應對可持續製造的挑戰並克服障礙

採用可持續製造的商業案例很明確：製造商可以通過採取綠色生產措施來削減成本、降低風險並提高聲譽。

本研究旨在概述製造業中小企業在採用可持續實踐時遇到的障礙和推動因素。 此概述與現有概述的不同之處在於對隔離牆進行了分類，並確定了哪些推動因素可以減輕隔離牆的影響。

投資技術

製造商在考慮新技術時必須採取涵蓋經濟和環境因素的整體方法。 這將要求他們投資能夠節約能源、減少浪費和消除污染的技術。 然而，這是製造業工程師已經在應對的挑戰。 例如，Foundry 最近討論了寶馬如何在混合動力和電動汽車的整個製造過程中保持較低的二氧化碳排放量。

此外，製造商還應該投資能夠提供實時和預測數據的技術，以優化其運營以實現可持續發展。 這將幫助他們提高工廠的效率，並使他們能夠更可持續地做出更好的決策。

該研究發現了阻礙中小企業採用可持續實踐的幾個障礙。 研究人員還發現了一些有可能消除這些障礙的推動因素。 它們與已確定的障礙一起列在表 3 中，其中可以緩解特定障礙的推動因素用星號 (*) 表示。 這些推動因素包括降低綠色技術的成本、改進產品設計、塑造正面形像以及推廣綠色商業政策。

減少浪費

使用更便宜的材料、自動化生產流程和改進產品設計只是製造商減少浪費的幾種方法。 公司應該花時間檢查他們的運營，並確定是否有任何領域可以在不影響質量或安全的情況下削減成本。

通過減少浪費，公司可以在保護環境的同時節省資金。 此外，許多消費者對可持續產品越來越感興趣，因此減少浪費有助於提高客戶滿意度和品牌聲譽。

本研究旨在找出製造業中小企業採用可持續製造的障礙和推動因素。 作者確定了關鍵障礙，將它們與可以緩解這些障礙的可能推動因素進行了比較，並強調了那些預計比其他障礙更能顯著影響特定障礙的障礙。 表 3 對此進行了說明，其中列出了映射的障礙以及預計具有最顯著緩解效果的推動因素。 這些推動因素被分類為 I 或 E。

改進產品設計

使用回收材料和設計可拆卸和重新利用的產品是減少能源消耗的好方法。 同樣，提高生產流程效率將有助於減少浪費和污染。

國際社會越來越意識到實施可持續製造實踐的必要性。 通過這樣做，公司可以改善其企業形象並進入新市場，同時也有助於保護環境。 然而，實施可持續製造實踐的過程可能具有挑戰性。

儘管可持續製造很重要，但有關中小企業在實施可持續實踐時可能面臨的障礙和推動因素的文獻卻很少。 本研究從三重底線的角度系統地回顧了製造業中小企業可持續製造的障礙和推動因素，以填補這一空白。 檢索是在 Scopus 數據庫中進行的，這是一個包含同行評審文章的大型多學科書目數據庫。 使用描述性統計和因素分析對合格論文進行分析，以確定關鍵障礙和推動因素。 然後數據被存儲在 Microsoft Excel 矩陣中。 最終的 32 篇論文樣本包​​括針對製造業中小型企業可持續製造的障礙和推動因素的概念和實證研究。

減少能源消耗

好消息是，工業製造商可以通過優化運營、提高效率和升級工廠車間技術，顯著減少能源消耗和溫室氣體排放，以應對氣候變化。 此外，通過績效管理系統實施卓越運營等持續改進框架有助於推動可衡量的、可持續的產品創造成果並降低成本。

製造商還可以利用可再生能源，因為可再生能源變得越來越便宜，並且在各個價位上都更容易獲得。 或者，他們可以使用現有技術來捕獲製造過程中通常浪費的熱能，並將其重新用作電力。 定期設備維護是確保機器高效運行來降低能耗的另一個好方法。

最後，製造商必須通過跨業務部門和供應鏈的合作，制定全面的方法來應對可持續發展挑戰。 這將有助於確保所有利益相關者圍繞環境和經濟目標保持一致。 它還將使企業能夠更有效地實施新的能源效率舉措。 此外，它將促進最佳實踐的共享並提供範圍 3 排放的可見性。

優化運營

可持續製造側重於以對環境和社會負責的方式管理運營。 這包括最大限度地減少浪費、減少能源消耗以及最大限度地減少製造業對水和土壤等自然資源的影響。

消費者的生態意識日益增強，正在推動製造商採取更可持續的做法。 這不僅有助於保護環境，還可以節省生產成本、提高業務彈性、提高敏捷性並加速增長。

必須了解，可持續製造不是一個一次性的過程，而是一個持續的過程。 一旦公司採取措施減少對環境的影響，就應該持續監控和改進其績效。

先前的研究已經明確了中小企業採用可持續製造的障礙和推動因素。 這些因素可以是內部的，也可以是外部的，前者是指源自組織內部的因素，因此可以直接受組織控制。 後者指的是組織外部但可能對其可持續發展績效產生積極影響的因素。 下表列出了已識別的障礙，並顯示了哪些推動因素可以緩解這些障礙。