發展不允許半途而廢。

需要積分轉換的選擇

如上所述，企業可持續發展是所有消費者都特別關心的話題，這對企業有兩個非常相關的影響。

一個積極的結果是，企業可持續發展代表了一種強大的競爭槓桿，可以在市場上使用，因為它有助於定位並且對客戶具有吸引力。

另一方面，一旦公司走上可持續發展的道路，轉型必須完全完成，不能簡單地暗示，或者更糟糕的是，只宣布而不尊重。

換句話說，必須通過限制空洞的原則聲明或倉促的操作來避免漂綠，因為這些聲明對環境和公司經營環境的利益影響不大。

這種行為永遠不會被忽視，尤其是現在互聯網和社交媒體不僅讓消費者更加關注並能夠揭露這些不誠實的策略，而且還提供了一個強大的擴音器來引發集體憤慨。

出於這個原因，每家公司都必須完成其旅程並使其變得越來越可持續：組織在市場上具有競爭力和可信度的能力取決於它。