Apple SWOT 分析揭示了 Apple 在 2020 年及以後面臨的一些重大挑戰。 一個大問題雖然不能忽視。
蘋果是一家總部位於美國的消費電子公司，估計價值超過一萬億美元。 同樣令人印象深刻的是，Apple 如何連續七年保持世界第一品牌的頭把交椅。
不過，蘋果正處於其歷史上的關鍵時刻。 競爭現在很激烈，蘋果的增長停滯不前。
Apple、其歷史上的標誌性領導者和開創性的設計有很多值得喜愛的地方。 但讓我們面對現實吧，其他人已經趕上了。
蘋果現在看起來相當暴露，超過 55% 的收入來自面臨激烈競爭的單一產品線，尤其是來自亞洲的競爭。 蘋果是否有可能步諾基亞的後塵？
蘋果速覽
| 產品與服務： | Mac、Macbook、iPad、iPhone、Apple Watch、TV+、Apple Music、Apple Arcade（遊戲平台）、App Store、iCloud |
| 公司競爭對手： | 谷歌、微軟、三星、東芝、索尼、戴爾、亞馬遜、Spotify、Netflix |
蘋果 SWOT 分析
任何 SWOT 都需要對公司的財務業績、市場和 Apple 商業模式進行分析。
在此 Apple SWOT 分析中，我將研究 Apple 面臨的外部挑戰——機遇和威脅，以及其實現機遇和應對威脅的內部能力——優勢和劣勢。
蘋果的 SWOT 分析是什麼？
蘋果的 SWOT 分析分析了蘋果的內部能力（優勢和劣勢）以及外部環境（機會和威脅）。 結果表明，蘋果正處於其歷史的關鍵時刻。
蘋果的財務分析
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蘋果 SWOT 分析 - 2019 年收入和利潤蘋果的優勢
品牌價值蘋果連續第七年保持全球第一品牌的地位——來源Interbrand。 財務績效截至 2019 年底，蘋果手頭有 2050 億美元現金。 這使它有足夠的資金投資於未來的收購、技術和/或拓展新市場。
知識產權Apple 擅長創新，這體現在它如何不斷改進其產品的功能。 僅在 2018 年，它就申請了 2000 多項專利，在美國專利中排名第十。  全球覆蓋Apple 在全球 25 個國家/地區擁有 506 家商店。 據估計，僅這些商店的銷售額就達到了約 160 億美元，使其成為頂級零售商店。 管理團隊始終如一地發展業務，在競爭中保持領先地位並生產新的創新產品是大多數 CEO 的夢想。 然而，很少有公司可以吹噓這種程度的成功。 除了史蒂夫喬布斯的遺產之外，蘋果的許多其他高級成員也幫助創造了這一成功。 服務蘋果已經從僅銷售產品到創建服務生態系統進行了戰略多元化。 服務業的營業額為 4460 億美元，但毛利率高達 290 億美元（63%）。 數字服務通過利用其產品用戶群提供更高的利潤和增長平台。 （見數字商業模式）
數字服務包括：iCloud 存儲、Apple TV+、Apple news+、Apple Pay 和 Apple Arcade（遊戲）。 所有這些都基於訂閱業務模式。 規模蘋果的規模使其在能夠以低成本生產產品方面具有優勢（參見規模經濟）。 例如，當 Apple 推出他們的遊戲平台 Arcade 時，他們已經擁有超過 9 億 iPhone 用戶作為潛在客戶。 設計Apple 創造了創新技術，但它也創造了創新的客戶體驗。 Apple 如何應用該技術並設計用戶體驗，繼續賦予其競爭優勢
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蘋果的弱點
高價產品iPhone 佔蘋果 2019 年收入的 55% 以上。然而，iPhone 的銷售額最近出現下滑，從 2018 年的 1650 億美元降至 2019 年的 1390 億美元。
Apple 對其所有產品都收取高價，在發展中國家，Apple 正在將自己的定價排除在市場之外。 低價智能手機正在搶占市場份額，在亞洲，蘋果正在輸給華為等品牌 中國目前佔智能手機市場的 30%，但蘋果的銷售額急劇下降超過 30%。 窄產品集蘋果專注於非常薄的產品系列，並且經常限製品種的數量。 高價格和窄範圍可能會限制發展中國家的增長，因為較小的競爭對手以較低的價格擁有類似功能的手機。 另一個弱點是，並非該系列中的所有產品都是成功的。 HomePod 並不是一款非常出色的智能音箱，在市場上也沒有產生任何影響。 亞馬遜和谷歌仍然以其揚聲器系列佔據主導地位。 與其他軟件不兼容長期以來，蘋果一直因蘋果設備和軟件與其他非蘋果設備的連接不佳而受到批評。
缺乏創新Apple 系列有很多改進——iPhone 的新功能（以及與之相伴的高昂價格）、iPad 的新功能，但最近沒有推出真正的突破性產品。 許多分析師質疑蘋果是否已經失去了創新精神，只是通過擴展服務而不是創造新產品來安全行事。 在非核心市場競爭蘋果轉向服務可能會得到回報，但蘋果以前不是平台業務。 它現在正與 Netflix、迪士尼和亞馬遜等純平台領導者競爭。 大多數人最多會偏愛一項或兩項服務，而蘋果剛剛進入這個市場——從長遠來看它是否會成功還有待觀察。 與此同時，蘋果在其傳統產品市場面臨嚴峻的市場環境。 有限的分銷和合作夥伴關係蘋果的商店和分銷網絡數量有限。 它在 25 個國家/地區設有商店，這在全球零售分銷中留下了很多空白。 儘管 Apple 與零售合作夥伴打交道，但這些都是經過精心挑選且數量有限的。
中國和亞洲中國的銷售額正在下降，亞洲其他地區沒有真正的增長。 這可能會給蘋果未來帶來問題。 如果西方國家陷入衰退，蘋果高端產品的銷量將會下降，從而使蘋果面臨風險。 您可以從 Apple 過去三年收入的信息圖表中看到中國和亞洲其他地區的表現。
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蘋果的機會
蘋果的威脅
冠狀病毒暴發由於中國的冠狀病毒，富士康等蘋果製造商被迫。 此外，中國的蘋果商店關門大吉，造成了進一步的問題。 中國在 2019 年的銷售額為 430 億美元，約佔總銷售額的 16.5%，但現在銷售額直線下降。 不僅蘋果的供應鏈受到干擾，而且全球零售業也因主要市場的封鎖而遭受重創。 競爭強度智能手機是一個擁擠的市場，現在有越來越多的消費電子公司參與其中。 目前最強大的品牌是三星，但智能手機、音樂流媒體、娛樂流媒體市場競爭越來越激烈。 例如，迪士尼過去曾將其內容授權給 Netflix，但最近推出了 Disney+。
亞洲已經看到了自己的本土流媒體視頻服務，例如優酷土豆和 Hooq。 新的顛覆性品牌在西方鮮為人知的 Oppo 已經成長為中國頂級智能手機——這是顛覆老牌玩家的明顯案例。 這些顛覆性的新來者可以通過提供具有類似功能的低成本手機來擴大和削弱蘋果的主導地位，以擴大低端市場，然後通過高端手機進入高端市場。 中國關稅美國政府對從中國進口的商品徵收關稅。 這不可避免地會導致蘋果產品的整體成本增加。 這可能會引發一場完美風暴，隨著冠狀病毒和經濟衰退的討論，即使是忠實的蘋果粉絲也可能會在低成本智能手機中尋求慰藉。 中國成本上升隨著中國經濟的發展，中國的勞動力成本已經並將繼續上升。 反過來，在蘋果繼續將高端產品推向更經濟的版本之際，這可能會給定價帶來進一步的壓力。
知識產權侵權蘋果和博通因侵犯加州理工學院的專利而不得不支付 11 億美元。 儘管蘋果有錢為此付出代價，但它對他們的道德和知識產權方法以及相關案件的可能性提出了質疑。
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蘋果的 SWOT 分析
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