保持員工快樂的 5 個增加收入的秘訣

現代商業的演變

舊的商業規範已經過時了； 員工滿意度已經取代了我們應該滿足工作場所的每一項需求的舊觀念。 可能由於技術的進步和隨時可用的通信，許多曾經每週一至週五早上 9 點到 5 點被束縛在辦公室的工作現在可以在我們的客廳裡完成。

變化是不可避免的，積極的變化可以為您節省資金並增加公司的收入。 最直接的修改實際上可以為您省錢，為您的管理團隊省去不必要的麻煩，並在您的員工中營造一種積極向上的文化。 下面，我們整理了 5 大增加收入的秘訣，讓員工快樂，團隊更有效率。

1.優先考慮靈活性

正如我們在 2020 年後的世界中看到的那樣，人們正在尋找可以靈活安排日程的職位。 遠程工作是新常態，它的好處遠遠超過成本。 近年來，隨著越來越多的公司永久偏遠，在精選地點工作已成為令人垂涎的福利。 國家經濟研究局的調查結果指出，自從過渡到在家工作 (WFH) 以來，人們的工作時間平均延長了 48.5 分鐘。 由於可以靈活地在辦公室外工作，人們更有可能在正常工作時間以外快速發送一兩封電子郵件。

此外，實現工作與生活平衡的能力對員工也很重要。 皮尤研究中心的一項研究表明，64% 的 WFH 員工發現平衡工作和個人生活更容易，同時不會阻礙他們在各自領域取得進步的能力。

遠程工作可能會降低公司水電費、員工服裝和通勤成本。 即使您的公司需要一些辦公室工作，最好您可以在員工出現健康和家庭義務時為他們提供一些靈活性。

2.擁抱新職場的灰色地帶

有時我們都需要休息一下，知道自己贏得了這段時間，感覺特別有成就感。 鑑於現代工作場所團隊的動態特性，不可避免地要重新考慮過去非黑即白的時間限制。

如果他們在更短的時間內完成了工作，就把時間還給他們。 當員工知道一旦他們很好地完成工作，他們就可以有意義地度過額外的時間，士氣和生產力就會得到提升。 他們會很高興地回來進行下一件事。

作為領導者，您可能難以準確了解您的團隊在完成任務或等待來自其他領域的溝通後利用他們的靈活時間做什麼。 如果團隊表現不受影響，誰在乎呢？ 是時候擴大工作時間政策以反映不斷變化的工作空間並尊重員工的努力了。 MERGE 亞特蘭大總裁湯姆布蘭德將他的新政策稱為“灰色管理”，他選擇通過管理產出而不是工作時間來尊重團隊的多樣性。 通過退後一步管理團隊，您可以簡化您的日常工作，並有可能提高您部門的積極性。

3.重新評估研磨

除了工作與生活平衡的重要性外，時間對雇主和僱員都很重要。 根據您團隊的需要，這當然看起來會有所不同，但是當員工感到他們的工作和時間受到重視時，績效和整體員工滿意度就會提高，並且可能會實現更高的保留率

一種越來越受歡迎的選擇是每週工作四天。 越來越多的公司正在測試這種模式並看到積極的結果。 微軟日本 2019 年為期 3 天的周末試驗報告稱，工作效率提高了 40%。 既督促人們高效率地完成工作，又承認人有外在的生活，重視休養生息。

每週工作 4 天的其他一些原因包括改善心理健康、以結果為導向的績效以及減少公司的碳足跡。 公益公司 Kickstarter 在整個 2022 年試行了為期 4 天的工作週，並報告說它幫助員工“過上更美好、更充實的生活……並精神煥發地重返工作崗位。” 隨著心理健康成為工作滿意度討論的重中之重，諸如加入 3 天週末之類的小改變可以讓人們在工作之外過上更充實的生活。

4.鼓勵休假

如果您在這裡註意到一個連續的主題，那是因為人們喜歡在工作之外增加個人時間。 為了提高生產力和工作保障，美國的工作文化提倡倦怠，但代價是什麼？ 2021 年的一項研究發現，經常長時間工作會增加心髒病發作和中風的可能性，這兩者都是美國的主要死亡原因。 那麼，為什麼員工不使用他們的 PTO？

跳過休假時間通常得到支持，從同事和管理層的角度來看，這並不是一件壞事。 美國旅遊協會的一項研究指出，2019 年有 7.68 億個休假日未使用，旅行成本和計劃不周是與這一因素相關的最大因素。 我們不得不質疑真正阻礙人們使用他們的 PTO 的是由於持續的連接，還是在緊急情況下始終可以聯繫到的想法。 與“離開”你的團隊自謀生路相關的罪惡感讓很多人感到壓力，並阻止他們休假。

一些公司正在測試的一種解決方案是開放式 PTO 政策，又名無限 PTO。 在這種模式下，員工可以根據需要不受限制地休假。 在瞬息萬變的工作場所，這只是管理層需要應對的另一個“灰色地帶”。 Indeed 在 2017 年試行了一項開放式 PTO 政策，發現員工休假天數增加了 30%，取得了極其高效的成果，並創下了公司增長記錄。 如果您的目標員工群包括更年輕的人才庫、員工的信任和忠誠度，以及由於無限 PTO 政策的廣泛吸引力而可能更快的招聘流程，那麼這是一個值得考慮的系統。

5.探索更高的薪酬標準

您可能不會認為更高的經營成本是獲得收入的一種方式，但支付更多的員工工資是吸引和留住有價值人才的必經之路，可能會提高團隊的生產力。 在成本不斷增加的世界中，財務安全是求職趨勢中非常搶手的一項功能。

由於生活成本的快速上漲，員工財務保障成為近期的熱門話題。 2018 年，《哈佛商業評論》報導稱，當員工獲得意想不到的加薪時，他們往往會比要求更努力地工作，即使他們不害怕被解僱。 通過展示財務增長的機會，您可以在團隊中建立信任感。

最後的想法

您需要問自己的問題：在現代企業中，熟練勞動力是否以更少的工作時間獲得更多的報酬？ 我們知道，在我們這個永遠互聯的世界中，工作正在適應以反映關注心理健康、靈活性機會和滿足基本需求的現實。

綜合考慮，收入增長仍有可能。

• 盡可能優先考慮團隊工作地點和時間的靈活性。 當我們的需求得到滿足時，我們的工作方式各不相同，並且工作得更好。
• 在採用基於性能的調度時擁抱灰色區域。 獎勵您的團隊一些額外的休息時間，以實現里程碑或完成項目的目標。 或者，考慮讓人們在完成必要的任務後回家或在當天下線而不損失工資。
• 通過為您的公司測試為期 3 天的周末計劃來重新定義工作週。 看看您是否觀察到整個組織團隊士氣的顯著變化以及星期日恐慌的急劇下降。 我們都喜歡有額外時間做我們喜歡做的事情的機會，對吧？
• 鼓勵休假並鼓勵員工不害怕自行決定使用 PTO 的文化。 越來越多的公司開始測試開放式 PTO 政策，允許員工無限期休假而不承擔任何後果。 這是值得考慮的事情，因為年輕的勞動力重視他們旅行和休假時間的靈活性。
• 探索貴公司的更高薪資標準。 您的政策是否在讓他們過上舒適生活的同時適當地評估您的才能？ 員工需要感到安全和公平的報酬才能建立忠誠度並提高生產力。 一些公司正在設定最低年薪並看到了積極的結果。

請記住：快樂的員工創造更好的企業。