成為真正的思想領袖的 4 種方法

你並不因為你經營一家公司而有趣。

那裡。 我說了。

雖然您可能有令人難以置信的見解要分享，但在您所在類別中經營公司的其他 C 級高管也是如此。 問題是，您如何將自己定位為行業中值得信賴的聲音，並將思想領導力用作業務驅動力？

一項針對 3,000 多名 B2B 決策者的調查發現，這種流行病刺激了思想領導力內容的消費量增加，但其中大部分內容被評為低質量（例如，沒有提供有價值的見解）。 對於一個新興的思想領袖來說，這聽起來可能是個壞消息，但它的真正含義是：你需要說一些超越表面的話，挑戰行業規範並激勵人們以不同的方式思考。

同一項調查發現，有效的思想領導力可以：

• 修復品牌聲譽。
• 贏得信任和信譽。
• 提請注意新聞編輯室未涵蓋的有意義的主題。
• 吸引更優秀的人才。

大約一半接受調查的決策者表示，在與高質量的思想領導者接觸後，他們至少有時可能會增加與組織的業務量或購買新產品或服務。 讓這一點深入人心——如果他們認為你是業內值得信賴的聲音，你的客戶可能會購買更多你的東西。

但是，您將如何成為能夠打破喧囂並提供有意義的見解的思想領袖呢？ 首先要了解您的受眾並定義您的敘述。 從那裡開始，您必須找到自己的聲音，建立聽眾並保持一致性，才能成為更廣泛對話中有意義的一部分。

第一：定義你的敘述。

成為一個真正的思想領袖就是要建立一個能引起聽眾共鳴的個人敘述。 最好的開始方式是首先定義您希望影響的受眾。 無論是投資者、人才還是潛在客戶，都要專注於如何說出他們的痛點，並通過在其他任何地方都找不到的獨特視角幫助解決他們的問題。

找到一些原創的東西說起來容易做起來難。試著把你的精力集中在你真正熱衷的話題上，並且可以提供一個獨特的視角。 你可以聞到有人試圖從一英里外趕上潮流。 它沒有什麼原創的。 但是，如果您願意就特定主題分享真實的觀點，您將能夠在對話中添加一些新內容 - 並且激情變得顯而易見。

建立你的個人敘述並不意味著你必須分享你生活的私密細節，但它確實意味著找到一個你願意分享的舒適的透明度。 你想讓人們對這個品牌和你作為它的領導者有某種感覺。 必須將人為因素融入您的思想領導力工作中。 無論是講述個人故事、分享相關的鬥爭，還是點名那些幫助塑造你成為領導者的人，讓聽眾覺得你是你“核心圈子”的一部分，這對於成為一名有效的思想領袖至關重要。

當您考慮您想要權衡的主題時，請記住，除了獨特的觀點之外，您的讀者還將尋找價值。 你可以提供你學到的教訓、改變你觀點的錯誤和幫助你成長的有意義的經歷。 作為思想領袖，您的最終目標不是炒作自己：而是為正在進行的對話增加價值，促進參與並成為值得信賴的資源。

第二：找到你的聲音。 不，不是你喜歡的。 你自己。

“偉大的辭職”迴盪在工作的每一個部分。 許多離開工作的人這樣做是為了在他們的工作生活中尋求更大的意義。 我們的工作場所內外對真實性的需求更大。 隨著 Z 世代加入勞動力大軍，他們為自己的職業生涯帶來了價值觀驅動的方法、對企業的懷疑和對目標的渴望。

與此同時，在疫情最嚴重的時候，遠程工作打破了個人和專業人士之間長期存在的障礙。 讓我們面對現實吧：我們的工作場所現在常常是我們餵養孩子、進行親密交談和滋養我們內心生活的同一張桌子。

解開那個鐘是不可能的。 作為思想領袖，你所提供的東西——尤其是當你開始旅程時——必須迎接這個前所未有的時刻，而作為思想領袖發展可信度的關鍵是找到並擁有你獨特的聲音。

沒有人有你相同的觀點，你的幽默感，你在沒人看的時候準確的快餐訂單。 此外，沒有人有你的聲音。 多麼自由！ 您不必為其他任何人說話或效仿您認為成為偉大思想領袖的東西。

即使你欽佩某些講故事的人和思想領袖，你也不必改變他們的語氣或模仿他們的談話軌跡來成長為思想領袖。 花時間反思和考慮自己的聲音，包括其特質和與他人聯繫的獨特能力，將為您構建反映您的生活經歷、個性和專業知識的內容奠定基礎。

尋找你的思想領袖聲音的提示

你的聲音是你的經驗和知識的混合體，通過你的語氣、你選擇的詞語和你的演講節奏來傳達。 您可能能夠識別出您最喜歡的一些演講者的這些特徵，但您必須對自己進行一些研究，以確定您可以在整個思想領導力工作中始終如一地使用的聲音。

閱讀您撰寫的博客和 LinkedIn 帖子。 從演講活動、播客甚至公司活動中收聽自己的錄音。 這些都會讓您了解您在講故事或激勵同事時使用的節奏和講話模式。 一旦你確定了一些使你的聲音成為你的聲音的原因，就可以通過練習來加強這種肌肉。

第 3 點：測試和宣傳你的敘述。

從你可以控制的小事開始，比如你的博客或個人社交渠道。看看你的談話軌跡和聲音是否足以引起人們的共鳴。 這些對話將為您提供反饋，並幫助您發揮勇氣和信心。

請記住，如果觀眾不同意，那沒關係——少數聲音的存在意味著您正在完成您打算做的事情，即引發思考並開始討論。

然後，通過在會議上發言、將貢獻的內容放在相關出版物中或參加播客等機會，開始向更廣泛的受眾提供您的見解。 哎呀，您可以更進一步並啟動自己的播客。 我主持了一個名為SaaS Half Full的播客，與 SaaS 營銷行業的同行坐下來不僅幫助我建立了受眾，而且還測試了我的敘述和聲音。

傾聽對於贏得更多聽眾來說與演講一樣重要，因為成為思想領袖並不僅僅停留在你的想法上。 您需要相關的燃料來發展觀點並就人們利益最前沿的主題形成意見。

通過採取大膽或逆向的觀點，您可以在思想領導力方面取得成功。 但要做到這一點，您需要有關新形成的主題和趨勢的工作知識。

第 4 點：以一致的方式建立動力。

一旦你找到了你的觀點，確定了你的聲音並開始擴大你的聽眾，你就需要建立一致性。

如果您最喜歡的節目的最新一集沒有如期播出，您會感到失望，對吧？ 您的聽眾也將依靠您在社交媒體上滾動、查看收件箱或收聽播客時收到您的來信。 最好從小處著手並持續增長，而不是讓自己在十幾個平台上陷入無法實現的目標，並在一切變得太多時欺騙你的觀眾。

想想你的帶寬和你的觀眾花費大部分時間的渠道。 然後為最重要的渠道（個人社交、播客、個人博客或媒體、演講機會或時事通訊）給自己設定可實現的目標。 建立發布節奏，無論是每週一次還是更多。 當你達到這些目標時，添加一個平台並根據需要調整你的節奏。

成為你注定要成為的思想領袖

成為一名真正的思想領袖會給您的企業帶來人性化的元素，因此您被視為一個人，而不僅僅是一個實體。 它還提供了一個更頻繁地尋求評論的機會，使您可以更定期地分享您對重要主題和問題的看法。 與其試圖效仿另一位思想領袖的舉動，不如擁抱你的個人激情、聲音和觀點……並讓少數人發聲。