如何建立良好的遠程公司文化

已發表: 2023-07-26

2020年，當疫情席捲全球時，沒有人預料到它也會指出正常工作文化中的缺陷。許多公司都能夠通過遠程工作選項同樣完成甚至更好的工作。即使在大流行之後，人們仍然選擇在家中舒適地工作。那麼，是什麼讓遠程工作文化如此適合當今時代呢？

答案在於展示承諾和才華的自由。如果你在一個舒適的地方，你的頭腦會感到放鬆，並且比在緊張的地方能更好地運作。這難道不是你在睡覺前在床上得到一些最好的想法的原因嗎？公司已經了解這種心理並提倡遠程公司文化。許多科技巨頭仍然允許員工選擇遠程工作結構。許多新的遠程企業和公司也正在湧現。這就是為什麼出現瞭如何建立良好的遠程公司文化的問題。

好吧，讓我們先討論一下灌輸優秀遠程公司文化的一些方法。

為員工提供正確的定位
公司的專業成長
溝通與協作
給予員工認可
實現健康的工作與生活平衡

為員工提供正確的定位

遠程公司文化對人們來說可能是全新的。最好不要只是添加人員並要求他們開始遠程工作。那麼你應該做什麼呢？嗯，這非常簡單，因為您只需要為入職員工添加適當的定向機制即可。確保他們一進入公司就獲得所有必要的文檔、文件訪問權限、信息和權限。此外，遠程公司團隊必須相互熟悉。讓新成員參與團隊會議和有趣的活動。這將有助於員工對公司文化產生更熟悉和舒適的感覺。同時，也一定要提醒團隊，它是一個公司，是為了做生意而跑的，所以最好能盡最大努力去完成承諾。

公司的專業成長

a 如果您作為領導者管理公司，請參加每次會議並與員工溝通。為團隊成員添加活動、研討會和課程，幫助他們專業成長。及時的激勵也是表明他們的進步受到尊重的好方法。除了工作期望和項目截止日期之外，員工還是遠程公司文化的重要組成部分，因此可以通過對文化的一些補充來增強他們的職業旅程。

溝通與協作

創造力是遠程公司環境中最好的福利之一。人們不必將自己限制在陳詞濫調的工作時間和慣例中。他們可以與團隊成員溝通，讓工作變得更有趣。因此，如果您是遠程公司的領導者，請確保您也提倡溝通和協作的態度。

現在跟公司有什麼關係？它可以是員工和部門之間的相互溝通，甚至可以是外部來源。添加 Slack 和 Google Meet 等即時通信渠道，以更快地解決查詢。員工甚至可以與其他公司或第三方合作來改進您公司的產品或服務。當然，這需要盡職調查，但即使是允許合作也會誘使員工發揮更多創造力。因此，作為一家遠程公司，讓文化對想法和創造更加開放，是推廣偉大的遠程公司文化的正確方法。

給予員工認可

任何為一個項目付出全部努力的人都希望得到認可。這就是為什麼您必須每週或每月添加表現最佳者的名字。現在，公司不需要再像吹噓員工那樣了。保持微妙的方式，讓其他人感到有動力做同樣的事情而不是嫉妒。其中一種方法是在辦公室聚會上為表現最佳的人加冕。或者一周內每天早上在辦公桌前為他們提供一杯美味的咖啡。在這裡可以實現多種想法。公司需要記住的是，一點點的評價和認可可以為員工和公司本身提供很大的支持。

實現健康的工作與生活平衡

當辦公室和工作場所趨於相同時，人們常常會在是否願意工作之間做出掙扎。這是公司需要整改的。作為一家遠程公司，您需要確保向員工提供指定休假時間的溫和提醒。為員工提供輪班期間適當的休閒時間。此外，在一年內增加帶薪休假也是為員工實現工作與生活良好平衡的好方法。公司可以採取多種方式來改善工作與生活的平衡。

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結論

過去幾年，遠程公司文化一直在興起。這不僅有利於員工，也有利於公司。他們不必花錢購買辦公室、支付辦公室的維護費用和一百種其他費用。由於員工在舒適的家中工作，他們只需要改善遠程公司文化。上述提示是需要考慮的一些最重要的要點。如果您從一線領導一家遠程公司，請確保您開始讓員工感覺他們在工作，但又不要太緊張。就遠程公司文化而言，專業精神和休閒之間存在微妙的界限。嘗試找到一種方法來培養良好的遠程公司文化。

常見問題解答

向員工提供認可如何有助於創造良好的遠程文化？

一點點的讚賞和認可可以極大地支持員工和公司。它激發了動力，鼓勵他們在未來更加努力。

遠程公司如何與員工實現健康的工作與生活平衡？

遠程公司可以確保向員工提供指定休假時間的溫和提醒。為員工提供輪班期間適當的休閒時間。此外，在一年內增加帶薪休假也是為員工實現工作與生活良好平衡的好方法。

為什麼有人想在遠程公司文化中工作？

由於在一家偏遠的公司中，團隊規模很小，所以感覺就像一個家庭。這就是遠程公司需要向員工灌輸的理念，讓員工得到傾聽和讚賞。鼓勵員工的專業成長只會讓公司受益。