8 個業務目標設定和執行錯誤（以及如何避免）

SMART 業務目標為您的公司提供方向感並幫助您跟踪增長。 要實現這些目標，請避免這些業務目標錯誤。

您知道僅在美國就有超過 3000 萬家企業嗎？ 這些企業共同提供了該國的大部分就業機會。 他們還提供我們社會所依賴的商品和服務。

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當然，商界也競爭異常激烈。 長期以來，企業領導者一直在努力製定業務目標並努力執行這些目標。 不幸的是，執行目標可能非常困難。

由於同樣的幾個錯誤，許多企業未能實現其目標。

借助正確的技術和洞察力，您可以改進設定業務目標的方式。 更重要的是，您可以實現您設定的目標。 繼續閱讀以了解有關設定目標和執行目標的所有最重要的事情！

未能設定 SMART 業務目標

在設定目標時，有些錯誤非常常見，以至於它們被編成了一個首字母縮略詞。 SMART 業務目標點共同解釋了人們在實現目標時容易出錯的五種方式。

1. 具體

許多企業的目標不夠具體。 特異性可能很苛刻。 當你專一時，你就能準確地識別你是否成功。

有些人對自己能否實現目標缺乏信心。 結果，他們避免了特異性。 這樣一來，他們就無法確定自己是否未能實現目標。

不要犯這個錯誤！ 要盡可能具體。

發現您未能實現目標並不有趣。 然而，這都是學習過程的一部分。 隨著時間的推移，如果您讓自己認識到自己的失敗並從中吸取教訓，您將學會更好地實現自己的目標。

2. 可衡量的

人們避免問責的另一種方式是避免衡量。 如果目標是抽象的，就不可能衡量它們。 例如，您可能有一個模糊的目標，即在業務領導者和員工之間建立更好的關係。

相反，您可以創建可衡量的結果。 例如，您可以要求員工評價他們對業務領導的滿意度。 如果這些評級隨著時間的推移而上升，那麼這將表明您的業務計劃取得了成功！

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3.可實現

一些企業和領導人不現實。 他們不願意只比過去做得更好一點。 相反，他們想像自己能達到的最大程度，並堅持將其設定為下一個目標。

通常，這樣做的人最終會陷入循環。 他們設定的目標比他們以前達到的要高得多，而且甚至無法接近實現這些目標。

不幸的是，這破壞了目標的全部目的。 你的目標應該指導和激勵你。 如果你們中的某些人知道自己無法實現它們，那麼您的目標就不會有動力。

4.相關

許多商業領袖未能時刻關注目標。 換句話說，他們把所有的時間都花在了實現實際上並不重要的事情上。 這意味著他們未能設定相關目標。

當你設定目標時，一定要確定優先順序。 弄清楚您的哪些業務需求是最重要的。 集中精力改進這幾個最重要領域的指標。

5. 時間

有些人害怕為他們的目標設定時間限制。 這使他們能夠向自己和他們的業務夥伴保證他們正在朝著正確的方向前進。 成功永遠只是未來一定的時間。

將您的目標設計為具有特定的截止日期。 這樣，您就可以確定自己是否真的成功了。 這可以讓你從你正在做的事情中學習，並隨著時間的推移變得更好。

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有效目標執行中的錯誤

一旦你有了偉大的目標，你就需要學習如何始終如一地實現它們。 目標有很多種，但有些執行原則是通用的。 犯了未能遵循這些原則的錯誤的人往往最終無法實現他們的目標。

6.未能強調員工參與

業務目標與員工相關。 有些人設定了目標，然後想像他們會親自盡一切努力來實現這些目標。 這永遠不會像讓整個團隊參與進來那樣有效。

依賴他人可能會更加困難。 這意味著你的一些目標不會完全在你的控制之下。 但是，如果您真的想提高業務成功率，就需要找到讓您的員工也參與進來的方法。

7.未能跟踪關鍵績效指標

關鍵績效指標可以成為企業領導者最好的朋友。 您的業務越複雜，您就越需要它的壓縮地圖來參考。 關鍵績效指標提供了該地圖。

最重要的是，你需要能夠弄清楚你過去去過哪裡。 關鍵績效指標的記錄可以幫助您跟踪績效隨時間的波動。 有時，仔細檢查幾個月的關鍵績效指標報告可以讓企業領導者滿腦子想出應對公司困境的各種潛在解決方案。

8.未能保持靈活的戰略業務規劃

在設定目標的同時制定計劃很重要。 但是，您需要了解您可能必須調整該計劃。

如果你一直堅持同一個計劃，那麼你就忽略了擁有關鍵績效指標的全部意義。 您需要能夠對新信息做出反應，以便實現您的目標。

您對如何設定和執行目標了解得越多，您可能對實現業務目標的其他技術就越感興趣。 看看這篇很棒的文章，了解商業中最成功的人是如何實現他們的目標的。

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避免與業務目標相關的最常見錯誤

我們希望了解如何更好地實現您的業務目標對您有所幫助。 許多企業和領導者多年來一直在努力尋找改善他們所獲得的結果的方法。 然而，改進通常就像花時間研究其他人以前發現的見解一樣簡單。

學習設定目標並執行這些目標是一項投資，將在商業和生活的各個方面得到回報。 要了解有關業務最新發展的更多信息，請查看我們的其他文章！