Elon Musk 應該考慮的 5 個 Twitter 更新以最大化應用程序的收入

埃隆·馬斯克 (Elon Musk) 繼續與 Twitter 的元素混為一談，關閉事物並削減功能，以及員工，隨著時間的推移，這最終可能會或可能不會導致應用程序出現更嚴重的問題。

總的來說，我敢打賭 Elon 最終會解決問題並穩定應用程序。 這可能需要一段時間才能實現——但儘管我們很快就會批評馬斯克的各種計劃和計劃，但同樣值得注意的是，他正試圖改革公司的運營方式，這是有充分理由的。

埃隆為 Twitter 支付了 440 億美元，其中一部分來自一系列股權合作夥伴，包括甲骨文、紅杉資本、幣安和 Andreessen Horowitz 。 這些合作夥伴當然希望看到他們的投資回報，而據報導，馬斯克還必須每年支付超過 10 億美元的利息，以支付他為完成 Twitter 交易而藉出的超過 200 億美元的貸款。

與此同時，根據馬斯克的說法，由於成本上升和廣告支出下降，推特每天（或曾經）損失 400 萬美元，自馬斯克接任以來，後者可能進一步下降，多家大型機構建議客戶暫停他們的 Twitter 廣告支出，因為其政策可能會發生變化。

從本質上講，馬斯克需要賺錢，而且要快，這可能就是為什麼他的 8 美元勾選訂閱計劃感覺如此倉促。 因為它是——但與此同時，現實是埃隆需要迅速穩定和合理化業務。

這可能是不可能的——但與其簡單地指出馬斯克方法中的缺陷，還值得考慮 Twitter 可以做些什麼來賺錢，並根據業務需求改造平台。

這是一個與埃隆的“言論自由”改變不同的問題，它可能會發生也可能不會發生——Twitter 可以實施哪些功能和/或元素來實際改進平台，同時也為企業賺錢？

這裡有一些想法：

商業訂閱

最明顯的機會是商業訂閱計劃，品牌可以支付一定的金額——可能在不同的層次——以獲得額外的 Twitter 功能，專為商業用途而設計。

Twitter 已經通過其 Professional Profiles 在這方面採取了一些措施，它隨著時間的推移逐漸發展，但 Twitter 還可以將其他元素納入更全面的業務包中。

例如，改進的分析將很有價值。 Twitter 實際上早在 2020 年就降級了其分析工具，從其顯示中刪除了各種洞察元素，包括人口統計信息。 您仍然可以訪問基本的受眾和推文分析數據，但 Twitter 遠不是分析您的受眾的最佳平台，以便在應用程序中最大化您的策略。

這似乎是一個問題，而 Twitter 具有獨特的優勢來解決這個問題，而且品牌確實會為此買單。

如果正如 Hubspot 在 2016 年指出的那樣，Twitter 隨著時間的推移添加了關注者分析，這樣您就可以根據特定的推文或影響力分析來跟踪關注者的增長情況，突出您的推文中最具影響力的放大。 Hubspot 還建議進行對話跟踪，這樣您就可以在推文的發展過程中識別出關鍵的推文趨勢，還可以使用“嗡嗡聲跟踪”來監控應用程序中圍繞您的品牌和員工進行的對話。

各種第三方工具還包括深入的競爭對手分析和性能跟踪，這是您無法在 Twitter 上獲得的，而擁有超過 20 萬付費用戶的 Hootsuite 等管理平台主要用於推文調度。

如果 Twitter 可以在一個合併的平台中提供這些類型的分析和調度工具的變體，那將是一項重要的增值，然後品牌可以付費訪問，比如說，具有增強的品牌顯示選項的基本專業配置文件，或專業配置文件和改進的分析，也許還有帶有高級分析工具的頂級專業資料。

Twitter 已經通過 Gnip 促進了數據分析，這是昂貴的，並且可能確實在其係統上放置了更高的數據負載（另一個成本考慮因素）。 但這似乎是一個關鍵機會，如果 Twitter 對此定價正確，並為不同品牌提供可變訪問選項，這似乎是利用平台現有資源籌集資金的直接方式。

那麼問題是有多少品牌在使用 Twitter，這對公司來說價值多少？

沒有關於有多少品牌在 Twitter 上活躍的具體統計數據，但我認為該應用程序的 2.38 億日活躍用戶中至少有 5000 萬是品牌或與品牌帳戶相關的專業人士。

假設您對使用 Professional Profiles 的可變層級收費 5 美元，對基本分析收費 15 美元，然後對高端收費 30 美元。 僅在基本層面，你就會看到每月 2.5 億美元（每季度 7.5 億美元），這完全符合埃隆的目標，即 Twitter 一半的收入來自訂閱。

這是一個非常基本的估計，但似乎比向用戶收取藍色勾號費用更好的機會。

受眾細分和訪問

馬斯克團隊正在探索的另一個元素是付費 DM，以及通過直接促銷來吸引 Twitter 用戶的能力，但要收費。

這可能行得通，而且肯定有一些品牌表示有興趣通過應用程序中的直接消息收件箱付費接觸特定用戶。

但另一個值得考慮的方面是受眾細分，以及能夠通過 DM 或通過推文向選定用戶發送特定推文和消息的推文。

Twitter 已經在開發各種受眾細分工具，包括私人推文組（圈子）、訂閱（僅限超級關注的推文）和回复控件，以便您可以決定誰能夠與您的內容互動。

但是，如果品牌能夠更好地細分其 Twitter 受眾的特定元素，然後僅向他們發送推文，從而實現更具體的社區建設、推廣等，會怎樣呢？

這可能是品牌高級 Twitter 包的另一個元素，或者可能是 Twitter Blue 的一個方面，提供另一種方式來最大限度地提高觀眾參與度——並減少煩惱。

Make Spaces 和直播 Twitter Blue 獨有的功能

這似乎有點違反直覺，因為當更多人使用這些功能時，它們通常會獲得更多價值。 但現實情況是，大多數直播都很糟糕，無論是音頻還是視頻形式，同時它們還在數據存儲和便利方面花費了大量成本，通常到了運營無利可圖的地步。

但是有些人通過在現場元素中建立他們的社區獲得了巨大的價值，並且有些廣播員非常擅長他們所做的事情。 如果你讓 Spaces 和視頻直播僅供 Blue 訂閱者訪問，目前每月 4.99 美元（不是每月 8 美元的 blue tick 計劃），你將有效地過濾掉很多垃圾，這些垃圾實際上可以看到 Spaces 的參與度，總體而言，增加，頂級廣播公司隨後在“空間/直播”選項卡中看到增加的參與度和放大率。

也許您不會因此看到很多註冊，但這對 Twitter Blue 來說是一項寶貴的福利。 而且我猜絕大多數 Twitter 用戶從不流媒體，所以潛在的負面影響很小。

這也減少了系統負載，而 Twitter 也可以通過修改 Spaces 選項卡以專注於 Twitter 本地廣播而不是其他提供商的播客來激勵廣播公司。

創作者簡介

Twitter 已經有 Twitter for Professionals，它與創作者保持一致，並在應用程序中為他們提供更多工具。 但這也可能成為一種付費選項，特別是如果 Twitter 增加了交易條件、高級受眾洞察、流內新聞通訊工具（僅對付費創作者可用）、更長的視頻和音頻上傳、更好地訪問直播工具等.

Twitter 可以將多種選項構建到更高級的創作者帳戶產品中，這對於那些希望提高他們在應用程序中的存在的人來說會很感興趣。

此外——這可能有點離譜——但如果 Twitter 希望通過在流中用不同的顏色對付費創作者的推文進行著色來幫助擴大付費創作者的推文會怎樣：

好吧，這可能太過分了，我這裡的模型可能不是最好的代表。 但我確實認為 Twitter 可以實施這樣的選項來展示不同的元素，並在流中突出顯示特定的推文。

也許顏色更微妙，但它可能是希望在應用程序中建立受眾的創作者考慮付費使用的另一種選擇。

通過合作夥伴訂閱建立收入途徑

去年 5 月，Twitter 收購了 Scroll，該平台在被整合到 Twitter 之前，與出版商合作，從其付費訂閱者那裡建立收入分成協議，這實質上意味著出版商從讀者那裡獲得直接收入，而讀者沒有得到展示廣告。

Scroll 使用它從用戶訂閱該應用程序（每月 5 美元及以上）中產生的錢，然後將收入傳遞給它從中獲取內容的網站，Scroll說最終為其合作夥伴獲得了比廣告更多的收入平台。

Twitter 最終將 Scroll 整合到了 Twitter Blue 中，隨後馬斯克的過渡團隊取消了與出版商的交易。 但在一個階段，有超過 350 家出版物簽署了該計劃，這似乎確實是一個為 Twitter 創收的機會，即使它不是一個重要的、改變遊戲規則的數額。

小額支付還為各類創作者提供了另一種收入來源，這可以更好地符合馬斯克在應用程序中促進“公民新聞”的目標。

許多 Twitter 用戶可能會考慮每月支付 3 到 5 美元來避免付費牆，如果這些交易可以擴大的話，這將成為一個更具體的重點，而不是隱藏在 Twitter Blue 套餐中。

你看，其中一些可能存在明顯的開發缺陷，Twitter 員工會立即強調這些缺陷，而另一些可能需要大量開發時間和資源，以至於提供它們的成本太高，尤其是現在 Twitter 只有一半的員工上個月。

但重點是，還有其他機會領域不需要降低平台元素的價值，也不需要引起與廣告合作夥伴的不和——同時它們還可以提供更好的用戶體驗（而不是基本上不收費）。

雖然 Twitter 的驗證問題很重要且值得改革，尤其是在將人類帳戶與機器人帳戶分開方面，但在現階段似乎不太值得關注。 這也是一個可能會更好地解決的問題，只需為驗證其信息的用戶提供一個灰色複選標記，而不是完全顛覆當前系統。

但 Elon 有他自己的方式，而且，我確實認為他最終會穩定該應用程序。 只是需要一些時間，可能還有很多更激進的提議才能實現。