快速成長的初創公司最大的人力資源障礙是什麼？

初創公司是創新型公司，專注於通過他們的解決方案改變世界。 大多數初創公司都是以產品為導向的，他們只專注於開發和完善他們的產品。 儘管這是他們業務的核心，他們應該這樣做，但也需要解決其他一些問題。

為每一個可能的冒險在公司招聘和維持足夠的勞動力是人力資源垂直領域的關鍵角色。 它們與與員工和其他類型的工人相關的所有活動相關聯，無論是自由職業者、實習生還是合同工。

快速成長的初創企業面臨的最大人力資源障礙

對於大公司來說，吸引人才更容易，因為他們可以提供津貼和薪水。 但這在初創公司中是一個重大問題。 在這篇文章中，我們將探討幾乎所有快速發展的初創公司和許多軟件開發公司都面臨的一些人力資源障礙。

1. 僱用合適的人

對初創公司的長時間工作有一個普遍的看法。 因此，業內許多頂尖人才避免在初創公司工作。 這使得 HR 很難找到和僱用最優秀的人才。 在 IT 公司中，聘請專門的開發人員通常是一項艱鉅的任務。

初創公司通常依賴推薦招聘。 雖然這在早期階段是好的，但它會降低公司人力資源的質量。 此外，大多數初創公司沒有明確的文化、工作時間和吸引頂尖員工的福利。

此外，初創公司通常是尚未在行業中出名的小公司。 因此，他們很難將求職者吸引到他們的公司。 他們沒有像大公司那樣建立品牌形象。 此外，他們缺乏大型企業的雄厚財力，因此他們很難超出預算並找到合適的人選來填補這個位置。

2. 創建學習文化

在快速成長的初創公司工作的員工總是忙於工作，這讓他們沒有時間專注於學習。 人力資源垂直行業很難在這種情況下創建學習文化，因為他們也不能為了個人成長而犧牲公司的成長。

為了營造良好的學習文化，人力資源部門需要為公司員工組織培訓和發展活動。 此外，它需要在此類事件中積極主動； 只有這樣才能建立適當的學習文化。

對於任何公司來說，熟練的員工都是極好的資源，為了更進一步，學習應該得到獎勵。 在初創企業中，領導者應該允許員工休息一段時間，並專注於發展他們的技能。 這些步驟也可以點燃其他人的燃料。

此外，為了營造一種學習文化，公司需要採取一些先進的措施，並在員工培訓、研討會和其他學習材料上投入大量資金。 由於快速成長的初創公司資金短缺，他們無法做到這一點，最終成為人力資源部門在公司發展學習文化的一大障礙。

3. 多元化管理

對於任何想成為全球領導者的初創公司來說，多樣性都是一個基本概念。 多樣性源於文化差異，人們來自不同的背景、地點、年齡組、性別等。 初創公司的人力資源部門資源非常稀缺，因此，他們無法做太多事情來讓每個員工都覺得自己融入了公司。

他們需要在成長過程中接受變化並加強多樣性管理。

由於快速成長的初創公司在不同地區缺乏辦事處，而且他們的影響力也較小，他們往往在多元化管理方面失敗。 任何公司只有在擁有來自不同背景和文化的人時才能取得良好的發展。 這為從不同角度進行頭腦風暴提供了空間，並且可以提出新的想法。

初創公司通常會吸引本地人才，因此他們在團隊中缺乏多樣性。 而且，如果公司在這些地區沒有知名度，人力資源部門就不能跨越地域去招聘新的人才。

4. 沒有製定可靠的政策

初創公司以其開放的工作文化和不那麼嚴格的政策而聞名。 很多人被這個吸引，最終做錯了事。 快速成長的初創公司的人力資源部門在製定政策方面面臨著許多問題。 創始人專注於發展業務，他們往往不關心為公司的運作制定可靠的原則。

政策可以幫助保護企業和公司。 此外，它們可以作為員工和公司可以做的一切的指導方針。 以可靠的政策經營一家初創公司就像駕駛一輛沒有剎車的汽車。 你最終會陷入糟糕的境地。

當政策被忽視時，安全事件甚至盜竊和其他事故的可能性就會增加。 此外，公司缺乏規則和指導方針，這可能會產生更嚴重的問題。 初創公司只專注於他們的服務并快速發展。 因此，他們遺漏了建立公司原則。 一家建立在堅實原則和政策之上的公司無論發生什麼都將永遠成功。

5. 留住員工

快速成長的初創公司在他們的團隊中擁有一些最優秀的人才，但他們往往會在不斷承受壓力多年後辭職。 初創公司的人力資源部門很難留住員工，這對每家公司來說都是一個很大的障礙。

大多數早期創業公司都在預算緊張的情況下運營，他們努力工作以維持生計。 因此，這些公司很難通過大幅提高工資來提供加薪甚至留住員工。 而另一方面，更知名的公司可以輕鬆地花更多的錢來留住他們的高績效員工。 初創公司的人力資源部門嘗試他們手中的一切，但大公司不斷擊敗他們，這對每個小公司來說都是一個障礙。

如果這家初創公司無法留住員工，它很快將不得不與來自行業的低績效和 B 級人才打交道。 與這些員工一起工作將是一項挑戰，公司將陷入虧損。

6. 行政負擔

快速成長的初創公司將大量基礎工作留給其他部門。 公司在不斷變化和發展，因此在文檔、銷售、記錄保存、會計等許多方面都會發生變化。

而且，這家初創公司在成長過程中也會僱傭很多新人，HR部門的行政負擔也因此增加。 當負載增加時，人力資源職能就會中斷，公司的管理就會惡化。 對於任何加速增長的初創公司來說，這都是一個重大障礙。

在公司飛速發展的同時，其人力資源部門也需要開發和採用更新的機制。 當公司在短時間內發展到一百或三百人時，通常對公司有用的東西不會起作用。 應為人力資源部門提供軟件，以減輕行政負擔； 否則，可能會有很多延誤和事故。

7.減少管理層的關注

人力資源部門是初創公司創始人忽略的東西。 他們對構建核心服務和產品的投入如此之大，以至於對其他任何事情都不感興趣。 許多人認為人力資源是不必要的開支，並傾向於避免它。 因此，即使公司有人力資源，管理層也不會更加關注它。

此外，快速成長的初創公司需要管理層在做出關鍵決策時全神貫注。 因此，人力資源方面經常被管理部門忽視並自行維持。 因此，HR必須獨立處理大多數事情。 如果人力資源部門在處理此類職責方面經驗不足，那麼問題將顯著增加，障礙將不斷阻礙公司的發展。

8. 建立企業文化

初創公司沒有預定義的文化。 每個人都忙於發展業務，沒有什麼能比得上公司文化了。 此外，由於缺乏時間，每個人力資源部門都很難建立公司文化。

創業公司的創始人認為，公司會逐漸自行定義自己的文化，或者採用其他公司的文化。 但這不是經營公司的好方法。 這樣做會對公司的聲譽產生負面影響。 因此，建立企業文化至關重要。

創始人缺乏文化培養知識給人力資源部門帶來了新的障礙。

要成功運營一家初創公司，您需要的不僅僅是一個好主意。 許多初創公司在他們的旅程中很晚才明白這一點，到那時他們已經失去了更多。 公司需要專注於解決人力資源問題，因為歸根結底是員工組成了公司。 如果不解決人力資源障礙，進展可能會受到阻礙，公司可能會開始失去更好的商業機會和增長機會。

擁有良好的公司文化，每個員工都參與其中，並且沒有歧視，這真的很重要。 快樂的員工往往會更好地工作，並與公司同甘共苦。 一旦解決了人力資源障礙，所有這些事情都可以實現。 雖然這些可能看起來很容易，但它們肯定不是，但有了合適的人力資源團隊，你就可以實現這一切。