內容霧化：未充分利用的內容營銷最佳實踐英雄
已發表: 2023-06-17
懺悔時間：在加入Convince & Convert之前，我從未聽說過“內容霧化”這個詞。 那裡。 我說了。 現在，一旦我學會了術語，我意識到我實際上已經實踐了這種內容營銷最佳實踐方法多年。 只是，你知道，不知不覺。
現在我已經了解了行話，我可以向您保證：內容原子化是您可以納入組織的內容營銷策略和執行流程的最強大的工具之一。
像我一樣，您可能已經零零碎碎地或不一致地這樣做了。 但作為一名 19 年以上的行業老手，我也可以向你保證：當你有目的地在大多數（如果不是全部）項目上應用內容原子化原則時，它的效果會更好。 讓我們深入探討如何以及為什麼。
什麼是內容原子化？
內容原子化是將一段內容分解成更小的、小的元素並在各種營銷渠道中重新利用它們的過程。 換句話說，就是當你把一個重要的內容片段分解成更多的、有戰略意義的、更小的內容片段時。
另一個翻譯？ 內容原子化 = 最大限度地利用跨不同團隊、策略和平台的每項內容創建投資。
作為營銷人員，您已經知道：創建內容並不總是那麼容易（或廉價）。 即使使用人工智能、新技術、應用程序和其他有價值的內容營銷捷徑，為您投入時間、精力和預算的每次激活創造盡可能多的資產也是明智的。
Convince & Convert 始終建議牢記1:8 的目標：獲取 1 個大的支柱內容，並瞄準 8 個額外的內容。
有了……當然，有一點讓步。 有些項目可能會產生八個以上的想法。 其他時候，也許只有三個想法是有意義的。
您在項目和流程中應用和實踐編織內容原子化的次數越多，您就會越多地看到靈活性發揮作用。
但就目前而言，底線是：您的目標應該是最大化內容以獲得最佳體驗和曝光度，以及讓您的品牌為您的受眾霧化最有意義的內容。
說服和轉換專家採取：
“內容原子化是‘更聰明地工作，而不是更努力地工作’的定義。你的支柱內容是你努力工作的盒子。你從中創建的每一個較小的內容片段都是在盒子外面，並且是擴展用於支柱片段的辛勤工作的聰明方法。”
~ 總裁 Kelly Santina
說明內容原子化的工作原理
如果您閱讀上面的內容並想，“什麼是什麼？”，這裡有一個內容原子化在內容營銷場景中如何工作的快速說明：
在我上一個全職職位中，我負責在我們的數字生態系統中在新奧爾良推出一個全新的度假勝地，但時間和預算有限。
（眾多）數字營銷活動之一是以下關於 NOLA beignets 的帳篷視頻，漏斗頂部風格，因為誰不想在新奧爾良逗留期間獲得新鮮、熱的 beignets？！ （它也恰好展示了度假村獨特的完整別墅內廚房，在那裡你可以 - 你猜對了 - 製作自己的甜菜。）
為了進一步支持和擴大主要內容（tentpole beignet 視頻）的影響力/吸引力，我的團隊分解並分發了以下較小的支持資產：
- 一篇關於 beignets 的長篇博文，將全新的度假勝地與各種 NOLA beignet 咖啡館的距離聯繫起來，並且（當然）嵌入了支柱視頻
- 可下載的食譜卡
- 度假村登陸頁面上帶有隨附副本的嵌入式視頻模塊
- 在發送給合格潛在客戶的促銷電子郵件中嵌入“點擊播放視頻”模塊
- 帶有獨特標題的 Facebook 視頻帖子
- 帶有獨特標題的 Instagram 視頻帖子
- 帶有獨特標題的 YouTube 視頻帖子
- Instagram Reel：帶完整視頻鏈接的垂直預覽
- Instagram Reel：視頻當地 beignet 咖啡館經理的幕後 iPhone 採訪
- Instagram Story 投票詢問粉絲是否吃過甜甜圈
- LinkedIn 以企業為中心的帖子
- Pinterest pin，鏈接到視頻
- 通過獨特的廣告文案提升付費媒體
還有……繁榮。 你有它。 一個支柱視頻變成了13 個額外的支持內容——每一個都花費了很少的精力來創建——所有這些累積起來導致了更多的觀看次數、參與度和“選框”資產背後的牽引力。
為什麼原子化是重要的內容營銷最佳實踐？
乍一看，內容原子化的概念似乎需要更多工作。 從字面上看，是的。 但實際上，您是在將已經對主要內容進行的投資延伸，並通過將其分解為更小的小元素來擴大其影響範圍、參與度和影響力。
所以可以肯定的是，在那一刻，它可能感覺“更多”。 但是，通過霧化和重新利用您的內容，您實際上是在最大限度地減少從頭開始創建新內容所需的工作量。 而且，如果做得好，您將確保主要的支柱內容在更多的眼球面前閃耀。
內容原子化的 3 大好處
1)內容原子化是資源高效的：與每次發布/發布/發佈時都進行全新的大型執行相比，您將以更少的努力覆蓋更多領域。 另外，通過盡可能多地從每個作品中擠出，您會發現您的內容日曆更容易填滿。
2) 內容原子化主要有助於相關性：跨多個平台以多種方式執行和分發 8 條以上的內容，讓您更有機會製作與目標受眾的特定部分高度相關的內容。
3) 內容原子化包括內置原子化：通過將您的大創意以許多更小的方式“傳播”，觀眾會覺得您“無處不在”。它基本上是一個注意力倍增器。
說服和轉換專家採取：
“霧化你的內容是增加內容可發現性的最簡單和最可靠的方法。 當你多花一點時間將內容霧化並以多種格式分發到多個渠道時，突破渠道噪音並接觸到理想受眾的可能性就會成倍增加。”
~ 戰略家 Sunny Hunt
內容原子化的例子
您可能想知道“在現實世界中”這是如何完成的。 但是一旦您了解了這個概念，您很快就會注意到內容原子化遍布萬維網。
你知道當你學習一個新單詞時，你是如何立即開始聽到它的嗎？ 或者，當您開始購車時，隨處可見更多入圍車輛？ 我有一種感覺，既然您已經註意到了這種最佳實踐，那麼您將注意到如此多的品牌、競爭對手和同行正在將他們的英雄努力霧化。
同時，進一步說明內容原子化的幾個示例包括：
Moz 的白板星期五視頻
SEO 軟件提供商 Moz 每週發布一個名為“Whiteboard Friday”的視頻系列，行業專家在其中討論各種主題。 他們將這些視頻分解成更短的剪輯、GIF 和博客摘要，擴大他們的影響範圍並迎合不同的觀眾、偏好和平台。
亞利桑那大學
我們的 C&C 客戶之一亞利桑那大學創建了 COVID Watch，這是一款移動應用程序，旨在通過提供免費的暴露通知和積極的暴露警報來幫助他們的校園社區度過大流行。 為了支持 COVID Watch 的（非常重要的）發布，U of A 創建了動畫 gif、校園範圍的插圖、Instagram 故事、先睹為快的短視頻、Twitter 公告、社交應用程序概述、電子郵件、校園標牌和推送通知。
HubSpot 的博客到社交策略
HubSpot 是入站營銷平台的主要參與者，將他們的博客內容分解成社交媒體片段，使用關鍵引語、統計數據和提示等內容創建具有視覺吸引力的圖像。 這種方法將流量帶回他們的博客，同時在社交媒體上吸引註意力。
說服並轉化社交專家播客
我們自己的屢獲殊榮的播客團隊總是、總是、總是將每一集社會專業人士的節目都融為一體。 對於每 60 分鐘的錄製，我們的團隊至少推出 10 項支持資產。 想一想：推文、故事、後期視覺效果、全文抄本、聽力圖、LinkedIn 輪播、博客和包含提示、引述和事實的圖形。 認真地說，選擇任何一集，您都會“看到”各種支持策略。
紅牛
紅牛還精通內容霧化的藝術。 您可能知道，他們經常在 Red Bull Air Race 和 Red Bull Rampage 等極限運動賽事中拍攝令人難以置信的鏡頭。 然後，他們將主要鏡頭重新用於多種格式，通過 YouTube 視頻、社交媒體帖子、播客、直播活動片段和短視頻片段等資產，將它們的保質期延長到事件本身之外。
星巴克
另一家飲料玩家星巴克在這方面的做法也很強。 憑藉他們的雄厚預算，您可能會認為他們不會費心將每件作品都發揮到極致。 但星巴克經常製作有關咖啡配方、可持續性、員工焦點和社區倡議等主題的博客文章，然後將它們重新用於更短的社交帖子。 想想 TikTok 上的 Instagram 故事、短片，甚至視頻教程。
我的內衣
您可能已經在讚助的新聞源中看到了這個品牌。 作為內衣和家居服領域的新興品牌，他們有效地分散了內容以擴大受眾參與度。 他們再次採用較長形式的博客文章，討論與舒適、時尚和生活方式相關的話題，然後將這些內容分解成較短的帖子，用於他們的社交平台，結合相關的引述、圖像、視頻和圖形，同時創建一個有凝聚力的品牌“看”跨多個渠道。
這些示例中的每一個都展示瞭如何通過創建與您的根內容和品牌標識、受眾偏好/興趣和分發平台相一致的不同“分支”格式來有效地分解您的內容。
如何在您的組織中釋放內容原子化的力量
像許多其他有價值的努力一樣，內容原子化需要一些實踐。 在原子化成為第二天性之前，我建議積極而公開地將內容原子化的主題納入您正式的內容頭腦風暴和簡報過程中。
每當您開會討論正在進行的內容或即將到來的計劃時，內容原子化不僅應該被討論，而且應該被分配。 如果沒有針對每條內容的確認資產線索和堅定的時間表，當事情變得繁忙時，原子化很容易被擱置一旁。 尤其是當團隊成員對主要的支柱內容如此專注/匆忙/興奮時。
注入霧化的一些“入門包”技巧
- 每次會議額外增加 10-15 分鐘，以確保有時間進行內容霧化頭腦風暴。
- 指派一名原子化負責人將計劃/項目中的點和機會聯繫起來，以確保優先考慮有關原子化的對話。
- 列出您的分銷渠道和工具箱中的所有策略。 將此清單帶到每次會議/討論中，並在哪些平台/策略上對您的內容最有意義進行快速循環。 （例如“這作為 IG 故事有意義嗎？”“是否有即將整合到電子郵件發送中的機會？”等）
- 將您的列表/想法與我們列出的 47 種霧化內容的方法進行比較。 這是集思廣益和補充的重要資源。
- 為每一個較小的支持內容清楚地對齊、確認和分配資產線索和時間表。 經常檢查以確保所有“輻條”都在軌道上並準備好與主要“中心”資產一起啟動。
- 當主要內容上線時，向所有主要利益相關者、貢獻者和領導者發送啟動警報電子郵件，確認上線的內容、時間、地點、方式和原因。
- 儘早並經常分享結果。 一旦您的組織開始看到您的內容原子化工作的成果，這種勢頭就會建立在一台運轉良好的原子化機器中。
- 說出來！ 如果您看到支持策略/資產的機會，請說些什麼。 即使不是您的團隊/部門/操舵室，當您建立內容霧化肌肉時，也要採取“好主意可以來自任何地方”的心態。 （專業提示：無論如何，這是一個值得重視和實施的偉大哲學！）
- 此外，您可以每月兩次註冊我們的ON 時事通訊，以獲取大量趨勢、見解和建議。
不確定從哪裡開始或如何將其納入您的內容營銷工作？ 聯繫我們！ 通過原子化流程、組織轉型和有形工具包幫助我們說服和轉化客戶合作夥伴是我們一直在做的事情。 我們有點極客關於在這裡最大化內容的努力......
說服和轉換專家採取：
“一些組織將他們的大型內容資產稱為英雄內容。 我的看法完全不同：真正的英雄不是內容豐富的東西。 真正的英雄是幾十個，如果不是數百個，從字幕內容中滴落下來的勤奮的小東西。 它有點像果樹； 當然，沒有樹就沒有果實，但是沒有人談論蘋果樹。 他們談論餡餅。”
~ 高級策略師 Daniel Lemin
結束對這個內容營銷最佳實踐的思考
在您開始考慮創建您的下一件大“事”之前，請退後一步，確保您已經重新混合、更新和優化了您現有的內容。
內容霧化可以讓您的下一次發布從優秀走向卓越。 這是一個強大的策略，使營銷人員能夠充分利用他們的內容投資。 通過分解和重新利用您的內容，您可以擴大其影響範圍，跨多個渠道與您的受眾互動，並提高您的品牌知名度。 而且您的資源和時間會更有效率。 贏，贏，贏！
請記住仔細規劃您的霧化策略，深入了解您的受眾和平台，預留一些額外時間進行頭腦風暴、討論和跨部門執行，並始終保持一致性、目的性和創造性。
牢記這些內容營銷最佳實踐、提示、技巧和鼓舞人心的示例，您就可以在營銷工作中充分發揮內容原子化的潛力了！