與固定薪酬部分不同，可變薪酬是員工薪酬中可以改變的部分。 它包括獎金、佣金、各種現金補償和獎勵，並根據員工的績效給予。 根據員工實現的業務目標向他們支付可變薪酬。 另一方面，員工的基本工資保持不變，無論他們是否實現了額外目標。

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什麼是可變薪酬？

可變薪酬是根據員工的整體表現，綜合考慮多項優點而決定的。 它通常是員工固定工資的百分比。 員工通常會因其團隊、公司或他們自己的成功而獲得報酬。 可變薪酬可以作為激勵提前給予，也可以在實現目標後以獎金的形式給予。 許多雇主傾向於用可變薪酬來補償他們的員工，這些薪酬可以是金錢、股票，甚至是帶薪休假的形式。

誰將獲得可變薪酬？

浮動工資通常是固定工資的一部分。 雇主根據個人、團隊甚至整個企業的表現向員工提供可變薪酬。 一些員工有更大的機會獲得浮動薪酬，例如擔任領導和銷售職位的員工。

固定薪酬和浮動薪酬在薪酬結構上有何區別？

讓我們了解固定薪酬和可變薪酬的基礎知識以及兩者的重要性。 固定工資是保持固定的工資數額，並在每個月底支付給員工。 另一方面，可變薪酬是支付給員工的激勵措施，可以是貨幣的也可以是非貨幣的。 它是根據員工當月的表現給予員工的。 可變津貼用於認可和獎勵員工對超出正常工作要求的生產力和盈利能力的貢獻。

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主要區別在於公司實施可變薪酬計劃的方式。 非豁免員工的薪酬通常不會高於豁免員工。 行政可變薪酬與組織的績效掛鉤。 可變薪酬旨在獎勵員工的績效，鼓勵員工保留，並提高員工滿意度。 與固定工資不同，它在激勵員工比以前表現更好方面起著至關重要的作用

可變薪酬有什麼好處？

可變薪酬為企業帶來許多好處——

• 可變薪酬有助於使組織與變革管理保持一致，並通過選擇正確的目標和 KPI 來實現預期的結果。
• 可變薪酬支出的相關目標可以推動銷售行為。 這將激勵員工按照戰略目標交付。
• 可變薪酬是實現更高生產率和盈利能力的行之有效的方法。 員工有動力做一些額外的事情，可變薪酬是對有效績效的激勵。 它也是業務模型的一個組成部分，可幫助組織更快地實現其業務目標。 反過來，這會帶來強大的品牌聲譽並提高員工滿意度。
• 可變薪酬是人才管理的重要組成部分，它使組織能夠吸引市場上一些最優秀的人才。
• 員工希望受到重視，並且經常需要確認他們在做正確的事情。 設定苛刻但現實的目標將激勵員工通過可變薪酬結構取得更多成就。

可變補償的種類

有多種可變補償。 但是，所有這些都直接或間接地與員工的績效相關。

• Performance Pay – 給予員工的經濟獎勵，與個人、團隊或公司的績效直接掛鉤。
• 獎金——根據員工、團隊和組織的表現以一次性現金形式提供的可變報酬。
• 風險薪酬——在這種情況下，員工將放棄一定比例的固定基本工資，或者根據績效提高基本工資以獲得更高的薪酬水平。如果沒有達到績效目標，僱員的基本工資將減少。
• Individual Performance Pay（個人績效工資）——增加基本工資或根據個人績效給予現金獎勵。
• 績效工資——通過對個人績效的評估來增加個人基本工資。
• 利潤分享計劃——在這種結構中，公司利潤的一部分與員工分享。
• 按貢獻付費——獎勵實現業務目標的重要個人和團隊。
• 能力薪酬——能力是個人的知識和技能，將有助於他們的表現。 在確定能力後，員工將根據他們對這些定義的能力的展示獲得補償。
• 收益分享計劃——這些獎金計劃將按固定比例分享超出商定水平的任何績效收益。 績效水平越高，公司及其員工的收益就越大。

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為什麼雇主應該提供可變薪酬和福利？

可變薪酬帶來許多好處，例如激勵和留住員工。 它是員工在達到並超越目標時賺取額外收入的一種方式。 如今，員工在尋找工作並最終決定為一家公司工作時，他們尋求的不僅僅是基本工資。 在當今時代，任何公司都不能為所有員工提供相同的福利。 人們期望獲得根據其獨特需求定制的綜合福利包。 為了創建個性化的福利方案，雇主應該正確了解員工最想要的是什麼。 如果福利靈活且提供多樣性，員工更有可能感到積極和讚賞。

帶走

可變薪酬是許多雇主提供的激勵計劃。 從鳥瞰的角度來看，可變薪酬是雇主根據僱員的表現或工作結果支付給僱員的報酬的一部分。 薪酬金額將根據員工的表現和實現的目標而有所不同。 可變薪酬取決於預先確定的條件，並與生產力水平成正比。 它還會根據工作、員工的經驗和公司的政策而有所不同。