Blockbuster：視頻租賃巨頭的興衰

電影和娛樂業是一個不斷變化和不斷發展的領域。 每個月都有新電影上映，新的流媒體服務不斷湧現，行業也出現了新趨勢。 為了保持相關性和競爭力，了解電影和娛樂行業的最新消息和趨勢非常重要。 隨著機械電視的發明，電視的興起始於 20 年代末和 30 年代初。 這是一種原始形式的電視，它使用上面帶有螺旋形孔洞的機械磁盤來掃描圖像。 這項技術一直使用到 1950 年代才被電子電視取代。 該技術允許傳輸彩色和聲音圖像。 第一家商業電視台於 1941 年在美國開始播出，到 1950 年代，電視已成為大多數美國家庭的主要節目。 在接下來的幾十年裡，電視節目迅速發展，到 1990 年代，它已成為娛樂、新聞和信息的主要來源。 今天，電視幾乎遍布全球每個家庭，並且繼續成為一種重要的媒體形式。 有一項業務圍繞這個領域開展，即視頻租賃業務。

視頻租賃服務是一種出租視頻和其他媒體的業務，通常以訂閱為基礎。 該服務還可以提供流式視頻內容。 視頻租賃服務通常要求客戶每月支付訂閱費，以及額外的租賃或購買費用。 該服務還可以提供可供選擇的流媒體電影和電視節目。 視頻租賃服務的增長與流通中的電視機數量直接相關。 隨著電視機的增加，對視頻租賃服務的需求也將增加，因為人們將有更多的選擇來觀看電影和電視節目。 隨著流媒體服務等新技術的引入，視頻租賃服務的需求也將增加，流媒體服務可以訪問更大的電影和電視節目庫。 隨著流通電視機數量的增加，對視頻租賃服務的需求也可能會繼續增長。 這篇文章是關於這樣的一項業務。 那家公司被世人稱為“blockbuster”，是一家經營錄像帶租賃服務的外國著名公司。 我們將在本文中討論大片的興衰。

大片
大片的興起
大片的時間表
大片的沒落
百視達衰落背後的原因
新的流媒體業務

大片

Blockbuster 是一家總部位於美國的提供商，通過視頻租賃店、郵寄 DVD、流媒體、視頻點播和電影院提供家庭電影和視頻遊戲租賃服務。 公司成立於 1985 年，2010 年破產。2004 年鼎盛時期，百視達在全球擁有 84,300 名員工，其中美國約 58,500 人，其他國家約 25,800 人，共有 9,094 家門店，4,500 多家門店這些在美國。 該公司還在加拿大和英國設有零售店。 Blockbuster 為客戶提供了租用 VHS 磁帶和後來的 DVD 和藍光光盤，以及視頻遊戲機、視頻遊戲和其他相關商品的能力。

客戶還可以購買電影或視頻遊戲，以及租借或購買以前看過的電影。 2005 年，Blockbuster 開始推出其 Total Access 計劃，該計劃允許客戶將租借的影片退回 Blockbuster 商店並獲得租金信用額度，以及通過郵件訪問電影。 2010 年，百視達根據美國破產法第 11 章規定申請破產保護。 該公司於 2011 年 4 月被 Dish Network 收購，隨後於 2013 年 11 月關閉。

大片的興起

在互聯網時代之前，視頻租賃業務依賴於親自到店租借電影或電視節目的顧客。 客戶通常會瀏覽商店的選擇，然後將所需的視頻帶到收銀台以支付租金。 許多錄像帶租賃店還提供爆米花、糖果和蘇打水等附加服務。 一些企業還提供遊戲系統和遊戲租賃服務。 視頻租賃業務還依靠口碑營銷來吸引新客戶。 所有者通常會通過傳單和報紙廣告宣傳新品和特別優惠。 此外，錄像帶租賃店經常與餐館和咖啡店等當地企業建立關係，以提供折扣和特別促銷活動。 音像店還提供附加服務，例如退貨滯納金、會員折扣和忠誠度計劃。 這些激勵措施有助於鼓勵顧客返回商店並增加消費。 互聯網的出現徹底改變了視頻租賃行業。 隨著 Netflix 和 Hulu 等流媒體服務的興起，消費者不再需要去實體店租借電影或電視節目。 這種轉變導致許多視頻租賃店關門大吉。

該公司在其整個歷史上都非常受歡迎，尤其是在 1990 年代中後期，當時它是世界上最大的租賃連鎖店。 Blockbuster 的受歡迎程度部分歸功於其大量的電影選擇、便利的位置和低廉的價格。 該公司還擁有強大的在線業務，允許客戶通過互聯網租借電影和視頻遊戲。 然後是人類的一些偉大發明，互聯網。 互聯網的興起導致許多行業的衰落，並改變了我們與產品和服務建立關係的方式。 因此，商店必須做出重大轉變並轉向互聯網。

實體企業的衰落主要是由於電子商務的興起。 隨著網上購物變得更容易和方便，許多顧客選擇通過互聯網而不是去實體店購買商品和服務。 此外，實體店不得不應對不斷上漲的租金和運營成本，這使得它們難以維持業務。 最後，大型零售連鎖店已經能夠利用他們的購買力提供更低的價格，使得較小的獨立商店難以競爭。 實體視頻租賃店的衰落是多種因素造成的。 Netflix、Hulu 和 Amazon Prime 等流媒體服務的日益普及，讓人們足不出戶更容易、更方便地觀看電影。 此外，自數字下載出現以來，租借電影的成本已大幅下降，這使其成為消費者更經濟的選擇。 最後，互聯網的發展導致更多人在線下載和觀看電影，而不是在實體店。 所有這些因素都導致了實體視頻租賃店的減少。

大片的時間表

Blockbuster 本來可以成為一家億萬富翁企業，但情況很快就發生了變化。 他們沒有轉向網絡媒體，對未來也缺乏厚厚的皮毛。 該公司的成功很大程度上歸功於其戰勝較小競爭對手的能力。 它能夠為客戶提供更多的標題選擇、更低的價格和便利性。 Blockbuster 還大力投資新技術，例如 DVD 和 VHS 播放器，這使他們能夠為客戶提供最新版本。 然而，百視達的成功是短暫的。

我們可以從這樣一家企業的興衰故事中學到很多東西。 因此，在這裡我們為大片業務提供了一個時間表。

1930 年： Blockbuster Music 在德克薩斯州達拉斯成立。

1985 年：大衛·庫克 (David Cook) 創立了 Blockbuster Video。

1987 年： Blockbuster 在得克薩斯州達拉斯開設了第一家門店。

1989 年： Blockbuster 被 Viacom 收購併擴展到近 1,000 家商店。

1992 年： Blockbuster 推出其 Total Access 計劃，允許客戶在線租借電影並在店內歸還。

1994 年：百視達在全球擁有 2,000 家門店。

1997 年： Blockbuster 推出“無滯納金”計劃，允許客戶想租多久就租多久。

2000 年： Blockbuster 達到頂峰，在全球擁有超過 9,000 家門店。

2005 年： Blockbuster 推出其 Blockbuster Online 服務。

2013 年：最後一家 Blockbuster 商店在阿拉斯加關閉。

2020 年： DISH Network 收購了該品牌，併計劃重新推出 Blockbuster 作為在線流媒體服務。

大片的沒落

隨著 Netflix 等流媒體服務的興起，百視達的衰落始於 2000 年代初期。 流媒體服務的便利性及其廣泛的新電影和經典電影選擇使客戶無需離開家就可以訪問他們想要的內容。 這很快開始對嚴重依賴店內租金的現有 Blockbuster 商業模式施加壓力。 數字媒體的發展進一步加速了 Blockbuster 的衰落，這使得消費者更容易直接從他們的設備訪問內容。 這讓客戶可以跳過 Blockbuster 的中間人，進一步侵蝕公司的收入來源。 到 2010 年，百視達申請破產，標誌著實體電影和視頻遊戲租賃店時代的結束。 流媒體的曙光已經開始，此後該行業呈指數級增長。 隨著 Netflix、Amazon Prime 和其他流媒體服務的成功，流媒體的未來看起來更加光明。

互聯網時代後視頻租賃業務的沒落，對行業是一個重大打擊。 Netflix 和 Hulu 等流媒體服務的興起讓人們可以更輕鬆、更實惠地在線觀看電影和電視節目。 消費者行為的這種轉變導致對實體視頻租賃的需求減少，而對數字內容的需求增加。 結果，許多視頻租賃企業被迫關門，無法與新的數字選擇競爭。 此外，對實體視頻需求的減少導致實體拷貝的生產和銷售減少，進一步推動了視頻租賃業務的下滑。

百視達衰落背後的原因

Blockbuster 的興起始於 1985 年，當時它是一家創新的視頻租賃業務，改變了人們租借電影的方式。 它允許客戶從他們當地的商店租借電影，甚至可以在自己舒適的家中租借電影。 到 2000 年代初期，百視達已家喻戶曉，在美國擁有 9,000 多家門店。

從過去二十年互聯網的普遍使用情況可以看出互聯網的興衰。 在 2000 年代初期，互聯網以 MySpace 和 Friendster 等社交網站的形式出現了大規模的流行。 使用量激增導致可通過互聯網訪問的新網站、應用程序和服務激增。 然而，隨著互聯網變得越來越流行，它也變得更容易受到惡意行為者和網絡攻擊。 結果，許多用戶在使用互聯網時開始感到不安全，從而導致其使用率下降。 這種使用量的下降在 2000 年代末和 2010 年代初尤為明顯。 從那時起，隨著雲計算和物聯網 (IoT) 等新技術的普及，互聯網持續普及。 互聯網現在的使用比以往任何時候都多，並且是我們生活的重要組成部分。

Blockbuster 失敗的主要原因是 Netflix、Hulu 和 Amazon Prime 等流媒體服務的興起。 與從 Blockbuster 租用實體 DVD 相比，這些服務的便利性和可負擔性使其對消費者更具吸引力。 此外，Blockbuster 未能採用不斷變化的技術，而是固執地堅持過時的實體 DVD 租賃模式。 此外，該公司過去成功的嚴格退貨政策和滯納金，不再被視為對現代消費者俱有吸引力。 最後，Blockbuster 進入在線流媒體市場的速度較慢，這讓競爭對手在該行業獲得了重要的立足點。

新的流媒體業務

隨著 Netflix、Hulu 和 Amazon Prime 等流媒體服務的出現，百視達失去了競爭優勢。 它的商店無法跟上先進的技術，客戶開始放棄連鎖店而轉向這些新服務。

當視頻租賃業務因互聯網服務的興起而衰落時，用戶可以看到許多好處。 有了我們可以使用的流媒體服務，我們發現它有很多好處。 隨著人們正在迅速轉向娛樂的流媒體電影方面。 我們可以看到，這種趨勢也在某種程度上一直持續到今天。 讓我們看看流媒體服務有什麼好處。

節省成本：流媒體服務的最大優勢之一是它們可以為您省錢。 使用流媒體服務，您無需為單獨的下載或 CD 付費，甚至無需支付月訂閱費。 因此，為客戶節省資金並提高忠誠度。

方便：使用流媒體服務，您不必擔心下載或存儲音樂或視頻。 一切都可以從雲端訪問，您只需要一個互聯網連接即可訪問它。

質量：流媒體服務提供高質量的聲音和視頻，讓您盡享最佳體驗。 那就是您的家庭迷你影院，便攜且易於訪問。

多樣性：流媒體服務提供種類繁多的音樂和視頻內容，因此您總能找到新的內容來觀看或收聽。

輔助功能：流媒體服務可在多種設備上使用，因此您可以從任何地方訪問您的內容。

個性化：通過流媒體服務，您可以定制您的體驗並根據您的喜好量身定制。

靈活性：如果您不喜歡某首歌曲或某個視頻，您可以輕鬆跳過它並繼續播放其他內容。

結論

Blockbuster 試圖與這些流媒體服務競爭，但為時已晚。 公司於2010年申請破產，2014年剩餘門店全部關閉，百視達時代結束。 儘管 Blockbuster 現已倒閉，但它的遺產依然存在。 它為當前的家庭視頻租賃市場鋪平了道路，其創新的商業模式為建立流媒體服務奠定了基礎。 因此，流行的視頻租賃連鎖店允許客戶從物理位置租用電影和視頻遊戲。

我們可以說，實體視頻租賃業務的下滑可以尋求其他收入來源來維持生計。 這些包括提供流媒體服務、基於訂閱的視頻點播和物理媒體的在線銷售。 此外，他們應該考慮擴大產品範圍以包括更多利基產品，並開展特別促銷和折扣活動以吸引新客戶。 最後，他們應該考慮與其他當地企業合作，為他們的客戶提供額外的服務和促銷活動。

常問問題

大片最大的錯誤是什麼？

Blockbuster 最大的錯誤是它沒有直接涉及流媒體公司。 2000 年，里德·黑斯廷 (Reed Hasting) 飛出去與安蒂奧科 (Antioco) 會面並提出合作夥伴關係，但百視達 (Blockbuster) 拒絕了。

為什麼百視達倒閉了？

在實體租賃店的推動下，百視達開始努力與流媒體和郵寄平台競爭。 Blockbuster 因未能足夠快地適應而被迫破產。

Blockbuster Video 的商業模式是什麼？

Blockbuster 的商業模式圍繞其電影和視頻遊戲租賃服務的滯納金展開。 如果客戶沒有按時歸還電影，Blockbuster 每天收取 1 美元的滯納金。 滯納金仍然是經常性客戶的標誌性記憶，也是 2000 年代初期的主要收入來源。

什麼取代了 Blockbuster？

2000 年初，Netflix 創始人 Reed Hastings 和 Marc Randolph 提出以 5000 萬美元的價格將公司出售給 Blockbuster。 百視達拒絕了他們。 最終，Netflix 戰勝了 Blockbuster，普及了流媒體，並迫使娛樂業做出調整。