如何從軟件開發外包中獲得最大收益的 4 個技巧

當涉及到軟件開發時，它通常是一個永無止境的世界，要向產品添加新功能和特性。 無論您的產品瞄準的利基市場是什麼，都必須跟踪各自領域的技術更新、趨勢，以及最重要的用戶偏好。

所有重大變化都伴隨著巨大的開支。 事實上，軟件開發過程從來都不便宜。 但是，如果企業主考慮成功推出產品的所有重要組成部分，它確實會有所回報。

越來越多的組織已經轉向 IT 外包，而不是擁有內部開發團隊。 這背後的原因很簡單：聘請經驗豐富的專家團隊來接管開發過程比從頭開始搜索、採購和組建團隊的繁瑣過程要簡單得多。 因此，企業主將花費更多時間來創建產品並最終賠錢。 那麼，為什麼外包軟件開發更好，尋找和僱用合適團隊的重要方面是什麼？

#1。 列出您對產品的所有要求並定義預算

一旦一個項目的想法誕生，首先也是最重要的就是放下一切。 當你走得更遠時，你會用要添加或改進的新事物來擴展列表。 這樣，當您開始尋找開發團隊時，您就知道自己想要什麼。 此外，他們將能夠看到您對他們的期望。 通過設定所有目標和截止日期，可以更輕鬆地找到合適的人來完成這項工作。 這將在開發過程中為您節省大量時間。

當開始一個項目時，您的外包軟件開發合作夥伴將仔細檢查細節並幫助您制定包含所有截止日期和成本的詳細計劃。 這將是您的主要起點，因為您將看到預期的結果以及費用。

#2。 謹慎選擇您的 IT 外包供應商

這是可能導致重大金錢損失的另一個主要障礙。 因此，仔細尋找您的潛在合作夥伴非常重要。 高質量的服務成本不能太低。 當您有既定預算時，請分析市場以了解在僱用團隊之前留在該市場的可能性有多大。 追逐最便宜的供應商時可能出現的問題可能會讓您花費更多。 這是因為他們可能無法履行義務。

在做出最終決定之前，請務必查看公司的投資組合和客戶評論。 由於世界上軟件開發外包供應商的數量巨大，因此很容易被誤導。 此外，請注意他們提供的技術棧以及它是否是您正在尋找的。

最後，考慮公司的內部文化、溝通方式和地點。 當您繼續開發過程時，這些方面至關重要。 畢竟，您希望擁有一個與您有相同價值觀、具有相似心態並且易於接觸的合作夥伴。 從這個角度來看，許多歐美公司經常聘請東歐開發人員。 這些主要來自波蘭、烏克蘭、羅馬尼亞和捷克共和國。 他們樂於討論，受過良好教育，並願意就什麼最適合您的產品給出專業意見。 此外，您將沒有語言障礙，因為該地區的大多數 IT 專家都能說流利的英語。

#3。 找出最適合您的項目的定價模型

在確定了項目的目標和預算後，許多IT外包軟件開發供應商會建議您選擇未來計費的合作模式。 基於 Agiliway 的例子，我們將描述最適合我們和我們的客戶的主要合作模式。

• 對於任務範圍明確的項目，建議採用固定價格。 例如，試點項目，其中列出了所有問題，可能只需要一些小的更改或插件。
• 對於具有動態任務範圍的項目，T&M（小時費率）是首選。這可能包括 UI 設計、DevOps、項目管理等。通常需要在此模型下招聘，作為在高峰負載時加強核心開發團隊的工具。
• 當您正在為長期項目（通常超過 12 個月）尋找全職和全週期開發團隊時，專用團隊（月費）是您所需要的。 在這種模式下，團隊通常使用 Scrum 或其他敏捷方法進行操作。
• COST+模型類似於 Dedicated Team 模型，但略有不同。Agiliway 僱用並管理整個開發團隊，而項目管理則來自我們的客戶方。
• BOT (Build-Operate-Transfer)模式類似於 COST+。一旦合同結束，BOT 的前提是將全部合法權利和團隊轉讓給我們的客戶。 因此，他們得到的不僅是產品，還有一支對產品瞭如指掌的成熟團隊。

無論您選擇哪種模型，都可以承包這些模型的組合。 一切都取決於項目以及開發過程開始後可能需要的內容。

#4。 遠離合同中不明確的條款

到簽訂合同時，雙方應認真起草並審閱合同條款。 這是為了避免雙方都有損失。 為什麼要強調雙方都要這樣做呢？ 不僅客戶而且服務提供商都必須受到保護。 例如，客戶出於與提供的服務無關的原因拒絕付款。 每一方都有責任履行其義務。 因此，為了不賠錢，供應商應說明付款失敗時的報銷情況。

但是，客戶還應在開發過程的任何階段製定延遲部署的條款。 如果這不屬於不可抗力條款的範疇，那麼一切都將受到法律訴訟。

概括

將 IT 外包模式引入企業不再是新鮮事。 事實證明，它已幫助全球的組織構建他們的產品，而無需將他們的時間、資源和金錢浪費在重要但相當複雜的事情上。

當你外包一個軟件開發團隊時，檢查他們的投資組合、技術堆棧、企業文化等，看看你們兩個是否匹配。 當你與專業人士合作時，徵求他們的建議，不要害怕依賴他們。